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        煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故原因及控制對策

        2011-08-15 00:52:53黃萬霞
        科技傳播 2011年15期
        關(guān)鍵詞:機(jī)電煤礦運(yùn)輸

        黃萬霞

        六盤水市鐘山區(qū)大河鎮(zhèn)大河煤礦機(jī)運(yùn)科,貴州六盤水 553006

        煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故原因及控制對策

        黃萬霞

        六盤水市鐘山區(qū)大河鎮(zhèn)大河煤礦機(jī)運(yùn)科,貴州六盤水 553006

        伴隨我國機(jī)械化水平的飛速發(fā)展,煤礦的運(yùn)輸設(shè)備也不斷的投入,但全國煤礦事故的多發(fā)大多是因?yàn)闄C(jī)電運(yùn)輸設(shè)備問題而產(chǎn)生。本文分析了煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的原因,并提出相應(yīng)的控制對策,以期減少煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)氖鹿?。同時(shí)制定相應(yīng)的對策,藉此減少煤礦機(jī)電事故的發(fā)生。

        煤礦;機(jī)電運(yùn)輸;事故原因;對策

        要進(jìn)行煤礦開采,機(jī)電運(yùn)輸是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一個(gè)重要組成部分,貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié)。據(jù)全國重大煤礦事故調(diào)查分析表明,機(jī)電相關(guān)事故在各類事故中高居第四位,運(yùn)輸事故占到總事故數(shù)20%~30%。機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)性強(qiáng)、戰(zhàn)線長且涉及面大。那么,機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備是否安全運(yùn)行,就會直接影響到煤礦的生產(chǎn)安全。因此,本文對煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故進(jìn)行原因分析,并且吸取其教訓(xùn),探索新的用工體制下行之有效的安全管理方法,提高機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾砉芾硭?,以有效?guī)避此類事故。

        1 煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的原因分析

        煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故原因主要有以下幾個(gè)方面:

        一是特種作業(yè)人員的安全意識相對淡薄,麻痹大意,也沒有牢固樹立“安全第一”思想,違反了三大規(guī)程和相關(guān)的安全規(guī)定,違章操作和違章指揮經(jīng)常發(fā)生。二是特種作業(yè)人員文化程度不高,對特種作業(yè)的技術(shù)掌握不夠嫻熟。很多機(jī)電運(yùn)輸?shù)氖鹿世?,?dāng)事人只有小學(xué)文化的占了將近一半,掌握技術(shù)工種的安全知識不牢,這是造成事故的一個(gè)主要原因,尤其是采掘一線的電瓶車司機(jī)不穩(wěn)定,農(nóng)換工和農(nóng)協(xié)工較多,而且文化基礎(chǔ)也比較差,對于工作也沒有長期的打算,對學(xué)習(xí)自己業(yè)務(wù)知識的積極性較差,素質(zhì)也偏差,這都在無形當(dāng)中給機(jī)電運(yùn)輸事故帶來隱患。三是頻繁調(diào)換特種作業(yè)的人員,這都給機(jī)電運(yùn)輸安全留下了隱患。四是一些指令性臨時(shí)工的頂替。代崗的人對頂替的工種掌握程度較差,沒有在頂崗之前進(jìn)行案例培訓(xùn),這必然會產(chǎn)生盲目操作和違章指揮等不安全隱患。五是作業(yè)現(xiàn)場和軌道質(zhì)量的空間和環(huán)境也是事故隱患,因?yàn)殇撥壍哪p限,且軌底的變形,底拱的彎道不夠圓順,這些因素直接造成車輛在運(yùn)行中會有不平穩(wěn)現(xiàn)象,導(dǎo)致事故的發(fā)生。六是進(jìn)行特種作業(yè)的人員其安全意識相對淡薄,工作中不能牢固建立安全第一的思想,就會有違反規(guī)定和違章指揮、操作現(xiàn)象發(fā)生違。七是煤礦的安全制度不夠嚴(yán)格,埋下了安全隱患,首先是崗位責(zé)任制度不健全,這就會直接導(dǎo)致工作扯皮,就算查到隱患也得不到立即的落實(shí)整改;其次是對執(zhí)行安全制度不嚴(yán)格,各項(xiàng)安全相關(guān)的考核還不嚴(yán)厲,一些獎(jiǎng)懲措施不能兌現(xiàn),這都在一定程度上影響了人員的工作主動(dòng)性和積極性。

        2 煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的控制對策

        綜上所述,運(yùn)輸事故存在的八個(gè)方面主要原因,要“依方開藥”,做好事故的防范控制對策,主要從以下幾個(gè)方面入手。

        2.1 加強(qiáng)思想教育

        企業(yè)要利用各種渠道多種途徑引導(dǎo)教育職工,看到事故所產(chǎn)生的危害,明確事故的危害性,要避免僥幸的心理,鑄牢職工的安全意識。可以通過典型的案例事故對職工進(jìn)行思想教育??刹捎靡韵路椒ǎ阂皇茄堃恍┑湫褪鹿始覍俚絾挝蛔鰣?bào)告,從思想上引起職工的共鳴;二是可設(shè)立事故教育展廳,定時(shí)對職工開放,利用生動(dòng)形象的事故案例直觀的影響和教育職工;三是制作相關(guān)事故的視頻錄像,采用播放錄像的形式讓職工在耳濡目染中樹立安全意識。在教育中,要注意隨時(shí)了解受眾的思想狀態(tài)和各種表現(xiàn),因人而異、因地制宜,防止出現(xiàn)心理因素而造成的各種突發(fā)事故。

