李成渝,王 坤
(重慶市長(zhǎng)壽區(qū)煙草專賣局(分公司),重慶 401220)
青年員工進(jìn)入行業(yè),開始其社會(huì)角色轉(zhuǎn)變的步伐,初入行業(yè)的最初幾年對(duì)青年員工至關(guān)重要,也是每個(gè)新員工的必經(jīng)階段。這一階段為其成才做準(zhǔn)備,是積累與積淀的關(guān)鍵時(shí)期。積累過程的長(zhǎng)短,與員工自身的努力程度有關(guān),更離不開企業(yè)的關(guān)心、關(guān)愛和關(guān)注。
在青年的界定上,年齡成為普遍認(rèn)同的要素,世界各國(guó)尚無(wú)明確統(tǒng)一的界定。我國(guó)的相關(guān)規(guī)定為:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局界定15~34歲,共青團(tuán)相關(guān)界定為14~28歲,青聯(lián)相關(guān)界定為18~40歲,港、澳、臺(tái)地區(qū)界定10~24歲。目前,我國(guó)有關(guān)的青年研究基本采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)局人口普查的統(tǒng)計(jì)口徑,即15~34歲的年齡區(qū)間。
青年,是被寄予厚望的一代,是人生的黃金階段,預(yù)示著青春與活力。青年員工的主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在:
1)求知欲旺盛,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。一方面,敢于嘗試,勇于嘗試新鮮事物,愿意通過學(xué)習(xí)去發(fā)掘和了解。另一方面,高校畢業(yè)生剛剛離開校園,保持著較好的學(xué)習(xí)狀態(tài)。
2)發(fā)展?jié)摿Υ螅伤苄詮?qiáng)。新進(jìn)員工的世界觀、人生觀和價(jià)值觀受社會(huì)上其他不利因素的影響相對(duì)較少,對(duì)人生道路和事業(yè)發(fā)展的期望較高,處于職業(yè)生涯規(guī)劃的初級(jí)階段,一般都具有較強(qiáng)的可塑性,有利于正面積極引導(dǎo)。
3)精神面貌好,易發(fā)揮示范作用。近年來(lái),尤其是“十一五”以來(lái),新進(jìn)青年員工引進(jìn)比例不斷擴(kuò)大,其熱情與活力、一些創(chuàng)新的想法與思路等容易在廣大職工群體當(dāng)中產(chǎn)生積極廣泛的影響。
4)個(gè)體優(yōu)勢(shì)各有側(cè)重,易發(fā)揮集群作用。新進(jìn)青年員工有各自優(yōu)勢(shì)所在,對(duì)其加以適當(dāng)?shù)慕M織和引導(dǎo),容易形成文藝表演、技能競(jìng)賽、宣傳工作等各領(lǐng)域的全面開花,從而極大豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。
與此同時(shí),個(gè)別青年員工也面臨著責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、奉獻(xiàn)意識(shí)不足、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合能力不夠、職業(yè)化程度不高等問題,成為新員工成長(zhǎng)的不利因素,亟待引起行業(yè)重視。
青年員工是行業(yè)的生力軍。近年來(lái),在“人才興業(yè)”的戰(zhàn)略下,行業(yè)努力在員工“選、用、育、留”上下工夫,使得青年員工不斷涌現(xiàn),為行業(yè)發(fā)展注入了蓬勃而旺盛的生命力,逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的青年員工已經(jīng)成為行業(yè)各單位發(fā)展的助推器。進(jìn)入“十二五”發(fā)展時(shí)期,行業(yè)做出優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、建立高素質(zhì)人才庫(kù)的部署,要求以人才培養(yǎng)為核心,優(yōu)化人才引進(jìn)方式,建立高素質(zhì)人才庫(kù),“十二五”期間將統(tǒng)一招聘大專以上員工400人,其中碩士研究生達(dá)到100人。
人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,人才資源是第一資源。新形勢(shì)下,為加快新引進(jìn)的青年員工成長(zhǎng)的步伐,我們應(yīng)該從人才“引進(jìn)來(lái)”起就積極搭建學(xué)習(xí)鍛煉平臺(tái),開拓員工認(rèn)知企業(yè)、融入企業(yè)的渠道,通過多崗位鍛煉提高定崗的準(zhǔn)確性和科學(xué)性,增強(qiáng)青年歸屬感,真正發(fā)揮青年才俊的智能優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì),為其早日在行業(yè)各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)人盡其才、才盡其用打下良好基礎(chǔ),為推動(dòng)行業(yè)又好又快發(fā)展提供優(yōu)秀人才保障。
