黃 穎

福建省長樂市供電有限公司，福建 長樂 350003

線損率是衡量電能損耗高低的指標(biāo)，它綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理的水平，是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。搞好線損管理是提高供電企業(yè)經(jīng)營收入、實現(xiàn)多供少損和節(jié)能降耗的重要手段。充分調(diào)動全體員工節(jié)能降損的積極性，增強(qiáng)節(jié)能意識，努力降低線損，是供電企業(yè)提高自身管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在要求。

產(chǎn)生線損的原因主要分為技術(shù)線損和管理線損，其中技術(shù)線損是電網(wǎng)中各元件電能損耗的總和，包括固定損耗和可變損耗。可變損耗與電網(wǎng)元件中所通過的功率或電流的平方成正比，例如變壓器繞組電阻和導(dǎo)線電阻中所損失的電量；固定損耗主要與電力網(wǎng)元件上所加的運(yùn)行電壓有關(guān)，例如變壓器鐵芯、電纜和電容器的絕緣介質(zhì)中所損失的電量以及電暈損耗電量（即空載損耗）等。而造成管理線損的主要原因則是線路不規(guī)范安裝、電能計量裝置存在誤差、日常的維護(hù)管理不善、線路發(fā)生竊電等。

1 低壓線損管理的重要意義

線損是供電企業(yè)一項重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理工作的效果直接影響著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，供電企業(yè)應(yīng)成為建設(shè)節(jié)約型社會的先行者，大力開展節(jié)能降損工作，規(guī)范和加強(qiáng)線損管理工作。同時，線損管理涉及面廣、跨度較大，又是一項政策性、業(yè)務(wù)性、技術(shù)性很強(qiáng)的綜合性工作。作為供電企業(yè)，線損管理水平的高低、特別是低壓線損率指標(biāo)的水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，甚至在一定程度上影響和決定供電企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)予以高度重視。

低壓線損的管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，要做好這項工作，必須規(guī)范管理，制定和完善相應(yīng)的配套制度，逐步形成“條塊結(jié)合、分級負(fù)責(zé)、指標(biāo)落實、分工明確”的常態(tài)管理機(jī)制，依靠一整套完整機(jī)制的約束，方能使低壓線損的管理更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，成為企業(yè)增加效益的一個主要渠道。

2 低壓線損管理現(xiàn)狀及原因

2.1 負(fù)荷分布不合理，設(shè)備利用率低

部分農(nóng)村供電區(qū)域、臺區(qū)存在低壓配網(wǎng)結(jié)構(gòu)規(guī)劃不合理，如負(fù)荷中心設(shè)置不合理，供電半徑長等的問題。增設(shè)臺變以實現(xiàn)密布點的改造方案受村民阻擾影響大，容易遇到選址拿地難的問題。電網(wǎng)大部分為居民生活用電，負(fù)荷量不大，存在用電時間段過于集中，季節(jié)性強(qiáng)的特點。特別是集中在夏季幾個月和春節(jié)用電，為保證高峰期用電，變壓器容量不得不按最大容量設(shè)置，使得在高峰用電時，電網(wǎng)線路幾乎滿載；低谷用電時，線路幾乎空載，這在用電較多的綜合臺區(qū)尤為嚴(yán)重，變壓器輕載或空載運(yùn)行時間長，損耗大。

2.2 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理，供電質(zhì)量低

由于歷史原因，低壓配電網(wǎng)線路導(dǎo)線截面小，長期過負(fù)荷運(yùn)行或輕負(fù)荷運(yùn)行，接戶線過長，過細(xì)，低壓線路過長，末端電壓過低致?lián)p耗相應(yīng)增加。臺區(qū)變壓器布局不合理，供電半徑大，存在大量迂回供電，應(yīng)該采用由電源點向周圍輻射式的接線方式進(jìn)行配網(wǎng)架設(shè)。隨著一、二期電網(wǎng)改造工程的實施，基本改變了結(jié)構(gòu)相對落后的局面，但未改造的低壓臺區(qū)使用年限久遠(yuǎn)，供電設(shè)施老化落后、舊的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)對電量需求 日益增長的需要。用電高峰時變壓器、絕緣子、導(dǎo)線等供電設(shè)施因頻繁超負(fù)荷而燒毀。特別是夏季由于高溫持續(xù)時間長，大功率家用電器全部啟用，未改造低壓臺區(qū)不堪重負(fù)。各供電所面對過負(fù)載的低壓臺區(qū)只能臨陣抱佛腳，東拼西湊，造成經(jīng)常性停電，低壓線損也很大。如長樂地區(qū)地處沿海，配電線路及桿上設(shè)備易腐蝕，特別是污染型的沿海工業(yè)區(qū)，配網(wǎng)設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，投入改造的線路臺區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期短。

