路，萬水千山已渡。

“十一五”開局那年，王殿貴總經(jīng)理語氣堅定、豪情滿懷的講話仍在耳畔?；厥滋帲埥頍煿I(yè)風(fēng)雨兼程的五年，無論坎坷、無論挑戰(zhàn)，都以拔山之勢，挺立成我們崛起的高度，成為“十二五”嶄新與堅實的起點。信念的高度無可丈量，正如我們無法去估量自己步履可以成就多遠的距離一樣。因此，任時光飛逝，王總在“十一五”開局時接受記者采訪的那句話都應(yīng)該被我們永遠記?。骸袄硐?，一定要實現(xiàn)！”

這五年，龍江卷煙工業(yè)在置疑聲中奮力發(fā)展。

從“打造中國煙草的麥當(dāng)勞”開始，我們就成為了行業(yè)注目的焦點。人員多、底子薄、職工觀念落后、品牌多，規(guī)模小、設(shè)備陳舊，嚴重制約著產(chǎn)品質(zhì)量的提高；行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)憑借雄厚的技術(shù)和資金實力，不斷搶占黑龍江的卷煙市場，地產(chǎn)卷煙的生存空間越來越小，黑龍江卷煙工業(yè)面臨著生死存亡的外部嚴峻形勢。企業(yè)人員多，6400多名員工中，離退休人員就有1400多人；歷史包袱重，潛虧掛賬近2億元；原料庫存多，陳舊煙葉很多無法利用；設(shè)備落后，許多設(shè)備都是別的卷煙廠淘汰的。這樣的形勢下，龍江卷煙工業(yè)錯位經(jīng)營，低成本擴張的特色之路，到底能走多遠，所有人都在疑問中等待著答案。

那是一個冬盡春來的早晨，當(dāng)人們還沉浸在未退的寒意中時，卻沒有注意到原來枝已抽芽，梅已含苞。

哈煙的低檔煙定位，符合了國家局的政策導(dǎo)向，滿足了市場的需求，得到了國家局的肯定和鼓勵，并給予了9.5萬箱產(chǎn)量指標的支持，在大豐收品牌的生產(chǎn)上又得到1.5萬箱產(chǎn)量指標，使我們的產(chǎn)銷規(guī)模達到81.5萬箱，三年新增11萬箱，相當(dāng)于再造了一個綏化卷煙廠。2006年實現(xiàn)利稅總額16億元左右，其中稅金約14.5億元，利潤約1.5億元，比三年前利稅總額翻一番，利潤總額增加三倍，經(jīng)濟效益連年實現(xiàn)新突破，創(chuàng)造了龍江煙草工業(yè)歷史上空前的好成績。企業(yè)進入全國工業(yè)500強，成為黑龍江省和哈市的利稅支柱！到2007年，總廠實現(xiàn)稅利總額21.4億元，比重組前增加13.9億元，增幅為185%。全年實現(xiàn)卷煙生產(chǎn)84.5萬箱，職工年收入由不足1萬元增加到了4萬元！2008年公司實現(xiàn)產(chǎn)量857000箱，產(chǎn)品銷售收入408000萬元，利稅總額269000萬元，再創(chuàng)歷史新高。2009年公司卷煙生產(chǎn)量完成85.2萬箱；卷煙銷售量完成85.04萬箱；卷煙銷售收入實現(xiàn)50.32億元，同比增加9.48億元，增幅為23.22%。稅利總額實現(xiàn)36.25億元，同比增加9.41億元，增幅35.04%；其中：稅金總額實現(xiàn)28.05億元，同比增加7.33億元，增幅為35.38%；利潤總額實現(xiàn)8.19億元，同比增加2.07億元，增幅為33.92%。2010年，卷煙生產(chǎn)量完成86.2萬箱；卷煙銷售量完成86.1萬箱；卷煙銷售收入實現(xiàn)54.8億元，同比增加4.5億元，增幅為8.94%。稅利總額實現(xiàn)41.9億元，同比增加6.3億元，增幅17.71%；其中：稅金總額實現(xiàn)33.5億元，同比增加5.4億元，增幅18.96%；利潤總額實現(xiàn)8.4億元，同比增加1億元，增幅13.12%。

至今年年底“十一五”末期，公司產(chǎn)品銷售收入預(yù)計實現(xiàn)54億元，比“十五”末期增加30億元，增幅125%，平均每年增長25%；利潤總額預(yù)計完成8.4億元，比“十五”末期增加6.6億元，增幅367%，平均每年增長80%；稅利總額預(yù)計實現(xiàn)42億元，比“十五”末期增加了27億元，增幅180%，平均每年增長36.6%。

