馬曉青

（太原路橋建設(shè)有限公司，山西 太原 030006）

21世紀(jì)，面對世界多極化趨勢繼續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟全球化進程不斷加快，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異。公路建設(shè)事業(yè)如何在這激烈的競爭中立足，如何適應(yīng)這一時代潮流，如何提煉在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的具有時代特點和個性特征的企業(yè)精神，是值得我們每位公路建設(shè)者深思的問題。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟文化環(huán)境條件下，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中形成并共同遵循的價值觀、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則和行為方式的總和。它貫穿于“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理之中”，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。要想實現(xiàn)路橋公司提煉出的“敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實、高效”企業(yè)精神?！耙哉\信求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展”的經(jīng)營理念和“依法經(jīng)營、以德治企、以人為本、以質(zhì)為天”的管理宗旨，真正將企業(yè)文化同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，較好地把企業(yè)發(fā)展與員工的個人奮斗統(tǒng)一起來，將企業(yè)精神價值觀化，為企業(yè)的管理行為、管理氛圍以及員工的自覺行為，樹立起路橋公司的良好形象。

1 要有創(chuàng)新意識

古人云：“凡事，預(yù)則立，不預(yù)則廢”。對于一個企業(yè)而言，要想做大做強，實現(xiàn)跨越或發(fā)展必須堅決摒棄那種只顧眼前，不講長遠的短期行為，以及習(xí)慣于憑“老把式”辦事的經(jīng)驗主義做法，必須深入掌握在經(jīng)濟全球化的大背景下企業(yè)運營的內(nèi)在規(guī)律和發(fā)展趨勢，立足長遠，著眼根本，科學(xué)謀劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新的思維就是注重怎么想，創(chuàng)新的機制是解決怎么把創(chuàng)新辦好。①應(yīng)該認(rèn)識到創(chuàng)新思維是管理創(chuàng)新的靈魂，思路決定出路，觀念決定行動。創(chuàng)新思維實際上是我們管理創(chuàng)新的靈魂和先導(dǎo)。②創(chuàng)新思維絕對不是嘩眾取寵，故弄玄虛，標(biāo)新立異。它是兩個“求”，一個求新，一個求實，求新和求實要相結(jié)合。所謂求新，就是要敢于超越，敢為天下先。還有，就是求實能否真正從企業(yè)實際出發(fā)，抓住企業(yè)發(fā)展的瓶頸，解決企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，求新和求實結(jié)合起來，創(chuàng)新就有價值。③創(chuàng)新當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子或者說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是非常重要的，是否有思維的創(chuàng)新，首先從理念上面，從思維上必須得超前。一個好隊伍，一個好的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新思維是企業(yè)創(chuàng)新的核心。作為一個企業(yè)家對于管理創(chuàng)新應(yīng)該有一種超前的不斷進取的思路，但是怎樣把企業(yè)家的創(chuàng)新思維變成全體員工的創(chuàng)新思維，讓大家接受認(rèn)可這個創(chuàng)新，使我們的企業(yè)在一定意義上成為創(chuàng)新型的組織。如果說人人都來創(chuàng)新，人人都關(guān)心這個企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)變成創(chuàng)新型組織，這就需要做好管理工作。

2 提高管理能力

管理是企業(yè)永恒的主題，沒有科學(xué)嚴(yán)格的管理，就沒有成功的企業(yè)，管理的地位和作用，決定了我們必須進一步確立“管理就是生產(chǎn)力”的現(xiàn)代理念，真正把企業(yè)管理當(dāng)做一門嚴(yán)肅的科學(xué)和緊迫的任務(wù)來對待，認(rèn)真地加以研究，堅持不懈地抓緊、抓好。

早期的科學(xué)管理是“管人”的時代，管住了人的手，管住了人的身，但是引發(fā)了激烈的對抗和沖突。21世紀(jì)的企業(yè)管理應(yīng)該是“安人”而不能只是“管人”。所謂“安人”首先安其位，讓下屬和員工在企業(yè)有機體中各得其位；其次安其時。企業(yè)要給下屬和員工各得其位，各得其時，各盡其力。忠誠的下屬和員工是企業(yè)之本，本固則企業(yè)興，變“罰”為“獎”，變管住人人的被動局面為人人參與管理的主動局面，進而喚醒了人性的優(yōu)點，抑制了人性的缺點。事實上，這只是源于管理人員轉(zhuǎn)換思維角度，巧妙地改動一下管理的支點，這就需要我們管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而這些能力并不神秘。

