文/肖 宏

我國的期刊單位長期重視編輯工作，但對出版工作不夠重視，尤其是對期刊的市場工作不夠重視，這就造成許多期刊出版質(zhì)量上不去，經(jīng)營能力薄弱。甚至有個別刊物質(zhì)量與影響力提高了，經(jīng)濟效益還是上不去。

筆者通過從事科技期刊編輯與出版管理工作22年的實踐和研究認(rèn)為，要辦好學(xué)術(shù)期刊，不論是從單本還是從集群來說，都必須從期刊產(chǎn)業(yè)鏈的三個環(huán)節(jié)全面提升工作質(zhì)量——編輯工作、出版工作、市場工作。學(xué)術(shù)期刊的經(jīng)營，應(yīng)從學(xué)術(shù)經(jīng)營、出版經(jīng)營、市場經(jīng)營三個方面入手才行。

學(xué)術(shù)期刊的學(xué)術(shù)經(jīng)營

總的來講，學(xué)術(shù)經(jīng)營的目的可以概括為：維護學(xué)術(shù)聲譽、提升學(xué)術(shù)質(zhì)量、擴大學(xué)術(shù)影響、滿足用戶需求、帶動全面發(fā)展五個方面。學(xué)術(shù)經(jīng)營的任務(wù)可以分為兩大方面，即以人為本、內(nèi)容為王。

以人為本。這是學(xué)術(shù)經(jīng)營最重要的方面。以人為本，首先要強調(diào)重視學(xué)術(shù)期刊的編輯隊伍建設(shè)，主要分為三個層次：主編、編委會成員和編輯部人員。

關(guān)于主編。國內(nèi)外的經(jīng)驗表明，要想使一本學(xué)術(shù)期刊能長期發(fā)展，最重要的是人才，尤其是期刊的領(lǐng)軍人物——主編。好的主編可以決定辦刊的方向，組織得力的編委會和編輯人員，擴大稿源，爭取經(jīng)費，開拓市場，把好刊物的學(xué)術(shù)關(guān)。就《Nature》、《Cell》這些國際大刊來說，挑選主編都是非常重要的工作。所以，挑選一位好的主編，是刊物學(xué)術(shù)經(jīng)營的關(guān)鍵。

關(guān)于編委會成員。雖然國外一些超級大刊，例如《Nature》、《Science》等刊物已經(jīng)不再設(shè)編委會，但對我們發(fā)展尚不成熟的學(xué)術(shù)期刊來說，編委會的作用還是非常重要的。一流的編委會專家群體，對學(xué)術(shù)期刊發(fā)展的促進作用是非常顯著的。許多期刊高質(zhì)量的組稿、審稿都是通過國際上富有實效的編委會進行的。但目前國內(nèi)不少期刊約請的編委，雖然是國內(nèi)外知名的專家，但一味注重其名譽、名聲的片面性使不少專家成為掛名編委，卻未必對期刊發(fā)展產(chǎn)生積極的促進作用。所以，優(yōu)秀的刊物應(yīng)制定專門的編委會條例，對編委進行嚴(yán)格的選任與管理。

《亞洲男科學(xué)雜志》1999年創(chuàng)刊時聘請了亞洲男科學(xué)會主席錢紹禎教授擔(dān)任主編，建立了有30余個國家與地區(qū)男科學(xué)者參加的顧問委員會、編委會和通訊編委會，涵蓋國際男科學(xué)會前、后三任主席和亞洲14個國家與地區(qū)的男科學(xué)會主席，從而使刊物在短期內(nèi)獲得了最廣泛的國際學(xué)術(shù)支持，發(fā)表論文的65%為國外來稿，刊物迅速進入SCI（科學(xué)引文索引），IF（影響因子）現(xiàn)在達(dá)到1.66。《世界胃腸病雜志》（中國，英文周刊）的編委會更是達(dá)到1200多人，覆蓋53個國家，2010年發(fā)表論文約960篇，75%為國際來稿，IF(2010)=2.24?？梢娋幬瘜＜疫x得好，對學(xué)術(shù)刊物的發(fā)展促進作用非常大。

