呼格吉樂(lè)圖，肖 曉，肖層林，吳升高

（1.湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，湖南 長(zhǎng)沙，410128；2.德農(nóng)正成種業(yè)有限公司湖南分公司，湖南 長(zhǎng)沙，410001）

種子是具有生命的農(nóng)業(yè)科技成果的物質(zhì)載體，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最基本的、不可替代的、特殊的生產(chǎn)資料，具有優(yōu)良種性的優(yōu)質(zhì)種子是決定農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收和提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。中國(guó)正處于國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步發(fā)展榴段，農(nóng)業(yè)是國(guó)家穩(wěn)定和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，種業(yè)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此種業(yè)的發(fā)展對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有十分重要的地位。筆者試圖通過(guò)解剖中國(guó)種業(yè)現(xiàn)狀，分析中國(guó)種業(yè)存在的問(wèn)題，從而提出符合中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要的種業(yè)對(duì)策。

1 中國(guó)種業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題分析

1.1 種子企業(yè)格局相對(duì)落后

自20世紀(jì)70年代，中國(guó)成功育成并推廣雜交玉米、雜交高粱、雜交水稻等雜交種子以來(lái)，農(nóng)民種地就不能留種，從而使種子成為商品，各級(jí)國(guó)有制種子公司紛紛建立起來(lái)。2000年后中國(guó)加入WTO，并制訂了《種子法》，種子市場(chǎng)隨之放開(kāi)，各級(jí)國(guó)有制種子公司相繼改制，各類(lèi)種子公司如“雨后春筍”般誕生，至2010年，全國(guó)己成立了7 000多家種子公司，是2001年以前公司數(shù)量的三倍以上。公司如此之多，但絕大多數(shù)公司的注冊(cè)資本在500萬(wàn)元及以下，年銷(xiāo)售額在1 000萬(wàn)～3 000萬(wàn)元。無(wú)論從職工人數(shù)、技術(shù)力量、設(shè)備條件，還是資金實(shí)力、市場(chǎng)占有量均表現(xiàn)為弱勢(shì)。由眾多的弱勢(shì)公司形成的中國(guó)種業(yè)，與國(guó)際上強(qiáng)勢(shì)種業(yè)相比，競(jìng)爭(zhēng)力明顯較弱。

中國(guó)是人口眾多的農(nóng)業(yè)大國(guó)，耕地面積1.2億多hm2，常年農(nóng)作物種子用量為125億kg左右，潛在種子市場(chǎng)價(jià)值在800多億元左右，無(wú)論是種植作物的類(lèi)型，還是種植面積，均表明中國(guó)種業(yè)具有巨大的發(fā)展空間。由此可見(jiàn)，中國(guó)目前的種業(yè)格局顯然不適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

1.2 種業(yè)的法律法規(guī)相對(duì)滯后

中國(guó)種業(yè)形成的歷史較短。20世紀(jì)60年代至今，中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體制發(fā)生了幾次較大改革，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)的種子業(yè)也隨之發(fā)生變革，每次變革所經(jīng)歷的時(shí)間相對(duì)較短，因此中國(guó)種業(yè)的法制管理尚不十分完善。20世紀(jì)80～90年代推行品種審定制度，頒布了《種子管理?xiàng)l例》，制訂了《種子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，建立了各級(jí)種子管理站，這些措施對(duì)制止品種的亂引亂推，以及品種的“多、亂、雜”現(xiàn)象起到了積極作用。世紀(jì)之交頒布的《種子法》及《植物品種權(quán)保護(hù)條例》等相關(guān)法規(guī)，以及種業(yè)的政企分家改革，使種子行業(yè)的法制管理水平上了新的臺(tái)階。然而，中國(guó)種業(yè)正處于較大變革和國(guó)內(nèi)外同行競(jìng)爭(zhēng)激烈之際，使得種子行業(yè)中法律法規(guī)的配套性和合理性不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，出現(xiàn)很多缺陷和漏洞。某些地方執(zhí)法管理機(jī)構(gòu)與職能仍不能完全理順，加上執(zhí)法管理經(jīng)費(fèi)的不足，常出現(xiàn)多頭執(zhí)法管理現(xiàn)象，而且表面看上去都在管理，實(shí)質(zhì)上誰(shuí)也未管好，經(jīng)常出現(xiàn)辦事推委、扯皮或“人情”管理現(xiàn)象。10年前規(guī)定的種子企業(yè)的許可登記標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，以及目前的經(jīng)濟(jì)狀況、物價(jià)水平等已經(jīng)不太適應(yīng)，注冊(cè)資本低于500萬(wàn)元的種業(yè)公司，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已顯得無(wú)能為力，很多是勉強(qiáng)維持，有些甚至到了破產(chǎn)的邊緣。

