黃文 王磊 朱小蘭

相對于其他國家的電力企業(yè)，我國的傳統(tǒng)企業(yè)，長期以來都是由國家進(jìn)行壟斷經(jīng)營，所以想在電力企業(yè)中進(jìn)行現(xiàn)代的信息化建設(shè)并不是一件容易的事，或多或少都會存在各種問題。企業(yè)的信息化，是指企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的綜合競爭力為目標(biāo)，以當(dāng)今社會最先進(jìn)的信息技術(shù)為手段，合理有效地對企業(yè)的相關(guān)信息資源進(jìn)行開發(fā)和利用，以此來提高企業(yè)自身在經(jīng)營管理方面的水平、研究與開發(fā)等各項能力，同時對電力企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行不斷強(qiáng)化的一個循序漸進(jìn)的過程。從二十世紀(jì)80年代開始，企業(yè)開始大規(guī)模地應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，隨著信息化應(yīng)用的不斷深入，現(xiàn)代信息技術(shù)對電力企業(yè)的組織管理和經(jīng)營效益帶來了巨大的影響。

一、電力企業(yè)信息化發(fā)展存在的問題

（一）信息化系統(tǒng)的管理機(jī)制不健全

由于我國各個電力企業(yè)的信息化技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用水平高低不同，所以建立的相應(yīng)管理機(jī)制也是不一樣的，電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展意圖決定了企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)方向，使已有的企業(yè)組織管理模式與現(xiàn)代化的信息化建設(shè)互相磨合、促進(jìn)并完善?，F(xiàn)今的電力企業(yè)管理模式需要信息化建設(shè)來輔助，而當(dāng)前我國的電力企業(yè)的信息化建設(shè)的基本任務(wù)是用信息化發(fā)展的先進(jìn)管理理念加速電力企業(yè)自身管理機(jī)制的改革，并以管理機(jī)制的改革反過來促進(jìn)信息化的建立和發(fā)展。

（二）缺少統(tǒng)一的規(guī)范對信息化建設(shè)進(jìn)行管理

電力企業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)管理方式需要統(tǒng)一的規(guī)范和具體的管理流程。而我國的電力企業(yè)由于長期地壟斷經(jīng)營，形成了一種不適合市場經(jīng)濟(jì)的管理體制，這種體制最大的弊病就是沒有與行業(yè)掛鉤的統(tǒng)一規(guī)范和具體管理流程。另外，我國的電力企業(yè)多數(shù)都把安全生產(chǎn)作為了生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，即使有些管理人員相對現(xiàn)有的管理流程進(jìn)行改革，其能夠進(jìn)行的改革也是有限度的，無法進(jìn)行大規(guī)模全面的改革。而統(tǒng)一規(guī)范的缺失又導(dǎo)致了程序編輯承包商在進(jìn)行項目施工的時候會遇到來自許多方面的困難，需要不斷地與工程發(fā)包方，即電力企業(yè)進(jìn)行溝通交流，并根據(jù)交流的結(jié)果對所作出的系統(tǒng)進(jìn)行必要的修改，軟件很難實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。這些缺陷增大了電力企業(yè)積累增加經(jīng)驗的困難程度，間接地制約了與電力企業(yè)相關(guān)的軟件行業(yè)的發(fā)展。

（三）電力企業(yè)的管理水平遠(yuǎn)落后于信息化建設(shè)的水平

在我國，電力企業(yè)長期以來都是由國家管理、壟斷經(jīng)營。在計劃經(jīng)濟(jì)的時代，電力企業(yè)作為我國的國民生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，曾以安全為第一重點，在計劃指令下進(jìn)行生產(chǎn)。這種計劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)經(jīng)營模式已經(jīng)嚴(yán)重制約電力企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致電力企業(yè)的消息閉塞、經(jīng)濟(jì)效益低下，無法適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)對電力行業(yè)的要求。我國的電力企業(yè)需要自上而下進(jìn)行一次徹底的改革，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對企業(yè)的各項工作流程進(jìn)行徹底的樹立和優(yōu)化，并及時建立企業(yè)的信息化系統(tǒng)，讓信息化系統(tǒng)成為企業(yè)經(jīng)營管理不可缺少的一個重要部分。有些企業(yè)雖然建立了信息化系統(tǒng)，但是其自身的管理模式并沒有進(jìn)行任何改革，導(dǎo)致信息系統(tǒng)與管理系統(tǒng)不兼容，不僅不能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，反而有制約作用。

二、電力企業(yè)信息化發(fā)展的模式與概述

企業(yè)的信息化內(nèi)容涉及到了與企業(yè)相關(guān)的各個部分，這是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。通常情況下，可以把和企業(yè)相關(guān)的信息化工作劃分為以下各部分：（1）企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)所需要的基礎(chǔ)設(shè)施，這些設(shè)施包括了信息化所需要的各種平臺，比如軟硬件平臺、信息化的安全保衛(wèi)系統(tǒng)、通信平臺、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持平臺等等；（2）設(shè)計信息化組織，需要符合信息化的特點，合理設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和與之相關(guān)的輔助部分；（3）開發(fā)利用信息資源，在組織設(shè)計的基礎(chǔ)上對各種資源進(jìn)行優(yōu)化組合，使各種有用的信息資源與技術(shù)結(jié)合，發(fā)揮最大的效益；

企業(yè)的信息化評估涉及到許多方面，各個國家針對自己本國的實情也從不懂角度建立了各種各樣的企業(yè)信息化評估標(biāo)準(zhǔn)和體系。我國自己的評估體系是由國家信息化測評中心制定并推出的中國信息化指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系包括以下幾大部分：安全與綜合效益指標(biāo)、人力資源狀況、信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施、信息的戰(zhàn)略地位、信息系統(tǒng)的使用狀況。電力企業(yè)的信息化建設(shè)過程由三個階段組成：信息化系統(tǒng)的初步建立階段、電力企業(yè)內(nèi)部信息的集成階段和系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化階段。在前兩個階段過程中，企業(yè)需要對自身內(nèi)部進(jìn)行發(fā)展與調(diào)整，使之適應(yīng)將來的信息化發(fā)展的要求；在第三個階段，電力企業(yè)需要針對所處的外部環(huán)境做出相應(yīng)有效的調(diào)整和改革。如想成功實現(xiàn)電力企業(yè)的信息化改革與建設(shè)，必須著重解決以下問題：電力企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)層與經(jīng)營管理層的思想觀念與意識；電力企業(yè)全體員工的綜合技能與素質(zhì)；企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；電力企業(yè)的信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施的支持能力；電力企業(yè)的管理與運(yùn)行機(jī)制。

三、小結(jié)

針對于傳統(tǒng)的電力企業(yè)的情況，客觀上存在著一些問題阻礙著信息化的實現(xiàn)，所以在電力企業(yè)當(dāng)中，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層到最基層的職工，都必須接受當(dāng)今最新的信息化建設(shè)的思想，對于即將建立的新的信息化系統(tǒng)必然有一個從接受、適應(yīng)到深化的過程。在企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，必然會觸及一些人的個人利益，導(dǎo)致企業(yè)的資源與內(nèi)部利益的重新整合分配，所以必定會存在阻力。電力企業(yè)的信息化建設(shè)要求每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一的規(guī)范，而這正是電力企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要問題。

［1］潘明惠.信息化工程原理與應(yīng)用［M］.清華大學(xué)出版社，2004.

［2］胡元嶺，劉華峰.淺談我國企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展［J］.機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新，2009.2.