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        以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為引領(lǐng)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

        2011-08-15 00:51:27李鵬翔
        支部建設(shè) 2011年5期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)公司黨委廣大黨員

        ■李鵬翔

        以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為引領(lǐng)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

        ■李鵬翔

        2010年以來(lái),大同煤礦集團(tuán)軒崗煤電公司堅(jiān)持“一切為了發(fā)展,一切為了員工”的辦企宗旨,圍繞打造千萬(wàn)噸級(jí)煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū),實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,組織公司各級(jí)黨組織和廣大黨員深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、產(chǎn)量、利潤(rùn)、資源整合、民生工程、黨的建設(shè)等六個(gè)方面的新跨越,起到了巨大的推動(dòng)作用。

        一、在發(fā)揮黨組織和黨員作用上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

        軒崗煤電公司將激發(fā)黨組織的生機(jī)和活力,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的基本目標(biāo)。在確立主題、創(chuàng)設(shè)載體、開(kāi)展活動(dòng)、完成任務(wù)的過(guò)程中,充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用,有力地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展。

        圍繞中心工作,做好結(jié)合文章。公司黨委確立了“跨越發(fā)展、組織引領(lǐng)、開(kāi)創(chuàng)歷史、黨員先行”的主題,組織廣大黨員緊密聯(lián)系工作實(shí)際開(kāi)展了各具特色的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

        創(chuàng)新工作模式,發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)。積極探索黨建工作績(jī)效考核辦法,黨組織的威信得到逐步提升,黨的工作滲透力明顯增強(qiáng)。組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng),嚴(yán)格了黨委中心組學(xué)習(xí)、支部一課三會(huì)等組織生活制度,黨建工作實(shí)現(xiàn)了有規(guī)劃、有目標(biāo)、有措施、有載體、有效果。

        創(chuàng)設(shè)實(shí)踐載體,發(fā)揮黨員作用。組織開(kāi)展了選樹(shù)典型、考察學(xué)習(xí)、公開(kāi)承諾、便民服務(wù)等活動(dòng),不斷深化了黨員先鋒崗、黨員示范區(qū)、黨員安全監(jiān)督員、黨員安全聯(lián)責(zé)聯(lián)保等活動(dòng),有力地激發(fā)了廣大黨員的工作干勁。

        二、在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

        軒崗煤電公司通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),進(jìn)一步堅(jiān)定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路的信心和決心,2010年,公司各項(xiàng)主要指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平。

        一是煤炭生產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平。公司緊緊圍繞提升礦井產(chǎn)能,不斷加大生產(chǎn)系統(tǒng)改造力度,解決了制約生產(chǎn)的關(guān)鍵性問(wèn)題。各生產(chǎn)礦井合理優(yōu)化采掘布局,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,科學(xué)組織生產(chǎn),煤炭產(chǎn)量逐月攀升,公司全年煤炭總量達(dá)到851.6萬(wàn)噸。

        二是煤炭銷(xiāo)量創(chuàng)歷史最好水平。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)煤質(zhì)管理,提高售價(jià);對(duì)外積極協(xié)調(diào)路礦關(guān)系,提升鐵路運(yùn)力,拓寬銷(xiāo)售渠道,開(kāi)辟了新的市場(chǎng),重點(diǎn)用戶達(dá)到30多家,遍布華北、華中多個(gè)省市。2010年煤炭銷(xiāo)量完成871.4萬(wàn)噸,銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)23.1億元。

        三是利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。強(qiáng)化了成本管理,完成了成本控制與全面預(yù)算管理項(xiàng)目,噸煤成本比計(jì)劃大幅降低。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理,2010年公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7500萬(wàn)元。

        三、在夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

        軒崗煤電公司黨委將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的觸角延伸到礦井安全生產(chǎn),夯實(shí)了礦井的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“人人都是通風(fēng)員”、“安全工作比天還大”和“瓦斯治理重中之重”的安全工作理念,進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員和員工的安全意識(shí)。二是不斷轉(zhuǎn)變黨員領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng),制定了領(lǐng)導(dǎo)人員帶班下井的特別規(guī)定,有效提升了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任意識(shí)。三是堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行安全工作評(píng)價(jià)和督察,加大安全問(wèn)責(zé)力度,促進(jìn)了安全責(zé)任的有效落實(shí)。四是深入開(kāi)展“人人都是通風(fēng)員”系列活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)干部員工的安全知識(shí)培訓(xùn),員工特別是廣大黨員的安全技能明顯得到提高。五是各級(jí)黨群組織齊抓共管,著力構(gòu)建群防群治的大安全格局,鞏固了安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。公司連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了“百萬(wàn)噸死亡率為零”的目標(biāo)。