一系列的數(shù)字都在告訴我們，龍江煙草工業(yè)選對了路，我們將之前很多人認為的“不可能”都變成了現(xiàn)實。

這五年，龍江卷煙工業(yè)在深化改革中實現(xiàn)跨越。

2006年5月10日，哈爾濱卷煙總廠沐浴著改革的春風(fēng)，在中國煙草實業(yè)發(fā)展中心正確領(lǐng)導(dǎo)下，召開首屆職工代表大會主席團擴大會議。會議就《哈爾濱卷煙總廠體制改革實施方案（草案）》、《中煙哈爾濱煙草有限責(zé)任公司章程（草案）》等四項方案及說明做了進一步修改和完善。時任哈爾濱卷煙總廠廠長王殿貴在會上說，打破現(xiàn)行的工廠制，建立新型的公司制，標志著“英雄創(chuàng)造歷史”的時代即將過去，“團隊打造未來”的時代已經(jīng)到來。

2007年，在行業(yè)進一步理順企業(yè)管理體制、機制，進一步深化改革的背景下，黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司成立了。在掛牌慶典上，黑龍江省副省長劉海生到場致辭，他說：“深厚的文化底蘊，不僅賦予了龍江卷煙工業(yè)人堅韌不拔的性格，也讓哈煙成為了哈爾濱眾多形象品牌中不可或缺的一部分。從哈爾濱卷煙廠，到哈爾濱卷煙總廠，再到今天的黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司成立，哈煙發(fā)展的每一步，不僅受到社會各界的廣泛關(guān)注，也帶來了巨大的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)，為哈爾濱市和黑龍江省、各企業(yè)所在地方政府的經(jīng)濟建設(shè)作出了重大貢獻?！蓖醯钯F董事長在慶典儀式上百感交集，在致辭中仍透出龍江卷煙工業(yè)人的自信與豪邁：“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！”

公司成立以后，進一步確定了“走特色路，打特色牌，創(chuàng)建特色型和諧企業(yè)”的發(fā)展思路。著力于產(chǎn)品的自主創(chuàng)新和品牌開發(fā)，加大技術(shù)投入力度，不斷提高員工的素質(zhì)，強化企業(yè)文化，提高企業(yè)的市場競爭力。走特色路，即低檔煙加工基地化之路、名優(yōu)煙加工基地化之路。確定走這樣兩條路，并不是權(quán)宜之計，而是黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司從自身條件出發(fā)，找準市場定位，回避熱點結(jié)構(gòu)，把國家利益和消費者利益放在首位的一種選擇。多年來，很多大企業(yè)都把目光放在了生產(chǎn)一、二類卷煙上，因為生產(chǎn)高檔卷煙的獲利十分豐厚?？蛇@就從一定程度上造成了市場的低擋卷煙供應(yīng)不足，出現(xiàn)了老百姓買不起煙的情況。這樣以來，便給了一些不法之徒以可乘之機，假煙開始在市場上出現(xiàn)，不僅擾亂了正常的市場經(jīng)營，也使消費者和國家的利益受到了損害?！澳阕瞿愕孽U魚、魚翅，我做我的快餐?！蓖醯钯F總經(jīng)理在談到低檔煙加工的思路時這樣說?！爸袊睦习傩詹豢赡芏汲橹腥A，因為中國的經(jīng)濟還沒有發(fā)展到這樣的程度。做百姓抽的起的卷煙，是我們這樣的國家壟斷行業(yè)在新形勢下為國家利益著想，為消費者利益著想的具體體現(xiàn)?！饼埥頍煿I(yè)不僅將國家和消費者的利益放在心上，也將其落實到了行動上。而且加工低檔煙，也回避了市場高結(jié)構(gòu)的熱點，擴大了消費群體，同時也彌補了自身在設(shè)備和原料等方面的一些不利之處。公司每年還將拿出一定的指標進行行業(yè)內(nèi)的聯(lián)營加工，通過加工其他企業(yè)品牌的卷煙，使自身學(xué)到了技術(shù)，提升了管理水平，增長了效益，也增強了企業(yè)發(fā)展實力，也從一定程度上平衡了國家卷煙生產(chǎn)的大局?！靶貞汛缶郑侥苤\自身的發(fā)展。這就是大道，是天下為公的道理。”——王殿貴總經(jīng)理這樣說。

