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        企業(yè)如何科學應(yīng)對商業(yè)競爭風險

        2011-07-13 03:57:40徐州經(jīng)貿(mào)高等職業(yè)學校楊曉敏
        中國商論 2011年34期
        關(guān)鍵詞:競爭概率企業(yè)

        徐州經(jīng)貿(mào)高等職業(yè)學校 楊曉敏

        隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善,競爭機制已逐漸滲透到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。企業(yè)如何參與競爭,如何在競爭中贏得優(yōu)勢,如何適應(yīng)瞬息萬變的競爭環(huán)境,并在競爭中求生存、求發(fā)展已成為企業(yè)界廣泛關(guān)注的問題。企業(yè)要想在競爭中贏得先機,除了要了解和把握競爭態(tài)勢和運用一系列行之有效的競爭手段和方法外,關(guān)鍵是要正確認識和科學應(yīng)對企業(yè)競爭中的風險問題。

        1 正確認識企業(yè)競爭風險存在的客觀性

        商品經(jīng)濟是競爭性經(jīng)濟,其中到處充斥著激烈的企業(yè)競爭。有競爭就會有競爭風險,它們是形影不離,緊密相隨的,從時間上說,競爭風險一直存在于企業(yè)競爭活動里;從空間上說,競爭風險存在于企業(yè)競爭活動的各個方面,究其存在的原因,主要有以下幾方面。

        1.1 商品經(jīng)濟運行的復(fù)雜性是導(dǎo)致企業(yè)競爭風險產(chǎn)生的經(jīng)濟原因

        由于在商品經(jīng)濟條件下,市場是存在變數(shù)的,各種生產(chǎn)要素的價格、數(shù)量及其質(zhì)量都不斷發(fā)生變化,然而這些因素恰恰是企業(yè)經(jīng)營者難以控制的,因此,企業(yè)在應(yīng)對各種市場變化時,能否及時把握市場的脈搏,采取相應(yīng)的競爭策略,就必然面臨成功和失敗的兩種可能,而失敗的可能性就此成了企業(yè)競爭的風險。

        1.2 社會經(jīng)濟環(huán)境中的不可預(yù)知性是導(dǎo)致企業(yè)競爭風險產(chǎn)生的社會原因

        企業(yè)的經(jīng)濟行為不是孤立的,它的存在和發(fā)展有其自身的社會空間,這種社會空間形式,便構(gòu)成企業(yè)的社會經(jīng)濟環(huán)境。在社會經(jīng)濟環(huán)境中,它的變化因素有很多,可以分為可預(yù)知和不可預(yù)知兩種,如新產(chǎn)品在進入市場后可能面臨的問題就是不可預(yù)知的,因此,企業(yè)對新產(chǎn)品的研發(fā)和經(jīng)營的投資,遇到風險問題是難以避免的 。

        1.3 企業(yè)自身管理活動的不穩(wěn)定性是導(dǎo)致企業(yè)競爭風險產(chǎn)生的內(nèi)在原因

        企業(yè)管理活動是在企業(yè)經(jīng)營思想和經(jīng)營方針指導(dǎo)下所進行的合理配置各種生產(chǎn)要素的活動過程。企業(yè)管理的目標是提高工作效率和增加經(jīng)濟效益,但是,由于企業(yè)的自身管理涉及到人、財、物之間的復(fù)雜關(guān)系問題,因此,同樣的管理活動未必能達到預(yù)期的效果,這樣就會減弱企業(yè)競爭的內(nèi)在動力,使企業(yè)在競爭中可能導(dǎo)致失敗,所以,企業(yè)自身的管理原因是競爭風險產(chǎn)生的內(nèi)在原因。

        總之,在商品經(jīng)濟中,競爭和風險是共存的,有競爭就會伴隨風險,有風險就會有機遇,當然,有機遇又會促使企業(yè)去開展競爭。

        2 科學進行企業(yè)競爭風險的評估和分析

        2.1 關(guān)于企業(yè)競爭風險的評估

        企業(yè)競爭既然存在著風險,那就有必要對其進行科學的評估。從定量的角度看,風險的價值量是可以通過概率計算出來的。概率是用來表示隨機事件發(fā)生的可能性的一個變量,概率的大小表示該事件發(fā)生的可能性大小。一般來說,風險期望值的大小是可以通過概率的計算反映出來。根據(jù)概率所反映的客觀實際程度,可分為客觀概率和主觀概率??陀^概率是完全憑統(tǒng)計資料或?qū)嶒?,通過推理而計算出來的概率;主觀概率則是憑經(jīng)驗或預(yù)感而估算出來的概率,在很大程度具有定性的成分。但是不論客觀概率還是主觀概率,對于計算風險價值的大小都是具有十分重要的意義。

