從足球管理看中國(guó)落后日本多少

不久前，一個(gè)有些突然的邀請(qǐng)，把我?guī)У饺毡?，參加了一個(gè)國(guó)際足球會(huì)議。會(huì)議共計(jì)3天時(shí)間，只有最后一天下午兩點(diǎn)以后，沒(méi)有安排什么特別內(nèi)容。過(guò)去十年，從歐洲到北京，我參加過(guò)很多國(guó)際足球會(huì)議，然而沒(méi)有一個(gè)做得像日本足協(xié)這樣細(xì)致到位的。除了晚上能到酒店里的溫泉小泡一會(huì)兒，你根本找不到自由時(shí)間。

這樣對(duì)待足球的認(rèn)真態(tài)度，讓我在增長(zhǎng)見識(shí)的同時(shí)，也充滿了憂慮。我感覺(jué)到的，不僅是我們?cè)谧闱蛏下浜罅巳毡径嗌?，而是整個(gè)社會(huì)發(fā)展上，我們落后了日本很多年。

會(huì)議參加人數(shù)近千人，大部分是來(lái)自日本各地的基層足球教練和專業(yè)人士。不過(guò)，他們都是自掏腰包，交納不菲的會(huì)議費(fèi)，并且自行負(fù)責(zé)所有食宿費(fèi)用。讓我驚訝的是，3天會(huì)議過(guò)程，雖然每個(gè)小時(shí)會(huì)有一個(gè)短暫的休息，但是每個(gè)單元環(huán)節(jié)中，近千人的會(huì)場(chǎng)，幾乎沒(méi)有人中途退席離開。整個(gè)會(huì)議中心巨大的空間里，只要會(huì)議開始，3天時(shí)間，我沒(méi)有在會(huì)場(chǎng)里聽到一點(diǎn)兒手機(jī)鈴音——我真不知道這么多日本人是怎么做到的。

在會(huì)議開始階段，岡田武史十分系統(tǒng)地介紹了他帶領(lǐng)日本隊(duì)從世界杯預(yù)選賽出線到征戰(zhàn)南非世界杯的全過(guò)程。坦白地說(shuō)，我不覺(jué)得這是一個(gè)我們印象中的足球教練的工作總結(jié)，更像是一個(gè)系統(tǒng)工程師的分析陳詞。他的管理模式，從目標(biāo)設(shè)定“日本隊(duì)要進(jìn)世界杯四強(qiáng)”，到具體安排步驟，例如預(yù)選賽的各個(gè)階段的任務(wù)、協(xié)調(diào)本土國(guó)腳和旅歐國(guó)腳的關(guān)系、適時(shí)監(jiān)控國(guó)腳競(jìng)技狀態(tài)、調(diào)整備戰(zhàn)時(shí)間和備戰(zhàn)對(duì)手、各個(gè)階段不同的生理和心理輔導(dǎo)方式等等，細(xì)致得讓人驚訝?；蛟S細(xì)致和精密，始終是日本這個(gè)社會(huì)的特點(diǎn)，而一切又都放置在一個(gè)有遠(yuǎn)見的宏大目標(biāo)之下，扎扎實(shí)實(shí)地一步步實(shí)施。這樣的足球體系，不正是一個(gè)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)體系的極佳呈現(xiàn)嗎？

后來(lái)，我看到一組數(shù)據(jù)，得知在日本，足球教練認(rèn)證的五檔分級(jí)制，上三檔進(jìn)入職業(yè)足球領(lǐng)域。五檔相加，日本經(jīng)受過(guò)培訓(xùn)、獲取了各級(jí)足球教練資格的人員，總共有63977人！這些人，都在日本足協(xié)的管理體系中受過(guò)各種不同程度的培訓(xùn)。這是日本足球的扎實(shí)之處，也是日本社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的反映。

我真不知道我們到底落后了多少年。我們有繁華到擁堵的都市，有鱗次櫛比的高樓，有不斷刷新紀(jì)錄的億萬(wàn)富豪，但我們有多少人，能像日本經(jīng)營(yíng)足球這樣經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)？

（文／顏 強(qiáng) 據(jù)《體壇周報(bào)》）