打特色牌，即特色品牌。經(jīng)過這些年的市場經(jīng)驗證明，品牌越多，越不利于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴大，同時也給生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)帶來了很多問題。品牌集中度不高，也使企業(yè)的發(fā)展壯大受困，無法打響自己的“招牌”。經(jīng)過不斷地整合牌號，將原來的38個，整合為目前的兩大系列和幾個地方知名品牌。主推“老仁義”、“林海靈芝”兩大系列和“哈爾濱”、“龍”兩大知名品牌。通過品牌整合，使企業(yè)均衡生產(chǎn)收益，也使品牌知名度顯著提高?！褒垺睙熯€沒有上市，就已經(jīng)得到了市場的追捧，試制品也被消費者視如珍寶，甚至成為了一種身份的象征?！褒埖膫魅顺辇垷煛保窍M者為我們的產(chǎn)品自行口耳宣傳的廣告，哪怕公司的銷售人員，也還是從消費者口中聽到的。

創(chuàng)建特色型和諧企業(yè)，就是在企業(yè)文化上下功夫，提高企業(yè)的“軟件”運用能力。龍江卷煙工業(yè)有著百年的歷史，這段歷史賦予了龍江卷煙工業(yè)深厚的文化底蘊。在新的市場條件下，文化的作用日見突出。沒有成功的企業(yè)文化，勢必使企業(yè)沒有靈魂，從而被市場競爭所淘汰。為此，公司特別注重企業(yè)文化的建設(shè)，把“國家利益至上、消費者利益至上”作為企業(yè)文化的核心價值觀，在有效形成企業(yè)統(tǒng)一文化品格的同時，也注重各下屬卷煙企業(yè)個性文化的培育。通過定期開展的文化交流活動，不僅使企業(yè)內(nèi)部的文化資源得到共享，也使企業(yè)的戰(zhàn)斗力、競爭力得到了加強。使文化的力量，最終體現(xiàn)在了促進企業(yè)各項工作的推動上，企業(yè)發(fā)展的效果上，生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量上、市場銷售的成績上?！按蟮乐?，天下為公”，正成為龍江卷煙工業(yè)人大胸懷、大氣魄、大理念的企業(yè)文化精髓。

這五年，龍江卷煙工業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)下轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

王殿貴總經(jīng)理在接受《工人日報》記者采訪時曾說，“每個企業(yè)都要根據(jù)自己的實際情況，制定科學(xué)的發(fā)展計劃。尤其在今年我國經(jīng)濟發(fā)展強調(diào)綠色GDP的背景下，科學(xué)發(fā)展觀思想對指導(dǎo)企業(yè)改革更為重要。要使企業(yè)真正‘做強’，避免‘虛胖’，推進企業(yè)實現(xiàn)從規(guī)模型發(fā)展向規(guī)模效益型發(fā)展的轉(zhuǎn)變?！痹邶埥頍煿I(yè)特色戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)贏得了發(fā)展的機遇和時間，同時也積累了規(guī)模優(yōu)勢。實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，將規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成品牌優(yōu)勢，將品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成效益優(yōu)勢，再次給龍江卷煙工業(yè)提出了新的課題。誠如“真理標準問題大討論”，龍江卷煙工業(yè)在落實科學(xué)發(fā)展觀上再次理清了思路，把工作的重點放在了“發(fā)展”上。只有實現(xiàn)快速發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才有未來而言，行業(yè)才有未來而言。

2009年，在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對卷煙經(jīng)營工作的影響日益顯現(xiàn)的情況下，行業(yè)在兼顧品牌發(fā)展和市場需求的前提下，有針對性加快品牌整合步伐，提出了“532”品牌發(fā)展戰(zhàn)略。這需要全國煙草一盤棋，以對行業(yè)和對國家高度負責(zé)的態(tài)度，加強工商協(xié)同營銷，共同培育共有品牌。未來，煙草的形象將不是某個企業(yè)所能代表，品牌共有將推動“大煙草”格局逐漸形成，行業(yè)的競爭實力將明顯增強。重點品牌將實現(xiàn)行業(yè)共有，由國家局以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，以質(zhì)量控制能力為條件進行區(qū)域性合理布局。