關(guān)于編輯部人員。編輯部的人才隊伍建設(shè)，是許多期刊關(guān)注的人才基本建設(shè)。哈佛醫(yī)學(xué)院主辦的世界頂級醫(yī)學(xué)雜志之一的《新英格蘭醫(yī)學(xué)雜志》(New England Journal of Medicine)的學(xué)科編輯們，均是有相關(guān)欄目學(xué)科背景的博士或博士后。《自然》（Nature）生物醫(yī)藥類系列雜志招聘欄目主管編輯時，要求必須是在具有相關(guān)雜志學(xué)科背景方面工作過3～5年的博士后，并且要在《Nature》這樣的頂尖雜志上發(fā)表過研究論文才能錄用?！禖ell》雜志也是如此。

我們在辦刊實踐中，特別注重專業(yè)編輯建設(shè)，不遺余力地引進具有碩士、博士學(xué)位的專門人才做編輯，加強崗位培訓(xùn)，使之能迅速與學(xué)科專家溝通，這對組稿和稿件加工處理大有裨益。

另外，審稿人的隊伍建設(shè)也非常重要，這是學(xué)術(shù)期刊開展同行評議的質(zhì)量保障。要建設(shè)好國際化的期刊，審稿人隊伍也必須面向國際展開。審稿人隊伍建設(shè)須注意三個要點：入選標(biāo)準(zhǔn)、審閱水平、動態(tài)管理機制。要選取專業(yè)領(lǐng)域中一線的領(lǐng)軍人物和優(yōu)秀專家，要通過具體的審稿質(zhì)量和審稿態(tài)度來不斷地優(yōu)化審稿人隊伍。審稿認(rèn)真，意見詳細(xì)而中肯，將給刊物帶來很高的學(xué)術(shù)聲譽和高質(zhì)量的稿源。當(dāng)然，也需要防范審稿人不端行為，采取相應(yīng)措施預(yù)防審稿人剽竊作者內(nèi)容、蓄意壓制作者、和作者進行私下交易等不端行為。

再有，要注重作者隊伍的建設(shè)。一流的期刊離不開一流的作者，尤其是國際化的作者結(jié)構(gòu)。SCI數(shù)據(jù)庫選刊過程中，針對刊物學(xué)術(shù)水平，重點關(guān)注的指標(biāo)之一就是看作者隊伍是否國際化，作者是否在本領(lǐng)域有高引文的歷史，尤其后者在評估新創(chuàng)期刊時非常重要?！禢ature》雜志的作者，來自上百個國家和地區(qū)，主要包括：美國（約占39.2%）、英國、德國、法國、日本、加拿大、荷蘭、瑞士、澳大利亞、意大利等，中國作者數(shù)居第14位。2010年底，科學(xué)出版社和中科院成都生物所聯(lián)合創(chuàng)辦的《亞洲兩棲爬行動物》（英文）在出版了4期之后，即在2011年7月被SCI同意收錄，這與其國際化的作者隊伍和高質(zhì)量內(nèi)容是分不開是。

內(nèi)容為王。期刊的內(nèi)容質(zhì)量取決于論文質(zhì)量和編輯質(zhì)量兩個方面。論文質(zhì)量取決于縝密、原創(chuàng)的思想，創(chuàng)新、合理的設(shè)計與方法，令人激動的突破性成果以及基于科學(xué)驗證的大膽推測等。我們可以從原創(chuàng)性、新穎性、科學(xué)性、重要性、趣味性、表述性六個方面予以審核。

