鮑冬宇同志現(xiàn)任上海裕生智能節(jié)能設(shè)備有限公司副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司節(jié)能業(yè)務(wù)推廣和工程質(zhì)量管理。2003年以來，他參與并負(fù)責(zé)了200多個(gè)節(jié)能項(xiàng)目，取得了較好成績，受到了用戶的肯定，被光榮評為2008-2009年度上海節(jié)能先進(jìn)個(gè)人。

積極開展合同能源管理項(xiàng)目

近兩年，公司業(yè)務(wù)重心逐漸向合同能源管理方面開展。

鮑冬宇和他的團(tuán)隊(duì)在實(shí)施項(xiàng)目過程中，主動從用戶角度出發(fā)考慮問題，同時(shí)將節(jié)能公司風(fēng)險(xiǎn)降到最低，設(shè)計(jì)了從前期能耗診斷到后期節(jié)能量統(tǒng)計(jì)的一系列能耗統(tǒng)計(jì)表格和流程，讓項(xiàng)目實(shí)施過程中每一環(huán)節(jié)都可以量化，尤其是原始數(shù)據(jù)的采集都以儀器測定為準(zhǔn)，增強(qiáng)了用戶對節(jié)能公司的信任感，為合同能源管理項(xiàng)目的順利實(shí)施打下了基礎(chǔ)。通過他和公司職工努力，公司以合同能源管理模式開展的節(jié)能項(xiàng)目成功率達(dá)到98%以上。

嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

鮑冬宇同志在公司實(shí)施的每個(gè)工程必定親臨施工現(xiàn)場，以探索最佳施工方法，確保工程質(zhì)量。通過長年施工跟蹤，他在施工流程、施工界定、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面形成了一套獨(dú)有的方法和措施。同時(shí)，組織引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備儀器，進(jìn)行分析，調(diào)整，以確保工程質(zhì)量。如實(shí)施中環(huán)廣場工程中，由于嚴(yán)把各環(huán)節(jié)質(zhì)量，該項(xiàng)目被評為上海市十大節(jié)能工程。

千方百計(jì)為用戶著想

在實(shí)施節(jié)能工程中，鮑冬宇同志千方百計(jì)為用戶著想，得到了用戶的好評。公司在虹口體育場實(shí)施鍋爐及中央空調(diào)節(jié)能改造中，發(fā)現(xiàn)由于鍋爐房與使用地較遠(yuǎn)，不利蒸汽的操控和巡視，造成能源浪費(fèi)。為此，他積極向?qū)Ψ浇ㄗh安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控裝置，以及時(shí)監(jiān)控調(diào)整有關(guān)參數(shù)，節(jié)約耗能。建議受到了用戶重視與采納，該建議實(shí)施后，可節(jié)能5%以上。