徐念念

“喬丹是最便宜的?！盢BA的老板如是說，盡管喬丹曾每年領(lǐng)取3300萬美元的薪水。如果沒有喬丹，恐怕不會有那么多人認識NBA，更何況喬丹還帶領(lǐng)公牛隊幾次奪冠，為公牛隊賺取了15億美元的收入。的確，喬丹很昂貴，但相對于他創(chuàng)造的價值，他卻當(dāng)之無愧是最“便宜”的球員。NBA的老板還說，有些球員一個賽季沒能為球隊拿到一分，雖然他們的薪水遠遠低于喬丹，但他們是最貴的。

那么，你是否是老板眼中最“便宜”的員工？說白了，在老板看來，你的“性價比”如何？不同老板的眼中最便宜的員工也不盡相同，但有一些特質(zhì)，卻是“便宜”員工不可或缺的。

測試：你是不是最便宜的員工？

1. 你任何時候休假，老板都會很“緊張”嗎？

解析：離了你公司甚至不能運轉(zhuǎn)，老板對于你的提防絕對會大于欣賞。

2. 如果離開現(xiàn)在的公司，你會擔(dān)心以后的出路或發(fā)展嗎？

解析：對于現(xiàn)有企業(yè)的依賴性過強，自己對自我價值尚抱有懷疑態(tài)度，老板那里就更難說了。

3. 盡管薪水拿得高，但仍然感覺自己還只是個打工的？

解析：企業(yè)與每一個員工息息相關(guān)，而如果“置身事外”的姿態(tài)過強，則顯然將影響到你發(fā)揮最大價值。

4. 你是不是單位里有名的“萬金油”？

解析：萬金油看似什么都能干，全能全才，但往往各個領(lǐng)域都涉足不深，很難成為不可或缺的角色。

5. 你是不是為自己的薪水與付出不成正比而耿耿于懷？

解析：薪水不是一成不變的，你有價值，薪水自然能水漲船高，如果不能，要么是你選擇平臺缺乏眼光，要么是你對自己的價值估計過高。

6. 是不是很難借同事之力推進工作？

解析：同處職場，個人利益不同，想借力他人發(fā)揮自己的專長，確實不易。但不能借力他人的人，最終只能是曲高和寡，難有大作為。

以上任何一個問題，如果你的答案為“是”，那你都還算不上是真正“便宜”的員工。

誰才是老板眼中的“喬丹”

“偏才”優(yōu)于中庸之才

連方不過是?？飘厴I(yè)，相較于一個個手持國外高等學(xué)府碩士甚至博士學(xué)歷的其他部門高管，看起來實在是有些相形失色。但偏偏老板相當(dāng)器重連方?！肮静皇茄芯吭?，看的不是學(xué)歷，而是利潤?！倍B方正是銷售部門的利潤之王，能得老板青睞是再自然不過的了。連方起初并不是那么出色，但他是天生的“外交家”，很容易與客戶打成一片，而且他愿意花心思琢磨客戶的心思，將客戶的喜好拿捏得十分到位，銷售業(yè)績總是獨占鰲頭。所以，寧可當(dāng)出挑的“偏才”，也絕不可當(dāng)看似全能的“庸才”。

與老板能穿一條褲子

一個人在企業(yè)中的價值，其實并非絕對與個人能力成正比，還要看老板對你的期望值如何。你可能覺得自己盡力了，但老板卻沒有感覺你在誠心為他“賣命”，對你的評價自然要大打折扣。

年底的時候，Lion認為憑借自己這一年的業(yè)績，必然會順利進入公司執(zhí)委會。但讓Lion怎么也沒有想到的是，自己不僅未能升遷，甚至沒有獲得續(xù)簽的機會。也就是說，很快自己就要失業(yè)了。

Lion不甘，找老板理論，老板三言兩語便壓下了Lion的氣焰?！肮竞芨屑つ阋荒陙硭鞯呢暙I。但你從來的第一天，就抱著要走的心思?！崩习宓囊馑己苊靼?，Lion是終歸要離開的人，真將他扶上核心層面，未來找接替的人選難度會更大，不如早早放手。

執(zhí)行力不可或缺

老板眼里的人才有多大價值，關(guān)鍵還要看能不能為他所用。所以，人才的執(zhí)行力也十分重要。

Mark是被公司以高薪聘用到編輯中心當(dāng)總監(jiān)的。Mark剛到編輯中心，就被指派去籌劃一個在他看來不起眼的座談會。Mark感覺自己大材小用了，便推說自己做活動的經(jīng)驗不足，不如改由其他人籌辦。

Mark的上司二話沒說，換了個項目主管就把座談會辦了。此后又遇到幾次大型活動，Mark感覺正是發(fā)揮自己綜合統(tǒng)籌能力的機會，但上司卻以各種理由潑熄了Mark的熱情。年底考評的時候，Mark的上司更是給了他一個毫不客氣的評價：缺乏活動籌辦經(jīng)驗，能力表現(xiàn)單一。

放下身段贏人心

即便是天才如喬丹，也不可能一個人搞定全場。沒有完美的個人，只有完美的團隊。同時，也沒有任何老板愿意讓公司的核心資源掌握在一個人手中，他需要的不是“孤家寡人”。

陶陽最善談判，所以公司里設(shè)計任何戰(zhàn)略兼并、合作，他始終是談判桌上的核心人物，甚至陶陽負責(zé)的整個團隊，大家都感覺從他身上獲益良多。即便是很小的他能獨自應(yīng)付的談判，陶陽也總會帶上一兩個同事。不少同事在該唱紅臉時唱紅臉，該唱白臉時唱白臉，分寸把握得很好，給了陶陽很大的助力。陶陽很喜歡這種“配合戰(zhàn)”，所以他樂于將一些談判技巧傳授給同事，反過來也獲得了更多的支持。

一個人的價值不僅僅取決于自身的才能，還取決于你身上附加了多少其他人的價值。說白了，如果你是一個管理者，你是不是能夠充分調(diào)動團隊所有成員的價值？能不能做到鬼才、全才、偏才通吃？

（小志摘自《好日子》）