王偉

深圳的某家臺資高科技企業(yè)邀請一些財經(jīng)類媒體采訪，總裁親自陪同記者參觀了硅晶體生產(chǎn)車間。大開眼界的記者一回到接待室，便爭論起這家公司什么資產(chǎn)最值錢。有人說，公司獨創(chuàng)的某項專利技術先進，其他公司都望塵莫及，因此最值錢；有人說，公司的商業(yè)品牌享譽中外，是同行中的翹楚，因此最值錢；還有人說，公司的銷售網(wǎng)絡遍布40多個國家，市場占有率第一，因此最值錢；有人說，公司從美國進口生產(chǎn)線設備花了3億美元，全世界總共也就5臺，因此最值錢。

總裁笑著擺擺手說：“你們說得都不對，我們公司最值錢的資產(chǎn)既不是發(fā)明專利，也不是產(chǎn)品品牌和銷售網(wǎng)絡，更不會是機器設備。”記者疑惑地問：“那會是什么?”總裁回答說：“人，是人!只有人，才能每年給公司創(chuàng)造上百億元的利潤，沒有人，公司什么都不是。因此，許多員工可以拿到幾十萬甚至上百萬的年薪，公司每年還要組織他們出國度假或深造進修，人力成本方面的開支超過了其他任何項目。你們說，人是不是最值錢的資產(chǎn)?”

有記者小聲嘀咕道：“按照你的意思就是說，專利、品牌、銷售網(wǎng)絡、設備都不值錢嘍。”總裁搖了搖頭說：“不是這樣的，我們公司最不值錢的資產(chǎn)也是人?！贝蠹颐婷嫦嘤U，不知該說什么才好?？偛媒忉屨f：“公司好比一臺結構復雜的機器，一個員工就是里面的一顆螺絲釘。對于公司來說，螺絲釘有成百上千，哪顆生銹了可以再找一顆換上；而對于員工來說，機器就是螺絲釘?shù)娜浚绻x開了就有可能四處碰壁?！?/p>

剛才還說人是最值錢的，怎么一轉(zhuǎn)眼又說人是最不值錢的，總裁的話分明前后矛盾，大家都聽得糊涂了?？偛眠@時給出了自己的理由：“同樣的資產(chǎn)，當然會有不同的價值。最值錢的資產(chǎn)，往往是那些善于用腦子工作的員工，他們?yōu)楣咎峁┲鴦?chuàng)造性勞動，別人難以替代，沒有他們還玩不轉(zhuǎn)，公司理所當然要以優(yōu)厚的待遇留人；最不值錢的資產(chǎn)，卻是那些只會用手腳工作的員工，他們終日從事簡單重復的勞動，這種人在人力資源市場上一抓一大把，天天加班拿的還是低工資，表現(xiàn)不好的話公司就會立馬換人。”

總裁的一席話頓時讓大家恍然大悟，無論走到哪里，在雇主的眼里，人也是一項資產(chǎn)，衡量價值的標準與工作辛苦程度沒有直接關系，而是能在公司發(fā)揮多大的作用。