時海仙，高俊萍

（太原供電分公司，山西 太原 030012）

以安全為基點，如何提高經(jīng)濟效益是一個供電企業(yè)永恒的主題。電網(wǎng)電能損耗即線損，是指從發(fā)電廠出線到客戶電度表的傳輸過程中所產(chǎn)生的電能消耗和損失。線損一定程度上反映了電網(wǎng)的設(shè)計、運行和經(jīng)營管理的水平，是供電企業(yè)核算的一項重要經(jīng)濟技術(shù)指標，線損率過高會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以，如何降低線損就成了擺在企業(yè)眼前的一個不懈追求的目標。

線損分為兩個部分：一是技術(shù)線損，由實時電網(wǎng)負荷和網(wǎng)絡供電設(shè)備的各種參數(shù)所決定，這部分線損通過理論計算便可以得出，所以又被稱為理論線損；二是管理線損，即損失的電量是由于人為因素造成的，所以線損管理與企業(yè)的管理水平密切相關(guān)。

電能已作為商品推向市場，供電部門已企業(yè)化運作，作為企業(yè)就要想辦法最大限度降低成本、提高利潤，而售電量的大小和線損率的高低是供電企業(yè)經(jīng)濟效益的兩個決定性因素。售電量的大小很大程度上受整個社會大經(jīng)濟環(huán)境的影響，不是僅靠供電企業(yè)單方面努力就能提高的，而線損率的高低卻在某種程度上掌握在企業(yè)自己手里，所以在確保售電量的同時，又要在節(jié)能降損方面想辦法，比如如何提高電網(wǎng)設(shè)計水平、提高生產(chǎn)運行水平和管理水平等?？梢?，降損管理在供電企業(yè)經(jīng)濟管理中占據(jù)了舉足輕重的作用，它不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，甚至影響著供電企業(yè)的生存與發(fā)展。

1 降低線損的管理措施

1.1 完善組織機構(gòu)，形成線損網(wǎng)絡管理

成立由相關(guān)人員組成的線損管理小組，由分管領(lǐng)導任組長，各部門設(shè)專（兼）職線損管理專責，形成自上而下的管理網(wǎng)絡。健全相應的線損管理制度、崗位責任制、獎懲制度、管理實施細則等，對發(fā)生的問題做到責任明確、獎罰分明。

1.2 做好線損理論計算及線損統(tǒng)計工作

線損理論計算是線損管理的基礎(chǔ)，通過計算能定量地掌握線損的合理范圍，為制定降損措施提供可靠的依據(jù)。理論線損計算工作還應根據(jù)不同季節(jié)負荷的變化不定期地開展，通過對計算結(jié)果的綜合分析，及時判斷線損的高低，發(fā)現(xiàn)問題并制定相應的措施，使降損工作達到預期目標。

1.3 加強針對計量裝置的改造，搞好線損指標管理

對供、售電表計和計量用互感器定期校驗，要配置合理、齊全、準確。對計量表計的接線要正確，尤其對配有電壓、電流互感器的二次接線一定要連接正確可靠，端頭螺絲要擰緊。計量裝置的巡檢要常態(tài)化，經(jīng)常組織人員到現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

公司要依據(jù)每條線路的理論計算值，結(jié)合往年實際完成情況，分線、分臺區(qū)下達線損指標，簽訂承包合同，每月核算、每季考核、年終按線損獎懲辦法兌現(xiàn)，使線損考核管理進入“分級負責、分工明確”的良性循環(huán)。

1.4 大力開展營銷普查，做好抄、核、收管理工作

營銷普查是供電企業(yè)加強營銷管理工作的重要內(nèi)容，公司要重點以查偷漏、查倍率、查電表及接線為主，通過不定期稽查表計的修校、換驗，以及到現(xiàn)場去實測電能表，核查電能表底數(shù)，檢查電壓和電流互感器、電能表接線等，把由于管理不善偷掉的、業(yè)務不熟錯掉的、表計失靈跑掉的、責任心不強漏掉的、人情關(guān)系送掉的電量補回來，實現(xiàn)堵漏增收，杜絕人情電、關(guān)系電。

同時還必須完善抄表制度，嚴格抄表例日，減少因抄表時間差造成的線損波動，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄和不抄現(xiàn)象。

加強抄收人員的職業(yè)道德教育，提高抄收人員的思想素質(zhì)，堅決禁止員工用電能這種特殊商品做人情、拉關(guān)系、搞交換，與此同時，加強崗位培訓，提高抄表人員的業(yè)務技術(shù)水平。

1.5 依法治電，深化反竊電工作，計量裝置的防竊電改造

在供電企業(yè)內(nèi)部要大力開展《電力法》及相關(guān)條例的宣傳教育活動，組織人員在公共場合向群眾進行依法用電宣傳。為防止竊電要將電能表集中安裝于表箱或?qū)Ｓ糜嬃抗?，低壓用戶安裝漏電保護器，高供高計用戶采用高壓計量箱并配裝磁卡表。施工時將電能表及其接線安裝牢固，做好鉗封，使用具有防竊電功能的電度表。組織技術(shù)骨干成立用電稽查隊，不定期進行反竊電稽查。通過加強業(yè)務培訓等手段不斷提高稽查人員檢查、發(fā)現(xiàn)、處理違章用電的能力，從而不斷提高企業(yè)反竊電整體實力。

