□ 何 偉 朱學(xué)文

（作者分別是寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長、集團(tuán)公司董事長，寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)參考報(bào)道主編）

經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，在日趨激烈的媒體跨區(qū)域競爭、同城媒體同質(zhì)競爭、新媒體競爭、報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭中，我國報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)又一次走到了一個(gè)新的十字路口。惟有實(shí)施集團(tuán)化、多元化、數(shù)字化、市場化、資本化、品牌化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才是傳媒集團(tuán)的根本出路。近年來，寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在這方面進(jìn)行了一些探索、布局和思考。

不知不覺間，我們到了信息社會(huì)的全媒體、全民播報(bào)時(shí)代。經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，在日趨激烈的媒體跨區(qū)域競爭、同城媒體同質(zhì)競爭、新媒體競爭、報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭中，我國報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)又一次走到了一個(gè)新的十字路口：新聞的采編傳播形態(tài)、事業(yè)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形態(tài)、體制機(jī)制管理形態(tài)都面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。單一的平面媒體、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行政式管理架構(gòu)傳媒集團(tuán)已無法在市場中生存與發(fā)展。惟有展開新一輪的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實(shí)施集團(tuán)化、多元化、數(shù)字化、市場化、資本化、品牌化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才是傳媒集團(tuán)的根本出路。近年來，寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在這方面進(jìn)行了一些探索、布局和思考。

一、用“四個(gè)一流”提振精神，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)力

近5年來，寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)取得的成績是顯著的。5年間，集團(tuán)媒體共獲得中國新聞獎(jiǎng)8個(gè)，浙江新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)38個(gè)，圖書出版分獲國家“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”和中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)。報(bào)刊日發(fā)行總量達(dá)100萬份。經(jīng)濟(jì)總量快速增長，銷售收入邁上10億元臺(tái)階，總資產(chǎn)達(dá)24億元，比“十五”末增加1倍以上。

面對(duì)成績，我們清醒地看到，寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與國內(nèi)一流的報(bào)業(yè)集團(tuán)相比，集團(tuán)在改革初期形成的體制優(yōu)勢正逐漸弱化，有的甚至已制約集團(tuán)的發(fā)展。體制改革、轉(zhuǎn)變增長方式任務(wù)艱巨，員工改革創(chuàng)新的共識(shí)尚未形成，危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)固有的體制機(jī)制有較強(qiáng)依賴性，安于現(xiàn)狀，改革決心不大，動(dòng)力不足。干部隊(duì)伍也存在著安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，小富即安，工作沒有激情，被動(dòng)應(yīng)付等問題。今年2月初，寧波市委在全市干部隊(duì)伍中開展了“思進(jìn)思變思發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流”教育實(shí)踐活動(dòng)，集團(tuán)乘勢而上，把在全集團(tuán)開展解放思想大討論，作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次全員思想大動(dòng)員來抓，響亮提出立省內(nèi)、國內(nèi)辦得比我們好的媒體集團(tuán)為標(biāo)桿，向高手學(xué)習(xí)，向強(qiáng)手看齊，使集團(tuán)的事業(yè)產(chǎn)業(yè)躍上新臺(tái)階，決定用“四個(gè)一流”提振精神，激發(fā)集團(tuán)干部隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)力：

一流的思維理念。創(chuàng)新思維，必須解放思想。要在解放思想中找誤區(qū)、找標(biāo)桿、找差距、找路徑、找動(dòng)力。在“五找”中克服自滿、自卑、自閉心態(tài)，走出安于現(xiàn)狀、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、守?cái)偸貥I(yè)的觀念誤區(qū)，心量放開，眼光放遠(yuǎn)，體制放活，權(quán)限下放，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外一流報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)來定位集團(tuán)的發(fā)展，不斷拓展發(fā)展的動(dòng)力和空間，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于干事。

一流的精神狀態(tài)。這種精神狀態(tài)集中體現(xiàn)在寧波市委要求全市干部自覺對(duì)照檢查的“八問”中，即：要問問自己有沒有奮發(fā)做事的激情、著力解決精神不振的問題；要問問自己有沒有大局至上的意識(shí)，著力解決全局觀念不強(qiáng)的問題；要問問自己有沒有勇于擔(dān)責(zé)的氣魄，著力解決在職不盡責(zé)的問題；要問問自己有沒有直面矛盾的勇氣，著力解決畏難不敢創(chuàng)新突破的問題；要問問自己有沒有高效服務(wù)的作風(fēng)，著力解決慢作為、不作為、亂作為的問題；要問問自己有沒有親民為民的情懷，著力解決脫離群眾的問題；要問問自己有沒有干事業(yè)的本領(lǐng)，著力解決學(xué)習(xí)實(shí)踐能力不強(qiáng)的問題；要問問自己有沒有艱苦創(chuàng)業(yè)的品格，著力解決奢侈享樂的問題。

