四川大學(xué)工商管理學(xué)院 郭文平

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 鐘竹雪

四川大學(xué)工商管理 學(xué)院 瞿海華

1 紡織服裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀綜述

一般當(dāng)我們討論到紡織服裝業(yè)的振興之路時(shí)，常常過多的單純從工程技術(shù)這個(gè)方面來討論節(jié)能增效的手段，但時(shí)至今日，純工程技術(shù)手段已經(jīng)發(fā)展到一定的高度，要想再?gòu)倪@方面取得更大的突破性進(jìn)展已經(jīng)是很難的事情。為了能更好的提高紡織服裝企業(yè)的績(jī)效和員工的績(jī)效，我們必須要重視影響績(jī)效的另一個(gè)重要方面，績(jī)效管理。而績(jī)效管理的重要方面之一是現(xiàn)代物流管理，它的重要性正在被發(fā)掘出來，但是還沒引起足夠的重視。我們不但要重視物流管理，還要從整體上來重視供應(yīng)鏈管理，以期提高績(jī)效。

1.1 我國(guó)紡織服裝行業(yè)內(nèi)銷環(huán)境

受國(guó)際金融危機(jī)的影響，我國(guó)紡織服裝業(yè)出口有所下滑，但是受惠于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)快速發(fā)展，以及國(guó)家的一系列宏觀調(diào)控政策的有利影響，我國(guó)的紡織服裝業(yè)的內(nèi)銷勢(shì)頭良好。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)[1]，2009年1～10月，中國(guó)紡織服裝出口限額以上紡織品和服裝企業(yè)的零售總額達(dá)到3607億元人民幣，同比增長(zhǎng)20%。

1.2 我國(guó)紡織服裝外貿(mào)出口環(huán)境

受國(guó)際金融危機(jī)影響，我國(guó)紡織服裝業(yè)從2008年起，遇到更多的困難和問題。在2009年出口嚴(yán)重下降。2010年逐漸好轉(zhuǎn)，據(jù)海關(guān)總署最新數(shù)據(jù)[2]，2010年中國(guó)紡織品服裝出口達(dá)2065.30億美元，同比增長(zhǎng)23.59%；其中，紡織品出口770.51億美元，同比增長(zhǎng)28.44%，服裝及其附件出口1294.78億美元，同比增長(zhǎng)20.88%。雖然總體數(shù)據(jù)還在持續(xù)增長(zhǎng)，但和2007年以及2008年相比，增長(zhǎng)速度相對(duì)較慢。

2 供應(yīng)鏈理論

供應(yīng)鏈管理(Supply chain management，SCM)是一種集成的管理理念和方法。是為了滿足服務(wù)水平要求，并降低系統(tǒng)成本，同時(shí)將供應(yīng)商，制造商，倉(cāng)庫(kù)和商店有效地結(jié)合為一體，以進(jìn)行商品生產(chǎn)，運(yùn)送貨物的一個(gè)方法。恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈管理，包括正確的時(shí)間和正確的地點(diǎn)。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)連貫性的管理，是一個(gè)一體化的管理，要綜合考慮多方利益，比如顧客、批發(fā)商、零售商、制造商。

3 我國(guó)紡織服裝行業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀

整體來說，進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著科技快速發(fā)展并廣泛的運(yùn)用到各個(gè)工業(yè)部門，各個(gè)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展。各種新的管理思想也逐漸進(jìn)入到各行各業(yè)的實(shí)際操作當(dāng)中。供應(yīng)鏈管理理論已經(jīng)逐漸得到我國(guó)很多的紡織服裝企業(yè)的重視，并為企業(yè)帶來了可觀的收益。21世紀(jì)將是供應(yīng)鏈管理的時(shí)代，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及，將使物流，信息流和資金流緊密連接在一起，并且優(yōu)化組合各部分，以此來高效率，低成本的滿足客戶，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在全球供應(yīng)鏈的普及潮流中，我國(guó)仍然落在后面，尤其是紡織和服裝業(yè)的供應(yīng)鏈管理更是如此。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，自動(dòng)化管理體系，智能化決策支持和電子商務(wù)的應(yīng)用已經(jīng)相當(dāng)成熟，供應(yīng)鏈信息化管理軟件，如ERP(企業(yè)資源管理)軟件，已經(jīng)用運(yùn)的十分普遍，他們的一體化管理已經(jīng)相當(dāng)成熟，供應(yīng)鏈管理將庫(kù)存，采購(gòu)恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合起來。但是我國(guó)的供應(yīng)鏈管理卻還存在很多問題，例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有過多的庫(kù)存時(shí)，我們開始花時(shí)間和精力來發(fā)展庫(kù)存管理系統(tǒng)，庫(kù)存解決掉后，又發(fā)現(xiàn)進(jìn)貨出現(xiàn)問題，才開始編制采購(gòu)系統(tǒng)。我們常常孤立的解決這些問題。頭痛醫(yī)痛，腳痛醫(yī)腳，整個(gè)企業(yè)的協(xié)作會(huì)出現(xiàn)各種問題。

