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        人情堆里這些年

        2011-05-30 12:30:45王石王利芬
        37°女人 2011年6期

        王石 王利芬

        登珠峰與吃頓飯,二者孰難孰易?

        相信1萬個人里有9999個人的答案都是一樣的:幾乎每個人的一生都會吃掉無數(shù)頓飯,卻未必登得上一座高山。

        但作為兩度登頂珠峰的創(chuàng)紀錄者,王石看待這個問題時卻意外地成為了少數(shù)派。他說:“寧登一座山,不謀一餐飯?!痹谒难哉Z背后,暗藏著哪些他未曾提及過的往事?

        “窩里斗”讓我胃出血

        28年前,我只身來到深圳創(chuàng)業(yè)。

        那是1983年,我在那年所經(jīng)歷過的興奮、嘗試、大起大落、大開大闔,以后再也沒有遇到過。

        現(xiàn)在回過頭去看,對我而言,真正的挑戰(zhàn)卻在于處理與各色人等的人情關系。

        我第一次胃出血是20世紀80年代,那時我還在新疆當兵開汽車,因為胃下垂出現(xiàn)了胃出血。原本以為離開部隊,工作強度相對減輕,這樣的事情不會再出現(xiàn)??傻搅松钲诓虐l(fā)現(xiàn),事與愿違。

        在深圳的頭幾年,我?guī)缀趺磕甓加幸淮挝覆看蟪鲅鹨蚨际侨穗H關系。最常見的情況是骨干不合——這邊有他無我,那邊有我無他。而你必須做出選擇,搞不好兩個人全走。

        每每遇到這樣的情況,我都睡不著覺。今天看來,一個人活生生被氣到胃出血或許更像是一句玩笑,但當時的情況確實如此。

        即便到了今天,我想起最初創(chuàng)業(yè)的那段依賴應酬的日子,仍然心有余悸。這也直接導致我之后在打造萬科企業(yè)文化的時候,將簡單、透明、規(guī)范確定為核心的文化理念。

        中國的煙酒文化

        導致胃出血的原因當然不可能僅僅是因為遇到不如意的事情而動氣。

        在中國人的人情觀里,應酬成了必須要過的一道坎兒。很多人習慣將其隱晦地表達成“一起吃個飯”,可真的只是安靜地坐在一起吃個飯嗎?

        做我們這行的,每天面對的是各種各樣的應酬。我最怕接觸的是這樣的應酬——一定要把你喝醉,喝到鉆到桌子底下,否則事情就談不成。

        最近,我正計劃向這樣的現(xiàn)象宣戰(zhàn)——萬科內部禁止酗酒。

        我不愿意看到萬科起來了,而我的中層干部和一線老總,卻因為應酬,個個都患上了肝硬化、肝囊腫。如果因為應酬,萬科和當?shù)毓賳T、客戶伙伴之間沒有處理好關系,那我寧可不做這生意。

        這是最基本的對生命的尊重。

        經(jīng)常有人送我一些煙酒作為禮物,旁邊人告訴我,這煙2000塊錢一條。我覺得這簡直是莫名其妙!

        這就好比喝可樂,是貴的好還是便宜的好?貴的是好,但它說到底也就是一種飲料,如果你把可樂做到200塊錢一聽,絕對是腦子有毛病。

        煙也是這樣,兩三千塊錢一條,抽一根就是幾十塊錢,這不是莫名其妙嗎?

        曾經(jīng)行賄未遂

        不抽煙、不喝酒、不吃飯……生意直來直去,靠產品來開展公平的競爭。聽到這種想法的人,有的把這當成一句玩笑,有的在心里暗自嘲諷我癡人說夢。

        的確,生意場上,交往應酬無法避免。要想完全按照程序把事情辦好,也不是不可能,只是概率比較小。

        對于那些令人嗤之以鼻的事情,其實我也曾經(jīng)嘗試過。

        那還是在剛剛去深圳創(chuàng)業(yè)的時候。當時我計劃買兩個車皮,考慮到批車皮的貨運主任我不認識,想著買兩條煙送過去,或許會少點兒麻煩。

        當時“三五”煙是10塊錢一條,我買了兩條,讓一個小伙計送到他家去。

        一個小時后,小伙計把兩條煙原封不動地拿了回來,說人家不要。我只好自己騎著自行車、拿著煙找到了那個貨運主任。

        我把煙放在他家桌上。他看了一眼說:“你先回去,這事明天再說?!蔽遗R走時,他笑著朝我伸出了兩個手指:“你知不知道現(xiàn)在計劃外車皮的行情?一個車皮200塊錢?!?/p>

        那天我一夜沒睡,因為我不知道他到底是什么意思。一個計劃外車皮需要200塊錢的好處費,而我買的兩條煙才20塊錢,那我明天是不是得帶著400塊錢去辦事?

        沒想到第二天我再去,他二話沒說就把事辦了,一個錢字都沒提。之后我才知道,他在貨運站看到我?guī)椭窆ば敦?,他說這是他第一次看到一個城里人一點兒架子也沒有,所以想有機會要幫幫我。

        那一次的經(jīng)歷讓我明白了一個道理——所謂的錢權交易并非解決問題的唯一辦法。這也是為什么“絕不行賄”成為萬科辦事原則的原因。

        求人在所難免

        每個企業(yè)乃至每個人其實都是在不斷的摸索中尋找到正確道路的。

        我還記得萬科最初進行文化改造的時候,參照的是香港的上市公司。當時,我們管理層內部出現(xiàn)了一個討論——由于當時國內還沒有“公司法”,如果我們一切都按照香港的規(guī)則去做,會不會把手腳捆死了?當周圍的人還按照以前的方式去做事時,我們不去遵守大多數(shù)人的規(guī)則,會不會被淘汰?

        我當時的態(tài)度是:如果未來依舊不規(guī)范,沒有那一套你就玩不下去,那我寧肯放棄這個企業(yè),移民到國外做個二等公民,也不再低三下四去行賄。

        其實到現(xiàn)在,我也經(jīng)常會遇到一些手上有權力的人,你辦事得通過他。他點名讓你去,你去不去?肯定得去!你去了要不要說好話?當然得說好話!你說好話的時候,是不是違心?當然違心!

        在當下,要想做到不求人是絕對不可能的,但我唯一能做到的就是,堅決不去觸碰法律的底線。

        (小司摘自《商界》)

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