一流的工作水平。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，迸發(fā)激情，在集團(tuán)的干部隊(duì)伍中造就一支真干事、敢干事、干成事的干部隊(duì)伍，靠這支隊(duì)伍帶領(lǐng)全體員工譜寫集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的新篇章，作風(fēng)深入，雷厲風(fēng)行，定下干的事，一天也不能等，一天也不能拖。在思想教育的同時(shí)，集團(tuán)還對(duì)班子與中層干部隊(duì)伍進(jìn)行了較大組織調(diào)整，新提升了商報(bào)總編輯，調(diào)任了晚報(bào)總編輯，集團(tuán)3位副總編實(shí)現(xiàn)崗位交流，新提拔了10多名副處級(jí)以上中層干部。使干部隊(duì)伍充滿生機(jī)與活力，充滿激情想干事、能干事。

一流的發(fā)展質(zhì)量。追求科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展。新聞報(bào)道方面把“策劃為先，創(chuàng)新為要”落到實(shí)處，進(jìn)一步提升集團(tuán)新聞出版生產(chǎn)的質(zhì)量和水平，大力培育新聞出版精品，打造新聞名專欄，力爭在中國新聞獎(jiǎng)、浙江新聞獎(jiǎng)、樹人獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作品上再創(chuàng)佳績。目前，集團(tuán)各媒體追求一流的發(fā)展質(zhì)量，采取了一系列新舉措。日報(bào)開始布局實(shí)行3大中心制，實(shí)現(xiàn)報(bào)網(wǎng)互動(dòng)和新聞資源的多平臺(tái)利用與深度整合；《寧波晚報(bào)》結(jié)束了15年下午出報(bào)的歷史，實(shí)現(xiàn)了早上出報(bào)，并將日均版面擴(kuò)大到40版；《東南商報(bào)》擴(kuò)版，各報(bào)網(wǎng)開微博，搞策劃，組織社會(huì)活動(dòng)，都朝著一流發(fā)展質(zhì)量方向邁進(jìn)。集團(tuán)以建立數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)園等新上項(xiàng)目為主體的重點(diǎn)工程項(xiàng)目已揭開了集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)布局的新篇章。

二、全力推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)施“六大戰(zhàn)略舉措”

全媒體、全民播報(bào)的信息化時(shí)代與國家鼓勵(lì)傳媒集團(tuán)加快推動(dòng)跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制發(fā)展的現(xiàn)狀，促使我們實(shí)施集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展，必須有一套強(qiáng)有力的戰(zhàn)略舉措作保障，集團(tuán)決定在未來5年，實(shí)現(xiàn)“六大戰(zhàn)略舉措”：

1．推進(jìn)以科學(xué)發(fā)展為導(dǎo)向的多元化。圍繞從報(bào)業(yè)集團(tuán)邁向新聞出版文化傳播集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，在以傳媒產(chǎn)業(yè)為核心，集聚信息、技術(shù)、人才、資金、市場等各類資源，做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)主要產(chǎn)品、壯大核心競爭力的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)集團(tuán)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張。要以核心產(chǎn)業(yè)為龍頭，通過上下游關(guān)聯(lián)和價(jià)值交換，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成新聞出版、物流配送、印務(wù)包裝、文化傳播、電子商務(wù)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的接通和延伸，促進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。到“十二五”末，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到50億元。

2．推進(jìn)以集約發(fā)展為導(dǎo)向的集團(tuán)化。在體制機(jī)制上深化改革，從初步集團(tuán)化向高度集團(tuán)化轉(zhuǎn)型。完善資產(chǎn)管理、組織再造、目標(biāo)考核等方面的管理模式，實(shí)現(xiàn)決策效率與運(yùn)營效率共同提升、經(jīng)濟(jì)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)同增長。

3．推進(jìn)以全媒體發(fā)展為導(dǎo)向的數(shù)字化。從以平面媒體為主，向傳統(tǒng)報(bào)業(yè)、出版業(yè)與數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)并重發(fā)展的全媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成全媒體生產(chǎn)能力、傳播能力和經(jīng)營能力。豐富多種媒介傳播形態(tài)，包括報(bào)刊、圖書、網(wǎng)絡(luò)傳播、移動(dòng)傳播、戶外傳播等。構(gòu)建全媒體信息平臺(tái)，利用新的媒介技術(shù)，以媒介融合為核心打造綜合性數(shù)字信息平臺(tái)。