4 我國(guó)紡織服裝行業(yè)供應(yīng)鏈模式選擇和實(shí)施戰(zhàn)略

4.1 我國(guó)紡織服裝行業(yè)供應(yīng)鏈模式選擇

紡織服裝業(yè)供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜的問題，因?yàn)楣?yīng)鏈管理系統(tǒng)包括銷售網(wǎng)絡(luò)，信息網(wǎng)絡(luò)，功能性網(wǎng)絡(luò)以及對(duì)這些網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)活動(dòng)等等。本文就這五個(gè)方面分類討論：

4.1.1 銷售網(wǎng)絡(luò)模型[3]

現(xiàn)代化銷售網(wǎng)絡(luò)體系主要是利用遠(yuǎn)程管理技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)或是電話網(wǎng)絡(luò)和總部的銷售系統(tǒng)聯(lián)系起來。

在這里面，零售企業(yè)或是分銷商可以利用POS(銷售點(diǎn))機(jī)銷售或B/S(瀏覽器/服務(wù)器)結(jié)構(gòu)的客戶端通過互聯(lián)網(wǎng)快速高效的將銷售系統(tǒng)的有用信息送到總公司，并且通過總公司的管理信息系統(tǒng)綜合分析各個(gè)地區(qū)銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷售和庫(kù)存狀況，由分析結(jié)果來確定各種面料或服裝生產(chǎn)計(jì)劃以及將來如何配送給需要的供應(yīng)商，這也就是紡織服裝企業(yè)的訂貨。

4.1.2 紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈信息模型[4]

所謂紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈信息模型就是以分布式計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)管理的全過程進(jìn)行控制。企業(yè)運(yùn)行會(huì)有很多的各方面的信息匯集過來，對(duì)于成堆的信息如何處理是十分重要的事情，因?yàn)檫@些信息的處理不善可能將會(huì)引起企業(yè)管理的失控。供應(yīng)鏈體系中的紡織服裝企業(yè)主動(dòng)地利用互聯(lián)網(wǎng)得到紡織服裝企業(yè)的需求信息，提前獲知原材料的需求量和消耗速率。通過此種過程可以有效地較少信息傳遞花費(fèi)的時(shí)間，進(jìn)而有利于生產(chǎn)速率的提高。

4.1.3 紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈功能模型[5]

在紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈中，很明顯服裝企業(yè)是這個(gè)供應(yīng)鏈的中心，因此，本文主要分析服裝企業(yè)內(nèi)部實(shí)施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中各個(gè)子模塊的區(qū)分和它們的作用，進(jìn)而改善服裝企業(yè)，紡織企業(yè)和銷售企業(yè)之間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。

紡織服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理功能模型中以服裝企業(yè)為核心將采購(gòu)，庫(kù)存，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來，優(yōu)化了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.1.4 紡織服裝企業(yè)物流調(diào)配模型[6]

紡織服裝企業(yè)常常需要從各地互相調(diào)配貨物，或者是從供應(yīng)廠商那里進(jìn)取貨物，還可能由于各地銷售狀態(tài)不一樣，會(huì)互相運(yùn)送，以使銷售狀態(tài)達(dá)到最好。由于存在這些問題，那么如何確定產(chǎn)品最優(yōu)配送計(jì)劃就是相當(dāng)重要的一個(gè)問題。為了解決這個(gè)問題，我們有很多方法，但是不論什么方法，都要建立一個(gè)數(shù)學(xué)模型，最后利用諸如最小元素法，位勢(shì)法等來解答。如果遇到產(chǎn)銷不平衡的情況，那就轉(zhuǎn)換為平衡狀態(tài)下來解答。

4.1.5 紡織服裝企業(yè)采購(gòu)管理模型[7]

在本文討論的紡織服裝業(yè)供應(yīng)鏈中，采購(gòu)主要指的是服裝企業(yè)對(duì)上游的紡織企業(yè)的采購(gòu)。具體講就是，服裝企業(yè)采購(gòu)紡織企業(yè)的面料等。服裝企業(yè)在準(zhǔn)備生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須要估算對(duì)上游面料的需求計(jì)劃。由于我們建立了紡織服裝供應(yīng)鏈體系，那么這些需求信息能快速準(zhǔn)確的流動(dòng)，服裝企業(yè)和紡織企業(yè)共享有用數(shù)據(jù)信息，紡織企業(yè)和服裝企業(yè)都可以互相根據(jù)市場(chǎng)信息合理的制定生產(chǎn)計(jì)劃。

4.2 我國(guó)紡織服裝行業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)施戰(zhàn)略

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，紡織服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更是如此。企業(yè)為了更好的盈利，在實(shí)施供應(yīng)鏈時(shí)應(yīng)注意以下方面，靈活的調(diào)整策略。

