張韶

（中海油粵東液化天然氣有限責(zé)任公司，廣東 揭陽 515200）

1 概述

LNG接收站建設(shè)在國內(nèi)目前還是剛起步，在國內(nèi)工程建設(shè)階段可借鑒經(jīng)驗資源還是有限，數(shù)字化在LNG接站的應(yīng)用方案的采用將能高效的、保質(zhì)、保期、有效的提高接收站的建設(shè)水平。

2 LNG接站建設(shè)特點(diǎn)分析及數(shù)字化建設(shè)方案的目標(biāo)

2.1 LNG接站建設(shè)特點(diǎn)及數(shù)字化應(yīng)用特點(diǎn)分析

LNG接收站工藝復(fù)雜，質(zhì)量高；地域空間狹窄，工作區(qū)域、物流、信息流、人員高度集中，工程建設(shè)單位眾多，協(xié)調(diào)工作難度大，信息交流頻繁；投資額大合同數(shù)量龐多，合同執(zhí)行過程跟蹤和控制工作量大，工期要求異常緊張，相互制約關(guān)系強(qiáng)等特點(diǎn)。

LNG接收站建設(shè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化方案，通過全過程通過數(shù)據(jù)采集、處理、入庫與更新等基礎(chǔ)上開發(fā)應(yīng)用，尤其是建設(shè)期的數(shù)據(jù)采集的開發(fā)和應(yīng)用，有效的、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)校驗和驗證功能等功能特點(diǎn)的應(yīng)用，有效的優(yōu)化了LNG接站項目建設(shè)管理。

2.2 LNG數(shù)字化建設(shè)方案的目標(biāo)

制定目標(biāo)是LNG數(shù)字化建設(shè)方案的根本方向。接收站建設(shè)期的目標(biāo)和制定的方案應(yīng)滿足：實(shí)現(xiàn)可研、勘察、設(shè)計、施工和運(yùn)營等數(shù)字化管理的數(shù)據(jù)采集；建立覆蓋LNG全生命周期的完整性數(shù)據(jù)庫的建立，全面、直觀、形象地展示設(shè)計規(guī)劃、施工進(jìn)展、設(shè)備運(yùn)行等情況，提高工程項目管理的效率和水平，為LNG建設(shè)者和運(yùn)營提高決策支撐的管理信息系統(tǒng)。

3 LNG接站數(shù)據(jù)化建設(shè)方案的總體架構(gòu)與建設(shè)原則

3.1 數(shù)據(jù)化建設(shè)方案的總體架構(gòu)

3.2 數(shù)字建設(shè)方案的原則

數(shù)字化LNG系統(tǒng)建設(shè)遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、先進(jìn)適用的原則。統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一技術(shù)路線、統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源；全方位、立體、多維的安全模式：軟件、硬件、主動式、多層級安全體系；技術(shù)安全與管理安全并重；保證其先進(jìn)性，隨著系統(tǒng)架構(gòu)與管理體制能隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷更新。

4 LNG接站建設(shè)期工程項目管理系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)方案的主要內(nèi)容

4.1 綜合信息管理子系統(tǒng)——為LNG接收站項目的動態(tài)信息發(fā)布、公文、日常溝通提供輔助支持作用。通常由工程項目門戶、工程文件管理、溝通管理三大部分組成。

4.2 計劃進(jìn)度管理系統(tǒng)——通過計劃管理與進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn)對工程計劃進(jìn)度的控制。該功能與項目管理軟件無縫集成，實(shí)現(xiàn)通過平臺與項目管理軟件的雙向管理和分析，增加分析手段。

4.3 合同管理子系統(tǒng)——工程項目合同的執(zhí)行情況，包括合同信息、周期付款、變更管理、合同臺帳等，輔助業(yè)主針對合同的投資預(yù)算來控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)所簽訂的施工合同、監(jiān)理合同、技術(shù)合同、租貨合同等情況進(jìn)行統(tǒng)計、匯總、查詢。

4.4 物質(zhì)（資產(chǎn)）采辦管理子系統(tǒng)——采辦計劃編制，招標(biāo)管理，采辦跟蹤管理，供應(yīng)商管理，物資管理。

4.5 QHSE管理子系統(tǒng)——質(zhì)量管理、質(zhì)量情況統(tǒng)計分析、HSE不符合項情況、HSE情況統(tǒng)計分析、現(xiàn)場HSE管理、工程質(zhì)量確認(rèn)。

4.6 外協(xié)管理子系統(tǒng)——輔助項目進(jìn)行對外協(xié)調(diào)管理，主要功能：外協(xié)調(diào)周報、外協(xié)區(qū)域、外協(xié)辦理、外協(xié)審查、外協(xié)清點(diǎn)總長度。

4.7 技術(shù)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)——建立可研、勘察、設(shè)計、施工及投產(chǎn)試運(yùn)數(shù)據(jù)的完整性數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)的類型包括結(jié)構(gòu)化施工數(shù)據(jù)、圖紙數(shù)據(jù)、照片信息、說明書信息、參數(shù)信息等。

4.8 竣工資料管理子系統(tǒng)——竣工資料目錄管理、竣工資料上傳管理、竣工資料審核管理。

4.9 可視化展示系統(tǒng)——二維平面展示：儲罐工程、碼頭工程施工進(jìn)度展示；分單位、分布展示；人員、設(shè)備透過情況展示；三維展示：用于地理相關(guān)信息的收集、存儲、管理和分析。通過三維可視化子系統(tǒng)將過去的手工、單一、靜態(tài)、以定性為主的分析技術(shù)推進(jìn)到多時相、多數(shù)據(jù)源、時空結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的綜合分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)可視化解決方案。

