鄭祖國

財(cái)務(wù)管理是在建筑施工企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動以及財(cái)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)上而形成的一種價值管理，主要是指企業(yè)為提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，在遵從客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的法律規(guī)范以及財(cái)經(jīng)制度等對企業(yè)的資金運(yùn)動進(jìn)行合理的組織和對企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行正確的處理的綜合性管理。而基于目前來自于整個建筑施工行業(yè)的競爭壓力，不斷加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，通過開源節(jié)流的方式對成本進(jìn)行有效控制成為建筑施工企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式的基本手段。

那么，目前我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的開展現(xiàn)狀是怎樣的？還存在哪些不足之處？而企業(yè)財(cái)務(wù)管理又該通過哪些具體的方法策略對其成本控制工作進(jìn)行進(jìn)一步的完善？

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作的開展現(xiàn)狀

（一）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，在建筑施工企業(yè)利潤空間不斷縮小的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)原有的成本控制模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢，市場競爭的白熾化對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制提出了全新的要求。如何將企業(yè)財(cái)務(wù)部門與工程的設(shè)計(jì)、組織及施工部門進(jìn)行密切相聯(lián)，使財(cái)務(wù)部門與工程部門的有效配合？在充分考慮建筑施工現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)要怎樣對影響成本控制的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任的分解？與此同時，財(cái)務(wù)管理人員又應(yīng)該通過哪些方式將目標(biāo)控制、成本核算以及績效考核等不同的方式綜合運(yùn)用，推動建筑施工企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建？這些問題已經(jīng)成為目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)所在。

從施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的開展現(xiàn)狀來看，多數(shù)建筑施工企業(yè)都已經(jīng)意識到成本控制對其經(jīng)營、管理及發(fā)展的重要影響，紛紛將成本控制作為其財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，并針對以上所提及的成本控制工作的重點(diǎn)，在現(xiàn)有的成本管理基礎(chǔ)上，對其成本控制工作進(jìn)行深入的調(diào)整與優(yōu)化，以期通過健全的成本控制機(jī)制提升企業(yè)成本管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提高和未來的可持續(xù)發(fā)展。

但成本管理作為一項(xiàng)貫穿于建筑施工企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動中的管理工具，是一項(xiàng)涵蓋內(nèi)容較多且復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中對于成本的控制依然存在諸多的不足之處，丞待改善。

（二）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的不足之處

目前，我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在成本控制方面的不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.財(cái)務(wù)管理的整體模式與現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制之間不相適應(yīng)；

2.建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的成本控制目標(biāo)，不同部門之間成本控制的目標(biāo)存在差異；

3.對于施工環(huán)節(jié)的成本控制，財(cái)務(wù)人員往往忽略了工程資金所具備的時間價值；

4.成本控制的方法相對落后，還無法有效地利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)成本的及時和實(shí)時管理與控制，嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的優(yōu)化方法與途徑

鑒于目前我國多數(shù)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中成本控制的不足，要切實(shí)對其成本控制工作進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與完善，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該通過以下方法與途徑對其成本控制工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

（一）構(gòu)建完整的成本控制體系

要構(gòu)建完整的成本控制體系，建筑施工企業(yè)首先應(yīng)該依照不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體制，建立起完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對各種原始的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行有效的收集與整理，對實(shí)際的成本支出進(jìn)行核算，并將核算結(jié)果與目標(biāo)成本進(jìn)行全面的對比與分析，找出兩者之間的差異，并及時將核算的結(jié)果以及查明的成本差異信息反映給相關(guān)部門，通過信息的交流與溝通，制定相應(yīng)的調(diào)整方案，來糾正這一成本偏差，從而構(gòu)建起完整、系統(tǒng)的成本控制體系。

（二）制定統(tǒng)一的成本控制目標(biāo)

目前建筑施工企業(yè)成本管理基本上采取建立目標(biāo)成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本的方式來實(shí)現(xiàn)對成本的全過程的管理。這就要求建筑施工企業(yè)對每一項(xiàng)建筑施工項(xiàng)目，都應(yīng)該從前期、中期以及后期三個階段進(jìn)行成本的管理與控制。而要切實(shí)做好這這個過程的成本控制，制定出一個合理且統(tǒng)一的成本控制目標(biāo)則是尤為必要的。而該控制目標(biāo)的制定需要財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目部門來共同完成，畢竟項(xiàng)目人員才知道整個工程中哪些成本能夠控制、哪些成本是不能控制的，只有兩個部門相關(guān)人員的通力合作，才能夠找到成本控制最有效的途徑與方法，進(jìn)而保證成本控制目標(biāo)的科學(xué)性、合理性與可行性。

（三）加強(qiáng)對工程資金的管理

成本控制的不僅局限于對支出的管理與控制，同時還包含對建筑施工企業(yè)資金使用效率的管理與控制。要切實(shí)實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，加強(qiáng)對企業(yè)工程資金的管理，有效提升資金的使用效率則是必不可少的環(huán)節(jié)。這就要求財(cái)務(wù)管理人員對于企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，保障企業(yè)資金在流轉(zhuǎn)的過程中盡可能降低資金的占用，對沉淀資金進(jìn)行有效的運(yùn)作，以便于最大限度地提升企業(yè)資金的利用效率。

（四）借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)輔助成本控制

在成本控制手段相對落后的條件下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該借助于現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，通過建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)對成本的信息化管理與控制。如此一來，通過信息化的管理系統(tǒng)，可以對企業(yè)人力資源、工程建設(shè)、材料選購以及庫存管理等進(jìn)行及時的信息處理，由點(diǎn)及面，進(jìn)而通過模塊化的對接，將不同的部門進(jìn)行有效的牽制與制約，形成彼此配合與監(jiān)督，進(jìn)而將各種成本信息及時匯總起來進(jìn)行相應(yīng)的處理，保證財(cái)會信息質(zhì)量的同時，還能夠有效提升數(shù)據(jù)處理的效率，實(shí)現(xiàn)對成本的實(shí)時處理，將事后的成本分析轉(zhuǎn)換成一種事前成本預(yù)測、事中成本管控的高效管理模式。

結(jié)論

隨著我國建筑施工行業(yè)規(guī)?；l(fā)展的不斷完善以及市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，資本市場中建筑施工企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。在這種新的經(jīng)濟(jì)形式下，成本控制水平已經(jīng)取代施工質(zhì)量成為衡量建筑施工企業(yè)市場競爭力的重要指標(biāo)。因而，對現(xiàn)有的成本控制工作進(jìn)行全面的剖析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制的不足，對其成本管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與完善已是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)所在，這對于其整體的經(jīng)營、管理與發(fā)展都有著不容忽視的重要意義。