在保證論文的質(zhì)量方面，《中國科學(xué)》和《科學(xué)通報》的經(jīng)驗是：充分發(fā)揮中科院學(xué)部平臺作用，積極爭取院士和一流的專家參與兩刊建設(shè)。2008年6月《中國科學(xué) ：物理、力學(xué)與天文學(xué)》（英文版）刊登了經(jīng)過編輯精心組到的中國科學(xué)院物理研究所聞?；⑿〗M的有關(guān)超導(dǎo)的研究論文《Superconductivity at 36K in gadolinium-arsenide oxides GdO1-xFxFeAs》。截至2011年8月，該文已經(jīng)被引用105次，被該刊評為2008年度優(yōu)秀論文。可見，論文質(zhì)量直接決定了刊物的被引頻次。

編輯質(zhì)量問題。編輯質(zhì)量是內(nèi)容質(zhì)量的重要保障，從個體角度來看，又有編輯創(chuàng)意、組織、加工三個方面。編輯質(zhì)量，絕不僅僅是通過規(guī)范性的編輯加工（含人工語言、外語、形式的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范加工）和校對就能實現(xiàn)，而是還要通過編輯的精心策劃、組稿、審稿、編排設(shè)計等創(chuàng)意性工作來實現(xiàn)質(zhì)量的優(yōu)化與提升。從集體角度來看，編輯質(zhì)量取決于整個期刊學(xué)術(shù)體系的建設(shè)，包括：編委會的組織與實施，對期刊學(xué)術(shù)導(dǎo)向把關(guān)；審稿（同行評議）的組織與制度保障，對期刊學(xué)術(shù)水平把關(guān)；包括主編和編輯在內(nèi)的策劃和組稿工作，對期刊的學(xué)術(shù)影響把關(guān)。

為了保證編輯質(zhì)量落到實處，我們特別強調(diào)在編委的責(zé)權(quán)利中突出對編委的“四個一”的責(zé)任要求，即要求作為期刊的編委，每年對該刊要有至少撰寫一篇、審閱一篇、推薦一篇、合理引用一篇的貢獻(xiàn)。而作為編輯部，在關(guān)注“三個重點”——重點項目、重點機構(gòu)、重點作者的同時，要做好“三個動作”——“上會、下室、走出去”?！吨袊茖W(xué)》和《科學(xué)通報》編輯部積極“走出去”，廣泛參加學(xué)術(shù)會議，深入國家重點實驗室。2009年，各編輯部共參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議112個，拜訪國家重點實驗室151個，直接訪問的科學(xué)家達(dá)到近600位，與科學(xué)家建立了廣泛密切的聯(lián)系。加強有針對性的組稿工作，對保障優(yōu)秀稿源、促進期刊發(fā)展起到了積極的推動作用。

學(xué)術(shù)期刊的出版管理與經(jīng)營

可以這樣認(rèn)為，“出版的價值=傳承+傳播”。只有通過有效的傳承，人類優(yōu)秀的智慧結(jié)晶才得以記載、存留；只有通過有效的傳播，才有可能實現(xiàn)知識效能的最大化。做好這兩點，出版才有意義。要做好出版，必須從出版管理和出版經(jīng)營兩個方面予以落實。出版管理與經(jīng)營的目標(biāo)，就是要使出版質(zhì)控、時控、財控的系統(tǒng)有效與合理。

期刊的出版管理，重點體現(xiàn)在過程控制（出版計劃的制定與全流程監(jiān)控）、裝幀設(shè)計（版式設(shè)計與錄排）、印前質(zhì)檢（以控制差錯率為核心的專業(yè)校對）、印制生產(chǎn)（印制、生產(chǎn)計劃的制定與實施）、質(zhì)量審讀（動態(tài)審查與年檢）、物流庫管（發(fā)貨、在途、庫存的流動管理）、財務(wù)管理（數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析、效益控制與理財）、數(shù)字出版（設(shè)計、實施）等方方面面。