4.10 工程檔案管理子系統(tǒng)——項目文件管理、文件歸檔驗收、檔案管理、提供利用、信息收集與發(fā)布、電子檔案與實(shí)體檔案一體化管理

5 LNG接站數(shù)據(jù)化建設(shè)方案的建設(shè)中的難點(diǎn)及實(shí)施建議

如何確保施工數(shù)據(jù)采集、整理和入庫保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時、完整；應(yīng)用系統(tǒng)軟件開發(fā)后的使用過程管理，包括行業(yè)數(shù)據(jù)采集范圍制定、表格編制、管理體系文件編制、數(shù)據(jù)采集審核、入庫、上線調(diào)試、用戶培訓(xùn)、使用期技術(shù)服務(wù)等是工作中的難點(diǎn)。筆者提出了以下實(shí)施建議：

流程梳理：用好P6軟件，每個人首先要搞清楚的是自己崗位的工作范圍及責(zé)任，而不必一定是項目管理專家；專業(yè)支持 ：可以提供專業(yè)的現(xiàn)場服務(wù)與技術(shù)支持，可以從專業(yè)技術(shù)上提供應(yīng)用保證；確保數(shù)據(jù)及時：要求項目計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)必須有唯一的來源，這一來源就是項目計劃現(xiàn)場的實(shí)際執(zhí)行者——施工單位。施工單位務(wù)必提供真實(shí)的計劃執(zhí)行信息。

6 LNG接站數(shù)據(jù)化建設(shè)方案的建成效益分析

6.1 節(jié)約成本

避免項目重新建立各自的項目管理系統(tǒng)的狀況，避免重復(fù)的硬件和軟件投資；由于各參建單位分布范圍廣，提供有效工具，降低溝通成本；資料和數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享和重復(fù)利用，節(jié)省工程建設(shè)費(fèi)用；實(shí)現(xiàn)所有項目的統(tǒng)籌安排，避免爭搶資源，造成內(nèi)部競爭，采購價格不斷升高；實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，避免投資不必要的占用。

6.2 提高項目管理水平

系統(tǒng)內(nèi)建立審批和監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項目管理的可控性。打破無序狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)各部門及時、緊密配合，解決條塊分割問題。實(shí)現(xiàn)對工程項目的一體化管理和全面控制，使整個項目管理達(dá)到規(guī)范、有序、可控、高效。

6.3 為運(yùn)營管理提供真實(shí)、完整、有效的數(shù)據(jù)支持

詳實(shí)的工程項目本身的技術(shù)數(shù)據(jù)，提供準(zhǔn)確的空間位置，全面、準(zhǔn)確的歷史數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資料和數(shù)據(jù)的可追溯性，為運(yùn)營打下堅實(shí)的數(shù)據(jù)空間支持。

6.4 資料、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗的累積

數(shù)據(jù)和資料可重復(fù)利用，項目經(jīng)驗積累，避免同樣的錯誤多個項目重復(fù)出現(xiàn)。建立技術(shù)方案選型、設(shè)備采購供貨單位、可研、勘察、設(shè)計的完備數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)項目建設(shè)提供支持。

6.5 提供科學(xué)，全面的決策支持

提供完整性、準(zhǔn)確型的、及時性的數(shù)據(jù)支持；提高信息傳輸?shù)乃俣群蜏?zhǔn)確性；為領(lǐng)導(dǎo)決策提高輔助工具，提供強(qiáng)大的統(tǒng)計分析功能。

6.6 優(yōu)化管理

更好地支持管理決策，整合內(nèi)部系統(tǒng)和資源；改進(jìn)項目管理控制系統(tǒng)；優(yōu)化和改進(jìn)流程。

7 LNG接站數(shù)字化建設(shè)方案的發(fā)展方向

簡化工作量，統(tǒng)一項目管理管理框架、管理方式，進(jìn)一步提升管理水平；更方便解決異地辦公協(xié)調(diào)問題，降低溝通成本；以數(shù)據(jù)集成為中心，統(tǒng)一平臺的方式解決信息共享問題；屏蔽軟件操作難度，減少客戶端的數(shù)量，制定報表及統(tǒng)計圖，查看不受軟件限制，簡單使用培訓(xùn)成本，二維、三維方式增強(qiáng)用戶視覺體驗，進(jìn)一步提升空間成為今后發(fā)展趨勢。

8 結(jié)論

數(shù)字化全程數(shù)據(jù)的采集、處理、更新等統(tǒng)一性，能全方位、立體、緊密結(jié)合結(jié)合接收站特點(diǎn)，在LNG接收站建設(shè)過程中發(fā)揮其安全性，先進(jìn)性，實(shí)用性，開放性、兼容性與靈活擴(kuò)展性，經(jīng)濟(jì)性等特點(diǎn)。數(shù)字化建設(shè)方案主要內(nèi)容涉及工程項目管理的關(guān)鍵核心各個方面，能更高效率的資源利用、整合和共享，大大提升了項目管理的效率和成本。LNG接站數(shù)據(jù)化建設(shè)方案的建成，將大大約成本；提高項目管理水平。推廣及拓展空間巨大。