龍江卷煙工業(yè)從國家大局著眼，立足企業(yè)長遠發(fā)展，適時調(diào)整和豐富特色發(fā)展戰(zhàn)略，在繼續(xù)堅持“走特色路，打特色牌，創(chuàng)建特色型和諧企業(yè)”發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，黑龍江卷煙工業(yè)將企業(yè)的發(fā)展定位確定為“堅持兩條腿走路”，將高端“龍煙”大早成精品的區(qū)域性強勢品牌；并重點加工三類以上的全國名優(yōu)品牌，打造“532”骨干品牌生產(chǎn)基地。2010年9月14日，黑龍江煙草工業(yè)第一款高檔品牌卷煙“祥和龍煙”推介會在哈爾濱香格里拉大酒店召開，龍煙的問世，不僅標志著我省卷煙工業(yè)從此結(jié)束了沒有一類卷煙品牌的歷史，進入了跨越式發(fā)展階段，同時也是龍江卷煙工業(yè)實現(xiàn)“卷煙上水平”的重大舉措。王殿貴總經(jīng)理在發(fā)布會致詞中說，黑龍江卷煙工業(yè)有著百年的歷史，在黑龍江卷煙工業(yè)的發(fā)展過程中，始終按著國家局的發(fā)展戰(zhàn)略扎實發(fā)展企業(yè)。今天，當(dāng)我們走進了卷煙上水平的新的發(fā)展時期，我們又提出了做全國名優(yōu)煙加工基地，做好“532”重點發(fā)展品牌的戰(zhàn)略。然而企業(yè)發(fā)展到了今天，迫切地需要我們打造一款屬于我們自己的高端品牌。承載著百年的夢想，凝聚著黑龍江煙草人以及各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的熱情，在煙草行業(yè)卷煙上水平的新時代，黑龍江卷煙工業(yè)第一款高端品牌“祥和龍煙”問世了。它是我們黑龍江煙草人的生命品牌、希望品牌和發(fā)展品牌。

同時，通過紅塔山、紅金龍、黃鶴樓等聯(lián)營品牌的加工，公司引進資金、品牌、管理、技術(shù)等資源，充分實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，達到“學(xué)技術(shù)、增效益、謀發(fā)展”的目的，并以此來加快企業(yè)的卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進卷煙上水平，確保企業(yè)稅利的持續(xù)穩(wěn)定增長。

這五年，龍江卷煙工業(yè)在實踐中實現(xiàn)基礎(chǔ)管理水平提升。

五年來，廣大干部職工的政治素養(yǎng)不斷提高，黨員隊伍的整體素質(zhì)不斷提高，公司上下學(xué)習(xí)氛圍和執(zhí)行能力不斷提高。同時，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強，基層支部建設(shè)的標準化意識不斷增強，廣大干部員工發(fā)展的緊迫感、工作的使命感不斷增強，企業(yè)的核心政治操控能力不斷增強，員工積極參與企業(yè)管理，通過公平公開的競爭實現(xiàn)自身價值的意識不斷增強。從傳統(tǒng)的等政策、靠領(lǐng)導(dǎo)、推責(zé)任，到公司管理體制改革后的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展意識轉(zhuǎn)變，從集中注意力統(tǒng)一職工思想意識到廣大員工主動為企業(yè)發(fā)展迸發(fā)激情，發(fā)生了釋放能量的深刻聚變。

五年來，公司有效克服了生產(chǎn)經(jīng)營條件差、自有品牌規(guī)格多、原輔材料價格上漲、自有品牌發(fā)展不強、市場培育難度較大、市場競爭日益激烈等諸多困難，抓住行業(yè)發(fā)展機遇，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，注重處理好企業(yè)和市場關(guān)系，注重處理好公司同戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，注重處理好同合作品牌輸出方關(guān)系，注重處理好企業(yè)同政府關(guān)系，注重處理好經(jīng)濟發(fā)展和職工收入分配的關(guān)系，努力努力提高各項工作的執(zhí)行力。

五年來，企業(yè)對外形象得到了社會各界的高度認可。無論是總廠體制下的一總?cè)值哪Ｊ剑€是黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的四廠一家。龍江卷煙工業(yè)始終以一種國有大型企業(yè)的形象展現(xiàn)在社會各界面前。從職工生活質(zhì)量的穩(wěn)步提高，到企業(yè)稅利的跨越式遞增，龍江卷煙工業(yè)以戰(zhàn)略性的企業(yè)形象維護眼光，努力賦予百年企業(yè)以新的文化內(nèi)涵，強調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任，實現(xiàn)了對一個百年老牌企業(yè)的形象再造，用不斷創(chuàng)新的宣傳理念，準確捕捉政策和社會公眾的焦點預(yù)期，使龍江煙草工業(yè)在為城市經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻的同時能夠得到社會的認可，并成為新城市的一張名片。

