文│楊 輝（河南省信陽市質量技術監(jiān)督局）

隨著知識經濟時代的到來，經濟全球化和貿易自由化的進一步發(fā)展，我國知識產權法律的日趨完備，知識產權保護力度也日益加強，作為一種無形財產權的知識產權與企業(yè)之間的關系也日趨緊密。

隨著我國知識產權法律的日趨完備，知識產權保護力度的日益加強，作為一種無形財產權的知識產權與企業(yè)之間的關系日趨緊密，知識產權越來越成為現(xiàn)代企業(yè)新競爭力的主要來源。如何正確地制訂和運用知識產權戰(zhàn)略，參與市場競爭，以適應知識經濟的發(fā)展要求，已經成為不少企業(yè)十分關注的問題。

一、企業(yè)實施知識產權戰(zhàn)略的意義

企業(yè)知識產權戰(zhàn)略主要是指通過對市場及企業(yè)自身知識產權特點和規(guī)律的研究，建立企業(yè)自主知識產權，充分運用知識產權管理和保護制度，以達到確立市場競爭中的優(yōu)勢地位，使自身的合法權益最大化，謀取最佳經濟和社會效益而制訂的整體性規(guī)劃和一系列的策略和措施。企業(yè)建立知識產權戰(zhàn)略的意義主要有以下幾個方面：第一，全面提升企業(yè)核心競爭力，持續(xù)提高企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新能力；第二，完善和規(guī)范企業(yè)現(xiàn)代管理制度，優(yōu)化資源配置，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)經濟利潤的最大化；第三，降低潛在的侵犯他人知識產權的法律風險，保護企業(yè)自身的合法權益；第四，成為企業(yè)新的、潛在的利潤增長點，通過知識產權交易等策略實現(xiàn)資本擴張與市場壟斷。

二、飼料企業(yè)知識產權保護現(xiàn)狀

任何一個想發(fā)展壯大做長遠規(guī)劃的企業(yè)都面臨企業(yè)知識產權的相關問題，必須把知識產權當作一種戰(zhàn)略來實施，由企業(yè)各部門系統(tǒng)配合完成，企業(yè)知識產權戰(zhàn)略中最為重要的是商標戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略和技術秘密戰(zhàn)略。我國知識產權制度起步較晚，而飼料企業(yè)在我國的興起也不過短短20多年，對知識產權的重視程度就更晚。主要表現(xiàn)在：

1.外部環(huán)境。隨著WTO的《與貿易有關的知識產權協(xié)議》（TRIPS）的通過，我國作為WTO的成員國也必須嚴格按照協(xié)議標準處理知識產權的相關事宜。然而我國現(xiàn)行的法律法規(guī)還達不到國際的高標準，與國際協(xié)議條款之間依然存在著銜接上的問題，使得國外企業(yè)借WTO的規(guī)則，對國內企業(yè)發(fā)動了防不勝防的攻擊。

國際上的大環(huán)境是一種挑戰(zhàn)，同時不可忽視的是國內的許多問題也有一定的負面作用。知識產權指的是一種智力成果的創(chuàng)造人依法享有的權利和生產經營活動中標記所有人依法享有的權利的總稱，是一種專有權利，而權利要想獲得保護，就需要有一定的法律程序，程序上的復雜，繁冗無疑會給企業(yè)保護自身利益帶來阻礙。據(jù)了解，在我國企業(yè)的專利權的申請問題上，重技術輕專利，重成果輕申請是普遍的現(xiàn)象，其中一個重要的原因就是專利申請費、維持費以及年費過高，給企業(yè)帶來了沉重的負擔。

2.企業(yè)自身因素。一是飼料企業(yè)知識產權保護意識普遍薄弱。相對而言，飼料企業(yè)的技術積累和開發(fā)能力較薄弱，許多通過仿制國外的產品打市場，而仿制就涉及知識產權保護的問題，必然引起外國企業(yè)的注意，而我國的入世使得對方等到了時機。

二是缺乏知識產權管理機構，激勵約束機制有待加強。隨著知識產權在競爭中日益升值，跨國公司和眾多外國企業(yè)都有一個強大的知識產權管理機構，配備有知識產權專家、律師、資產評估師、市場分析員等專職的管理人員。然而我國企業(yè)在這方面的情況卻差強人意。大多數(shù)企業(yè)設置兼職機構和配備兼職人員管理知識產權事務，設置專門機構和配備專職人員的企業(yè)所占比例較低，沒有任何設置的企業(yè)仍占不低的比重。由于企業(yè)知識產權涉及復雜的科技、工程、經濟、市場和法律的理論和實踐，而企業(yè)的行政管理人員或科技開發(fā)人員往往對有關法律、技術貿易的理解不全面、不透徹、甚至不正確，因而最終也起不到有效保護知識產權的作用。

