■李鵬翔

以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為引領(lǐng)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

■李鵬翔

2010年以來，大同煤礦集團(tuán)軒崗煤電公司堅(jiān)持“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的辦企宗旨，圍繞打造千萬噸級(jí)煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，組織公司各級(jí)黨組織和廣大黨員深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、產(chǎn)量、利潤(rùn)、資源整合、民生工程、黨的建設(shè)等六個(gè)方面的新跨越，起到了巨大的推動(dòng)作用。

一、在發(fā)揮黨組織和黨員作用上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

軒崗煤電公司將激發(fā)黨組織的生機(jī)和活力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的基本目標(biāo)。在確立主題、創(chuàng)設(shè)載體、開展活動(dòng)、完成任務(wù)的過程中，充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用，有力地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展。

圍繞中心工作，做好結(jié)合文章。公司黨委確立了“跨越發(fā)展、組織引領(lǐng)、開創(chuàng)歷史、黨員先行”的主題，組織廣大黨員緊密聯(lián)系工作實(shí)際開展了各具特色的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

創(chuàng)新工作模式，發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)。積極探索黨建工作績(jī)效考核辦法，黨組織的威信得到逐步提升，黨的工作滲透力明顯增強(qiáng)。組織開展了學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格了黨委中心組學(xué)習(xí)、支部一課三會(huì)等組織生活制度，黨建工作實(shí)現(xiàn)了有規(guī)劃、有目標(biāo)、有措施、有載體、有效果。

創(chuàng)設(shè)實(shí)踐載體，發(fā)揮黨員作用。組織開展了選樹典型、考察學(xué)習(xí)、公開承諾、便民服務(wù)等活動(dòng)，不斷深化了黨員先鋒崗、黨員示范區(qū)、黨員安全監(jiān)督員、黨員安全聯(lián)責(zé)聯(lián)保等活動(dòng)，有力地激發(fā)了廣大黨員的工作干勁。

二、在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

軒崗煤電公司通過深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步堅(jiān)定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路的信心和決心，2010年，公司各項(xiàng)主要指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平。

一是煤炭生產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平。公司緊緊圍繞提升礦井產(chǎn)能，不斷加大生產(chǎn)系統(tǒng)改造力度，解決了制約生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題。各生產(chǎn)礦井合理優(yōu)化采掘布局，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，煤炭產(chǎn)量逐月攀升，公司全年煤炭總量達(dá)到851.6萬噸。

二是煤炭銷量創(chuàng)歷史最好水平。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高售價(jià)；對(duì)外積極協(xié)調(diào)路礦關(guān)系，提升鐵路運(yùn)力，拓寬銷售渠道，開辟了新的市場(chǎng)，重點(diǎn)用戶達(dá)到30多家，遍布華北、華中多個(gè)省市。2010年煤炭銷量完成871.4萬噸，銷售收入實(shí)現(xiàn)23.1億元。

三是利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。強(qiáng)化了成本管理，完成了成本控制與全面預(yù)算管理項(xiàng)目，噸煤成本比計(jì)劃大幅降低。通過實(shí)施精細(xì)化管理，2010年公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7500萬元。

三、在夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

軒崗煤電公司黨委將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的觸角延伸到礦井安全生產(chǎn)，夯實(shí)了礦井的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“人人都是通風(fēng)員”、“安全工作比天還大”和“瓦斯治理重中之重”的安全工作理念，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員和員工的安全意識(shí)。二是不斷轉(zhuǎn)變黨員領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)，制定了領(lǐng)導(dǎo)人員帶班下井的特別規(guī)定，有效提升了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任意識(shí)。三是堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行安全工作評(píng)價(jià)和督察，加大安全問責(zé)力度，促進(jìn)了安全責(zé)任的有效落實(shí)。四是深入開展“人人都是通風(fēng)員”系列活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)干部員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，員工特別是廣大黨員的安全技能明顯得到提高。五是各級(jí)黨群組織齊抓共管，著力構(gòu)建群防群治的大安全格局，鞏固了安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。公司連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了“百萬噸死亡率為零”的目標(biāo)。

四、在促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

公司黨委先后開通五條信訪綠色通道，建立了十項(xiàng)信訪制度，每月召開一次信訪穩(wěn)定工作例會(huì)，每周二召開政工晨會(huì)，研究解決信訪穩(wěn)定工作。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持信訪接待日、聯(lián)動(dòng)大接訪等制度，想方設(shè)法，千方百計(jì)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，有效地維護(hù)了礦區(qū)穩(wěn)定。