五年來，干部選拔機制實現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。公司及各所屬卷煙廠順利實現(xiàn)了“黨委定人”到“公開選人”的轉(zhuǎn)變，很多優(yōu)秀的干部通過公開、公平、公正的競爭走上了部門副職和職等領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時，專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技師的公開聘任工作也已形成制度，為公司人才選用進一步拓寬了渠道，充分調(diào)動了廣大職工和技術(shù)人員奉獻企業(yè)的熱情和工作的積極性、主動性。

五年來，公司黨組按照中央、國家局的要求認真開展了各項教育活動。從保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動到深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全公司黨員干部的政治覺悟上升到了新的層次。面對不斷深入的行業(yè)改革和政策調(diào)整，廣大黨員干部充分發(fā)揮了先鋒模范作用，時刻保持與公司大局一致，保持與公司黨組制定的各項方針政策一致，為企業(yè)發(fā)展提供了一個穩(wěn)定的政治環(huán)境。

五年來，公司本著“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，加強反腐倡廉教育，建立《領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制》體系，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。同時，全面推進辦事公開、民主管理工作，保障員工知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮工會組織和職工代表參與決策的作用，切實提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策、民主決策，依法決策水平，從源頭上防范權(quán)力失控、決策失誤。

這五年，龍江卷煙工業(yè)在逆境中堅守執(zhí)著的理想。

五年，龍江卷煙工業(yè)過著別人眼中的“緊日子”?？刂瞥杀举M用，降低產(chǎn)品消耗，不錯花一分錢，“低成本擴張”的戰(zhàn)略思維實質(zhì)上包含著龍江卷煙工業(yè)人的一個夢。今年，在美麗的松花江北岸，龍江卷煙工業(yè)將實現(xiàn)一次百年的夢圓。與時代發(fā)展同步，與行業(yè)改革同行，黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司哈爾濱卷煙廠易地技改項目9月28日在哈爾濱松北區(qū)東北亞經(jīng)貿(mào)科技合作區(qū)內(nèi)隆重奠基！標志著倍受社會各界關(guān)注的哈爾濱卷煙廠易地技術(shù)改造項目已進入了實施極端。這一項目開工建設(shè)，是黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動煙草行業(yè)“卷煙上水平”的又一重大舉措！

新哈煙的建設(shè)將貫穿綠色節(jié)能的主線，在項目設(shè)計上將歐洲建筑風(fēng)格和“綠色工房”、“兩型社會”理念融入其中。項目本著“著眼當(dāng)前、兼顧長遠、總體規(guī)劃、分布實施、突出重點、量力而行”的原則。突出以中式卷煙制絲工藝為重點；以綠色環(huán)保、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排為重點；以基礎(chǔ)建設(shè)為重點。力求技術(shù)改造與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；與市場及品牌結(jié)構(gòu)梯次配置相結(jié)合；與企業(yè)百年歷史文化特色相結(jié)合。努力實現(xiàn)管理規(guī)范化、技術(shù)標準化、生產(chǎn)柔性化、市場信息化。哈爾濱卷煙廠易地搬遷技術(shù)改造項目新廠區(qū)位于哈爾濱市松北區(qū)產(chǎn)業(yè)園松浦鎮(zhèn)東北亞經(jīng)貿(mào)科技合作區(qū)起步區(qū)，場地東臨規(guī)劃36路，西臨廣信路，南臨三環(huán)路，北臨規(guī)劃43路，中間由原規(guī)劃57路分隔。場地由兩塊方形地塊組成，基本呈矩形，南北長約950m，東西寬約500m。項目共分兩期進行。一期征地47萬平方米易地建廠，總建筑面積:178593平方米年生產(chǎn)能力制絲70萬箱，卷包50萬箱，且留有余地。購置國產(chǎn)綜合生產(chǎn)能力8000kg/h制絲線，配備一條國產(chǎn)2000kg/h的白肋線。完善配套設(shè)施建設(shè)，填平補齊動力設(shè)備。采用EPR管理系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)的各項工作和提高管理水平。建設(shè)工程主要內(nèi)容包括新建聯(lián)合工房、生產(chǎn)配套輔房、輔料高架庫、生產(chǎn)指揮中心及技術(shù)研發(fā)中心、生活配套中心、動力中心、綜合庫、原料周轉(zhuǎn)庫、香精香料庫、廢料中轉(zhuǎn)站、污水處理站、職工倒班宿舍等子項以及信息系統(tǒng)等。按國家級技術(shù)中心標準建設(shè)公司技術(shù)研發(fā)中心，以產(chǎn)品研發(fā)、工藝研發(fā)和三級質(zhì)量檢測站為主要內(nèi)容，為全公司提供產(chǎn)品配方、工藝技術(shù)等方面的技術(shù)支持，提高產(chǎn)品的科技含量，使產(chǎn)品達到高品質(zhì)低消耗目的。二期項目工程內(nèi)容包括片煙醇化庫、輔材加工車間等。

