戴冬慧

一、相關理論

1.財務管理的概念及特點

財務管理，就是在滿足整體目標的情況下，對資產(chǎn)進行優(yōu)化組合，主要有資金投資、資本融通、現(xiàn)金營運及利潤分配這四部分。

第一，綜合性強。企業(yè)管理的高度發(fā)展，讓分工和分權(quán)越來越明顯。針對不同的要素，形成一系列有側(cè)重性的企業(yè)管理，比如側(cè)重信息的管理，側(cè)重勞動要素的管理等。自然對于側(cè)重財務的管理就形成了財務管理，這是一種對企業(yè)經(jīng)營活動進行財務總結(jié)和估算的活動，是一項企業(yè)的綜合性管理。

第二，聯(lián)系性廣。所有和資金有關的活動，都屬于財務管理的范疇。從實際情況來看，不論是企業(yè)內(nèi)部各個部門，還是企業(yè)外部銷售行為等都和資金密切掛鉤，大到企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，小到員工個人的福利待遇等，都涉及到財務管理，可見財務管理范圍之大，聯(lián)系性之廣。

第三，企業(yè)的試金石。一個企業(yè)財務管理的好壞，直接能看出這個企業(yè)經(jīng)營狀況。所以，要想讓一個企業(yè)快速高效的發(fā)展，就必須先將財務管理做好，這才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。

2.財務管理的目標

第一，利潤最大化。企業(yè)是以盈利為目的的，利潤越多企業(yè)的經(jīng)營狀況就會越好，就會讓企業(yè)發(fā)展更廣闊。但是，如果只是注重增加利潤，而忽視了對資金的管理，最終也會造成企業(yè)資金的流失，對企業(yè)自身的發(fā)展形成面影響。財務管理，就是要讓企業(yè)獲得的利潤最大化，這不僅是要合理安排企業(yè)各部門開銷，還需要讓企業(yè)應收賬款變成現(xiàn)金，而不是一份死賬。這都需要靠財務管理來進行。

第二，優(yōu)化企業(yè)資金組合。財務管理存在的意義之所以重大，和其特點之一的聯(lián)系廣有密切聯(lián)系。企業(yè)的財務管理，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。從宏觀上來講，企業(yè)在開展一個項目之前，需要對該項目做一個評估，這就屬于財務管理的范疇，財務估算的好壞直接關系到該項目的展開與否。從微觀上來講，員工的福利待遇、獎金都也都需要財務做一份預算，合理的獎金預算會讓員工提高士氣，更好的為企業(yè)工作。

二、廣播電視信息網(wǎng)絡行業(yè)財務管理存在的問題

1.固定資產(chǎn)角度

固定資產(chǎn)是廣電部門的重要資產(chǎn)，同時也是國有資產(chǎn)的重要組成部分，這也和社會管理及其事業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。但是，并不是所有的單位都對其有效的管理。很多廣電企業(yè)沒有將這些固定資產(chǎn)列入財務管理的范疇，和日常的財務管理存在嚴重脫節(jié)。有些雖然也對其進行財務管理，但是并沒有一套完整的制度來運行，內(nèi)容和賬務上也非常得不配套。所有的這些，都會給固定資產(chǎn)的管理造成影響。

這不僅表現(xiàn)在固定資產(chǎn)價值的流失，同時還表現(xiàn)在很多的帳外資產(chǎn)沒能進行有效的監(jiān)管。所有這些，都是財務管理不成熟的表現(xiàn)。

2.預算管理角度

財務管理之所以重要，和財務預算是分不開的。事先做好財務預算，才能在今后的財務管理中有效的運用資金，才能把每一份資金都用在刀刃上。但是，從目前廣電部門的編制預算上來看，預算的目標不明確。財務預算更多的只是為了應付任務，走形而上學的路。財務預算執(zhí)行過程中，就更加不嚴格按照預算來進行。

