朱 域， 王鐵寧 （裝甲兵工程學(xué)院，北京 100072）

基于經(jīng)費限額的備件訂貨方法研究

朱 域， 王鐵寧 （裝甲兵工程學(xué)院，北京 100072）

由于受國家經(jīng)濟體制和經(jīng)濟條件等因素的影響，器材備件的供應(yīng)主要采取 “實物限額與經(jīng)費限額相結(jié)合，以經(jīng)費限額為主”模式，要求器材管理部門，根據(jù)經(jīng)費限額量，制定科學(xué)合理的器材訂貨計劃，使有限的資源得到更充分的利用，以達到更好的軍事經(jīng)濟效益。

備件；實物限額；經(jīng)費限額；訂貨計劃

0 引 言

備件訂貨是實施備件分配決策和供應(yīng)決策的前提和基礎(chǔ)，是連接器材的生產(chǎn)和使用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒有訂貨，就談不上分配和供應(yīng)。我軍逐步采用換件修理的思想，備件需求量增大，備件訂貨逐步成為我軍關(guān)注的一個重要問題。備件訂購數(shù)量過少，會造成故障件不能及時更換，影響裝備效能的發(fā)揮。備件訂購數(shù)量過多，會出現(xiàn)資金沉淀、器材因長時間儲存而失效等問題。裝備器材管理部門每年都要制訂年度器材訂貨計劃，目前制訂計劃主要是依靠工作經(jīng)驗，計劃制訂的效率低、效果差，為解決這個問題，本文主要研究基于經(jīng)費限額的備件訂貨方法。

1 基于經(jīng)費限額的訂貨流程

1.1 訂貨流程

器材的訂貨，主要采用定期計劃訂購的方式。即每年年初，由軍方根據(jù)年度總體經(jīng)費安排和年度工作計劃，在綜合考慮器材的需求量、現(xiàn)有庫存量和庫存標(biāo)準(zhǔn)等因素的基礎(chǔ)上，制訂統(tǒng)一的訂貨計劃，生產(chǎn)廠家生產(chǎn)結(jié)束后，交付戰(zhàn)略倉庫或者方向倉庫進行庫存。 （見圖1）

1.2 確定需求經(jīng)費

備件的訂貨策略是建立在器材需求預(yù)測的基礎(chǔ)之上的，基于上一章器材需求預(yù)測結(jié)果，綜合考慮訂貨價格因素即可得到預(yù)測的總的裝甲裝備器材訂貨經(jīng)費。

式中M——預(yù)測的器材訂貨總經(jīng)費

Qi——某器材i需求預(yù)測結(jié)果

Ri——某器材i的訂貨價格

圖1 器材訂貨流程圖

n——參與訂貨的器材總數(shù)

考慮在經(jīng)費限額條件下，當(dāng)M≤D時，D表示總部每年計劃器材訂貨經(jīng)費指標(biāo)，則計劃指標(biāo)滿足預(yù)測指標(biāo)，可預(yù)測計劃實施訂貨計劃和分配計劃，這不是本文所要討論的內(nèi)容；當(dāng)M＞D時，計劃指標(biāo)不能滿足預(yù)測值時，需要重新制定器材的訂貨計劃來滿足計劃經(jīng)費指標(biāo)。

2 基于經(jīng)費限額的備件訂貨數(shù)量調(diào)整

當(dāng)備件訂貨經(jīng)費超出經(jīng)費限額時，即：M＞D時，就要對訂貨經(jīng)費進行調(diào)整。

2.1 最小滿足系數(shù)μ

器材的保障程度，我們引入器材的最小滿足系數(shù)μ（ 0＜μ≤1 ）。當(dāng)μ值為1時，說明這類器材必須全額滿足。最小滿足系數(shù)μ值與其修復(fù)率有關(guān)。修復(fù)率越高，則最小滿足系數(shù)越小；修復(fù)率越低，則最小滿足系數(shù)越高?，F(xiàn)在大都采用換件修理，損壞器材能夠得到集中的修理，維修程度大大提高，因而在決定器材需求時可根據(jù)最小滿足系數(shù)調(diào)整實際供應(yīng)數(shù)量。

則按照μ值，即最低限度滿足率要求得出的最低需求金額為：

按照最低滿足率情況下，剩余金額為：

2.2 備件訂貨優(yōu)先級

考慮器材價格因素、器材的最小滿足度以及器材的需求量，建立器材訂貨優(yōu)先級模型：

式中 φi——器材訂貨優(yōu)先級

模型分兩部分，訂貨價格比例和最小滿意度比例。對于價格高，需求量少，同時不易于修理的器材，應(yīng)優(yōu)先分配，并使其需求得到充分的滿足。

2.3 剩余金額M余的訂貨量分配

可以得出最終訂貨量（Di）為：

3 基于經(jīng)費限額的器材訂貨實例分析

以某一單位一次訂貨為例：已知上級部門給該單位訂貨的經(jīng)費限額為300萬。該單位按照訓(xùn)練計劃列出需求如下：

表1 某單位器材需求表

表2 器材最小滿足度μ值表

該問題用數(shù)學(xué)語言描述如下：

該單位共對n種器材提出需求，其中n=12。用Pi（i= 1 ,2,…,n ）代表第i種器材的價格，總限額M總=3 000 000.00。要求以合理的訂貨方式確定每項器材的訂貨數(shù)量。

表3 調(diào)整后器材訂貨量表

計劃制定過程如下：

器材剩余經(jīng)費為：

根據(jù)器材訂貨優(yōu)先級，對剩余經(jīng)費重新訂貨，經(jīng)迭代運算可得到器材剩余經(jīng)費訂貨額度：

表4 剩余經(jīng)費訂貨量

計算器材最后的訂貨量，見表5：

表5 最終訂貨量

此時，訂貨總額為：

通過結(jié)果可以看出，器材經(jīng)費利用率達到99.1%，并且滿足經(jīng)費限額的基本要求。

4 小 結(jié)

本文主要研究了基于經(jīng)費限額的備件訂貨方法，提出了最小滿足系數(shù)的概念，根據(jù)最小滿足系數(shù)調(diào)整申請訂貨量；制定了基于最小滿足系數(shù)、備件申請計劃量和訂貨單價的備件的訂貨優(yōu)先級；通過訂貨優(yōu)先級和器材的申請數(shù)量實施對剩余金額的再訂貨，達到了很好的預(yù)期目標(biāo)。

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[3]周宏.訂貨點決策模擬研究[J].系統(tǒng)仿真學(xué)報，2004(1)：82-86.

[4]徐賢浩，鄧晨，彭紅霞.基于供應(yīng)鏈金融的隨機需求條件下的訂貨策略[J].中國管理科學(xué)，2011,4(2)：63-70.

Studied of the Order Method of Spare Part Based on Limit of the Funds

ZHU Yu,WANG Tie-ning(Academy of Armored Forces Engineering,Beijing 100072,China)

Affected by such factors as national economic system and economic condition,etc.,adopt“the material object limit is combined with limit of the funds mainly in supply of the apparatus”,the mode,this requires apparatus administrative department,according to the limit amount of funds to take limit of the funds as the core,make the apparatus order plan with rational science,make limited resources get more abundant use,in order to reach better military economic benefits.。

spare part;limit of the material;limit of the funds;plan of the order

E246

A

1002-3100(2011)11-0099-04

2011-09-21

朱 域（1986-），男，遼寧鞍山人，裝甲兵工程學(xué)院技保系物流室碩士研究生，研究方向：裝備信息管理。