除了設立專門的管理機構外，對科技開發(fā)人員進行激勵與約束也是企業(yè)知識產權保護的重要環(huán)節(jié)。科技發(fā)明創(chuàng)造需要大的投入和艱苦的努力，沒有有效的激勵機制，企業(yè)科技人員對科技創(chuàng)新既無動力也無壓力；另一方面，由于企業(yè)對知識產權不重視，企業(yè)科技開發(fā)力量不夠，也自然影響了企業(yè)自主知識產權的獲得。另外，很多企業(yè)疏于對知識產權的管理與保護，缺乏對科技開發(fā)人員的有效激勵和約束，導致企業(yè)商業(yè)秘密、專有技術被科技人員“跳槽”帶走的事例屢屢發(fā)生，其后果不僅造成企業(yè)知識產權的流失，而且企業(yè)的銷售市場份額也必將隨之拱手相讓。

三是知識產權國際保護力度不夠。如國內有的著名飼料類商標在貿易國被搶注，在被搶注后又沒有很好地用知識產權法律來保護自己的合法權益。

三、企業(yè)知識產權戰(zhàn)略管理的途徑和方法

1.完善企業(yè)內部知識產權制度。企業(yè)在利用外部法律環(huán)境保護自有知識產權的同時，也應建立和完善企業(yè)內部知識產權管理制度。企業(yè)知識產權管理規(guī)章制度的內容包括：企業(yè)知識產權管理的基本政策、指導方針；企業(yè)知識產權領域的產品查新、權利歸屬、糾紛處理；建立激勵機制，將知識產權收益與科研人員的報酬掛鉤，將知識產權的數(shù)量與質量納入科技人員考核指標體系，寬容創(chuàng)新性犯錯，調動全員的創(chuàng)新意識與積極性；明確知識產權歸屬與保護責任，與員工簽定知識產權相關協(xié)議；規(guī)范技術轉讓與引進的合同管理；做好專有技術、保密信息和計算機軟件的分級管理；建立知識產權評估制度；建立知識產權糾紛應對機制等。

2.要將企業(yè)知識產權戰(zhàn)略作為一個系統(tǒng)工程對待。知識產權戰(zhàn)略必須以現(xiàn)行知識產權制度為依據(jù)。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略應該涉及到整個知識產權領域，它是一個包括企業(yè)專利戰(zhàn)略、企業(yè)商標戰(zhàn)略、企業(yè)版權戰(zhàn)略、企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略、企業(yè)域名戰(zhàn)略等諸多子系統(tǒng)的相對獨立的系統(tǒng)。知識產權戰(zhàn)略的各個子系統(tǒng)戰(zhàn)略既有相互獨立的分工，又有緊密聯(lián)系的配合。

企業(yè)專利戰(zhàn)略的重心在于，以專利保護企業(yè)掌握的核心技術，在產品進入市場前的研發(fā)階段，及時提出專利申請，依靠專利這一武器可以在真正意義上保護企業(yè)獨享的市場利益。企業(yè)商標戰(zhàn)略則可以使企業(yè)在市場推廣階段借助商標制度的保護來樹立企業(yè)品牌，放大經營成果，造就市場優(yōu)勢。選題階段的新思想、新方案，生產經營中獨特的制作工藝、技術訣竅、經營訣竅等企業(yè)擁有的獨到之處的保護問題，皆可納入企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略之中。而企業(yè)版權戰(zhàn)略旨在以版權保護企業(yè)生產經營中創(chuàng)作出的獨創(chuàng)性智力成果。企業(yè)實施知識產權戰(zhàn)略，應該樹立起一個大知識產權的觀念，作全盤宏觀管理的體制考慮，學會用足用好現(xiàn)行各項知識產權制度，充分注意知識產權戰(zhàn)略的整體性。在制訂和實施企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的過程中，惟有調動企業(yè)有關方面群策群力，將知識產權戰(zhàn)略作為一個全方位的完整體系，企業(yè)才能將知識產權牢牢握在自己手中，使之成為市場競爭的銳器。

3.主要加強自身技術創(chuàng)新能力。在企業(yè)的知識產權戰(zhàn)略中，專利戰(zhàn)略以其具有的技術性特點在企業(yè)的經營發(fā)展中起著獨到的功能和作用，也顯示出技術創(chuàng)新與企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的緊密關系。在我國，許多飼料企業(yè)的科技研發(fā)活動基本上都是應用開發(fā)性的，基礎性研究較少。而且，除小部分大型飼料企業(yè)外，絕大多數(shù)飼料企業(yè)受企業(yè)規(guī)模、資金實力、技術水平等因素制約，技術創(chuàng)新的重點是放在科研成果的應用和商業(yè)開發(fā)上。這些科研成果主要是來自企業(yè)外部，因此，企業(yè)的創(chuàng)新活動大多與外部的合作與聯(lián)合緊密結合在一起。主要合作對象是一些高等院校、科研院所、大企業(yè)和科技類信息、咨詢研究機構。然而，在國際競爭日益激烈的現(xiàn)在，企業(yè)應擁有自主的專利技術，這要求企業(yè)必須注重自身創(chuàng)新能力的增強，創(chuàng)新以專利和專有技術為基礎。

