文／王秀英

提高企業(yè)黨委組織干部能力的思考

文／王秀英

隨著企業(yè)改革不斷深化，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)顯得更加重要，而這需要堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才支撐，作為黨的組織干部，必須帶頭把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”要求與服務(wù)安全生產(chǎn)相結(jié)合，迅速提高學(xué)習(xí)、調(diào)研、判別、協(xié)調(diào)和創(chuàng)新等能力，在工作中站排頭，作表率。

充分認(rèn)清組織干部應(yīng)具備的能力

良好的學(xué)習(xí)能力是勝任組織工作的前提。在快速發(fā)展的新環(huán)境條件、新形勢(shì)任務(wù)下，再用過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行現(xiàn)代化管理已經(jīng)非常不適應(yīng)。組織干部要善于跟進(jìn)企業(yè)新時(shí)期發(fā)展的需要，把學(xué)習(xí)當(dāng)作基礎(chǔ)性能力來(lái)培養(yǎng)，當(dāng)作自身成長(zhǎng)的動(dòng)力源。要向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向同事學(xué)，向現(xiàn)場(chǎng)學(xué)，使自己成為講政治、懂理論、通業(yè)務(wù)、會(huì)技術(shù)，能寫、能講、能干的復(fù)合型人才。

較強(qiáng)的調(diào)研能力是勝任組織工作的根本。調(diào)查研究是組織干部勝任本職工作的一項(xiàng)基本功，提高調(diào)查研究能力，有助于組織干部觀察問(wèn)題堅(jiān)持全局觀念，分析問(wèn)題掌握理論依據(jù)，解決問(wèn)題積累豐富經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化調(diào)研，需要經(jīng)常深入實(shí)際，進(jìn)一步拓寬視野，豐富知識(shí)，增長(zhǎng)才干。通過(guò)調(diào)研，切實(shí)提高自己認(rèn)識(shí)事物，把握宏觀、戰(zhàn)略謀劃和分析研究、綜合概括能力。

順暢的協(xié)調(diào)能力是做好組織工作的保證。首先要增強(qiáng)協(xié)調(diào)的主動(dòng)性。加強(qiáng)事前溝通，要主動(dòng)聽(tīng)取其他部門對(duì)干部工作和黨建工作的意見(jiàn)和建議，并主動(dòng)配合其他部門的工作；要多下基層，多和基層群眾接觸，對(duì)他們提出的意見(jiàn)、建議及時(shí)進(jìn)行研究反饋；要加強(qiáng)與上級(jí)組織部門的溝通聯(lián)系，多請(qǐng)示、多匯報(bào)。其次要增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的靈活性。在溝通協(xié)調(diào)中要有靈活性，善于做思想工作，以理服人，以情動(dòng)人。

持續(xù)的創(chuàng)新能力是做好組織工作的源泉。組織工作要真正做到創(chuàng)新，就要正確處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，把公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則引入組織工作中。在把注意力放在夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，注重總結(jié)積累工作經(jīng)驗(yàn)，做到熟能生巧，注重把自己置身于改革建設(shè)的前沿，掌握發(fā)展趨勢(shì)，注重對(duì)自身知識(shí)的更新和對(duì)新技能的學(xué)習(xí)，不斷吸收現(xiàn)代知識(shí)，了解和掌握外界各種信息，調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作方法，逐步提高自己的應(yīng)變能力和面向未來(lái)發(fā)展的適應(yīng)能力。

加強(qiáng)組織干部自身能力建設(shè)

強(qiáng)化崗位交流。一是注重從專業(yè)干部中選拔年輕的優(yōu)秀人才，補(bǔ)充到組織干部崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。二是注重將優(yōu)秀的組織干部選派到基層進(jìn)行崗位鍛煉，豐富組織干部的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)組織干部的業(yè)務(wù)經(jīng)歷。三是加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)組織干部的崗位交流，多層面、多角度掌握管理知識(shí)。

強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。分層對(duì)組織干部進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，實(shí)行組織干部參與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程，重點(diǎn)節(jié)假日開(kāi)展干部作風(fēng)督導(dǎo)等制度，上級(jí)單位的組織干部參加下屬單位的安委會(huì)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，組織人員及時(shí)解剖分析，增強(qiáng)組織干部的實(shí)際工作能力。基層組織干部在做好本職工作的同時(shí)，要突出企業(yè)組織工作服務(wù)于生產(chǎn)的要求，建立起包保車間、跟班作業(yè)等生產(chǎn)實(shí)踐制度。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。組織干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，強(qiáng)化紀(jì)律約束。建立組織干部工作作風(fēng)跟蹤考核機(jī)制，組織干部帶頭作出承諾，帶頭落實(shí)“講黨性、重品行、作表率”的要求，高質(zhì)量地做好各項(xiàng)工作。落實(shí)“多干少說(shuō)、只干不說(shuō)、干了再說(shuō)”的要求，積極、主動(dòng)、自覺(jué)地想事、謀事、干事、成事。

強(qiáng)化工作創(chuàng)新。抓住重點(diǎn)工作，找準(zhǔn)創(chuàng)新突破口，解決制約組織工作作用更好發(fā)揮的突出問(wèn)題，緊密結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作，組織開(kāi)展深度調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新變化、新情況、新問(wèn)題、新矛盾，深入思考做好組織干部選拔任用、干部考核、人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備、加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)等工作的新思路、新方式、新方法，推進(jìn)工作的創(chuàng)新。

(作者單位：沈陽(yáng)鐵路局房產(chǎn)生活段)