張秋娟

建立和諧的勞動關(guān)系，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)以人為本的重要舉措，尤其是國有企業(yè)，肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任和政治責(zé)任，建立和諧勞動關(guān)系是企業(yè)展示社會責(zé)任和政治責(zé)任的重要舉措，勞動關(guān)系是否和諧就要引起管理層的高度重視。以下是從筆者所在的國有油田企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，探索國有企業(yè)建立和諧勞動關(guān)系的方式方法。

一、國有企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要意義

(一)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是推動國有企業(yè)發(fā)展的必要條件

油田企業(yè)不同于社會其他企業(yè)，有其自身的特殊性，首先，作為國有大型企業(yè)，肩負(fù)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任、政治責(zé)任；其次，油田企業(yè)的管理模式不同于駐地固定的社會企業(yè)，多數(shù)都是機(jī)關(guān)和施工地點(diǎn)分散，形成點(diǎn)多線長面廣的局面；再次，油田企業(yè)的勞動強(qiáng)度大，風(fēng)險(xiǎn)高，構(gòu)建一個(gè)和諧的勞動關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。因此，不斷探索建立和諧的勞動關(guān)系，對于推動國有企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

(二)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是建設(shè)和諧社會的必然要求

建設(shè)社會主義和諧社會是一項(xiàng)十分宏大的工程，需要社會方方面面的共同努力。用人單位特別是企業(yè)作為現(xiàn)代社會的一個(gè)基本細(xì)胞，穩(wěn)定、健康、有效的發(fā)展，很大程度上通過建立和諧的勞動關(guān)系來體現(xiàn)。因此，建立和諧的勞動關(guān)系，不但是企業(yè)發(fā)展的必須，也是社會整體進(jìn)步的必須。

二、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系應(yīng)從多方面入手，達(dá)到勞資雙方共贏

(一)健全更加全面的集體協(xié)商和集體合同維權(quán)機(jī)制

穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系是企業(yè)和諧發(fā)展的前提。油田企業(yè)堅(jiān)持落實(shí)以職代會制度為主的民主管理制度，每年召開局、處兩級職工代表大會，并建立職代會專門工作委員會；在職代會閉會期間，召開職代會組長會議，討論通過涉及員工利益的重大事項(xiàng)，全面落實(shí)職代會的各項(xiàng)職權(quán)。

(二)構(gòu)筑建立更加規(guī)范的選人用人體系

轉(zhuǎn)變觀念，建立人人是人才，人人能成才的觀念，同時(shí)注重加強(qiáng)對人才的管理使用，通過選好人，達(dá)到用好人的目標(biāo)，通過使用人，達(dá)到成就人的目的。目前已經(jīng)建立的三支人才隊(duì)伍，打通了管理、技術(shù)、技能操作人員的發(fā)展通道，在管理人員隊(duì)伍中，進(jìn)一步完善選撥、聘用、考核等制度，實(shí)行競聘上崗，形成內(nèi)部層層聘任，真正實(shí)行能者上，平者讓。通過為不同類型、不同能力的人才提供施展才干的公平競爭環(huán)境，形成了良性的人才競爭機(jī)制。

(三)建立更加系統(tǒng)的培訓(xùn)制度

注重對員工技術(shù)技能整體素質(zhì)提高等方面的培訓(xùn)，不但是企業(yè)發(fā)展的需要，也是員工素質(zhì)提升的自身需要，油田企業(yè)時(shí)刻面臨著新技術(shù)的應(yīng)用、新工藝的推廣，因此，油田企業(yè)更加注重對員工的培訓(xùn)，以此不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，注重通過培訓(xùn)和技能鑒定工作，提高職工對技術(shù)崗位的適應(yīng)能力和實(shí)際操作技術(shù)水平，在通過培訓(xùn)和技能鑒定后，獲得相應(yīng)工種的資格證書，不但可以提高廣大員工的工作積極性，為他們開辟了崗位成才通道，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展儲備了人才。

(四)提供更加完備的安全保障

油田企業(yè)尤其要抓好現(xiàn)場安全管理，關(guān)鍵是抓好班組安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，這就需要全面推行健康、安全與環(huán)境（HSE）管理體系，以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，以崗位危害識別為基礎(chǔ)，以崗位規(guī)范管理為目標(biāo)，做到安全環(huán)保制度健全。要抓好領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的認(rèn)識，安全生產(chǎn)大于天，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、崗位和個(gè)人；健全完善安全環(huán)保監(jiān)督管理體系，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效加強(qiáng)現(xiàn)場和全過程監(jiān)督管理。

(五)使用更加科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制

目前，油田企業(yè)通過不斷完善薪酬激勵(lì)政策，進(jìn)一步完善工資分配制度，使職工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的同時(shí)，與崗位奉獻(xiàn)掛鉤，真正體現(xiàn)薪酬待遇的激勵(lì)作用，做到干多干少不一樣，干好干壞不一樣，探索出更加公平公正的工資分配辦法，建立工資正常增長機(jī)制，確保職工能夠與企業(yè)共同進(jìn)步，共享發(fā)展成果。

(六)完善更加務(wù)實(shí)的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力，員工只有接受并融入了本企業(yè)的文化，才能認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，才能為企業(yè)更好地服務(wù)。首先，加大對員工進(jìn)行企業(yè)文化理念的宣傳，從理論層面了解企業(yè)的歷史，接受企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，才能為企業(yè)的未來奮斗。其次，持之以恒地開展形勢教育，使廣大員工明白肩負(fù)的責(zé)任，找準(zhǔn)前進(jìn)的方向。再次，需要通過對員工進(jìn)行行為規(guī)范的教育，使員工模范踐行企業(yè)的規(guī)章制度。在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)的良好氛圍，為企業(yè)和諧發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和思想保證。

(七)構(gòu)建更加和諧的內(nèi)部環(huán)境

油田企業(yè)要注重圍繞和諧勞動關(guān)系的建立，不斷完善各類群體的利益協(xié)調(diào)、利益訴求、矛盾化解、權(quán)益保障等相關(guān)機(jī)制，注重加強(qiáng)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等涉及員工切身利益問題的維護(hù)。企業(yè)改革發(fā)展的同時(shí)，還要注重惠及民生問題的解決，做好民心工程，持續(xù)改善員工的生產(chǎn)生活條件，把建立和諧示范生活區(qū)作為新的惠民工程，美化、綠化、亮化生活基地，為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。

(作者單位：中國石化集團(tuán)華北石油局)