2 通過改進技術(shù)措施降低線路損耗

2.1 優(yōu)化電網(wǎng)設(shè)計，合理選擇變壓器安裝位置及參數(shù)

以小容量、密布點、短半徑為原則，對電網(wǎng)布局和結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃、改造，避免近電遠供、迂回供電的現(xiàn)象發(fā)生，逐步形成一個布局合理、運行經(jīng)濟的供電網(wǎng)絡，這將非常有利于降損節(jié)能。

同時，合理選擇配電變壓器的容量，使變壓器經(jīng)濟運行也很重要。變壓器容量太小，過負荷運行，就會增加過載損耗；變壓器容量太大，出現(xiàn)“大馬拉小車”現(xiàn)象，變壓器得不到充分利用，就會增加空載損耗。因此，應根據(jù)實際負荷選擇配電變壓器的容量，使變壓器處于經(jīng)濟運行狀態(tài)，損耗降到最小。同時選擇變壓器的安裝位置也很重要，要安裝于用電負荷中心，盡量使三相負荷平衡，中性線的電流最小，這就要求經(jīng)常測量配電變壓器出線端和一些主干線的三相負荷電流及中性線電流，一般要求出口電流的不平衡度≤10%，低壓干線和主要支線始端電流不平衡度≤20%。調(diào)整負荷既能提高供電質(zhì)量，又能降低線路損耗。

2.2 增加無功補償，提高功率因數(shù)

當線路中有電流通過時，電流會在線路阻抗上引起電壓降，從而引起功率損耗。當電壓和功率一定時，功率因素越低，電流越大，產(chǎn)生的電壓降和功率損耗就越大，不僅影響供電質(zhì)量，更影響電網(wǎng)經(jīng)濟，所以，在保持有功功率P不變的情況下，提高負荷的功率因素，從而減少負荷的無功功率Q，常用的方法就是并聯(lián)電容器補償無功。按照“分層分區(qū)，就地平衡”的原則，采取集中與分散補償相結(jié)合的方法，集中補償主要針對變壓器本身產(chǎn)生的損耗，對用戶則采取就地補償。在配電網(wǎng)中，無功補償?shù)目側(cè)萘恳话銥榕潆娮儔浩魅萘康?0%～20%。通過各種無功補償不僅可以提高供電質(zhì)量，更可以達到降低線路損耗的目的。

2.3 更新表計，合理選擇導線，做好線路維護

目前在線運行的電能表大都使用了十幾年以上，靈敏度低、誤差大也是造成低壓線損居高不下的一個重要因素，要及時校驗、更換，在有條件的情況下更多地換用卡表、智能表，減少由于計量裝置不準確丟失電量的現(xiàn)象。

同時在城農(nóng)網(wǎng)改造中要盡可能科學地選擇導線截面，導線截面積與電能損耗成反比關(guān)系，增加導線截面會降低導線電阻，從而減少電能損耗和線路壓降，但增加導線截面積就會增加投資成本，這就需要綜合考慮，尋求最佳結(jié)合點。一般來說，線路中電能損失大部分集中在干線部分，所以可以考慮在干線中使用截面積大一些的導線，支路使用截面積相對小一些的導線。另外，積極推廣應用節(jié)能新產(chǎn)品也是一個不錯的選擇。

線路維護主要是要經(jīng)常清掃線路、變壓器、斷路器的絕緣子，常修剪樹枝，清除鳥窩，按技術(shù)要求連接導線，經(jīng)常測量接頭電阻等。制定設(shè)備檢修計劃時要盡可能做到供、用電設(shè)備同時檢修。另外，由于電網(wǎng)正常運行時的供電方式一般是比較經(jīng)濟的，停電檢修改變運行方式后必然會降低運行的經(jīng)濟性和可靠性，所以條件允許時盡可能采用帶電作業(yè)，以減少停電時間和次數(shù)，這樣可以避免影響售電量和電網(wǎng)經(jīng)濟效益。

2.4 經(jīng)濟調(diào)度，優(yōu)化運行

經(jīng)濟調(diào)度就是要根據(jù)電網(wǎng)的潮流變化，實時調(diào)整系統(tǒng)運行方式，使主變處于經(jīng)濟運行狀態(tài)，所謂經(jīng)濟運行即電網(wǎng)在供電成本最低、網(wǎng)損最小的條件下運行。這就要求企業(yè)要及時進行網(wǎng)損修正，如投切補償電容器，做好無功平衡，同時充分發(fā)揮有載調(diào)壓變壓器的作用，進行經(jīng)濟調(diào)壓，一般的網(wǎng)損修正效益為0.05%～0.5%，它的相對值經(jīng)過日積月累后是相當可觀的。所以經(jīng)濟調(diào)度在電網(wǎng)經(jīng)濟運行中占有舉足輕重的作用。

因此，節(jié)能降損是一項牽涉面廣的綜合性工作，需要從許多方面入手，調(diào)動各專業(yè)人員的積極性，通過采取各種降損措施，使電網(wǎng)的線損控制在一個合理的范圍內(nèi)，從而帶動整個線損管理工作向前邁進，使電力企業(yè)得到更大的社會效益和經(jīng)濟效益。