2.3 無功補(bǔ)償運(yùn)用不合理

在電力系統(tǒng)中，電網(wǎng)無功容量不足，會導(dǎo)致電流增大，使設(shè)備及線路損耗增加及電網(wǎng)電壓降低 。由于電網(wǎng)的分散性無功補(bǔ)償費(fèi)用較高，因而無功補(bǔ)償?shù)倪\(yùn)用并不普遍。隨著居民用電結(jié)構(gòu)的變化，對無功需求較大的日光燈、空調(diào)、電風(fēng)扇和彩電的大量使用，使得電網(wǎng)功率因數(shù)非常低。對無功功率的消耗增大。這些無功功率如不能及時得到補(bǔ)償，會對電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。

2.4 農(nóng)村供電所臺區(qū)管理傳統(tǒng)方式不合理

農(nóng)村電工工作量較大，抄表人員估抄、漏抄現(xiàn)象較為嚴(yán)重，竊電現(xiàn)象時有發(fā)生并且不能及時發(fā)現(xiàn)。不進(jìn)行負(fù)荷和電壓實測工作，低壓線路三相負(fù)荷不平衡得不到有效的調(diào)整，電能表未能按檢定周期進(jìn)行檢定，計量設(shè)備安裝不合規(guī)范，忽視計量設(shè)備運(yùn)行管理，不堅持計劃檢修和清掃樹障，造成泄漏增加。另外，低壓線損管理逐步走向系統(tǒng)管理，農(nóng)村供電所人員對營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)線損模塊系統(tǒng)功能的不熟練，制約了低壓線損系統(tǒng)管理的使用效率。

3 技術(shù)線損的降損措施

電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是降低供電成本的有效途徑。合理選擇降低線損的措施，是一項極為重要的工作。電網(wǎng)降損管理人員除了采取各種切實可行的措施外，還需要根據(jù)電網(wǎng)實際需要，選擇適合本地電網(wǎng)的降損措施，以取得更高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1）做好電網(wǎng)中、長期規(guī)劃和近期實施計劃，抓住電網(wǎng)改造機(jī)遇，加強(qiáng)電網(wǎng)的建設(shè)，優(yōu)化供電方式，改造迂回線路，主干線要接近負(fù)荷中心，盡量減少空載變壓器；

2）合理調(diào)整電力網(wǎng)的運(yùn)行電壓水平，電力網(wǎng)運(yùn)行電壓一般可在額定電壓附近允許的范圍內(nèi)變化，亦即運(yùn)行電壓可以高于或低于額定電壓，當(dāng)系統(tǒng)電壓升高時，電力網(wǎng)的固定損耗增大， 變動損耗減小。而當(dāng)系統(tǒng)運(yùn)行電壓降低時，電力網(wǎng)的固定損耗減小，變動損耗增大。對于10kV及以下的配電網(wǎng)絡(luò)，變壓器的空載損耗約占總損耗的40%～80%，甚至更高，因為小容量變壓器空載電流較大，同時它的負(fù)荷又較低。所以這類電網(wǎng)適當(dāng)降低運(yùn)行電壓可以降低線損；

3）科學(xué)選擇變壓器容量和確定變壓器的布點，縮短低壓線路半徑，保證電壓質(zhì)量，減少線損。對10kV高壓用戶受電端電壓允許偏差值為額定電壓的-7%～+7% ( 9.3kV～10.7kV)，線路半徑不大于15km；在供電半徑過長或經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)宜增加變電站的布點，以縮短供電半徑。負(fù)荷密度小的地區(qū)，在保證電壓質(zhì)量和適度控制線損的前提下，線路供電半徑可適當(dāng)延長；

4）根據(jù)電網(wǎng)中無功負(fù)荷及分布情況，合理選擇無功設(shè)備和確定補(bǔ)償容量，降低電網(wǎng)損耗，條件允許的情況下盡可能采用在負(fù)荷末端分散補(bǔ)償?shù)姆绞?，把電能損耗降低到最低限度。一般的工廠采用自動投入的電容器補(bǔ)償裝置，對于居民用電性質(zhì)，由于負(fù)荷分散，使用帶自動無功補(bǔ)償?shù)慕M合箱變最為理想。一般無功補(bǔ)償量選變壓器容量的1/3～1/4較為合理，經(jīng)這樣補(bǔ)償后無功電流不再經(jīng)變壓器流回電源側(cè)，減少了負(fù)荷電流，提高了變壓器的負(fù)荷率。當(dāng)無功功率越少 ，視在功率越接近有功功率，當(dāng)無功功率等于零的時候變壓器的損耗最低。但是線路和變壓器也是電感和電阻的組合，其產(chǎn)生的無功在變電所10kV母線安排集中補(bǔ)償較為合理；