期刊的出版經(jīng)營，重點體現(xiàn)在規(guī)范性工作（標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)與精準(zhǔn)傳播：編輯加工與質(zhì)檢審讀共同遵守的原則）與質(zhì)量控制、時效性工作（周密的出版計劃與嚴(yán)格的執(zhí)行——質(zhì)效同權(quán)）、策劃性工作（選題策劃、版式設(shè)計、資源集成能力等）、經(jīng)濟性工作（投入產(chǎn)出分析、保值增值能力、成本控制等）、影響力工作（營銷水平與能力、傳播渠道、傳播形式）、服務(wù)質(zhì)量和水平（知識集成、知識挖掘、知識服務(wù)）、文化建設(shè)等方方面面，其中，如何提升學(xué)術(shù)期刊的影響力，是出版經(jīng)營中的重要話題。尤其要關(guān)注精品欄目建設(shè)，注重專題、專輯、專論的出版，實施保質(zhì)擴容、編銷互動、編媒互動、編研互動等措施，不斷提高出版效率，縮短發(fā)表周期，采取數(shù)字出版、多媒體出版等方式，以不斷擴大終端用戶群。

學(xué)術(shù)期刊的市場經(jīng)營

學(xué)術(shù)期刊的市場經(jīng)營，應(yīng)重點關(guān)注品牌戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、效益戰(zhàn)略四大問題。

品牌戰(zhàn)略。一流品牌能凝聚一流的資源，吸引一流的用戶關(guān)注，產(chǎn)生一流的社會效益與經(jīng)濟效益。我們辦刊人的品牌意識亟待加強，主編們應(yīng)認(rèn)真思考：自己的刊物應(yīng)該辦成什么樣的品牌刊物？留給別人什么樣的印象？品牌建設(shè)是學(xué)術(shù)期刊市場經(jīng)營的首要話題。

與刊物的品牌建設(shè)緊密相關(guān)的話題，是刊物的定位問題。定位決定了刊物的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展任務(wù)?？梢詫⒅袊钠诳凑辙k刊的層次定位，分成立足國內(nèi)、面向國內(nèi)，立足國內(nèi)、面向國際，立足國際、面向國內(nèi)，立足國際、面向國際四個不同的定位。我們的學(xué)術(shù)大刊，應(yīng)該敢于跟歐美的大刊競爭，依托國際的資源，面向國際的市場，做出中國人辦的國際大刊來。當(dāng)然，對于辦刊人而言，關(guān)鍵是要定好位，找到適合自己刊物的辦刊模式，而不能在迎合評估指標(biāo)的盲目跟風(fēng)中迷失辦刊方向。

資源戰(zhàn)略。市場資源是刊物發(fā)展的外部條件。毫無疑問，市場資源優(yōu)劣直接影響刊物的品牌建設(shè)和內(nèi)容建設(shè)。如何樹立資源優(yōu)勢，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為刊物的生產(chǎn)力、發(fā)展力，也是我們開展期刊市場經(jīng)營的重要話題。

一是政策資源，涉及主管、主辦等方方面面的行政管理資源。要同各級管理資源緊密結(jié)合，有效溝通，以降低準(zhǔn)入和發(fā)展的成本風(fēng)險，獲取更多特許資質(zhì)（包括刊號）、資金和項目的支持。

二是條件資源，主要指發(fā)展的大小環(huán)境資源（主管、主辦、出版單位）、軟硬出版資源（歷史、品牌、機遇、體制、機制、空間、技術(shù)、平臺）。要充分利用文化體制改革形成的環(huán)境條件，轉(zhuǎn)換出版體制與機制，使刊物發(fā)展增添活力和可持續(xù)發(fā)展的能力。

三是渠道資源，涉及生產(chǎn)印制渠道、信息發(fā)布渠道、發(fā)行推廣渠道、廣告渠道等各種專業(yè)渠道。要建立可調(diào)可控的渠道、優(yōu)質(zhì)價廉的渠道、暢通高效的渠道，而不是樣樣受制于人。渠道建設(shè)直接影響刊物發(fā)展的成本和收益?？梢酝ㄟ^加盟優(yōu)秀的發(fā)行集團、出版集團，制定合理的價格體系，全面推進銷售工作。

