當(dāng)人們普遍認(rèn)同“企業(yè)的本性是追求利潤(rùn)最大化”的時(shí)候，企業(yè)會(huì)采用一系列的規(guī)章制度和獎(jiǎng)勵(lì)手段，將企業(yè)上下協(xié)調(diào)到這個(gè)共同認(rèn)同上來(lái)。

而“趨利避害”是人的本性，隨著時(shí)間的推移，諸如為加班支付酬勞，甚至以加班苦干衡量成績(jī)、作為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的方式會(huì)顯現(xiàn)“捉襟見(jiàn)肘”的尷尬。不久前，知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道上海公司審計(jì)一組女員工潘潔以她的死亡繼續(xù)放大了這種尷尬，在她之前，是胡新宇、于石泓、蔣曉東、李清平……

還有更多不知名但也倒在工作崗位上的人，他們共同地牽出了“過(guò)勞死”這個(gè)名詞，寄希望于得到法律的認(rèn)可，同時(shí)也牽出了“人本管理”，給企業(yè)遞交合理化建議。

“加班我可以接受，出差我可以接受，peak（忙季）我可以接受，但是有個(gè)KP（畢馬威公司）的娃元旦過(guò)勞死，我覺(jué)得有些東西已經(jīng)觸碰到我的bottom line（底線）了……”誰(shuí)也沒(méi)想到，普華永道潘潔發(fā)于今年的微博，竟然一語(yǔ)成讖。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，能否以人本管理的方式，找出避免“企業(yè)在追逐利潤(rùn)，員工在追逐死亡”尷尬的明路？