項目的建筑設(shè)計沿襲了哈爾濱城市起源的文化特色，以西方古典建筑文化為依托，結(jié)合建筑所處區(qū)域特征，開鑿風(fēng)情工業(yè)文化，營造中西合璧工業(yè)園林景觀。體現(xiàn)出傳統(tǒng)與近代、古典文明與工業(yè)文明、本土文化與外來文化互為交織共生的二元性地域文化特征，建筑特色保持著歐洲建筑風(fēng)格，并進行了簡約化處理，努力與哈爾濱城市整體風(fēng)格相協(xié)調(diào)并鮮明地于地域特色有機融合。同時采用新能源建立綠色工房設(shè)計理念，實現(xiàn)節(jié)地與土地資源合理利用，節(jié)能與能源高效利用，節(jié)水與水資源綜合利用，節(jié)材與環(huán)保材料利用，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料為主要內(nèi)容，達到調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品技術(shù)含量，節(jié)能降耗、治理“三廢”、資源綜合利用等目的，實現(xiàn)國家建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型“兩型社會”的要求。項目落成后，這座新型的綠色建筑集群將成為松北區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。

理想，一定要實現(xiàn)！

2011年，正值中國共產(chǎn)黨建黨90周年。黨史90年，為很多企業(yè)提供了大量可借的寶貴經(jīng)驗。黨所取得的成績，源于始終堅持從中國革命的實際出發(fā)，絕不照搬別人的思路，把“特色”放在首位。黨的執(zhí)政地位，源于所有共產(chǎn)黨人“革命理想高于天”的偉大信念！從這個角度上看過去，我們似乎可以更加清晰地認識到龍江卷煙工業(yè)為什么會有今天的發(fā)展。我們就更能以“講政治”的高度認清我們腳下的路。

我們這支隊伍，也曾身型瘦弱，也曾飽受質(zhì)疑。我們來時的路，也曾走過草地，也曾登過雪山。但是我們緊緊咬住了“走特色路、打特色牌、創(chuàng)建規(guī)范特色型和諧企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持從自身實際出發(fā)制定目標，并團結(jié)一心，堅定的相信我們的理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

龍江卷煙工業(yè)的今天，讓百年之前的波蘭籍猶太人“老巴奪”兄弟不能想見；讓1952年剛剛收歸國有的“國營哈爾濱卷煙廠”職工不敢想見；讓行業(yè)中那些自然資源豐富，地方扶持力度極大的優(yōu)勢卷煙加工企業(yè)很難想見；更讓十年之前各自為政的省內(nèi)多家煙廠無法想見。然而，當(dāng)我們把鏡頭向著歷史的縱深逐級推進，那些為了龍江卷煙工業(yè)而上下求索的面孔、那些為企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)提高而苦心鉆研的場景，那些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面對未來發(fā)展而作出抉擇的無數(shù)個不眠的深夜，便都如昨日一般，真實地再現(xiàn)于我們的面前。

從“十二五”出發(fā)，我們面對的將不是五年，而是龍江卷煙工業(yè)的一個新的世紀。“110、100、10”的目標，只是一個發(fā)展的重要階段。如果把我們的目光放的更遠，放在企業(yè)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的大格局中，放在哈煙未來發(fā)展的偉大征途上，放在國家利益至上，消費者利益至上的價值觀上，那我們也可以更加清晰地看到龍江卷煙工業(yè)所處的位置——就如同中國共產(chǎn)黨人90年前開始的那場中國革命的遠征一樣，今天，還只是一個起點！

但是，理想，一定要實現(xiàn)！一定會實現(xiàn)！