四是合作資源，涉及國內(nèi)外的專業(yè)出版合作，包括版權(quán)合作與平臺合作。我們的合作經(jīng)驗表明：雙贏是前提，合適就是好。不必刻意追求跟大牌機構(gòu)合作，而是要注重獲得對方實質(zhì)性的支持。通過合作，提升內(nèi)容質(zhì)量，獲取業(yè)務(wù)指導(dǎo)，打開海內(nèi)外市場，提高刊物的國際影響力和顯示度才是正道。

人才戰(zhàn)略。期刊產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，最重要的資產(chǎn)是創(chuàng)意人才、管理人才、經(jīng)營人才，從國內(nèi)外發(fā)展較好的刊物看，隊伍強才能刊物強。中國科學(xué)院上海生命科學(xué)研究院在最近幾年形成了以《細(xì)胞研究》為代表的高端國際化刊群，其根本原因與其引進了一批有國際化視野的辦刊專業(yè)人才緊密相關(guān)?！吨袊茖W(xué)》、《科學(xué)通報》近年來的快速發(fā)展，也和建立了一支年輕有為的專業(yè)編輯隊伍緊密相關(guān)。這方面，我們采取的措施是：公開選拔、擇優(yōu)錄用，注重學(xué)科背景和專業(yè)水平；引培結(jié)合、擇優(yōu)培養(yǎng)，培養(yǎng)編輯帶頭人和經(jīng)營帶頭人；績效優(yōu)先、德才兼顧，考核“雙效益”；繼續(xù)教育、持續(xù)培養(yǎng)，注意學(xué)以致用，推進業(yè)務(wù)發(fā)展。

效益戰(zhàn)略。期刊經(jīng)營的理想狀態(tài)是社會效益與經(jīng)濟效益同增共長。對學(xué)術(shù)期刊而言，務(wù)必求得學(xué)術(shù)路線與經(jīng)營路線的質(zhì)效雙贏，使被動傳播與主動引領(lǐng)的需求相結(jié)合，使短期效益與歷史傳承的需求相結(jié)合。當(dāng)然，刊物在不同的歷史階段，可以側(cè)重不同的效益目標(biāo)。但是，片面追求質(zhì)量效益而忽略經(jīng)營效益與片面追求經(jīng)營效益而忽略質(zhì)量效益均不足取。

改制后，我們關(guān)注的話題，已經(jīng)從單邊效益轉(zhuǎn)移到雙邊效益上來，更加注重學(xué)術(shù)效益與經(jīng)營效益的戰(zhàn)略平衡。因而，在注重學(xué)術(shù)效益與經(jīng)營效益的具體實現(xiàn)中，要制定有操作策略的當(dāng)年度、三年度、五年度效益發(fā)展規(guī)劃，要從落實學(xué)術(shù)計劃（組稿、引用，推廣的人、財、物）和經(jīng)營計劃（質(zhì)控、時控、財控，業(yè)務(wù)拓展的人、財、物），到考核學(xué)術(shù)發(fā)展指標(biāo)（總引次、影響因子、即期因子、半衰期、基金論文比、零引次論文比、退稿率、發(fā)表周期等）和經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)（產(chǎn)值、銷售額、利潤、利潤增長率、資產(chǎn)增長率、成本率、現(xiàn)金流、無形資產(chǎn)等），實施分類管理，權(quán)重不同，突出重點，績效掛鉤，以求得學(xué)術(shù)期刊質(zhì)量效益的最大化。

總之，學(xué)術(shù)期刊的出版經(jīng)營，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對于我國學(xué)術(shù)期刊而言，與國際一流的刊物相比，各方面差距仍然很大，任務(wù)艱巨。我們只有努力找出自身的薄弱環(huán)節(jié)，加大改革力度，提高各方面的競爭力，才能真正走向市場，走向國際。作為中國學(xué)術(shù)期刊群體，應(yīng)該自覺肩負(fù)起這個歷史的使命。