（1）激勵的能力。優(yōu)秀的管理者不僅要善于激勵員工，還要善于自我激勵，要讓員工充分發(fā)揮自己的才能努力去工作，就是把員工的“要我去做”變成“我要去做”，實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳方法就是對員工進行激勵。

（2）控制情緒的能力。一個高層管理者情緒的好壞，甚至可以影響到整個公司的氣氛，一個成熟的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有很強的情緒控制能力。

（3）幽默能力。管理者進行管理的目的是為了使他的下屬，能夠準(zhǔn)確、高效地完成工作，輕松的工作氣氛有助于達到這種效果，而幽默可以使工作氣氛變得輕松。

（4）演講能力。演講的作用在于讓他人明白自己的觀點，并鼓動他人認(rèn)同這些觀點。

（5）傾聽的能力。善于傾聽至少有兩大好處：①讓別人感覺你很謙虛；②你會了解更多的事。如果每位管理者都不斷增強管理能力，更新管理觀念，遵循“以人為本”的管理模式，充分調(diào)動員工的積極性，形成重視人、激勵人、發(fā)展人的管理氛圍，調(diào)動員工的勞動熱情和聰明才智，使員工為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時，努力實現(xiàn)自己的抱負(fù)，與企業(yè)榮辱與共，同舟共濟，這樣才能真正實現(xiàn)公司提出的“以法經(jīng)營、以德治企、以人為本、以質(zhì)為天”的管理宗旨。

3 如何建立自己的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種凝聚人心、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資產(chǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。對外：它是企業(yè)的一面旗幟；對內(nèi)：它是一種向心力。企業(yè)文化的塑造實質(zhì)上也是對人素質(zhì)的開發(fā)，加強內(nèi)部管理制度建設(shè)和人力資源管理模式的建設(shè)是必由之路。前者，通過完善企業(yè)的規(guī)章制度，建立一個共同遵守的行為規(guī)范體系，形成了企業(yè)核心的價值觀。后者是通過完善激勵制度和約束制度形成共同學(xué)習(xí)，競爭進步的良性循環(huán)。

（1）要積極構(gòu)建符合市場經(jīng)濟要求的企業(yè)經(jīng)營理念和價值體系，全面提高公司現(xiàn)代化管理水平與員工綜合素質(zhì)，拉動企業(yè)學(xué)習(xí)。創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，將科學(xué)施工管理技術(shù)全方位地向各個施工領(lǐng)域滲透，使智力技術(shù)和知識在施工中得到廣泛應(yīng)用，使得我們的工程建設(shè)者由體力勞動者向知識型勞動者轉(zhuǎn)變。

（2）要尊重和重視人才。當(dāng)今時代，知識經(jīng)濟趨勢日益明顯，知識在經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用舉足輕重，科技人才，特別是創(chuàng)新人才，成為先進生產(chǎn)力發(fā)展的核心要素，提高勞動者的科學(xué)文化素質(zhì)以及科技人才在公路施工隊伍中的比重，激發(fā)廣大科技人才創(chuàng)新的積極性和科學(xué)施工能力已成為公路建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵措施。

4 結(jié)束語

要想讓公路事業(yè)有所發(fā)展，就必須重視人才，只有建立起有效的管理控制機制，經(jīng)營開發(fā)機制，人才激勵機制，員工培訓(xùn)教育機制，才能使企業(yè)文化這個無形資產(chǎn)與動力轉(zhuǎn)化成有形資產(chǎn)和財富，才能立足于更高的層面上，謀劃企業(yè)的發(fā)展藍圖，全面提升公司的經(jīng)營管理水平，樹立良好的企業(yè)品牌形象，以優(yōu)秀的企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展真正使我們公路建設(shè)事業(yè)，適應(yīng)時代要求。