4.2.1 適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品組合

每種產(chǎn)品都會(huì)經(jīng)歷引入，成長(zhǎng)，成熟和衰退四個(gè)階段的市場(chǎng)壽命周期，當(dāng)然不同的產(chǎn)品每個(gè)階段時(shí)間和狀態(tài)是不一樣的，紡織和服裝企業(yè)在不同階段，應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略以滿足客戶的不同要求，努力吸引盡可能多的顧客。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求，優(yōu)化產(chǎn)品組合。所謂產(chǎn)品組合是指企業(yè)在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品時(shí)的合理組合或是搭配。企業(yè)應(yīng)根據(jù)消費(fèi)者，而不是其生產(chǎn)習(xí)慣為依據(jù)來生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，提高績(jī)效。

4.2.2 選擇分銷渠道，加速商品流通

產(chǎn)品從生產(chǎn)者到最終消費(fèi)者，中間會(huì)經(jīng)過許多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)就是分銷環(huán)節(jié)，常見的分銷種類有以下幾種：直接或間接銷售渠道，主要的區(qū)別是有無(wú)中介人;長(zhǎng)或短的分銷渠道，主要區(qū)別是中間商數(shù)目;寬或窄的分銷渠道，主要區(qū)別是在同一分銷層級(jí)中，分銷商數(shù)量。近年來，一些企業(yè)為了保持產(chǎn)品的信譽(yù)，設(shè)立商店或精品店等，就是為了控制分銷渠道來為自己的企業(yè)服務(wù)。

4.2.3 溝通信息，促進(jìn)銷售

現(xiàn)代紡織服裝企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境至少有三個(gè)方面的變化[8]：首先，紡織和服裝產(chǎn)品將向多元化，個(gè)性化方向發(fā)展；其次，現(xiàn)代紡織服裝企業(yè)面臨的目標(biāo)不單是降低成本，更是滿足消費(fèi)者的需求?，F(xiàn)代商業(yè)，誰(shuí)能夠滿足消費(fèi)者，誰(shuí)就能夠占領(lǐng)市場(chǎng)，誰(shuí)就能夠取得更好的利潤(rùn)；再次，現(xiàn)代紡織服裝市場(chǎng)的不確定性越來越大，產(chǎn)品壽命比較短，消費(fèi)者需求越來越多變。為了滿足不斷變化的市場(chǎng)，紡織服裝企業(yè)必須建立靈敏，快速靈活的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)加強(qiáng)溝通，促進(jìn)銷售。而且要注意差異化經(jīng)營(yíng)，不能過多的走相同的路。

5 結(jié)語(yǔ)

總的來說，我國(guó)紡織服裝業(yè)現(xiàn)在面臨著內(nèi)外的壓力，但是作為我國(guó)當(dāng)前支柱產(chǎn)業(yè)之一，為了更好的發(fā)展紡織服裝業(yè)，我們必須遵循當(dāng)今潮流，重視企業(yè)管理，特別是其中的物流及供應(yīng)鏈管理。當(dāng)前我國(guó)紡織服裝業(yè)供應(yīng)鏈處于低端向高端發(fā)展的過程中，為了紡織服裝業(yè)的自救，為了企業(yè)更好更快的形成品牌，完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，控制企業(yè)運(yùn)行成本，我們應(yīng)當(dāng)借助供應(yīng)鏈管理，將物流、資金流和信息流恰當(dāng)?shù)恼显谝黄穑挥羞@樣，我國(guó)紡織服裝業(yè)才能真正的迎來新生。

[1]紡織服裝業(yè)內(nèi)銷增長(zhǎng)可期[EB/OL].http://laiba.tianya.cn/laiba/CommMsgs?cmm=105427&tid=2717821780571671368.

[2]2010年中國(guó)紡織服裝出口達(dá)2065億美元[EB/OL]. http://cn.made-in-china.com/info/article-bxmJBzkuFEHa.html.

[3]李創(chuàng)等.WTO與我國(guó)紡織服裝供應(yīng)鏈管理[J].紡織學(xué)報(bào),2003(1).

[4]李創(chuàng)等.基于產(chǎn)品的紡織服裝模型研究[J].上海紡織科技,2002(4).

[5]Donald J.Bowersox et al.Logistical Management:The Integrated Supply Chain Process[M].北 京:機(jī) 械 工 業(yè) 出 版社,1999.

[6]運(yùn)籌學(xué)教材編寫組.運(yùn)籌學(xué)[M].北京:清華大學(xué)出版社,1998.

[7]李創(chuàng),任榮明.紡織服裝業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)模型[J].紡織學(xué)報(bào),2004(4).

[8]行 業(yè) 物 流 管 理[M/CD].http://lib.scu.edu.cn/sculib/(S(o3vtlbb1fe41mi45kxjs4c55))/index.aspx.