黃 婷

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，近幾年來，我國中小企業(yè)獲得了長足發(fā)展，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。中小企業(yè)對市場需求的變動反應(yīng)及時，能夠合理的調(diào)動配置資金和勞動力資源。由于中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不相適應(yīng)的情況。面對激烈的市場競爭，優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理質(zhì)量，對于中小企業(yè)的發(fā)展有著重大的理論和實踐意義。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.資金短缺，融資困難

我國中小企業(yè)絕大多數(shù)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和微型的家庭企業(yè)，本身存在一些缺陷，導(dǎo)致融資困難。中小企業(yè)資本規(guī)模很小，自有資金嚴重不足，信用觀念特別淡漠，導(dǎo)致銀行放貸慎之又慎。中小企業(yè)建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，在籌融資上面臨的主要問題是缺乏政府支持，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。融資渠道少，獲得資金困難，后續(xù)資金嚴重不足，制約了經(jīng)濟的發(fā)展。其主要原因有：中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少；負債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差；大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心；缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略，大部分企業(yè)的財務(wù)管理仍處于記賬管理階段。

2.財務(wù)管理制度不完善，會計控制薄弱

不少中小企業(yè)對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費嚴重。不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象。有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。許多中小企業(yè)根本沒有設(shè)賬本，另外設(shè)有賬本的企業(yè)也存在親屬管賬、會計出納不分、財務(wù)管理混亂等問題。

3.管理落后，抗風(fēng)險能力差

中小企業(yè)的經(jīng)濟實力薄弱，無法應(yīng)對巨大的經(jīng)濟沖擊，抗風(fēng)險能力差。企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險的有效方法。

二、完善中小型企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施

1.中小企業(yè)要樹立全新的管理意識

中小企業(yè)要建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的經(jīng)營管理模式，加強技術(shù)革新、更換設(shè)備，加速產(chǎn)品的升級換代，走高科技發(fā)展道路，提高行業(yè)的競爭力。要強化中小企業(yè)內(nèi)部會計的控制制度，建立健全各項財務(wù)管理制度，使銀行認可，從而提高企業(yè)自身的融資能力。還要依靠企業(yè)的業(yè)績吸引資金，依靠誠信獲取貸款。中小企業(yè)要生存發(fā)展，一定要搞好市場調(diào)查、選準項目，注重自主創(chuàng)新、樹立新的管理意識。

2.強化企業(yè)內(nèi)部體制

中小企業(yè)應(yīng)該樹立全新的科學(xué)決策理念，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理操作程序。充分認識財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，保證企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。改善內(nèi)部管理模式，積極制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，聘用專業(yè)人才來提高企業(yè)的管理水平，規(guī)范各項管理職能，建立有條不紊的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。

3.增強自身籌集資金的能力

加強資金管理，有效利用閑置資金，通過對賒賬環(huán)節(jié)及客戶信用等級的管理來提高應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力。及時掌握市場信息、盤活存貨、降低庫存上積壓資金；建立完善的資產(chǎn)管理體系，防止企業(yè)財產(chǎn)的流失。為減小投資風(fēng)險，中小企業(yè)應(yīng)采取跟進戰(zhàn)略，緊跟市場主流，不做市場的開拓者。

總之，中小企業(yè)必須通過提高自身的管理水平來促使企業(yè)的各項指標達到金融機構(gòu)的要求，以便更好地籌集到生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金。解決中小企業(yè)融資難的問題是一項系統(tǒng)的工程，涉及到信用環(huán)境、融資體制以及融資機構(gòu)的服務(wù)意識等多方面的因素。要依靠企業(yè)的業(yè)績吸引資金，依靠誠信獲取貸款。中小企業(yè)要生存發(fā)展，一定要搞好市場調(diào)查、選準項目，注重自主創(chuàng)新、樹立新的管理意識。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實力。