徐念念

“喬丹是最便宜的?！盢BA的老板如是說，盡管喬丹曾每年領(lǐng)取3300萬美元的薪水。如果沒有喬丹，恐怕不會有那么多人認(rèn)識NBA，更何況喬丹還帶領(lǐng)公牛隊(duì)幾次奪冠，為公牛隊(duì)賺取了15億美元的收入。的確，喬丹很昂貴，但相對于他創(chuàng)造的價(jià)值，他卻當(dāng)之無愧是最“便宜”的球員。NBA的老板還說，有些球員一個(gè)賽季沒能為球隊(duì)拿到一分，雖然他們的薪水遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于喬丹，但他們是最貴的。

那么，你是否是老板眼中最“便宜”的員工？說白了，在老板看來，你的“性價(jià)比”如何？不同老板的眼中最便宜的員工也不盡相同，但有一些特質(zhì)，卻是“便宜”員工不可或缺的。

測試：你是不是最便宜的員工？

1. 你任何時(shí)候休假，老板都會很“緊張”嗎？

解析：離了你公司甚至不能運(yùn)轉(zhuǎn)，老板對于你的提防絕對會大于欣賞。

2. 如果離開現(xiàn)在的公司，你會擔(dān)心以后的出路或發(fā)展嗎？

解析：對于現(xiàn)有企業(yè)的依賴性過強(qiáng)，自己對自我價(jià)值尚抱有懷疑態(tài)度，老板那里就更難說了。

3. 盡管薪水拿得高，但仍然感覺自己還只是個(gè)打工的？

解析：企業(yè)與每一個(gè)員工息息相關(guān)，而如果“置身事外”的姿態(tài)過強(qiáng)，則顯然將影響到你發(fā)揮最大價(jià)值。

4. 你是不是單位里有名的“萬金油”？

解析：萬金油看似什么都能干，全能全才，但往往各個(gè)領(lǐng)域都涉足不深，很難成為不可或缺的角色。

5. 你是不是為自己的薪水與付出不成正比而耿耿于懷？

解析：薪水不是一成不變的，你有價(jià)值，薪水自然能水漲船高，如果不能，要么是你選擇平臺缺乏眼光，要么是你對自己的價(jià)值估計(jì)過高。

6. 是不是很難借同事之力推進(jìn)工作？

解析：同處職場，個(gè)人利益不同，想借力他人發(fā)揮自己的專長，確實(shí)不易。但不能借力他人的人，最終只能是曲高和寡，難有大作為。

以上任何一個(gè)問題，如果你的答案為“是”，那你都還算不上是真正“便宜”的員工。

誰才是老板眼中的“喬丹”

“偏才”優(yōu)于中庸之才

連方不過是專科畢業(yè)，相較于一個(gè)個(gè)手持國外高等學(xué)府碩士甚至博士學(xué)歷的其他部門高管，看起來實(shí)在是有些相形失色。但偏偏老板相當(dāng)器重連方。“公司不是研究院，看的不是學(xué)歷，而是利潤。”而連方正是銷售部門的利潤之王，能得老板青睞是再自然不過的了。連方起初并不是那么出色，但他是天生的“外交家”，很容易與客戶打成一片，而且他愿意花心思琢磨客戶的心思，將客戶的喜好拿捏得十分到位，銷售業(yè)績總是獨(dú)占鰲頭。所以，寧可當(dāng)出挑的“偏才”，也絕不可當(dāng)看似全能的“庸才”。

與老板能穿一條褲子

一個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值，其實(shí)并非絕對與個(gè)人能力成正比，還要看老板對你的期望值如何。你可能覺得自己盡力了，但老板卻沒有感覺你在誠心為他“賣命”，對你的評價(jià)自然要大打折扣。

年底的時(shí)候，Lion認(rèn)為憑借自己這一年的業(yè)績，必然會順利進(jìn)入公司執(zhí)委會。但讓Lion怎么也沒有想到的是，自己不僅未能升遷，甚至沒有獲得續(xù)簽的機(jī)會。也就是說，很快自己就要失業(yè)了。

Lion不甘，找老板理論，老板三言兩語便壓下了Lion的氣焰?！肮竞芨屑つ阋荒陙硭鞯呢暙I(xiàn)。但你從來的第一天，就抱著要走的心思?！崩习宓囊馑己苊靼?，Lion是終歸要離開的人，真將他扶上核心層面，未來找接替的人選難度會更大，不如早早放手。

執(zhí)行力不可或缺

老板眼里的人才有多大價(jià)值，關(guān)鍵還要看能不能為他所用。所以，人才的執(zhí)行力也十分重要。

Mark是被公司以高薪聘用到編輯中心當(dāng)總監(jiān)的。Mark剛到編輯中心，就被指派去籌劃一個(gè)在他看來不起眼的座談會。Mark感覺自己大材小用了，便推說自己做活動的經(jīng)驗(yàn)不足，不如改由其他人籌辦。

Mark的上司二話沒說，換了個(gè)項(xiàng)目主管就把座談會辦了。此后又遇到幾次大型活動，Mark感覺正是發(fā)揮自己綜合統(tǒng)籌能力的機(jī)會，但上司卻以各種理由潑熄了Mark的熱情。年底考評的時(shí)候，Mark的上司更是給了他一個(gè)毫不客氣的評價(jià)：缺乏活動籌辦經(jīng)驗(yàn)，能力表現(xiàn)單一。

放下身段贏人心

即便是天才如喬丹，也不可能一個(gè)人搞定全場。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，也沒有任何老板愿意讓公司的核心資源掌握在一個(gè)人手中，他需要的不是“孤家寡人”。

陶陽最善談判，所以公司里設(shè)計(jì)任何戰(zhàn)略兼并、合作，他始終是談判桌上的核心人物，甚至陶陽負(fù)責(zé)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家都感覺從他身上獲益良多。即便是很小的他能獨(dú)自應(yīng)付的談判，陶陽也總會帶上一兩個(gè)同事。不少同事在該唱紅臉時(shí)唱紅臉，該唱白臉時(shí)唱白臉，分寸把握得很好，給了陶陽很大的助力。陶陽很喜歡這種“配合戰(zhàn)”，所以他樂于將一些談判技巧傳授給同事，反過來也獲得了更多的支持。

一個(gè)人的價(jià)值不僅僅取決于自身的才能，還取決于你身上附加了多少其他人的價(jià)值。說白了，如果你是一個(gè)管理者，你是不是能夠充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)所有成員的價(jià)值？能不能做到鬼才、全才、偏才通吃？

（小志摘自《好日子》）