易祖德

中煤三建集團(tuán)安徽安廈房地產(chǎn)公司，安徽宿州 234000

土木工程施工管理問題分析

易祖德

中煤三建集團(tuán)安徽安廈房地產(chǎn)公司，安徽宿州 234000

土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及的范圍很廣，需要處理大量的技術(shù)問題，耗費(fèi)大量的人力和物資，動(dòng)用大量的設(shè)備。為確保工程施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓工程能在規(guī)則的時(shí)間內(nèi)完成，本文重點(diǎn)剖析了土木工程施工管理中出現(xiàn)的一些問題。

土木工程；質(zhì)量管理；現(xiàn)場(chǎng)管理

土木工程施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為。不斷發(fā)展的土木工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，以往在施工項(xiàng)目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法不斷得到改變。本文就施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理進(jìn)行論述。

1 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與設(shè)備管理

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，首先應(yīng)建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，如編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性及可監(jiān)測(cè)性。

再就是對(duì)人、材料、施工機(jī)械實(shí)行過程控制。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)材料的質(zhì)量控制十分重要。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

還有控制施工環(huán)境與施工工序也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

2 施工過程現(xiàn)場(chǎng)安全管理

施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理十分重要，主要包括行為平安管理、技術(shù)管理和設(shè)備管理諸方面。比如場(chǎng)地的清算，設(shè)備操作的標(biāo)準(zhǔn)性，施工人員能否戴平安帽、高處作業(yè)的平安安裝能否到位等。

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，很多工程項(xiàng)目的構(gòu)造正朝著多樣方式轉(zhuǎn)變，必須在硬件設(shè)備上做好調(diào)整，一是腳手架是施工中最為多見的設(shè)備，其桿件應(yīng)該依據(jù)施工技術(shù)的規(guī)范停止運(yùn)用，在腳手架的選擇上也要運(yùn)用質(zhì)量好、性能高的產(chǎn)品。不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)要素停止思索，最關(guān)鍵的是要把握好平安指數(shù)，爭(zhēng)取從材質(zhì)和外形停止創(chuàng)新。比如固定腳手架扣件、腳手板時(shí)需求添加裝自鎖、保險(xiǎn)銷等平安安裝；二是根本設(shè)備要全面，項(xiàng)目工程中的作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)都必需要設(shè)置取圍擋、平安網(wǎng)停止封鎖，規(guī)則作業(yè)人員必需戴平安帽；做好場(chǎng)地的清算工作，維持整潔的環(huán)境；在作業(yè)區(qū)采取電子監(jiān)控以維持平安次序。三是作為施工人員需求運(yùn)用有效的平安又挪動(dòng)便當(dāng)?shù)钠桨矌?，在操作時(shí)盲目遵照規(guī)程以保證高空作業(yè)平安。四是施工過程中運(yùn)用到的設(shè)備、器件等需求經(jīng)過兩個(gè)階段，即設(shè)計(jì)、制造。首先，必需要積極推進(jìn)施工機(jī)械的更新調(diào)整，維護(hù)施工設(shè)備的平安性能，保證正常運(yùn)用；其次，應(yīng)該制定科學(xué)的裝置計(jì)劃，確保施工工具、器械可以正確裝置，發(fā)揮出應(yīng)有的運(yùn)用性能。比如在設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)迫式攪拌機(jī)構(gòu)造時(shí)，需求運(yùn)用全封鎖式，將動(dòng)力開關(guān)、開蓋系統(tǒng)構(gòu)成聯(lián)鎖，在開蓋狀態(tài)下不攪拌，在攪拌過程中制止開蓋。再如在設(shè)計(jì)吊運(yùn)混凝土運(yùn)用的吊斗時(shí)，都需求對(duì)吊具裝置相關(guān)的平安安裝。

3 施工過程環(huán)境問題與現(xiàn)場(chǎng)管理

土木工程項(xiàng)目施工過程中給城市帶來了較大的環(huán)境公害，隨著時(shí)間的推延這些問題更為嚴(yán)重。環(huán)境問題主要表現(xiàn)在有害的氣體、空中的粉塵、施工中的噪聲及強(qiáng)光、雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)、丟棄的渣滓物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發(fā)事故等。此類問題將會(huì)給居民意理、生理帶來嚴(yán)重的傷害。

降低因土木工程施工帶來環(huán)境問題的主要措施包括以下幾點(diǎn)：一是增強(qiáng)施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，每個(gè)環(huán)節(jié)的施工應(yīng)采取積極管理措施，防止出現(xiàn)環(huán)境問題；二是引進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)，主要是應(yīng)用環(huán)保施工技術(shù)來減少大氣中的粉塵、地震、廢棄物、有害氣體、噪聲、高空墜物等不同的施工公害；三是運(yùn)用預(yù)制裝配施工計(jì)劃，該計(jì)劃能夠明顯降低粉塵、噪聲、廢棄物等給環(huán)境形成的毀壞；四是選擇質(zhì)量好的工程資料，主要是為防止施工過程呈現(xiàn)氣體污染；五是引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，進(jìn)步施工消費(fèi)效率。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，整頓現(xiàn)場(chǎng)工作的“臟、亂、差”。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，使用“停工”、“警告”等手段，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”的狀態(tài)。

此外，土木工程施工中，施工企業(yè)還要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。還要面向市場(chǎng)，通過嚴(yán)格履行工程承包合同、按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)提高編制合同的水平，確保合同的完整性。而且，施工單位、業(yè)主、監(jiān)理部門三者的聯(lián)絡(luò)也很重要，很多業(yè)主在財(cái)權(quán)、人事權(quán)等相關(guān)職責(zé)的劃分中呈現(xiàn)紊亂不清的狀態(tài)，招致管理效率大打折扣，業(yè)主所管理的人員短少，其技藝程度常常達(dá)不到理想狀態(tài)也要解決。包括施工單位和監(jiān)理部門存在的問題也不少，像勞務(wù)隊(duì)資質(zhì)低，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍，監(jiān)理駐地辦的工作制度殘缺（人員素質(zhì)參差不齊）等，都是需要解決的。

[1]黃斌.土木工程可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].鄭州大學(xué)，2006-11-10.

[2]謝強(qiáng)，薛松濤.土木工程結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測(cè)的研究狀況與進(jìn)展[J].中國科學(xué)基金，2001(5).

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1674-6708（2011）48-0070-01