有些單位在資金的運用上存在嚴重的浪費現(xiàn)象，而有些單位更是對資金的管理很松懈。所有這些，都給廣電行業(yè)帶來了嚴重的問題。

3.人員角度

隨著社會各企業(yè)對財務管理的重視，財務專業(yè)人才需求也越來越多。現(xiàn)在的廣電網(wǎng)絡公司多是以前廣電網(wǎng)絡部門獨立而來，會計核算從事業(yè)單位核算改變?yōu)槠髽I(yè)核算，許多老一套的東西在短時期內(nèi)難以更改。此外，財務管理的人才也非常缺少，很多低學歷和沒有學歷的人員占了很大一部分。廣電部門應培養(yǎng)更多的財務管理專業(yè)人才，才能在社會的大流中進步。

在當前廣電行業(yè)中的很多會計人員，態(tài)度不端正，自身業(yè)務知識鉆研不夠，同時又缺乏對崗位職責的把握，導致了整個廣電部門財務管理的低下。

三、應對財務管理問題的對策

1.推行財務分類制度，重視成本核算

財務管理涉及到企業(yè)的部門很多，范圍很廣。因此，針對不同的財務對象，應該將其財務事務也進行分類。通過推行財務管理分類制度，可以有效的將各個財務事務進行細化，以便于財務人員對其進行逐一排查，找出問題，還有助于財務管理的每個環(huán)節(jié)都做到最好，由此提高財務管理的整體質(zhì)量。

成本，對于任何一個企業(yè)都是非常重要的。通過對成本進行核算，一方面能提高企業(yè)利潤，另一方面能及時把握企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)更好的發(fā)展。成本作為財務管理中很重要的一塊，也就必須引起各方的注意，這主要可以通過建立成本核算制度來實現(xiàn)。

2.加強固定資產(chǎn)管理，做好預算管理

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的根基。加強固定資產(chǎn)管理，可以有效的幫助企業(yè)提高固定資產(chǎn)使用的年限，從而提高企業(yè)的效益，而且能有更多的預算來拓展業(yè)務。

預算管理能提高廣電部門資金的利用率。在現(xiàn)實中，我們會發(fā)現(xiàn)很多廣電行業(yè)的企業(yè)預算是做了，但是都不用心。因此，首先要從心態(tài)上重視起財務預算，其次應該真正從企業(yè)角度來進行財務預算，最后還必須嚴格按照制定的預算來執(zhí)行，而不是將其當做一個擺設，當做一個任務。

3.引進先進財務管理理念

社會是發(fā)展的，財務管理的理念也是不斷發(fā)展的，就要求我們也能跟上財務管理理論的發(fā)展速度。所以，一方面需要不斷給現(xiàn)有的財務管理人員進行專業(yè)知識培訓以提高業(yè)務能力。另一方面還必須引進一些高素質(zhì)的人才，尤其是在財務領域有建樹的人才。也只有這樣，才能不斷提高廣電部門自身的財務素質(zhì)。

另外，在提高自身財務素質(zhì)的同時，廣電部門還必須引經(jīng)先進的財務管理理念，通過學習，吸收，然后將這些理論運用到實際的工作中，再找出問題，再學習，再實踐，反復幾次，探索出適合自身部門財務管理的途徑。

4.提高財務管理相關人員素質(zhì)

任何時候，人才都是企業(yè)發(fā)展最核心的東西。對于廣電部門財務管理素質(zhì)的提高，也需要高素質(zhì)的人員。一方面，我們可以通過現(xiàn)有財務人員的培訓，另一方面還可以通過優(yōu)厚的福利待遇，吸引更多更優(yōu)秀的財務管理專業(yè)人才。周而復始，廣電部門整體的素質(zhì)也會提高。

[1]葉月飛:《廣播電視行業(yè)財務管理淺析》，《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》，2011（01）.

[2]李鋒:《廣播電視行業(yè)財務管理存在的問題及其對策》，《大眾商務》，2010（14）.