5）搞好三相負(fù)荷平衡，配電變壓器低壓出口電流的不平衡度不超10%，低壓干線及主干支線始端的電流不平衡度不超過20%。堅決更換國家淘汰的單、三相老型號的電能表，推廣使用全電子式電能表。優(yōu)先采用新型節(jié)能變壓器和高效電動機(jī)。

4 管理線損的降損措施

1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管營銷的副總經(jīng)理任組長，設(shè)立專(兼)職線損管理員，形成完整的線損管理體系；

2）實事求是地開展理論線損計算，合理制定線損指標(biāo)。開展線損理論計算，使我們能找出管理和技術(shù)上的問題，為降損工作提供理論和技術(shù)依據(jù)，并能有效地抓住降損工作的重點，提高降損工作的準(zhǔn)確性。為此，我們根據(jù)現(xiàn)有供電設(shè)備及負(fù)荷情況，進(jìn)行理論線損計算，從而為合理制定線損考核指標(biāo)提供理論數(shù)據(jù)，使線損考核指標(biāo)更加合理化，使線損管理有一個明確的目標(biāo)，并通過不斷收集整理理論線損計算資料對計算結(jié)果的分析 ，為制定以后的降損方案提供可靠依據(jù)，為規(guī)范線損管理打好基礎(chǔ)；

3）做好線損分析，制定降損措施。每月由公司分管副經(jīng)理主持開展線損分析會，及時掌握上月線損完成情況，并分臺區(qū)、干線進(jìn)行線損分析 ，重點對線損較大的臺區(qū)進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和管理方面存在的問題，制定相應(yīng)的對策，確定降損方向，以不斷提高線損管理水平，使降損工作有的放矢；

4）嚴(yán)格抄、核、收工作制度。加強(qiáng)抄表人員的工作責(zé)任心 ，提高抄表人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，實行配電變壓器總表與變電站關(guān)日表同步，且達(dá)到高壓、低壓計量表同步抄表，防止估抄、漏抄、錯抄現(xiàn)象，減少內(nèi)部責(zé)任差錯，防止人為因素造成的損耗發(fā)生；

5）加強(qiáng)計量管理，完善計量管理制度。合理選用計量裝置，根據(jù)負(fù)荷變化，適時調(diào)整輸配電變壓器的臺數(shù)和容量，以提高計量要與負(fù)荷匹配，注意對大用戶的計量表計加強(qiáng)管理，優(yōu)先采用新型電子式電能表，不但計量更準(zhǔn)確，自身損耗也低。同時要考慮表計精度問題 ，對電能表進(jìn)行定期校驗。供電公司應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理計量裝置的運(yùn)行事項，實行表計和表箱集中管理，計量柜采取防竊電措施，杜絕人為的作弊現(xiàn)象；

6）建立線損管理臺區(qū)檔案，實現(xiàn)線損包保與有關(guān)數(shù)據(jù)配套化、一體化、規(guī)范化。為使線損包保管理真正落到實處，必須配備必要的核算和考核資料，使線損理論計算、線損實測、考核兌現(xiàn)、日常管理、綜合分析五項重點工作均有充分可靠的依據(jù)，基礎(chǔ)工作適應(yīng)管理需要，形成一個比較嚴(yán)密的管理體系。

5 長樂電網(wǎng)低壓線損治理經(jīng)驗

5.1 建立科學(xué)完善的績效指標(biāo)評價體系

建立由線損率指標(biāo)和線損管理小指標(biāo)，主要是 10kV 及以下線損率、分線線損率、分臺區(qū)線損率；以及由居民客戶端電壓合格率、計量故障差錯率、電能表實抄率、電量差錯率、配電變壓器三相負(fù)荷不平衡率等線損管理小指標(biāo)構(gòu)成的線損指標(biāo)體系。根據(jù)各供電所轄區(qū)網(wǎng)架情況、農(nóng)村臺變占比情況以及往年完成的線損率指標(biāo)，分解下達(dá)供電所分線、分臺區(qū)線損率指標(biāo)任務(wù)書，并以供電所為考核單位，制定《10kV及以下線損專項獎勵辦法》，對各供電所的每月合格臺區(qū)所占比率和低壓線損率兩個線損專項指標(biāo)進(jìn)行獎勵兌現(xiàn)；重點關(guān)注臺區(qū)線損管理及高損臺區(qū)的專項整治工作。

5.2 加強(qiáng)營銷管理，促進(jìn)降損工作

1）加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理。以開展全面營業(yè)普查核對工作為契機(jī)，逐步理清各供電所轄區(qū)內(nèi)10kV及以下分線分臺區(qū)基礎(chǔ)檔案、隸屬關(guān)系，特別是排除戶變關(guān)系對應(yīng)不清造成的臺區(qū)異常因素；

