陳子山

（廣州市荔灣區(qū)連片危破房改造項目辦公室，廣東 廣州 510150）

淺談如何提高建筑工程施工現(xiàn)場管理

陳子山

（廣州市荔灣區(qū)連片危破房改造項目辦公室，廣東 廣州 510150）

施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，科學(xué)施工現(xiàn)場管理，對保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力起著重要作用。本文就建筑工程施工現(xiàn)場管理進(jìn)行了分析。

建筑工程；現(xiàn)場管理；問題分析；處理措施

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，施工企業(yè)要想在市場競爭中生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)自身隊伍的建設(shè)，提高管理水平，加強(qiáng)對施工項目部的管理。而項目部的管理重點(diǎn)又是施工現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展，所以在工程實(shí)施的全過程中，要想實(shí)現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

1 建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中的問題

工程建設(shè)主管部門一貫對施工現(xiàn)場要求安全生產(chǎn)、文明施工，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，不利于建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場設(shè)立的項目部都存在機(jī)構(gòu)不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不全、內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工中問題層出不窮，主要表現(xiàn)在技術(shù)、材料、設(shè)備、安全和內(nèi)業(yè)資料管理五個方面，具體如下：

1.1 技術(shù)管理

在技術(shù)管理上，由于工程項目的特點(diǎn)是線長面廣、工程關(guān)鍵點(diǎn)多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題較多，常常違規(guī)施工、不規(guī)范施工等，工程質(zhì)量無法得到保證。

1.2 材料管理

在材料管理上，項目部不能正確預(yù)見工程用大宗材料價格的變化趨勢，往往是高價購進(jìn)，造成材料成本增加。材料用量估計不準(zhǔn)，材料組織供應(yīng)不及時、短缺或進(jìn)場材料不合格從而導(dǎo)致停工待料。在材料出庫后無人管理，施工時無故損耗嚴(yán)重。諸如此類的材料管理問題，直接影響工程施工成本，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 設(shè)備管理

在機(jī)械設(shè)備管理上，項目部沒有根據(jù)工程規(guī)模、工期要求和施工總進(jìn)度計劃制定合理的機(jī)械設(shè)備需求計劃，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置不合理、進(jìn)場時間不合適等問題。機(jī)械設(shè)備操作人員不熟悉設(shè)備性能，缺少保養(yǎng)意識，讓設(shè)備帶病作業(yè)，使設(shè)備的利用率低、功效差。其實(shí)質(zhì)是管理部門管理機(jī)制不完善，缺少對機(jī)械設(shè)備的成本管理意識。

1.4 安全管理

在安全管理上，雖然國家建設(shè)行政主管部門及企業(yè)自身都強(qiáng)調(diào)要安全生產(chǎn)、文明施工，但是安全事故仍屢有發(fā)生，主要還是安全意識不強(qiáng)，各級安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實(shí)，企業(yè)對安全不夠重視，安全投入不足。

1.5 資料管理

在資料管理上，造假、編資料、修改原始數(shù)據(jù)現(xiàn)象嚴(yán)重，資料缺失、不完整、收集不及時、不符合標(biāo)準(zhǔn)，以致資料失真、重新整理現(xiàn)象屢有發(fā)生。出現(xiàn)這些問題的主要原因是沒有建立完善的檔案管理制度，施工人員不注意及時收集整理原始資料、數(shù)據(jù)，事后只能使用造假、修改等手段。

2 解決工程項目施工現(xiàn)場管理問題的措施

2.1 技術(shù)方面

對一個工程建設(shè)項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場的需要，編制切實(shí)可行的施工組織計劃、施工進(jìn)度計劃及施工方案。

（1）組織項目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會審工作，領(lǐng)會設(shè)計意圖，完善設(shè)計優(yōu)化工作；在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進(jìn)度計劃，從大到小、由線及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

（2）做好技術(shù)交底，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以保證施工質(zhì)量。

（3）建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一道工序、每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

2.2 材料管理方面

工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程施工中要組織好材料的采購和供應(yīng)，加強(qiáng)材料管理，有效地控制材料用量。

2.2.1 材料供應(yīng)

市場價格瞬息萬變，項目部材料管理部門必須及時了解國內(nèi)外建筑市場的材料變化動態(tài)。根據(jù)施工圖紙，做好材料用量統(tǒng)計，并根據(jù)對材料市場的調(diào)查確定料源；再根據(jù)施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場，確?，F(xiàn)場材料供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行。

