劉玉平

我國(guó)石油企業(yè)的海外拓展尚處于起步階段，在國(guó)際油氣開(kāi)發(fā)合作方面，我國(guó)起步較晚，經(jīng)驗(yàn)不足，在和國(guó)際上大型、超大型石油公司的競(jìng)爭(zhēng)中，往往處于極為不利的位置。目前，國(guó)際上資源富集的大油田基本上掌握在西方的國(guó)際壟斷資本手中。在國(guó)際石油市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)石油企業(yè)面臨更多的困難和障礙。在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，需要國(guó)家在相關(guān)政策方面給予扶持，支持石油企業(yè)“走出去”，以增強(qiáng)其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。

我國(guó)石油企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀分析

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，我國(guó)對(duì)油氣資源的需求急劇增加，供需缺口越來(lái)越大。需求的提升使物資供應(yīng)的強(qiáng)度和難度提升，2005年，我國(guó)石油消費(fèi)總量達(dá)到3.2億噸，成為僅次于美國(guó)的世界第二大石油消費(fèi)國(guó)，石油凈進(jìn)口量為9741萬(wàn)噸，對(duì)外依存度達(dá)到37%。我國(guó)大量的石油短缺造成了石油物資供應(yīng)程度的加強(qiáng)，提高石油物資供應(yīng)水平是我們需要正視的問(wèn)題。

石油企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題

一、物資管理觀念落后，管理意識(shí)淺薄。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷更新，石油企業(yè)的供應(yīng)從以前的原始供應(yīng)變成了現(xiàn)代化的科學(xué)化供應(yīng)，但是我國(guó)的部分管理人員意識(shí)仍然停留在原始的物資供應(yīng)管理環(huán)節(jié)中，沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)如何有效的改進(jìn)工作方式。目前，石油企業(yè)的問(wèn)題主要是工作效率太低，現(xiàn)代化管理意識(shí)比較薄弱，操作流程過(guò)于陳舊，大多數(shù)人意識(shí)仍然停留在原處，有些規(guī)章制度也根本不健全，不能很好地執(zhí)行國(guó)家實(shí)施的政策措施。

二、物資配給的各個(gè)環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)，資源協(xié)調(diào)存在問(wèn)題。我國(guó)的石油供應(yīng)缺乏靈敏和人性化的信息化交流，在石油行業(yè)中沒(méi)有建立起一個(gè)信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在整個(gè)管理過(guò)程中在開(kāi)采資源，采購(gòu)資源，倉(cāng)儲(chǔ)資源，運(yùn)輸資源，賣出資源等環(huán)節(jié)中都存在不合理溝通的問(wèn)題，因物資管理不能跟運(yùn)輸方和需求方進(jìn)行互動(dòng)交流導(dǎo)致了對(duì)整個(gè)過(guò)程中物資配送數(shù)額的掌握存在偏差，物資采購(gòu)缺乏有效的計(jì)劃安排，運(yùn)輸部門(mén)缺少正確的指揮和安排，所以也難以掌握好開(kāi)采尺。這些因素導(dǎo)致了各個(gè)環(huán)節(jié)不能相協(xié)調(diào)組織配合。

三、石油企業(yè)內(nèi)部物資管理信息化水平較低。21世紀(jì)信息化技術(shù)發(fā)展是全球主導(dǎo)的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)石油企業(yè)因?yàn)槿狈σ庾R(shí)的轉(zhuǎn)變對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足，造成了信息化水平較低的現(xiàn)象產(chǎn)生，延緩了石油企業(yè)發(fā)展速度，傳統(tǒng)的物資管理是以陳舊的方式，陳舊的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和安排，這樣過(guò)于死板，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的主導(dǎo)方式，現(xiàn)代化的物資管理依靠的是信息的共享性和準(zhǔn)確性，如果不能很好的將各種資源銜接起來(lái)會(huì)造成信息化服務(wù)水平較低，管理意識(shí)落后，不能及時(shí)的將各種資源共享導(dǎo)致后期的資源配置不平衡，降低了運(yùn)輸效率和市場(chǎng)掌握的全局性。

解決石油企業(yè)物資管理問(wèn)題的措施及方法

一、加強(qiáng)對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)。我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展需要增強(qiáng)對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)，因?yàn)楣芾砣藛T的意識(shí)不足造成了對(duì)物資管理的不全面認(rèn)識(shí)，對(duì)物資管理的全面性可以幫助石油企業(yè)增加產(chǎn)量，提高工作效率，減少失誤率，信息化管理技術(shù)可以幫助石油物資管理的意識(shí)得到提升，從最基本的操作環(huán)節(jié)到運(yùn)輸和計(jì)算環(huán)節(jié)都是最重要的，尤其是在對(duì)物資管理的整體意識(shí)上加強(qiáng)了解，面對(duì)國(guó)際化市場(chǎng)一體化發(fā)展的要求越來(lái)越高，我國(guó)需要從長(zhǎng)期上建立起管理策略，整合優(yōu)秀的管理流程，加強(qiáng)管理效率。

二、加強(qiáng)物資配給管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的配合。石油管理需要協(xié)調(diào)化發(fā)展，合理配置石油行業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)與配置，以合理的方式將不同環(huán)節(jié)的不同信息與內(nèi)容進(jìn)行溝通與連接，幫助石油企業(yè)健康成長(zhǎng)，合力推動(dòng)我國(guó)石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備的穩(wěn)定。各個(gè)環(huán)節(jié)的配合可以降低成本預(yù)算，加強(qiáng)員工的積極性，提高工作效率，通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的配合可以有效促進(jìn)石油企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，幫助企業(yè)合理化配置資源，加強(qiáng)內(nèi)部的信息流通與交流，讓企業(yè)面對(duì)困難和障礙時(shí)可以更好的解決和處理。

三、建立石油信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于未來(lái)發(fā)展面向21世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，許多數(shù)據(jù)在目前無(wú)法共享和鏈接是一個(gè)大問(wèn)題，石油行業(yè)需要加強(qiáng)聯(lián)系和資源共享，幫助不同環(huán)節(jié)的部分建立不同的信息化平臺(tái)，完整整個(gè)流程的信息化服務(wù)力量，幫助石油企業(yè)與國(guó)際化市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，網(wǎng)站的建設(shè)是非常關(guān)鍵的，要把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和物資供應(yīng)系統(tǒng)，網(wǎng)站內(nèi)容結(jié)構(gòu)策劃出來(lái)，是各部門(mén)交流的一個(gè)平臺(tái)。建立電子交易，把商店、產(chǎn)品、需求、訂貨、購(gòu)買、支付等實(shí)物變成電子化信息處理。

我國(guó)發(fā)展石油企業(yè)是戰(zhàn)略發(fā)展中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，石油發(fā)展環(huán)節(jié)中不同的資源融合在一起一定會(huì)讓平臺(tái)的發(fā)展更加具有優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際化市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，走可持續(xù)發(fā)展的路線。

（作者單位：陜西延長(zhǎng)石油股份有限公司川口采油廠）