1.3 品種與種子質(zhì)量問(wèn)題相對(duì)突出

種業(yè)的科技進(jìn)步是種業(yè)發(fā)展的前提。近10年來(lái)，中國(guó)農(nóng)作物育種采用傳統(tǒng)育種手段與現(xiàn)代育種手段相結(jié)合的途徑，使育種水平提高較快，品種的產(chǎn)量得以提高，品質(zhì)得以改良，抗逆性增強(qiáng)。由于企業(yè)數(shù)量的急劇增加，各企業(yè)需要具有獨(dú)家開(kāi)發(fā)權(quán)的品種，一時(shí)間品種審定的數(shù)量急劇增多。近年來(lái)，審定的品種數(shù)量大大超過(guò)了上世紀(jì)80年代，但在眾多的品種中，具有特異性、廣適性、持久性的品種卻很少。企業(yè)年年宣傳新品種，幾乎都在品種說(shuō)明書(shū)的顯要之處突出“產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu)、抗性強(qiáng)”等字樣，并配上經(jīng)藝術(shù)處理的特大穗型或果型照片，使得購(gòu)買(mǎi)者眼花繚亂，不知道改選那些。而且，同類(lèi)型品種間差異性越來(lái)越小，一種多名等 “多、亂、雜”的現(xiàn)象也不少見(jiàn)。雖然《種子法》規(guī)范了品種選育和種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用過(guò)程中的行為，但無(wú)證生產(chǎn)、無(wú)證經(jīng)營(yíng)，未審先推的現(xiàn)象卻常有出現(xiàn)，假、劣種子坑農(nóng)害農(nóng)的事件也時(shí)有發(fā)生。

1.4 種子生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大

種子生產(chǎn)基地的條件及環(huán)境的穩(wěn)定，是保障種子滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)。目前，雜交水稻制種已成為中國(guó)水稻種子產(chǎn)業(yè)主要的方法，主要有以下三種模式。

公司自制：該模式為“公司＋基地＋農(nóng)戶(hù)”制種，公司以自身的技術(shù)力量、財(cái)力、物力, 自辦基地進(jìn)行種子生產(chǎn)。公司統(tǒng)一提供種源和制種物資，統(tǒng)一技術(shù)方案。這樣，技術(shù)措施易到位, 制種產(chǎn)量與種子質(zhì)量相對(duì)有保障。但是制種所需的啟動(dòng)資金大，加上各類(lèi)公司、各種制種方式的相互競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)搶基地，導(dǎo)致自辦基地難以穩(wěn)定。

委托公司代制：當(dāng)公司在技術(shù)力量較薄弱、資金投入較難的情況下，即以供銷(xiāo)合同形式委托技術(shù)力量和經(jīng)濟(jì)實(shí)力較為雄厚，并具有種子生產(chǎn)資質(zhì)的單位進(jìn)行制種。委托公司負(fù)責(zé)提供親本種子，在既定時(shí)間內(nèi)收購(gòu)種子；制種單位負(fù)責(zé)制種成本的投入和制種技術(shù)措施的制訂與實(shí)施, 在合同規(guī)定期限內(nèi)向委托單位交付合格種子。此種模式使委托方節(jié)約啟動(dòng)資金，節(jié)省技術(shù)力量，種子質(zhì)量也能夠得到保證，但由于委托單位未主動(dòng)掌控制種基地、制種產(chǎn)量，故收購(gòu)種子數(shù)量可能得不到保證，種子供應(yīng)短缺的風(fēng)險(xiǎn)較大，并且不便于品種知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