        2.2 關(guān)于企業(yè)競爭風險的分析

        對于企業(yè)競爭風險的分析,其實就是一個如何看待競爭與風險的關(guān)系問題。

        首先要鼓勵競爭,也要鼓勵冒風險。商品經(jīng)濟是競爭性經(jīng)濟,鼓勵企業(yè)加入競爭行列已成為現(xiàn)代社會的必然趨勢。不僅要鼓勵企業(yè)參與競爭,而且還應(yīng)鼓勵企業(yè)勇于冒風險,風險是機會的前提,風險越大機會越高,獲得成功的可能性自然越高。風險自然有它的兩面性,成功或失敗均有可能發(fā)生,假如大家都謹慎小心,不敢越雷池半步,而此時有人卻把握時機、冒險前進勢必捷足先登獲得成功。事實也證明,在激烈的競爭中,哪個企業(yè)也不可能認為自己永遠是勝利者,失敗不是問題,只有充滿熱情和自信,總結(jié)經(jīng)驗,開拓創(chuàng)新,必能踏上新的成功之路。

        其次,企業(yè)也應(yīng)該深知,只有敢于去冒競爭風險,才能獲得風險收益。競爭風險與風險收益是相互對等的,這就要求企業(yè)在競爭中敢于勇往直前,但不是要求不顧一切地瞎干蠻干、投機倒把。風險觀念和投機是截然不同的兩個概念。對企業(yè)競爭者而言,勇于冒風險是必要的,但善于冒風險更為關(guān)鍵。在現(xiàn)實面前敢于去作風險競爭決策是勇于冒風險的體現(xiàn);在作出風險競爭決策之后,怎么樣更好地去減少風險,將失敗的風險變成成功的保障則是善于冒風險的體現(xiàn)。因此企業(yè)競爭中的風險收益實際上就是對企業(yè)敢于冒風險的回報。俗話說:“有備才能無患,多思可以應(yīng)變。”企業(yè)的競爭風險收益歷來青睞于那些能夠抓住機會進行科學決策的企業(yè)。

        最后,可以將企業(yè)競爭風險作為企業(yè)競爭獲勝的法寶或訣竅。企業(yè)在競爭中獲取勝利的傳統(tǒng)法寶不外乎是靠經(jīng)營管理經(jīng)驗和技術(shù)或靠產(chǎn)品的高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這些所謂的傳統(tǒng)法寶其實對每一個競爭對手而言都是機會均等的,因此尋找新的制勝法寶,能夠產(chǎn)生出奇不意的效果。當今的市場經(jīng)濟是一種競爭性的經(jīng)濟,誰敢于承擔風險,誰就在競爭中掌握了取勝對手的法寶,就能在競爭中占得先機。在經(jīng)濟發(fā)達的國家,最具有競爭力的還是風險投資業(yè),高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和具備發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)是它的投資方向,它同時是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群發(fā)展最重要的助推力。當然,這種風險投資具有很大的冒險性。據(jù)統(tǒng)計,在美國從事風險資本投資的公司有20%是完全失敗的,60%曾遭受種種挫折,只有20%的企業(yè)是經(jīng)營成功的,盡管在高新技術(shù)領(lǐng)域投資風險很大,但為何仍能吸引更多的投資者去冒風險呢?原因主要有兩個,一是風險投資是新的科學技術(shù)轉(zhuǎn)入到生產(chǎn)領(lǐng)域的保障,對投資者來說,缺少風險投資,想在科技領(lǐng)域占據(jù)現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點也就望塵莫及了;二是一旦風險投資獲得成功,其所獲得收益遠高于投資傳統(tǒng)企業(yè)所獲得的收益,同時競爭者的競爭實力也會迅速增強。

        因此,科學準確地對企業(yè)競爭風險進行評估和分析不僅是企業(yè)自身開展競爭的客觀要求,也是企業(yè)正確運用競爭風險策略的前提和基礎(chǔ)。

        3 合理應(yīng)對企業(yè)競爭風險的策略

        由于企業(yè)的競爭風險是客觀存在的,因此企業(yè)競爭者必須確立既敢冒風險,又不輕易冒風險的態(tài)度,通過制訂完備的競爭方案和完善相應(yīng)的競爭風險機制來防止或減少風險,從而達到風險期望最大化。具體可采取的應(yīng)對策略如下。

