盧靜錦

隨著我國新經(jīng)濟(jì)形勢的確立與發(fā)展，不管是外部環(huán)境的變化還是內(nèi)部管理的優(yōu)化與調(diào)整，都對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的戰(zhàn)略要求。以下從施工企業(yè)的行業(yè)特性出發(fā)，首先對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀進(jìn)行簡單介紹，進(jìn)而對新經(jīng)濟(jì)形勢下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行簡單討論。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析

（一）施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

不同于其他行業(yè)，施工企業(yè)的行業(yè)屬性決定了其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具備生產(chǎn)周期長、成本投入大、資金回收緩慢的特性，不同的施工項(xiàng)目遍布全國各地，這從某一程度上加重了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度。同時(shí)，作為一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的價(jià)值管理體系，財(cái)務(wù)管理工作貫穿于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營和分配等不同的環(huán)節(jié)當(dāng)中，任何資金的收支活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)關(guān)系都處于財(cái)務(wù)管理的范疇之內(nèi)。從資金來源及流動(dòng)方面來看，目前我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要有三：

1.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理籌資渠道相對簡單；

2.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資方向相對有限；

3.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營方式相對單一。

（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

正如我們所了解的一樣，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，近幾年我國施工行業(yè)也取得了蓬勃的發(fā)展，各種規(guī)模的施工企業(yè)如雨后春筍一般紛紛崛起。而基于市場機(jī)制的發(fā)展環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)全球化條件下外資施工企業(yè)的進(jìn)駐，我國施工企業(yè)所面臨的行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)利潤空間不斷縮水，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益甚至因此而出現(xiàn)持續(xù)下滑。而這一現(xiàn)狀的形成，除了市場環(huán)境因素的影響之外，很大程度上取決于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念上的滯后性、管理水平上的弱化以及管理戰(zhàn)略上的陳舊性。

在不斷加劇的市場競爭中，施工企業(yè)如何適應(yīng)新的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢？如何對其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展，以便于從根本上提升其財(cái)務(wù)管理的整體水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高呢？

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化戰(zhàn)略及途徑

針對目前我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)所處的市場環(huán)境及其所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢來講，其財(cái)務(wù)管理工作的戰(zhàn)略性發(fā)展首先應(yīng)該從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，管理制度體系的構(gòu)建、管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化等，而從實(shí)務(wù)的角度上來看，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著重加強(qiáng)：

（一）采用全面預(yù)算管理加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理水平

對施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)預(yù)算是其經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、運(yùn)營成本控制以及業(yè)績考核量化的重要依據(jù)，是各項(xiàng)經(jīng)營及管理工作開展的必要基礎(chǔ)和前提。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的諸多不足，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該從預(yù)算管理著手改善，積極推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算管理的審批制度、經(jīng)費(fèi)審批程序以及財(cái)務(wù)的集中管理辦法等進(jìn)行企業(yè)預(yù)算的管理與控制，并遵照制度規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行資金的審批與支出。

具體來看，施工企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)該針對預(yù)算的編制、審批及監(jiān)督工作的需求構(gòu)建全面的預(yù)算控制系統(tǒng)，從預(yù)算編制的準(zhǔn)確性出發(fā)，采用逐級編報(bào)、逐級審批和滾動(dòng)管理的方式進(jìn)行企業(yè)預(yù)算的編制，以保證預(yù)算編制這一資金運(yùn)行指導(dǎo)文件的科學(xué)性和有效性；在預(yù)算落實(shí)與執(zhí)行的過程當(dāng)中，相關(guān)會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行及時(shí)且客觀的核算與分析，有針對性地對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行糾差、糾偏；期末進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算的過程中，會(huì)計(jì)人員則應(yīng)該對實(shí)際發(fā)生資金與預(yù)算編制進(jìn)行比對分析，查找兩者之間的差異，找到企業(yè)預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，為以后預(yù)算編制工作的開展與執(zhí)行提供參考依據(jù)。

（二）強(qiáng)調(diào)企業(yè)資金管理，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范

對施工企業(yè)而言，其所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是僅僅圍繞“資金”而展開，資金對施工企業(yè)而言就好比是人體的血液，滲透于企業(yè)各個(gè)部門的管理和一切生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)當(dāng)中。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心即為資金管理，要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，就必須對資金管理問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，充分發(fā)揮企業(yè)對資金的使用合力，建立起貨幣資金的回籠體制，采用集中管理的方式對企業(yè)資金進(jìn)行管理，以避免過多外埠賬戶建立而造成企業(yè)資金的分散；同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該通過現(xiàn)金流量分析及預(yù)測的方式，對企業(yè)現(xiàn)金流量問題進(jìn)行管理，通過過程管理的方式發(fā)現(xiàn)資金管理方面的不足與缺陷并進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與改進(jìn)，保證企業(yè)資金運(yùn)行的穩(wěn)定性。

從另一角度上來看，在對資金管理進(jìn)行強(qiáng)調(diào)的同時(shí)，施工企業(yè)還必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行關(guān)注，借助于集中管理的方式，對企業(yè)的資金進(jìn)行頭一的調(diào)度和全面的監(jiān)控，發(fā)揮企業(yè)在資金管理方面的“蓄水池”功效，使企業(yè)資金的流動(dòng)始終處于財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督與管理范圍之內(nèi)，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)對預(yù)算落實(shí)及執(zhí)行過程的考核與管理

對施工企業(yè)而言，預(yù)算編制并不是其財(cái)務(wù)管理及資金使用的最終目的，要切實(shí)保證企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的有效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效落實(shí)，就必須保證企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都嚴(yán)格遵照預(yù)算計(jì)劃有序推進(jìn)。

這就要求企業(yè)財(cái)會(huì)人員應(yīng)注意對預(yù)算的落實(shí)和執(zhí)行過程進(jìn)行必要的考核與管理，廣泛動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部各方面的力量，對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)數(shù)據(jù)信息及資料進(jìn)行搜集與整合；集合收集的資料對企業(yè)預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況這兩者進(jìn)行比價(jià)分析，確定預(yù)算差異；通過必要的分析找到差異形成的具體原因，明確預(yù)算執(zhí)行過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以便于保證企業(yè)預(yù)算的有效執(zhí)行。

結(jié)論：

作為企業(yè)內(nèi)部管理體系中唯一的價(jià)值管理手段，財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)內(nèi)部管理的核心所在，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)參與市場競爭的競爭點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作的整體水平不僅決定著其成本管控質(zhì)量，同時(shí)也決定著企業(yè)的市場競爭力。因而，施工企業(yè)必須結(jié)合自身的行業(yè)特性和經(jīng)營現(xiàn)狀，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的改善和戰(zhàn)略性的創(chuàng)新發(fā)展。

[1]安明鳳.論施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)及觀念創(chuàng)新[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011，（20）.

[2]廖蘭.淺談如何加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，（01）.

[3]張彩花.加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011，（14）.