委托個(gè)人制種：公司與個(gè)人或農(nóng)戶(hù)協(xié)商，以供銷(xiāo)合同的形式制種。委托方負(fù)責(zé)提供制種親本、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料, 制訂制種技術(shù)方案，并提供技術(shù)指導(dǎo)，種子成熟后進(jìn)行收購(gòu)；農(nóng)戶(hù)或個(gè)人提供耕地、勞力，接受技術(shù)指導(dǎo)，生產(chǎn)合格種子交給委托方。這種模式可以節(jié)省委托方的人力、物力，并降低生產(chǎn)成本；而對(duì)農(nóng)戶(hù)來(lái)說(shuō)，可以增加收入，也可以學(xué)習(xí)技術(shù)。 但是，由于制種農(nóng)戶(hù)或個(gè)人沒(méi)有種子生產(chǎn)資質(zhì)，一旦種子生產(chǎn)失敗，制種農(nóng)戶(hù)或個(gè)人不承擔(dān)法律責(zé)任，造成的損失全部由委托方承擔(dān)。雜交水稻制種是特殊商品的生產(chǎn)，實(shí)行許可證制度，而農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制是小戶(hù)經(jīng)營(yíng)，不易實(shí)現(xiàn)集中連片制種；農(nóng)戶(hù)素質(zhì)參差不齊，法制意識(shí)較淡薄，難以保證種子質(zhì)量；在制種減產(chǎn)年份，種子緊俏，制種合同難以執(zhí)行，經(jīng)常出現(xiàn)種子走私、串購(gòu)、套購(gòu)、搶購(gòu)等不良現(xiàn)象。

1.5 公司研發(fā)能力不強(qiáng)

由于眾多種子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金嚴(yán)重不足，研發(fā)投入占銷(xiāo)售額的比例僅為2%～3%，很難形成“育、產(chǎn)、銷(xiāo)一體化”規(guī)模?，F(xiàn)有科研院所均為國(guó)家事業(yè)單位，多數(shù)單位得到的科研經(jīng)費(fèi)不足，以致面向社會(huì)的公益性基礎(chǔ)研究嚴(yán)重滯后。由于科研投入較少，科研項(xiàng)目都追求“短、平、快”項(xiàng)目，育種資源較分散，缺乏統(tǒng)一的布局和資源的有效整合，科研目標(biāo)也不十分明確，甚至脫離生產(chǎn)實(shí)際需要，在低水平上重復(fù)?？蒲信c企業(yè)的育、產(chǎn)、銷(xiāo)相互脫節(jié)，科研成果的轉(zhuǎn)化未能進(jìn)入良性循環(huán)軌道，使科研成果轉(zhuǎn)化效率較低。目前小規(guī)模種子企業(yè)由于無(wú)自主創(chuàng)新能力，加上資金不足，因而只能買(mǎi)進(jìn)價(jià)格不高的普通品種進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，使得優(yōu)良品種推廣難度較大，出現(xiàn)科研成果與生產(chǎn)應(yīng)用脫節(jié)的現(xiàn)象。

2 中國(guó)種業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析

2.1 大型企業(yè)集團(tuán)將成為中國(guó)種業(yè)的主體

目前中國(guó)種子公司規(guī)模小，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不齊全，研發(fā)投資能力差，經(jīng)營(yíng)品種繁多，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，企業(yè)效率差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。中國(guó)加入WTO后，新的市場(chǎng)環(huán)境使得種子市場(chǎng)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，由原來(lái)的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)和國(guó)際的雙重競(jìng)爭(zhēng)。目前，資金實(shí)力雄厚、研發(fā)能力強(qiáng)、排名世界前10位的種業(yè)巨頭均己進(jìn)入中國(guó)搶占市場(chǎng)。種業(yè)高投入和高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制決定了一旦行業(yè)的市場(chǎng)化規(guī)則得以確立，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的集中就成為必然趨勢(shì)，大企業(yè)、大集團(tuán)將逐漸成為中國(guó)種業(yè)的主體。

2.2 “育、產(chǎn)、銷(xiāo)一體化”是種子企業(yè)的必然趨勢(shì)

