毛懷東

項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。

1 工程概況

日照臨港工業(yè)大廈商務(wù)寫字樓工程，位于北京路南首，距黃海1500 m，地上17層，地下1層，外形為L(zhǎng)形，單翼長(zhǎng)68.1 m，寬20 m，高度57.9 m，總建筑面積40997 m2。由主樓和裙樓組成，主樓為框架—剪力墻結(jié)構(gòu)，裙樓為大堂部門，2層大空間。本工程為重點(diǎn)工程，施工企業(yè)對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)非常重視。為打造精品工程，施工企業(yè)確立了“強(qiáng)化項(xiàng)目管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo)。本工程實(shí)施項(xiàng)目管理控制的重點(diǎn)在于項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全控制三個(gè)方面。管理的難點(diǎn)在于:鹽漬地地基施工和高強(qiáng)、大體積混凝土裂縫控制技術(shù)。

2 管理措施

2.1 工程組織管理措施

建筑工程組織管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在組織管理是精品實(shí)施的核心管理，必須做到機(jī)構(gòu)健全、高效、先進(jìn)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，分層負(fù)責(zé)，層層圍繞目標(biāo)展開(kāi)工作，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序精品保證過(guò)程精品，以過(guò)程精品保證最終精品。施工企業(yè)中標(biāo)后首先通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的方式選出優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作為要?jiǎng)?chuàng)建精品工程的帶頭人，然后根據(jù)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)組建項(xiàng)目部并成立了優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，建立組織機(jī)構(gòu)，確定管理目標(biāo)，明確各崗位職責(zé)和例會(huì)制度。

2.2 工程質(zhì)量控制措施

施工是形成項(xiàng)目主體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制，具體做法如下:

1)建立質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度。每周例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，參與項(xiàng)目施工的所有配屬隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜，項(xiàng)目經(jīng)理指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及相應(yīng)的解決措施。每月底由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織所屬隊(duì)伍負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，并總結(jié)報(bào)告。在施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難點(diǎn)和問(wèn)題隨時(shí)交于QC小組，由小組成員進(jìn)行研究解決，并在例會(huì)上與技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通解決，這樣可以使施工過(guò)程中遇到的難點(diǎn)隨時(shí)解決，在保證質(zhì)量的前提下，加快了施工進(jìn)度。

2)建立樣板工程制度。在分項(xiàng)施工前，由QC小組人員依據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作班長(zhǎng)、施工日期等。將每一層的第一個(gè)施工段的分部分項(xiàng)及重點(diǎn)工序都作為樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不進(jìn)行下道工序。

3)建立檢查驗(yàn)收制度。自檢，在每一分項(xiàng)工程施工完成后施工班組都要進(jìn)行自檢，符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表?；z，經(jīng)自查合格的分項(xiàng)工程，在監(jiān)理工程師的組織下進(jìn)行互檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真及時(shí)解決。交接檢，上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，填寫交接檢記錄方可進(jìn)行下道工序施工。

4)建立掛牌制度。技術(shù)交底掛牌，在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上。施工部位掛牌，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人等，保證出線問(wèn)題可以追查到底，并執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例。操作管理制度掛牌，牌中注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和主要事項(xiàng)。半成品、成品掛牌制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)注明存放要求。

5)制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫徹工程施工全過(guò)程，由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行懲罰。

6)嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。我們項(xiàng)目部，在材料上選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證和社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可以控制材料質(zhì)量，又可降低成本，項(xiàng)目中所用到的所有主材都有按照設(shè)計(jì)要求的質(zhì)保書。另外設(shè)專人負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料都要收集合格證等必要證件，要求復(fù)檢的材料會(huì)同甲方監(jiān)理進(jìn)行抽樣送檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料立即清運(yùn)出場(chǎng)，杜絕不合格材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，并嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性，為整個(gè)工程的質(zhì)量控制奠定了基礎(chǔ)。

2.3 工程進(jìn)度、安全控制措施

1)制定完善、科學(xué)的計(jì)劃。編制科學(xué)、詳盡的總體進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃，以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，以單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃保總體工程的進(jìn)度計(jì)劃;在縱向上，分解成年，以年計(jì)劃?？傮w計(jì)劃。在各類計(jì)劃編制過(guò)程中確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫施工技術(shù)方案。須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)施中不得隨意改變。

2)落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任，公司、項(xiàng)目部、班組都要簽訂安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人都要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3 質(zhì)量控制創(chuàng)新點(diǎn)