        四、在促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

        公司黨委先后開(kāi)通五條信訪綠色通道,建立了十項(xiàng)信訪制度,每月召開(kāi)一次信訪穩(wěn)定工作例會(huì),每周二召開(kāi)政工晨會(huì),研究解決信訪穩(wěn)定工作。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持信訪接待日、聯(lián)動(dòng)大接訪等制度,想方設(shè)法,千方百計(jì)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,有效地維護(hù)了礦區(qū)穩(wěn)定。

        基層黨組織及廣大黨員主動(dòng)為企業(yè)分憂,為和諧穩(wěn)定出力。六畝地礦黨委針對(duì)本礦資源枯竭的實(shí)際,將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重點(diǎn)放在保障民生、服務(wù)員工上,依托有限的人力、物力、財(cái)力,大力打造特色鮮明的黨員服務(wù)站,建立了愛(ài)心超市、放心饅頭店和殘疾人墩布廠,受到員工的一致好評(píng)。

        五、在惠及民生上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

        公司黨委堅(jiān)持把改善民生作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的核心工程,積極為員工辦實(shí)事、解難題,使惠民工程落到實(shí)處。一是全力推進(jìn)安居工程。公司將“十一五”期間積累的利潤(rùn)全部投入到“兩區(qū)”改造工作,至2010年底,棚戶區(qū)改造一期工程71棟住宅樓竣工,4793戶棚戶區(qū)住戶陸續(xù)喜遷新居。同時(shí),啟動(dòng)了軒崗歷史上規(guī)模最大的舊區(qū)房屋改造工程,不久軒崗礦區(qū)的員工住房難問(wèn)題將得到徹底解決。二是著力解決員工子女就業(yè)難問(wèn)題。招聘了大中專(zhuān)畢業(yè)的員工子女112名,組織勞務(wù)輸出7次,共向外輸送務(wù)工青年109人。三是大力開(kāi)展扶貧濟(jì)困活動(dòng),成立了“煤海希望”和“煤海陽(yáng)光”兩個(gè)理事分會(huì),發(fā)放“煤海希望”和“煤海陽(yáng)光”幫扶金。四是加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè),廣泛開(kāi)展了各種形式的健身、娛樂(lè)等活動(dòng)。五是關(guān)懷員工健康。全年為7211名井下員工、勞模、優(yōu)秀人才和女工進(jìn)行了體檢;新開(kāi)了4條療養(yǎng)線,選派663名勞模先進(jìn)、優(yōu)秀人才進(jìn)行了療養(yǎng)。

        六、在描繪發(fā)展藍(lán)圖上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

        “十二五”期間將是軒崗煤電實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展、加速發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚地描繪了未來(lái)五年的宏偉藍(lán)圖,到“十二五”末,實(shí)現(xiàn)“二四六八十”奮斗目標(biāo),即:產(chǎn)量突破2000萬(wàn)噸,銷(xiāo)售收入突破40億元,總資產(chǎn)達(dá)到60億元,員工年人均收入突破8萬(wàn)元,上繳稅費(fèi)突破10億元,再造一個(gè)新軒煤。

        基本策略是:堅(jiān)持一個(gè)宗旨,即“一切為了發(fā)展,一切為了員工”;圍繞一條主線,即轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展;搭建一個(gè)平臺(tái),即建設(shè)軒崗循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū),形成煤電一體化的產(chǎn)業(yè)鏈;做實(shí)“三大板塊”,一是做大做強(qiáng)煤炭主業(yè),二是優(yōu)化提升非煤產(chǎn)業(yè),三是醫(yī)療衛(wèi)生、物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)社會(huì)化運(yùn)行。

        實(shí)施“六大戰(zhàn)略”:一是提能升級(jí)戰(zhàn)略。進(jìn)一步加快本部礦井系統(tǒng)改造、提能升級(jí),淘汰落后工藝,提高單產(chǎn)單進(jìn)水平,把主力生產(chǎn)礦建設(shè)成為安全、集約、高效的示范和人才、技術(shù)、管理輸出的基地。二是資源整合戰(zhàn)略。努力爭(zhēng)取新的整裝資源,建設(shè)兩個(gè)500萬(wàn)噸/年的現(xiàn)代化礦井。三是轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。本著“立足煤、服務(wù)煤、延伸煤、超越煤”的思路,同業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體實(shí)施拆并重組,加快非煤產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化提升,構(gòu)建起非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系,產(chǎn)值逐年遞增10%。四是資本運(yùn)作戰(zhàn)略。要按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向,完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn),強(qiáng)化資本運(yùn)作,增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進(jìn)、招聘等途徑,壯大人才隊(duì)伍,提高人才質(zhì)量,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),為公司發(fā)展提供有力的人才保障。六是文化興企戰(zhàn)略。按照“制度管企、文化管人”的要求,著力打造強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)拓創(chuàng)新、開(kāi)放包容、和諧統(tǒng)一的軒煤特色文化,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

        (作者系同煤集團(tuán)軒崗煤電公司黨委副書(shū)記、紀(jì)檢書(shū)記)

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