近年來(lái),行業(yè)不斷加大人才引入力度和人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè),青年人才無(wú)疑都是引入和培養(yǎng)的重點(diǎn)。以長(zhǎng)壽分公司為例,從4年來(lái)青年員工結(jié)構(gòu)變化的視角,對(duì)新青年員工隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
2008年,分公司共引進(jìn)青年員工4人,皆為復(fù)轉(zhuǎn)軍人;2009年,分公司共引進(jìn)青年員工2人。皆為大學(xué)畢業(yè)生;2010年,分公司共引進(jìn)青年員工7人。其中,大學(xué)畢業(yè)生3人,復(fù)轉(zhuǎn)軍人4人;2011年,分公司共引進(jìn)青年員工7人。其中大學(xué)畢業(yè)生4人,復(fù)轉(zhuǎn)軍人3人。
2008年至2011年9月份,長(zhǎng)壽分公司共引進(jìn)新員工20人。其年齡、學(xué)歷、崗位分布現(xiàn)狀:
1)年齡結(jié)構(gòu)。其中20~25歲13人,占新員工總數(shù)的65%,26~30歲5人,占25%;30~34歲2人,占10%。
2)學(xué)歷結(jié)構(gòu)。高中、中專以下學(xué)歷3人,占新員工總數(shù)的15%;大專7人,占35%;大學(xué)9人,占45%;研究生1人,占5%。
3)崗位分布。后勤管理崗位8人,占新員工總數(shù)的40%;專賣崗位7人,占35%;營(yíng)銷崗位5人,占25%。
4)成長(zhǎng)情況。新員工發(fā)揮激情與活力,帶領(lǐng)分公司隊(duì)伍斬獲行業(yè)主城片區(qū)體操競(jìng)賽一等獎(jiǎng),在專賣技能競(jìng)賽中獲先進(jìn)個(gè)人,在黨建工作中獲評(píng)優(yōu)秀黨員稱號(hào),逐漸成長(zhǎng)為各領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干。
1)大學(xué)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人引入數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大,尤其是“十一五”末以來(lái),青年梯隊(duì)人數(shù)迅速增加,為分公司注入了越來(lái)越多的新鮮血液,成為分公司發(fā)展的生力軍。
2)引進(jìn)的青年員工逐步成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干,其模范示范作為,為新員工樹立了奮斗與學(xué)習(xí)的榜樣,使大家學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo)。
3)隨著新員工的大量涌現(xiàn),如何將其青春、活力、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、創(chuàng)新性思維活躍等優(yōu)勢(shì)最大限度發(fā)揮出來(lái),已是擺在行業(yè)面前的一個(gè)重要課題,迫切需要我們加快關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注其成長(zhǎng)的步伐。
美國(guó)學(xué)者庫(kù)克(Kuck)從如何更好地發(fā)揮人的創(chuàng)造力的角度,論證了人力資源流動(dòng)的必要性。他根據(jù)對(duì)研究生參加工作后創(chuàng)造力發(fā)揮情況繪制出曲線,該曲線說明,員工的創(chuàng)造力在新員工的工作初期(1~5年左右)創(chuàng)造力快速增長(zhǎng),直至創(chuàng)造力發(fā)揮到峰值區(qū)。庫(kù)克指出,為激發(fā)研究人員的創(chuàng)造力,應(yīng)該及時(shí)變換工作崗位和研究?jī)?nèi)容,即進(jìn)行人力資源流動(dòng)。這就是著名的庫(kù)克曲線理論[1]。
圖1 庫(kù)克曲線
1.創(chuàng)造利于關(guān)心新員工成長(zhǎng)的環(huán)境
1)迎新。關(guān)心應(yīng)從迎新開始,從將員工迎接到單位入手,從一頓歡迎餐入手,從解決好新員工住宿、餐飲等問題入手,在細(xì)節(jié)上精益求精,給新人驚喜,第一時(shí)間拉近與新員工的距離,增強(qiáng)其歸屬感。迎新應(yīng)成為一項(xiàng)常態(tài)化、固定化、制度化的工作安排。
2)“帶”新。剛走出校門、部隊(duì)的大學(xué)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人面臨理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合能力不足的現(xiàn)實(shí),行業(yè)各單位不能簡(jiǎn)單做實(shí)習(xí)崗位的安排,而應(yīng)當(dāng)發(fā)揮各個(gè)部門有經(jīng)驗(yàn)、有思路員工的“傳幫帶”作用,指導(dǎo)、帶領(lǐng)新員工盡快了解工作要求、熟悉標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
