張永輝
現(xiàn)代信息技術(shù)生產(chǎn)和傳播的多元化,使現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理面臨著一場(chǎng)繼承式的革新?,F(xiàn)代企業(yè)實(shí)際上是財(cái)務(wù)資本與信息資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”,是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置,忽視了信息資本的有效配置,只注重出資者享有企業(yè)的聲譽(yù)索取權(quán),排斥智力勞動(dòng)及其他相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)分配權(quán),從而,會(huì)加劇所有者即股東、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突和矛盾。在這種情況下,財(cái)務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確應(yīng)該以誰的利益最大化為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。
伴隨著信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,加之以互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用,企業(yè)會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn):①由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化,信息傳播、處理和反饋速度將會(huì)大大加快,如果企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不夠充分、不及時(shí),或者企業(yè)不能及時(shí)有效地合理利用內(nèi)外部信息,將會(huì)使企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)加大;②由于信息積累和更新的速度不斷加快,企業(yè)及其員工很難及時(shí)作出同步的反應(yīng),造成不能適應(yīng)信息環(huán)境的發(fā)展變化,進(jìn)一步加大企業(yè)獲取有效信息的風(fēng)險(xiǎn);③高新技術(shù)的發(fā)展,使產(chǎn)品的生命周期不斷減短,從財(cái)務(wù)管理的角度看,這將加大存貸風(fēng)險(xiǎn)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而加大了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及更新?lián)Q代成本;④在電子商務(wù)的浪潮下,國內(nèi)外的資本流動(dòng)不斷加快,由此使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇;⑤很多企業(yè)在高利益的驅(qū)動(dòng)下,盲目的加大對(duì)高新技術(shù)的投資,造成產(chǎn)業(yè)制造鏈的資金周轉(zhuǎn)不足,給企業(yè)帶來了無形的投資風(fēng)險(xiǎn)。綜上,有效地防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的重要問題。
信息技術(shù)不斷發(fā)展給了企業(yè)發(fā)展一個(gè)前所未有的“加速度”,很多傳統(tǒng)的理論和方法內(nèi)容都已經(jīng)不能適應(yīng)高速發(fā)展的需要,企業(yè)財(cái)務(wù)管理亦是一樣,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容是以有形資產(chǎn)為主,而信息技術(shù)時(shí)代,企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多元化后主要以專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人力資源素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)為主導(dǎo),無形資產(chǎn)主導(dǎo)著企業(yè)的投資決策方向,面臨著內(nèi)容的革新,財(cái)務(wù)管理應(yīng)該把握如何利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營的航標(biāo),力爭做到適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展,滿足投資覺得的需要。
信息技術(shù)的到來,企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的理念將以快、準(zhǔn)、權(quán)為導(dǎo)向。因此要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該以靈活、高效為主導(dǎo),應(yīng)該摒棄我國傳統(tǒng)的“金字塔”機(jī)構(gòu)設(shè)置。不斷用新的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行信息技術(shù)化的培訓(xùn),用完備的理財(cái)知識(shí)和方法,不斷提高財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)新能力。全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)以達(dá)到信息技術(shù)沖擊下財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí)的需要。
行業(yè)知識(shí)組件不斷增加,將會(huì)進(jìn)一步降低許多信息市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻。然而,讓企業(yè)也財(cái)務(wù)管理獲得成功的創(chuàng)新,同樣可延伸至其未來的創(chuàng)新,以促進(jìn)其產(chǎn)生更多的創(chuàng)新成果,以此在當(dāng)建立核心的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策是以企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)為中心內(nèi)容,主要范疇是企業(yè)資金的籌集、投放、耗費(fèi)、收入與分配過程中各項(xiàng)管理工作。因此必須建立一個(gè)嚴(yán)密的企業(yè)財(cái)務(wù)決策系統(tǒng),從而合理的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理決策指導(dǎo)的作用。
