■郭玉峰

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及傳媒產(chǎn)業(yè)的不斷深入與發(fā)展，我國(guó)的有線電視網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已經(jīng)成為一種必然的市場(chǎng)趨勢(shì)，文章嘗試從我國(guó)有線電視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀以及具體措施入手進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

我國(guó)的有線電視網(wǎng)絡(luò)在近些年來(lái)得到高速并全面的發(fā)展，然而隨著社會(huì)需求的不斷變化，有線電視工作又面臨著再一次的產(chǎn)業(yè)提升，加快我國(guó)的有線電視網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)化有著劃時(shí)代的重要戰(zhàn)略意義。從當(dāng)前情況來(lái)看，我國(guó)的有線電視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展仍然較為緩慢，通過(guò)不斷的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)其原因的產(chǎn)生是多方面的，最為主要的是產(chǎn)業(yè)化與企業(yè)化之間的因果聯(lián)系，針對(duì)我國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展現(xiàn)狀，我們必須要具體問(wèn)題具體分析，運(yùn)用科學(xué)的導(dǎo)向和經(jīng)營(yíng)策略，繼而降低運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展。

一、有線電視網(wǎng)絡(luò)向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是必然趨勢(shì)

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要產(chǎn)業(yè)化。目前，我國(guó)的電信業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展至多家公司，形成了中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通以及鐵通等百花齊放的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。初步的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體已經(jīng)形成，廣電如想?yún)⑴c到競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的地位就必須要走產(chǎn)業(yè)化道路。

2.多元化的有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)需求。我國(guó)的有線電視網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本覆蓋全國(guó)的大部分地區(qū)，傳統(tǒng)的有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，從理論上說(shuō)，有線電視網(wǎng)絡(luò)可開展的業(yè)務(wù)有傳輸數(shù)據(jù)、話音、圖像等各種業(yè)務(wù)。從網(wǎng)絡(luò)本身來(lái)看，有的方面還優(yōu)于電信網(wǎng)絡(luò)。有線電視網(wǎng)絡(luò)已具備同電信網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)的硬件。有關(guān)人士表明，廣電完成了網(wǎng)臺(tái)分離，實(shí)行公司化改組后，可申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)。因此，有線電視網(wǎng)絡(luò)要開展多功能業(yè)務(wù)，就得走產(chǎn)業(yè)化道路。

3.吸納人才、積累管理經(jīng)驗(yàn)的需要。人是構(gòu)建有線電視網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)化的主體，因此，人才的競(jìng)爭(zhēng)十分重要，當(dāng)前市場(chǎng)上的其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)已經(jīng)在近些年來(lái)吸納了一定的人才力量，管理經(jīng)驗(yàn)也十分豐富，因此，廣電必須要積極的拓寬人才招聘渠道，增強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)。

4.資金市場(chǎng)的迫切需要。我國(guó)的有線電視產(chǎn)業(yè)更多的立足于公益事業(yè)的發(fā)展而經(jīng)營(yíng)，因此，行業(yè)整體收入相對(duì)較低，這就必然導(dǎo)致了資金的匱乏而無(wú)力進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。資金的大量投入才能使產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展形成規(guī)模，而只有資金吸納渠道多元化的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)才能真正的解決融資難題。

二、我國(guó)有線電視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之現(xiàn)狀

多年來(lái)，我國(guó)廣播電視行業(yè)實(shí)行的是條塊結(jié)合，以塊為主的管理體制，即由國(guó)家廣播電視總局和地方同級(jí)政府共同管理，以地方地府為主的管理體制。由于各地區(qū)具體情況存在差異，往往造成網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和建設(shè)的混亂。各地有線電視網(wǎng)絡(luò)主要是靠各地廣電部門籌措資金建設(shè)，其產(chǎn)權(quán)歸各級(jí)廣電系統(tǒng)所有，有線電視收費(fèi)已成為各地有線電視臺(tái)(廣電局)的主要經(jīng)濟(jì)收入之一。因此，我國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)期處于技術(shù)上被局部分割，機(jī)制上被局部利益支配的狀況，不能形成完整、統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系。

三、發(fā)展有線電視產(chǎn)業(yè)化的具體措施

1.融資渠道多元化，著力解決資金問(wèn)題。我國(guó)的有線電視網(wǎng)絡(luò)要想走產(chǎn)業(yè)化的道路必須要有強(qiáng)大資金實(shí)力做支撐，我國(guó)的有線電視網(wǎng)絡(luò)普遍情況是起點(diǎn)較低，容量較小，裝備水平也不夠到位。要想走產(chǎn)業(yè)化道路就需要滿足多方面的業(yè)務(wù)需求，必須要進(jìn)行大范圍的升級(jí)和改造。因而資金的投入是我們走產(chǎn)業(yè)化道路要解決的首要難題。面對(duì)自主資金不足、國(guó)家投入有限的局面，我們必須廣開思路，面向市場(chǎng)，發(fā)展融資多元化以解決資金問(wèn)題。

2.以網(wǎng)絡(luò)主業(yè)為中心，提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。有線電視網(wǎng)絡(luò)公司通過(guò)股份制改造以及多方融資，儲(chǔ)備的資金相對(duì)較為寬裕，投資者集思廣益，提出了多元化經(jīng)營(yíng)的草案。從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，有線電視網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力的核心也在網(wǎng)絡(luò)本身，只有抓住全國(guó)聯(lián)網(wǎng)和雙向化改造的歷史機(jī)遇，充分的開發(fā)有線網(wǎng)絡(luò)的潛在優(yōu)勢(shì)，大力提升網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)水平和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，才能使有線網(wǎng)絡(luò)公司立于不敗之地。

3.價(jià)廉物美、收費(fèi)合理。我們的服務(wù)工作是面向全社會(huì)，面向人民群眾，因此，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定就顯得尤為重要，收費(fèi)如果偏低，則不利于電視行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，相關(guān)的投資者也會(huì)不斷喪失投資的熱情。而如果費(fèi)用稍高，便會(huì)使用戶產(chǎn)生抵觸情緒，其負(fù)面的效果是不可預(yù)計(jì)的。因此，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定必須要依據(jù)人民群眾的現(xiàn)實(shí)情況，立足于中等偏下的用戶承受水平，保障用戶數(shù)量，最終保障實(shí)際效益。

4.為擴(kuò)大規(guī)模創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。網(wǎng)絡(luò)高度分散，規(guī)模太小是我國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的又一瓶頸。現(xiàn)行的重組方案也存在著一些弊端。因此，新的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司組成后，必須按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格構(gòu)建，真正使規(guī)模擴(kuò)大了的有線網(wǎng)絡(luò)成為產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)條件，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

綜上所述，有線電視網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是大勢(shì)所趨，是社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，因此，作為黨和人民的傳媒載體，我們必須要群策群力，開拓思路，積極的創(chuàng)新途徑，最終推動(dòng)我國(guó)有線電視產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展。

[1]國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理的通知.國(guó)辦函，1998.33號(hào).

[2]黃升民,丁俊杰.媒介經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)化研究[M].北京廣播學(xué)院出版社,1997（9）.

[3]弗雷德·R·戴維,李克寧譯.戰(zhàn)略管理[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,1998.

[4]關(guān)于加強(qiáng)廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理的意見.國(guó)辦發(fā)1999.82號(hào).