2）加強(qiáng)抄表管理。減少抄表差錯及不同步抄表對線損的影響。將抄表差錯列入月度公司績效考核；

3）進(jìn)一步加強(qiáng)營配異動管理。配電GPMS與營銷SG186系統(tǒng)接口上線后，利用系統(tǒng)流程相關(guān)節(jié)點及時跟蹤，最大限度降低異動流程滯后對線損的影響；

4）全面加強(qiáng)計量管理。積極實施低壓防竊電改造、臺變設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化改造，檢驗率、合格率均達(dá)100%。加快用電信息采集系統(tǒng)的建設(shè)；

5）加大用電檢查管理力度。

5.3 夯實分臺區(qū)分臺區(qū)線損精細(xì)化管理

1）積極推進(jìn)臺區(qū)達(dá)標(biāo)改造工作。根據(jù)高損臺區(qū)實際情況以及年度核準(zhǔn)資金中所列高損臺區(qū)達(dá)標(biāo)專項改造資金，針對存在供電半徑長、線徑小、低壓線接戶線和表箱陳舊等技術(shù)因素的臺區(qū)，逐臺落實達(dá)標(biāo)改造。以投入降損量關(guān)鍵績效指標(biāo)為抓手，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，按臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作要求，大力推廣運(yùn)用節(jié)能設(shè)備，精心組織，切實加大高損耗、高電量、高故障率“三高”臺區(qū)的改造力度；及時對改造臺區(qū)進(jìn)行跟蹤，確保改造一臺，達(dá)標(biāo)一臺，實現(xiàn)有效降損，每月通報各供電所臺區(qū)達(dá)標(biāo)改造進(jìn)度；

2）落實分線分臺區(qū)管理責(zé)任制，加強(qiáng)過程監(jiān)督和結(jié)果考核。充分重視線損精益化管理工作，進(jìn)一步明確各供電所、個人的線損管理職責(zé)和工作要求，確保人員配備合理并相對穩(wěn)定。編制或進(jìn)一步完善分線分臺區(qū)管理實施細(xì)則，落實分線分臺區(qū)管理責(zé)任制，明確營配部門分工原則、線路和臺區(qū)責(zé)任人（所屬班組）、考核項目、考核標(biāo)準(zhǔn)，并抓好逐月考核工作。分線分臺區(qū)指標(biāo)考核充分考慮理論線損計算結(jié)果、同類型線路臺區(qū)指標(biāo)、實測值等，科學(xué)下達(dá)考核指標(biāo)。

5.4 加強(qiáng)高損臺區(qū)達(dá)標(biāo)改造

1）成立營銷臺區(qū)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司營銷部負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作的檢查監(jiān)督、總結(jié)考核，對年度下達(dá)的高損臺區(qū)改造任務(wù)，分月跟蹤，切實做好統(tǒng)計、分析、督促整改工作，公司分管營銷的副總經(jīng)理親自帶隊，對疑難頑固高損臺區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對異常情況和存在的問題現(xiàn)場分析、現(xiàn)場部署、指導(dǎo)，確保了高損臺區(qū)整治工作扎實有效的開展；

2）開展2010年高損改造臺區(qū)普查專項行動，抽調(diào)公司技術(shù)骨干，展開對高損臺區(qū)進(jìn)行全面的統(tǒng)一抄表和普查工作。通過專項行動，對供電所臺區(qū)管理工作進(jìn)行一次摸底，客觀地掌握了高損臺區(qū)的現(xiàn)場第一手資料，針對每個臺區(qū)的具體情況進(jìn)行個性分析，量身打造改造方案，以做到“檢查一臺，分析一臺，消滅一臺”。

5.5 圍繞降損工作扎實推進(jìn)配網(wǎng)建設(shè)管理

加大配網(wǎng)建設(shè)力度，完成配網(wǎng)項目投資計劃。配網(wǎng)運(yùn)行管理上，收集配電臺區(qū)標(biāo)示牌、電桿防撞條需求，進(jìn)行整理并投入招標(biāo)，配合國網(wǎng)新標(biāo)準(zhǔn)開始新一輪的標(biāo)識懸掛工作；開展臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，編制了《配電臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范》，認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)示范線路、臺區(qū)建設(shè)工作，從現(xiàn)場到資料都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理。

6 結(jié)論

線損率是體現(xiàn)電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計水平和經(jīng)營管理水平的一項綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它一方面反映了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理的質(zhì)量，同時也是電力部門分析線損、制定降損措施的有力工具。

節(jié)能降損工作，在電力行業(yè)管理中占有十分重要的位置，是提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑和手段。只有從建立健全節(jié)能降損的管理體系、技術(shù)體系、保證體系等三大體系出發(fā)，以建設(shè)一流工作為主線，依靠嚴(yán)格管理和技術(shù)進(jìn)步，不斷加大電網(wǎng)建設(shè)力度，才能使節(jié)能降損管理水平不斷提高。

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