3.1 鹽漬土地基施工

鹽漬土對(duì)工程上的危害較為廣泛，主要有三個(gè)方面即溶陷、膨脹和腐蝕。濱海鹽漬土因長(zhǎng)年處于飽和狀態(tài)，其溶陷和膨脹性不明顯，主要是腐蝕方面的危害。具體做法如下:

1)設(shè)計(jì)措施。敷設(shè)場(chǎng)地排水、地面防水、地下管道(溝)和集水井，設(shè)置檢漏井、檢漏溝和地基隔水層。對(duì)磚墻勒腳、混凝土進(jìn)行防腐設(shè)計(jì)，對(duì)鋼筋進(jìn)行阻銹設(shè)計(jì)。采取鹽漬土中毛細(xì)水上升隔斷設(shè)計(jì)。

2)施工措施。采取措施防止施工用水和場(chǎng)地雨水流入基坑或基礎(chǔ)周圍，施工的時(shí)間和順序按以下要求安排:避免在雨季進(jìn)行施工，否則采取相應(yīng)的排洪措施，以防突發(fā)性洪水侵入地基;先施工埋置較深、荷載較大或需要采取地基處理措施的基礎(chǔ)，并考慮后期施工的相鄰建筑物和設(shè)施可能對(duì)其產(chǎn)生的不利影響，基坑及時(shí)回填，切實(shí)夯實(shí)填土;敷設(shè)管道時(shí)，先施工排水管道，并保證其暢通;對(duì)基坑的回填土以及換土部分的填土，采用非溶陷性的土分層夯實(shí)，并控制夯實(shí)后的干重度不小于15.5 kN/m3(粉質(zhì)粘土、粉砂和細(xì)砂)～16.5 kN/m3(中砂、粗砂、礫砂、卵石);施工中的各種水源與建筑物基礎(chǔ)的距離按表1執(zhí)行。

表1 水源離建筑物的最小凈距 m

3.2 高強(qiáng)、大體積混凝土裂縫控制

本工程使用的是C50混凝土，大部分混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體結(jié)構(gòu)厚、體型大、混凝土數(shù)量多、工程條件復(fù)雜，會(huì)因水泥水化熱引起內(nèi)外溫差過(guò)大而導(dǎo)致裂縫，所以除了必須滿足強(qiáng)度、剛度、整體性和耐久性外，還要控制溫度變形裂縫。1)采用“雙摻、三控”技術(shù)?！半p摻”是指在混凝土中通過(guò)配合比摻加粉煤灰、外加劑(常溫采用高效緩凝減水劑、冬季施工采用高效減水劑)，以改善混凝土的流動(dòng)性，減少泌水、離析現(xiàn)象，推遲水化熱，延長(zhǎng)混凝土的初凝時(shí)間，提高混凝土的粘聚性，減少混凝土的總發(fā)熱量?！叭亍笔侵冈谑┕み^(guò)程中對(duì)原料、配合比、混凝土內(nèi)外溫差進(jìn)行控制，采用“斜面分層、薄層覆蓋、循環(huán)推進(jìn)、一次到頂”的連續(xù)澆筑方法，保證混凝土上、下層的接槎時(shí)間，盡最大可能將初始水泥水化熱散掉一部分減少混凝土終凝后的內(nèi)部溫升，達(dá)到控制混凝土溫度裂縫的目的。2)采取其他必要的技術(shù)措施。加強(qiáng)技術(shù)管理，施工前認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作，控制混凝土澆筑順序和澆筑時(shí)間;做好測(cè)溫工作、控制溫差，盡量避免高溫時(shí)段澆筑混凝土;做好混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，混凝土澆完12 h內(nèi)進(jìn)行覆蓋養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)材料的厚度經(jīng)計(jì)算確定，必要時(shí)采用蓄水養(yǎng)護(hù)的方法。

4 管理效果和評(píng)價(jià)

本工程項(xiàng)目通過(guò)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，按期順利竣工，本項(xiàng)目在施工過(guò)程中未發(fā)生一次居民投訴事件，節(jié)能減排取得良好的成效，受到了周邊居民、建設(shè)單位以及上級(jí)主管部門的一致好評(píng)。本工程被評(píng)為山東省省級(jí)安全文明優(yōu)良工地、山東省墻改建筑節(jié)能試點(diǎn)示范工程、省“泰山杯”工程，并受到建設(shè)單位的高度認(rèn)可，為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象。

［1］ 高秋利.建筑工程全過(guò)程策劃與施工管理［M］.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007:12-13.

［2］ 顧曉魯，錢鴻縉，劉惠珊，等.地基與基礎(chǔ)［M］.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003:900.

［3］ 周國(guó)峰.如何加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理［J］.山西建筑，2009，35(28):195-196.