種業(yè)“育、產(chǎn)、銷(xiāo)一體化”是國(guó)外種子企業(yè)發(fā)展成功的模式。雖然中國(guó)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)與體制方面與發(fā)達(dá)國(guó)家不同，但種子企業(yè)的“育、產(chǎn)、銷(xiāo)一體化”之路，也是中國(guó)種業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇?！坝?、產(chǎn)、銷(xiāo)一體化”的關(guān)鍵在于種子品種的科技創(chuàng)新，企業(yè)必須擁有自主品牌的優(yōu)良品種，同時(shí)加快種子生產(chǎn)基地建設(shè)，提高生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)“育、產(chǎn)、銷(xiāo)一體化”的科學(xué)管理，完善從生產(chǎn)到市場(chǎng)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，著重打造企業(yè)種業(yè)品牌。

2.3 自主研發(fā)是種子企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

農(nóng)作物育種投入大，周期長(zhǎng)。種子企業(yè)要研發(fā)新品種，必須加大投入，要有超前的育種目標(biāo)，同時(shí)還要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用和保護(hù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)，要充分認(rèn)識(shí)到品種保護(hù)的重要性，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。優(yōu)良品種是種子企業(yè)自創(chuàng)品牌的根本，也是種子企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，無(wú)論是種植者、經(jīng)營(yíng)者，還是各級(jí)政府，都要求種子企業(yè)有高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、廣適、穩(wěn)產(chǎn)的新品種，能在生產(chǎn)上推廣，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，保證國(guó)家的糧食安全。因此，未來(lái)的種子市場(chǎng)屬于能不斷成功研發(fā)新品種的企業(yè)。

2.4 打造企業(yè)品牌是種子企業(yè)的必經(jīng)之路

國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)將使中國(guó)種業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓。因此，中國(guó)種業(yè)現(xiàn)在必須樹(shù)立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的理念，抓住機(jī)遇引進(jìn)吸收國(guó)際種子領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)中國(guó)種業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。加入 WTO 后，打造企業(yè)品牌將是中國(guó)種業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。隨著種子產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，種業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將集中在品牌上。種子企業(yè)有了優(yōu)良品種，還必須樹(shù)立良好的品牌形象，才能鞏固用戶(hù)的記憶，從而在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。在中國(guó)創(chuàng)立品牌，要針對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題的實(shí)際情況，以市場(chǎng)為導(dǎo)向確定方向，把握時(shí)機(jī)，及時(shí)推出自己的研究成果，并將其轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)品牌。

3 中國(guó)種業(yè)發(fā)展對(duì)策思考

中國(guó)種業(yè)從20世紀(jì)70年至今，經(jīng)歷了22年的“四化一供”階段和10年的改革開(kāi)放階段，為種業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。中國(guó)農(nóng)業(yè)開(kāi)始全面向市場(chǎng)化和國(guó)際化邁進(jìn)，遵照WTO規(guī)則，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展種子產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，筆者提出中國(guó)種業(yè)的發(fā)展對(duì)策。

3.1 加速種業(yè)體制改革與法律修訂完善

針對(duì)中國(guó)種子企業(yè)“多、小、弱”的現(xiàn)狀，種子企業(yè)的改制已顯得迫不急待。針對(duì)種業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)對(duì)《種子法》進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。特別是要提高種子企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻。引導(dǎo)種子企業(yè)進(jìn)行“撤、并、擴(kuò)”，優(yōu)化資源配置，集中優(yōu)勢(shì)人力、財(cái)力、物力、地力，組建一定數(shù)量的大型股份制種子企業(yè)集團(tuán)，以新思路、新管理模式、新技術(shù)與先進(jìn)設(shè)備來(lái)武裝企業(yè)，提高管理水平，強(qiáng)化綜合實(shí)力，打造中國(guó)種業(yè)的龍頭企業(yè)，提高中華民族種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量，發(fā)展與穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓展國(guó)際市場(chǎng)。