財(cái)務(wù)管理決策層在實(shí)施信息化項(xiàng)目時(shí),承擔(dān)著巨大風(fēng)險(xiǎn),信息化是一把雙刃劍,搞好了可以大力推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,弄不好則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展甚至使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。而現(xiàn)代的信息技術(shù)使得財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)信息臃腫,冗員過多,流程混亂,信息不暢,這些都是亟需變革的方面。但是在長期傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下運(yùn)作的企業(yè),財(cái)務(wù)內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,事情取決于微妙的人際關(guān)系,而不是依靠有效的信息進(jìn)行決策,很難推動(dòng)財(cái)務(wù)管理升級(jí)。所以,財(cái)務(wù)管理決策者最大的擔(dān)心不是企業(yè)在吸納信息技術(shù)的困難,而是如何巧妙應(yīng)用由于變革引起的權(quán)力和利益再分配所產(chǎn)生的矛盾的能力和技巧。
以信息技術(shù)為特征的信息化社會(huì)正向我們走來。信息技術(shù)的飛速發(fā)展,極大地推動(dòng)著全球信息化建設(shè)的進(jìn)程,引發(fā)這現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的一場(chǎng)深刻的革新。而電子商務(wù)的到來將有助于轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的方式,提高財(cái)務(wù)管理的工作效率以及決策水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理辦公的透明度,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織部門之間的溝通,這一方面能夠使企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)高效的進(jìn)行企業(yè)信息的整合以及提高企業(yè)決策的速度,同時(shí)也有利于相關(guān)部門監(jiān)管企業(yè)的合法運(yùn)營。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要處理的數(shù)據(jù)量急劇增加,文件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)過多和書籍不一致將導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理變得非常困難,因此需要建立財(cái)務(wù)管理新一代的數(shù)據(jù)管理倉庫。
不斷通過研究發(fā)展新的理論和實(shí)踐方法,成立財(cái)務(wù)信息管理的檔案庫。采用分布式系統(tǒng)成立財(cái)務(wù)信息管理檔案庫,基于網(wǎng)絡(luò)分布式信息系統(tǒng)可以充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和軟件資源,合理的歸類財(cái)務(wù)管理檔案,方便財(cái)務(wù)管理人員分析檔案并以此為創(chuàng)新的原始資料庫,研發(fā)出適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新的方法和技術(shù)。
企業(yè)財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)為了適應(yīng)未來生存管理的財(cái)務(wù)需要,不斷地引進(jìn)信息技術(shù)并由此持續(xù)地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革的總和。有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家認(rèn)為:企業(yè)財(cái)務(wù)管理也存在核心競爭力,其核心生存力是由硬實(shí)力和軟實(shí)力這兩根杠桿支撐起來的,企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)將作為營造財(cái)務(wù)管理核心生存力的初級(jí)階段,同樣離不開這兩根杠桿,就是信息技術(shù)財(cái)務(wù)與管理變革,缺一不可。
縱觀當(dāng)代信息技術(shù)發(fā)展的“加速度”,在信息協(xié)同化,數(shù)字財(cái)務(wù)等創(chuàng)新概念的驅(qū)動(dòng)下,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所受到信息技術(shù)的沖擊將蓄積一股強(qiáng)大的“動(dòng)能”,只要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門勇于合理創(chuàng)新,將會(huì)高速推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的進(jìn)程。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)革命日新月異的時(shí)代,近代科技革命重要標(biāo)志的信息技術(shù)發(fā)展正在滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面。信息技術(shù)將成為新一輪財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí)競賽的重要手段,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)正視在信息技術(shù)的應(yīng)用,進(jìn)一步為提高企業(yè)的競爭力保駕護(hù)航。
只有充分合理利用信息技術(shù),才能夠成功削減企業(yè)的運(yùn)營成本,加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度,增加企業(yè)的投資價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門只有繼續(xù)苦練內(nèi)功,加速信息化應(yīng)用,才能夠?yàn)槠髽I(yè)在行業(yè)大舞臺(tái)上與同行們的競爭中更添一分實(shí)力與自信。