基層黨組織及廣大黨員主動(dòng)為企業(yè)分憂，為和諧穩(wěn)定出力。六畝地礦黨委針對(duì)本礦資源枯竭的實(shí)際，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重點(diǎn)放在保障民生、服務(wù)員工上，依托有限的人力、物力、財(cái)力，大力打造特色鮮明的黨員服務(wù)站，建立了愛心超市、放心饅頭店和殘疾人墩布廠，受到員工的一致好評(píng)。

五、在惠及民生上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

公司黨委堅(jiān)持把改善民生作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的核心工程，積極為員工辦實(shí)事、解難題，使惠民工程落到實(shí)處。一是全力推進(jìn)安居工程。公司將“十一五”期間積累的利潤(rùn)全部投入到“兩區(qū)”改造工作，至2010年底，棚戶區(qū)改造一期工程71棟住宅樓竣工，4793戶棚戶區(qū)住戶陸續(xù)喜遷新居。同時(shí)，啟動(dòng)了軒崗歷史上規(guī)模最大的舊區(qū)房屋改造工程，不久軒崗礦區(qū)的員工住房難問題將得到徹底解決。二是著力解決員工子女就業(yè)難問題。招聘了大中專畢業(yè)的員工子女112名，組織勞務(wù)輸出7次，共向外輸送務(wù)工青年109人。三是大力開展扶貧濟(jì)困活動(dòng),成立了“煤海希望”和“煤海陽光”兩個(gè)理事分會(huì)，發(fā)放“煤海希望”和“煤海陽光”幫扶金。四是加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，廣泛開展了各種形式的健身、娛樂等活動(dòng)。五是關(guān)懷員工健康。全年為7211名井下員工、勞模、優(yōu)秀人才和女工進(jìn)行了體檢；新開了4條療養(yǎng)線，選派663名勞模先進(jìn)、優(yōu)秀人才進(jìn)行了療養(yǎng)。

六、在描繪發(fā)展藍(lán)圖上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

“十二五”期間將是軒崗煤電實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展、加速發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚地描繪了未來五年的宏偉藍(lán)圖，到“十二五”末，實(shí)現(xiàn)“二四六八十”奮斗目標(biāo)，即：產(chǎn)量突破2000萬噸，銷售收入突破40億元，總資產(chǎn)達(dá)到60億元，員工年人均收入突破8萬元，上繳稅費(fèi)突破10億元，再造一個(gè)新軒煤。

基本策略是：堅(jiān)持一個(gè)宗旨，即“一切為了發(fā)展，一切為了員工”；圍繞一條主線，即轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展；搭建一個(gè)平臺(tái)，即建設(shè)軒崗循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，形成煤電一體化的產(chǎn)業(yè)鏈；做實(shí)“三大板塊”，一是做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)，二是優(yōu)化提升非煤產(chǎn)業(yè)，三是醫(yī)療衛(wèi)生、物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)社會(huì)化運(yùn)行。

實(shí)施“六大戰(zhàn)略”：一是提能升級(jí)戰(zhàn)略。進(jìn)一步加快本部礦井系統(tǒng)改造、提能升級(jí)，淘汰落后工藝，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，把主力生產(chǎn)礦建設(shè)成為安全、集約、高效的示范和人才、技術(shù)、管理輸出的基地。二是資源整合戰(zhàn)略。努力爭(zhēng)取新的整裝資源，建設(shè)兩個(gè)500萬噸/年的現(xiàn)代化礦井。三是轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。本著“立足煤、服務(wù)煤、延伸煤、超越煤”的思路，同業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體實(shí)施拆并重組，加快非煤產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化提升，構(gòu)建起非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，產(chǎn)值逐年遞增10%。四是資本運(yùn)作戰(zhàn)略。要按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，盤活企業(yè)資產(chǎn)，強(qiáng)化資本運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進(jìn)、招聘等途徑，壯大人才隊(duì)伍，提高人才質(zhì)量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為公司發(fā)展提供有力的人才保障。六是文化興企戰(zhàn)略。按照“制度管企、文化管人”的要求，著力打造強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)、開拓創(chuàng)新、開放包容、和諧統(tǒng)一的軒煤特色文化，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

（作者系同煤集團(tuán)軒崗煤電公司黨委副書記、紀(jì)檢書記）