2.2.2 材料采購

材料部門應(yīng)盡早進(jìn)行市場調(diào)查，廣開材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。建立嚴(yán)密的計劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。

2.2.3 材料發(fā)放

項目部應(yīng)制訂材料出入庫、領(lǐng)用登記臺帳，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤檢查，避免材料丟失浪費(fèi)，特別要對鋼材、水泥這兩種材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn)。

2.3 機(jī)械設(shè)備管理方面

在工程項目施工中，所需機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量多，如果沒有一套有效的管理辦法，勢必引起混亂，影響進(jìn)度、拖延工期，導(dǎo)致施工成本增加。只有加強(qiáng)設(shè)備管理，減少設(shè)備閑置，降低設(shè)備使用維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率，才能降低施工成本，使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。為此，項目部必須做到：

2.3.1 加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置

在工程準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)工程施工組織計劃，參照工程量大小、工期長短合理確定所需設(shè)備的種類、規(guī)格、型號和數(shù)量，制定出既符合該工程施工組織計劃需要，又能降低設(shè)備費(fèi)用的使用計劃和嚴(yán)格的進(jìn)出場時間表。對于租賃設(shè)備，更應(yīng)加強(qiáng)租賃合同的管理，避免租金浪費(fèi)。

2.3.2 加強(qiáng)施工設(shè)備的使用管理

設(shè)備進(jìn)場后，施工技術(shù)人員應(yīng)了解設(shè)備性能、用途及特點(diǎn)，合理地組織調(diào)配，盡量提高設(shè)備利用率，避免窩工。施工設(shè)備使用中，要求設(shè)備操作人員正確操作，科學(xué)保養(yǎng)，精心維護(hù)，增強(qiáng)安全和服務(wù)意識，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，堅決杜絕為趕工期不保養(yǎng)設(shè)備的做法。

2.3.3 加強(qiáng)設(shè)備的成本核算

設(shè)備管理部門安排專人負(fù)責(zé)對各種設(shè)備運(yùn)行臺數(shù)、完成工作量、油耗及維修等數(shù)據(jù)做好收集整理、統(tǒng)計匯總工作，對結(jié)果進(jìn)行分析、評價，考察設(shè)備運(yùn)行效果，及時做出使用方案調(diào)整，降低設(shè)備使用成本。

2.4 施工現(xiàn)場安全管理方面

安全是效益之本，其直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細(xì)致、艱巨的任務(wù)，對工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個方面開展工作：

2.4.1 建立健全各項安全管理制度

項目部在實(shí)際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實(shí)到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

2.4.2 做好施工安全管理系統(tǒng)的評價

可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險性，對危險進(jìn)行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。

2.4.3 加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查

安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專項檢查和不定期突擊檢查。

2.4.4 加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作

施工進(jìn)場后，對所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，同時對操作人員實(shí)行安全技術(shù)交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，從根本上防止事故的發(fā)生。

2.5 資料管理方面

任何工程項目驗(yàn)收，都必須有一套完整的竣工資料，它是建設(shè)工程項目的永久性技術(shù)文件，是進(jìn)行竣工驗(yàn)收，評定單位工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)，所以在施工過程中必須注意資料的整理和收集。

2.5.1 建立完善的檔案管理制度

設(shè)立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。嚴(yán)格按要求進(jìn)行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。

2.5.2 注意資料的收集和整理

施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書和檢驗(yàn)報告，施工過程中的各種設(shè)計變更、測量記錄、試驗(yàn)報告、隱蔽工程報驗(yàn)單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗(yàn)收報告等，均要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，清楚業(yè)主的具體要求與規(guī)定。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)對建筑工程項目施工現(xiàn)場管理，既能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，又可創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

1 呂保軍.建筑工程現(xiàn)場管理問題探討［J］.建造師，2009（07）

2 吳樹壯.建筑工程現(xiàn)場管理的實(shí)踐與探討［J］.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2007（S1）

Discussed How to Enhance the Architectural Engineering Job Location Management

Chen Zishan

The job location management is the engineering project management essential part, is the construction enterprise production and operating activities foundation, the science constructs the scene management, to guaranteed that the project quality, reduces the cost, the reduction time, enhances the construction enterprise to get up in the market competitive power is making to use importantly. This article has carried on the analysis on the architectural engineering job location management.

architectural engineering; scene management; problem analysis; processing measure

TU71

A

1000－8136（2011）03－0110－02