成功的技術創(chuàng)新往往會獲得自己的專利產品和專有技術。我國的飼料企業(yè)可以通過實施專利“包圍”工作，對短期內無法擁有核心專利的技術，通過引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，開發(fā)出一批圍繞原核心專利的應用技術專利、組合專利、外圍專利。在形成對原核心專利的包圍網(wǎng)后，可通過交叉許可，取得發(fā)展的空間。對行業(yè)中重大關鍵技術，應鼓勵行業(yè)內企業(yè)進行聯(lián)合開發(fā)，聯(lián)合招標，形成合力。

4.企業(yè)知識產權管理機構要與其他部門協(xié)調運作。任何成功的企業(yè)都不可能是某一部門單獨運轉的實體，它應該也必然是各部門相互協(xié)調的綜合體。一方面，在研發(fā)、設計初期，知識產權部門就要對技術、設計人員提出知識產權保護的法律要求，讓他們注意哪些領域可以獲得知識產權，技術、設計人員也要向知識產權部門提供技術背景及來源。企業(yè)進行知識產權轉讓交易時，知識產權部門與研發(fā)、設計人員應共同討論轉讓方式和費用問題，向受讓方提出的商業(yè)秘密保護條款如何設計的問題等。研發(fā)部門在技術開發(fā)策略的指導下工作，并與知識產權部門保持密切聯(lián)系，這不僅有利于對研究成果的及時保護，而且通過知識產權部門對知識產權文獻等情報的分析，可以指導研發(fā)、設計部門的工作，幫助其節(jié)省時間和費用。另一方面，市場部門應及時將產品的市場狀況、產品的銷售情況、產品的侵權和被侵權情況反饋給知識產權部門，知識產權部對知識產權戰(zhàn)略進行及時有效的調整，再指導研發(fā)工作的開展。

因此，知識產權戰(zhàn)略的實施和控制是一個循環(huán)的過程，在這一循環(huán)過程中，知識產權戰(zhàn)略管理部門要密切跟蹤技術和市場情況的變化，及時地調整或改變各種策略以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

5.企業(yè)要善于組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。借助于外力不僅可以分散風險和成本，還可以實現(xiàn)知識技術資源的優(yōu)勢互補，提升研發(fā)、設計活動的成功率。因此，企業(yè)要善于與高校、科研單位以及其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開發(fā)新產品和新技術，建立研究所和實驗室，共同培養(yǎng)技術人才，并使研究部門在研究的第一階段就和應用單位聯(lián)系在一起，避免產品研發(fā)中先天不足的隱患。國內外企業(yè)間戰(zhàn)略技術聯(lián)盟的目的在于，通過技術聯(lián)盟使企業(yè)能夠充分利用自己的現(xiàn)有技術，并快速靈活地整合別人的技術能力，從而形成一種新的技術能力。企業(yè)戰(zhàn)略技術聯(lián)盟傾向于企業(yè)專注自身的核心技術，做自己最擅長的，把其他業(yè)務讓渡給伙伴去做。

6.加強行業(yè)間的合作，與國內企業(yè)相互尊重知識產權。企業(yè)的知識產權戰(zhàn)略和國家、行業(yè)的知識產權戰(zhàn)略是緊密相關的，飼料企業(yè)可以在行業(yè)內建立相互合作、相互尊重知識產權的同盟關系，共同營造國內良好的知識產權氛圍，使整體的戰(zhàn)略水平得到提高。這屬于企業(yè)知識產權的長遠戰(zhàn)略，行業(yè)內的相互合作，共同開發(fā)不僅有助于企業(yè)自身的發(fā)展，更能促進國家法律制度的完善。相互間的合作可以表現(xiàn)在諸如制定相互尊重知識產權的倡議書，對核心技術的共同研發(fā)，人才流動中的商業(yè)道德約定等多個方面，從目前部分地區(qū)飼料企業(yè)的嘗試可以看出，這種同盟形式的合作較好的約束了企業(yè)行為，也提高了企業(yè)的信用水平。

對我國大多數(shù)飼料企業(yè)而言，企業(yè)知識產權/專利戰(zhàn)略的規(guī)劃和運用還處于起步階段，既缺乏這方面的人才，更缺乏這方面的經驗。借鑒國內外企業(yè)知識產權管理工作的成功經驗，將國際有關知識產權的法律法規(guī)納入企業(yè)組織管理戰(zhàn)略之中，是國內企業(yè)在全球經濟一體化的進程中，促進技術創(chuàng)新能力的提高和經濟結構的調整與升級所必需的。