3.2 提高種業(yè)的科技含量

企業(yè)創(chuàng)辦科研實(shí)體，加大科研育種投入，應(yīng)用育種先進(jìn)技術(shù)，加速優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、抗性強(qiáng)、適用廣品種的選育，培育有品種權(quán)的新品種，即實(shí)行自主創(chuàng)新，加快“育、產(chǎn)、銷(xiāo)一體化”進(jìn)程，是企業(yè)發(fā)展的根本趨勢(shì)。同時(shí)注重與科研單位合作，引進(jìn)新品種、新技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)獨(dú)立開(kāi)發(fā)或聯(lián)合開(kāi)發(fā)，加速科技成果轉(zhuǎn)化。

3.3 強(qiáng)化種業(yè)質(zhì)量管理

種業(yè)的質(zhì)量包括品種質(zhì)量和種子質(zhì)量。優(yōu)良品種、優(yōu)質(zhì)種子是種子企業(yè)品牌的根本保證，也是種業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源基礎(chǔ)。品種質(zhì)量指品種的種性，是由遺傳基因控制的農(nóng)藝性狀、產(chǎn)量、品質(zhì)、抗性等。種子質(zhì)量指在符合品種真實(shí)性的基礎(chǔ)上，主要指純度、凈度、發(fā)芽率、含水量，主要受種子生產(chǎn)、加工、貯藏等環(huán)節(jié)的影響。種子企業(yè)要牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、以質(zhì)取勝的經(jīng)營(yíng)理念。建立嚴(yán)格的品種質(zhì)量鑒定與種子質(zhì)量檢驗(yàn)管理體系，按照區(qū)域化鑒定、審定、示范程序推廣新品種，按照種子生產(chǎn)、加工、檢驗(yàn)程序經(jīng)營(yíng)商品種子。對(duì)影響品種與種子質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，提高品種與種子的科技含量。加快種子質(zhì)量認(rèn)證步伐，按照國(guó)家種子檢驗(yàn)規(guī)程，參照國(guó)際種子檢驗(yàn)規(guī)程嚴(yán)格控制質(zhì)量，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的種子占領(lǐng)市場(chǎng)。

3.4 加強(qiáng)種業(yè)人才的培養(yǎng)

人才是事業(yè)成功之本。中國(guó)種業(yè)的發(fā)展取決于種業(yè)科技，種業(yè)管理工作者的聰明才智、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和辛勤投入。中國(guó)對(duì)種業(yè)專(zhuān)門(mén)人才的培養(yǎng)起步晚，規(guī)模小，至今種業(yè)人才已供不應(yīng)求。種子企業(yè)部分管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，對(duì)種業(yè)尤其對(duì)中國(guó)特色的種業(yè)了解不夠深入；在種子生產(chǎn)一線(xiàn)的技術(shù)人員仍以普通農(nóng)民、村干部為主，僅憑經(jīng)驗(yàn)操作，對(duì)種子生產(chǎn)原理了解不全不深，尤其對(duì)兩系法雜交制種技術(shù)原理知道得更少。因此，農(nóng)業(yè)院校要加強(qiáng)培養(yǎng)具有種業(yè)基礎(chǔ)理論、專(zhuān)業(yè)技能和管理知識(shí)的高素質(zhì)綜合型人才。實(shí)行校企聯(lián)合定向培養(yǎng)是人才快速培養(yǎng)的可行方式，即校企雙方利用各自?xún)?yōu)勢(shì)條件，雙方緊密配合，培養(yǎng)造就一批專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬、年齡結(jié)構(gòu)合理，并且甘于奉獻(xiàn)、具有創(chuàng)新能力和拼搏精神的人才，來(lái)充實(shí)種子企業(yè)。同時(shí)可由相關(guān)部門(mén)組織對(duì)種子企業(yè)現(xiàn)有管理人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，提高種業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體水平。

[1]袁國(guó)保.種子企業(yè)走出去的戰(zhàn)略選擇[J].中國(guó)種業(yè)，2005，（7）：5-6.

[2]王孝華，曹祖波.種業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析和選擇[J].中國(guó)種業(yè)，2007，（2）：9-11.

[3]孫永朋，王美青，徐 萍，等.開(kāi)放背景下中國(guó)種業(yè)后發(fā)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略[J].中國(guó)種業(yè)，2011，（2）：8-11.

[4]佟屏亞.“新政”或引發(fā)種業(yè)大震蕩[J].北京農(nóng)業(yè)（中旬刊），2011，（1）：3-6.