3)聚心。留住人才的魅力在于聚心。行業(yè)各單位應(yīng)注重情感管理,通過青年員工座談會(huì)、青年先進(jìn)幫扶后進(jìn)、一對(duì)一交流談心等聆聽青年心聲、關(guān)注其心理健康,對(duì)青年的想法、要求及時(shí)反饋,消除青年后顧之憂;應(yīng)堅(jiān)持發(fā)揮團(tuán)支部的融合力、凝聚力,讓團(tuán)支部成為青年員工的知心人、貼心人,通過搭建溝通橋梁,增進(jìn)新員工相互了解,并引導(dǎo)積極、上進(jìn)的新進(jìn)團(tuán)員向黨靠攏,以團(tuán)建促黨建,促進(jìn)新青年員工、團(tuán)支部、黨支部共發(fā)展;應(yīng)隨時(shí)關(guān)注新員工思想動(dòng)態(tài),避免其產(chǎn)生小富即滿、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的消極情緒,加強(qiáng)正面、積極引導(dǎo),真正實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)管理理念與思想政治工作的有機(jī)結(jié)合。員工將從內(nèi)心深處對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感,把企業(yè)當(dāng)成“第二個(gè)家”,從而積極營(yíng)造員工關(guān)懷的溫馨、和諧氛圍。這也是“人人快樂和諧發(fā)展”企業(yè)愿景的題中之義。
迎新、“帶”新、聚心一脈相承,環(huán)環(huán)相扣而又緊密相連,由留人到留心,一同形成利于新員工成長(zhǎng)的軟環(huán)境,共同營(yíng)造愛才、惜才的良好氛圍。
“造勢(shì)”是指企業(yè)有目的地主動(dòng)創(chuàng)造事件,利用新聞媒體進(jìn)行傳播,使之成為公眾所關(guān)注的熱點(diǎn)話題。同樣,想實(shí)現(xiàn)好的效果就要遵循創(chuàng)新性、公共性及互惠性的原則?!霸靹?shì)”的營(yíng)銷操作要訣在于:
2.搭建利于凸顯新員工優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)
1)搭建多崗位鍛煉,立足崗位培養(yǎng)人才。庫(kù)克曲線理論指出,新青年員工進(jìn)入企業(yè)后的最初幾年是創(chuàng)造力最豐富的時(shí)期,思維活躍,接受新鮮事物能力強(qiáng),多崗位鍛煉無(wú)疑為其從各層面了解企業(yè)、熟悉企業(yè)提供了機(jī)會(huì),也為新思路、新方法的產(chǎn)生提供了路徑,有利于提高新員工定崗的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
2)企業(yè)文化引領(lǐng),周末舞臺(tái)顯露人才。沿“三誠(chéng)”文化理念的主線,依托周末舞臺(tái),搭建“三誠(chéng)大講壇”、“唱讀講傳”、競(jìng)賽、文藝表演等多個(gè)平臺(tái),給青年員工搭建展示才能、展示自我,顯露風(fēng)采的舞臺(tái)。
3)亮相行業(yè)競(jìng)賽,競(jìng)爭(zhēng)中展示人才。極強(qiáng)的榮譽(yù)感和奮發(fā)向上的斗志是青年的優(yōu)勢(shì),如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)到成果的轉(zhuǎn)化,各種行業(yè)競(jìng)賽無(wú)疑是最佳選擇。代表自己,更代表單位的雙重身份賦予新員工昂揚(yáng)的斗志和百倍的力量,使競(jìng)賽成為推動(dòng)新員工為單位增光添彩的給力武器。
新青年員工實(shí)現(xiàn)各自的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),才能達(dá)到效果最大化。在多崗位鍛煉中培養(yǎng)人才,發(fā)現(xiàn)人才,讓想干事、能干事的新員工有舞臺(tái);借力周末舞臺(tái)小舞臺(tái),為新員工打造“能力有多大,舞臺(tái)就有多大”的大舞臺(tái)[2];在“三誠(chéng)”杯競(jìng)賽、“嬌子”杯競(jìng)賽等行業(yè)競(jìng)技中為新員工提供展示才能的通道,在為企業(yè)增光添彩的同時(shí),讓有奮斗、有拼搏、有激情的青年嶄露頭角,不斷擴(kuò)大行業(yè)育才、用才的舞臺(tái),相信這個(gè)舞臺(tái)將無(wú)限寬廣。
3.構(gòu)建利于激勵(lì)新員工成長(zhǎng)的機(jī)制