        2.2 樹牢“安全第一”的意識

        安全第一指的是如何看待以及處理安全與生產(chǎn)以及其它各項(xiàng)工作的關(guān)系。企業(yè)要強(qiáng)調(diào)安全,重點(diǎn)把安全放在一切工作的首要位置。當(dāng)前的礦井生產(chǎn)大多實(shí)行了崗位承包的方式,不可排除有的承包者為謀求最大的經(jīng)濟(jì)利益,而忽視了對于安全生產(chǎn)的投入,讓設(shè)備帶病運(yùn)行,不去仔細(xì)排除可能出現(xiàn)的故障或隱患而違章冒險(xiǎn)蠻干,此時(shí)的安全生產(chǎn)自然變得毫無保障。所以,煤礦采用了承包機(jī)制以后,要重點(diǎn)加大安全監(jiān)察的力度,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各條戰(zhàn)線上的每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié),要真抓實(shí)干,對安全工作及目標(biāo)管理要統(tǒng)一部署,始終堅(jiān)持“安全第一”的意識不動(dòng)搖。

        2.3 強(qiáng)化安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

        通過三結(jié)合(重點(diǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)、以內(nèi)部培訓(xùn)為主、加強(qiáng)新技術(shù)新崗位和新職工的培訓(xùn))的方式進(jìn)行培訓(xùn),以達(dá)到提升職工安全技能為最終目的,打下以人為本的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)??赏ㄟ^定期組織技術(shù)大比武的方式,設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng),對優(yōu)勝者進(jìn)行重獎(jiǎng),提高職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性,引導(dǎo)其按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)安全作業(yè)。對管理人員和技術(shù)工種實(shí)行競爭上崗制度,建立競爭機(jī)制,制訂技能掛鉤工資制度,從制度上要求職工主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識。對新崗位和新工人新技術(shù)都要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),全面提高他們的安全業(yè)務(wù)素質(zhì),為做好安全生產(chǎn)而打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        2.4 強(qiáng)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

        加強(qiáng)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是保證安全的最基礎(chǔ)工作。實(shí)踐表明,對煤礦質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化投入,可以獲得幾十倍的產(chǎn)生效益,可以有效促進(jìn)生產(chǎn)。必須大力抓好煤礦質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),把過程抓牢,以期達(dá)到生產(chǎn)的全過程都達(dá)標(biāo)。

        2.5 實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全性

        實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全性是指通過直接安全技術(shù)措施,選擇一個(gè)最佳的設(shè)計(jì)方案,最大限度地去消除危險(xiǎn)或者限制風(fēng)險(xiǎn)。比如把車場設(shè)計(jì)成甩車場,可以有效避免跑車事故的發(fā)生。

        2.6 通過管理抓安全

        加強(qiáng)安全工作力度,通過管理來抓安全。要強(qiáng)化監(jiān)督制約的機(jī)制,發(fā)揮好現(xiàn)場的安監(jiān)人員作用,同時(shí)完善業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)案例責(zé)任制度以及職工的崗位制度,講清職責(zé)??赏ㄟ^各種激勵(lì)的機(jī)制和經(jīng)濟(jì)掛鉤,落實(shí)考核制度,正確實(shí)施獎(jiǎng)懲,以促進(jìn)安全管理的制度落實(shí)。

        2.7 強(qiáng)化特殊工種制度管理

        對選拔煤礦機(jī)電運(yùn)輸工種,要遴選技術(shù)好、思想正的職工擔(dān)任。與此同時(shí),要加強(qiáng)對臨時(shí)用工人員的管理,盡可能的避免或少用臨時(shí)人員。選拔時(shí)通過嚴(yán)格的考核,通過才能上崗,對選拔上的機(jī)電運(yùn)輸工種,沒有特殊原因時(shí)不輕易調(diào)換,

        3 結(jié)論

        煤礦的機(jī)電事故是煤礦生產(chǎn)和發(fā)展的重要制約因素,機(jī)電事故不僅會造成人員和設(shè)備的傷害,還有可能成為各種事故的誘因,有可能導(dǎo)致采區(qū)甚至整個(gè)礦井都受到嚴(yán)重的破壞。本文通過煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的原因分析,提出了具體的有針對性的對策進(jìn)行控制,有效地規(guī)避煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故,從而推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)。

        [1]王寶輝.煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)碾[患排查及預(yù)防對策[J].科技風(fēng),2010(9).

        [2]母曉斌.煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷及維修技術(shù)[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(18).

        [3]周忠均.如何減少煤礦機(jī)電事故[J].科技信息(科學(xué)教研),2007(17).

        [4]陳永學(xué).制約煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全的因素及預(yù)防[J].煤炭技術(shù),2009(4).

        [5]李茂君.淺析煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾韀J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009(5) .

        TD7

        A

        1674-6708(2011)48-0065-02

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