        3.1 制定完備的企業(yè)競爭方案,減少競爭風險

        企業(yè)競爭方案是企業(yè)對競爭中可能發(fā)生的風險所做出的充分估計和準備,以便在風險發(fā)生時能及時吸收或化解的預(yù)案。充分的調(diào)查和科學的預(yù)測是企業(yè)在制定競爭方案前必須準備的,這樣可以盡可能準確地預(yù)計競爭方案可能產(chǎn)生的結(jié)果及產(chǎn)生不同結(jié)果的概率。競爭方案制定中的原則是:在一定的風險情況下,盡量追求最多的競爭效益;而在一定的競爭效益水平上,則追求最低的風險可能性。總之,競爭方案制定的目的是:減少競爭風險。企業(yè)減少競爭風險的具體措施有:(1)實行競爭策略的多樣化。因為競爭策略多樣化可以分散競爭風險,而且綜合運用各種競爭策略所形成的合力能夠降低整體風險。(2)調(diào)整風險程度可以采用不同的貼現(xiàn)率。在評價選擇時,應(yīng)當采取不同的貼現(xiàn)率進行折算,這是針對風險程度不一的競爭方案而言;例如:對于具有一定風險的競爭方案,可以通過投入成本計算的貼現(xiàn)率進行折算,對于具有高風險的競爭方案,則可以通過以高于投入成本計算的貼現(xiàn)率進行折算。(3)敏感性分析,測定造成競爭風險的主要因素并注意預(yù)防。為了準確測定其中某一因素變動所產(chǎn)生的影響,可在假定其他因素不變,通過各種因素依次替代,進而確定各因素在造成競爭風險中產(chǎn)生的不同影響程度,以便將來減少競爭風險。

        3.2 建立和完善企業(yè)競爭風險機制,預(yù)防企業(yè)競爭風險

        企業(yè)競爭風險機制是指企業(yè)受競爭風險制約的有機運行體系,它主要包括三要素:(1)企業(yè)的利益;(2)風險的承擔者;(3)風險與利益追求行為之間的聯(lián)系。這三個要素之間是相互關(guān)聯(lián)作用的。在競爭中,企業(yè)競爭的決策者敢于冒風險是為了一定的利益才投入風險性競爭的,因此追逐企業(yè)利益是冒風險的主要動機。在市場經(jīng)濟條件下風險的承擔者應(yīng)該是參與競爭的企業(yè),而不是國家,如果企業(yè)參與了競爭,而最終的結(jié)果卻是由國家來承擔而不是企業(yè)來承擔,那么只能說明這種競爭風險機制存在著嚴重的缺陷。所以,要使企業(yè)實現(xiàn)利益追求者和風險承擔者的對等,必須要做到企業(yè)隨著競爭自負盈虧。建立并完善企業(yè)競爭風險機制,建立企業(yè)風險基金是必不可少的。因為企業(yè)風險基金與企業(yè)競爭力的擴張相關(guān)聯(lián),并且它又是企業(yè)智力與資金緊密結(jié)合的一種產(chǎn)物,它擔負投資項目中的技術(shù)研發(fā)、市場開拓以及企業(yè)競爭力擴張的風險。因此,建立企業(yè)風險基金是企業(yè)開展競爭,預(yù)防風險的新手段。

        3.3 充分掌握國家的有關(guān)方針政策,用足用好各項政策措施

        隨著我國改革開放的不斷深入,國家為了鼓勵企業(yè)開展風險性競爭,制定了一系列的方針政策,如:政府做為投資方,直接投資風險企業(yè)或直接參與風險投資;給風險企業(yè)提供稅收優(yōu)惠政策;政府機構(gòu)作擔保,給風險企業(yè)以優(yōu)惠貸款;運用各種經(jīng)濟杠桿,推動企業(yè)對高新技術(shù)的聯(lián)合投資和聯(lián)合開發(fā);由政府金融機構(gòu)出面,籌措多方資金作為風險投資企業(yè)的風險基金,并進行風險投資;對投資采取優(yōu)惠政策,加大對高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的投入力度;增加對高新技術(shù)企業(yè)的保險業(yè)務(wù);建立并完善信息情報系統(tǒng),實時關(guān)注高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀態(tài);建立高新技術(shù)研究開發(fā)基地,大力培養(yǎng)高科技人才;加大風險投資的宣傳力度,吸引全社會關(guān)注風險投資業(yè)的發(fā)展,并加快高新技術(shù)向商品化的轉(zhuǎn)化等。這些政策措施的出臺,一方面可以為企業(yè)開展風險性競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境,另一方面如果企業(yè)能夠用好這些政策措施,也必將給企業(yè)帶來高額的風險投資回報。

        總之,企業(yè)競爭風險的存在并不可怕,只要企業(yè)能夠正確認識并積極應(yīng)對競爭中的各種風險,相信企業(yè)一定會在激烈的競爭中占得先機,贏得優(yōu)勢。

        [1]安勁萍.線性規(guī)劃在商業(yè)競爭分析中的應(yīng)用[J].中央財經(jīng)大學學報,2005(01).

        [2]焦清云.影子價格與商業(yè)競爭[J].鄭州航空工業(yè)管理學院學報,2008(02).

        [3]秦學志,應(yīng)益榮.基于商業(yè)競爭的資產(chǎn)定價方法[J].系統(tǒng)工程理論方法應(yīng)用,2006(04).

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