1)深挖培訓(xùn)機(jī)制,提升職業(yè)化素養(yǎng)。深化新員工入職培訓(xùn),實(shí)施職業(yè)化培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容除了讓新員工對(duì)工作有初步的認(rèn)識(shí)與了解之外,更要關(guān)注:實(shí)現(xiàn)從學(xué)校人、軍人到企業(yè)人轉(zhuǎn)變的思維調(diào)整;培養(yǎng)新人員工的好習(xí)慣,避免走彎路;設(shè)計(jì)符合其成長(zhǎng)需求的職業(yè)生涯規(guī)劃;傳授如何與上級(jí)、同事進(jìn)行溝通的溝通技巧[3]。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),深挖新員工潛力。新青年員工朝氣蓬勃,思想活躍,學(xué)習(xí)新知識(shí)、不斷提高自身能力的愿望比較強(qiáng)烈。要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)和實(shí)踐操作培訓(xùn)力度,廣泛開展各種專業(yè)技能培訓(xùn),積極開展青年論壇、演講比賽、技能比武等一系列旨在提高青年員工綜合素質(zhì)的活動(dòng),以訓(xùn)養(yǎng)能,以能適聘,積極營(yíng)造青年人才脫穎而出的環(huán)境,不斷提升新員工競(jìng)爭(zhēng)力[4]。
2)強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,激發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)生動(dòng)力。新入企員工的學(xué)習(xí)內(nèi)生動(dòng)力,是實(shí)現(xiàn)其成長(zhǎng)目標(biāo)的重要內(nèi)因。為此,在做好系列培訓(xùn)和個(gè)性化的思想引導(dǎo)、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)的同時(shí),還要采取有效措施,形成關(guān)聯(lián)機(jī)制,強(qiáng)化激勵(lì)約束,充分激發(fā)其學(xué)習(xí)內(nèi)生動(dòng)力。以長(zhǎng)壽分公司為例,2011年圍繞行業(yè)“卷煙上水平對(duì)標(biāo)升位次”中心工作提出了“5453”工作思路,充分運(yùn)用崗位加分、崗位扣分、績(jī)效扣分、崗位調(diào)整、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5種激勵(lì)約束手段,為青年才俊“壓擔(dān)子”、“鼓號(hào)子”:開展客戶經(jīng)理重新競(jìng)爭(zhēng)上崗,消短板促典型,鼓勵(lì)優(yōu)秀青年人才建功立業(yè);QC活動(dòng)小組獲得三等獎(jiǎng);“有進(jìn)有出”的通訊員隊(duì)伍管理模式,促骨干通訊員以點(diǎn)帶線,以線促面,提前半年完成稿件任務(wù);“三誠(chéng)杯”籃球賽中,新員工多次倒地后繼續(xù)拼搏、腿抽筋后堅(jiān)持上場(chǎng)最終經(jīng)秒殺以1分優(yōu)勢(shì)贏得比賽,等等。有壓力更有學(xué)習(xí)與拼搏動(dòng)力的新青年員工已成為推進(jìn)各項(xiàng)工作“上水平”的生力軍,成為“長(zhǎng)煙精神”的代言人。
3)健全晉升機(jī)制,拓展成長(zhǎng)平臺(tái)。行業(yè)的希望與未來(lái)寄托在青年身上,企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,完善機(jī)制,營(yíng)造利于人才凸顯的環(huán)境,在拓展人才展現(xiàn)的舞臺(tái)、展示青年風(fēng)采的競(jìng)賽之外,還應(yīng)為青年才俊“找位子”:建立健全人才晉升的機(jī)制,堅(jiān)持唯才是舉,不拘一格地使用人才,通過開展“青年示范崗”、“優(yōu)秀青年”、“先進(jìn)個(gè)人”、崗位練兵、技能培訓(xùn)等形式多樣的活動(dòng),竭誠(chéng)為青年員工成長(zhǎng)、成才提供實(shí)踐舞臺(tái),為企業(yè)優(yōu)秀青年人才脫穎而出和建功立業(yè)創(chuàng)造條件。
在激勵(lì)新青年員工成長(zhǎng)機(jī)制構(gòu)建過程中,企業(yè)應(yīng)扮演“人才孵化器”角色,給人才“壓擔(dān)子”,“鼓號(hào)子”,“找位子”,給人才施壓,為人才提勁,發(fā)揮壓力、推力、助力的合力,讓優(yōu)秀人才脫穎而出。對(duì)新青年員工而言,愛才、惜才的大環(huán)境是其成長(zhǎng)的前提和基礎(chǔ),育才、用才的平臺(tái)為其成長(zhǎng)指明了方向,激才、助才成為其成長(zhǎng)不可或缺的保障。
事業(yè)興旺,人才是關(guān)鍵,青年人才是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,重慶煙草的未來(lái)與希望寄托在青年員工身上,行業(yè)對(duì)青年員工的關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注都應(yīng)從迎新開始,營(yíng)造愛才、惜才的環(huán)境,搭建育才、用才的平臺(tái),構(gòu)建激才、助才的機(jī)制,也希望每個(gè)青年都能樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo),并做好為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的奮斗準(zhǔn)備。
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