4．推進(jìn)以完善公司運(yùn)作為導(dǎo)向的市場化。集團(tuán)要按照新聞宣傳和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營“兩分開”的改革思路，實(shí)行“一媒體一公司”模式，既確保國有資產(chǎn)的國家所有，黨和政府掌控意識(shí)形態(tài)的主導(dǎo)權(quán)，同時(shí)又使集團(tuán)由過去的行政事業(yè)單位，真正變成“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的法人實(shí)體和市場主體。

5．推進(jìn)以資本運(yùn)營為導(dǎo)向的資本化。集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提升和資本增值，必須從以產(chǎn)業(yè)運(yùn)營為主向產(chǎn)業(yè)、資本運(yùn)營并重轉(zhuǎn)型。以市場為導(dǎo)向，通過投資、并購、參（控）股等主要手段，推動(dòng)跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制的兼并重組。

6．推進(jìn)以提升品質(zhì)為導(dǎo)向的品牌化。在新聞信息產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重的形勢下，集團(tuán)媒體要通過彰顯個(gè)性、彰顯特色、彰顯品質(zhì)，打造內(nèi)容產(chǎn)品的品牌競爭力，在品牌建設(shè)上舍得花大功夫、下大本錢。集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略要按照“打響品牌—品牌裂變—品牌延伸”的路徑實(shí)施。

報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是信息技術(shù)條件下的二次創(chuàng)業(yè)，是集團(tuán)事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定水平基礎(chǔ)上的新飛躍，必須制定有效的措施保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為保證上述戰(zhàn)略舉措的實(shí)現(xiàn)，保證重點(diǎn)工程的完成，集團(tuán)還出臺(tái)了“五大保障措施”，主要有強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保障，推進(jìn)體制機(jī)制改革的動(dòng)力保障，增強(qiáng)技術(shù)力量的要素保障，推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略的信息技術(shù)保障，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的文化精神保障。在這“五大保障”中，推進(jìn)體制機(jī)制改革與推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)是我們的重中之重。

三、精心布局“四大重點(diǎn)工程” 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)

保證集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功，必須選準(zhǔn)突破口。集團(tuán)以推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的“六大路徑”為牽引，著力重點(diǎn)突破，實(shí)施集團(tuán)“四大重點(diǎn)工程”：

1．基本建成寧波數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)園

“十二五”期間，抓住三網(wǎng)融合、數(shù)字化、信息化發(fā)展和寧波智能化城市建設(shè)的機(jī)遇，以中國寧波網(wǎng)為依托，結(jié)合寧波網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、鄞州區(qū)數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)良的投資環(huán)境和鄞州日報(bào)社發(fā)展需要，在南部商務(wù)區(qū)建設(shè)寧波數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)園。該項(xiàng)目用地面積約2萬平方米，建筑面積5萬平方米，項(xiàng)目總投資約5億元。項(xiàng)目計(jì)劃在2011年進(jìn)行前期準(zhǔn)備，2012年開工建設(shè)，2014年竣工并交付使用。寧波數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)園將建設(shè)成為集團(tuán)數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)基地、中國數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)基地、國家級(jí)數(shù)字媒體項(xiàng)目總部基地，真正拓展寧波數(shù)字化智能城市功能，形成高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈。

2．開工建設(shè)寧波新聞文化傳媒大廈

“十二五”期間，集團(tuán)擬在寧波東部新城開工建設(shè)集團(tuán)新的新聞文化傳媒大廈項(xiàng)目，以滿足集團(tuán)事業(yè)發(fā)展需要，增強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。該項(xiàng)目計(jì)劃用地面積為3.3萬平方米，建筑面積9萬平方米，項(xiàng)目總投資9億元。項(xiàng)目計(jì)劃在2012年立項(xiàng)，2015年建成。建成后的新聞傳媒大廈將成為集團(tuán)新的總部基地。

3．實(shí)施寧波出版發(fā)行集團(tuán)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型升級(jí)

寧波出版發(fā)行集團(tuán)是報(bào)業(yè)集團(tuán)的二級(jí)文化企業(yè)集團(tuán)。2011年上半年要完成集團(tuán)架構(gòu)的設(shè)置，完成對(duì)寧波出版社、新華書店、寧波書城資源的整合；隨后，完成對(duì)寧波市范圍內(nèi)各縣市區(qū)新華書店的收購整合。完成產(chǎn)業(yè)布局，以全新的運(yùn)作模式開拓市場，打造區(qū)域最大的出版發(fā)行集團(tuán)。

4．實(shí)施集團(tuán)產(chǎn)業(yè)上市計(jì)劃

根據(jù)中宣部、中國人民銀行、新聞出版總署、證監(jiān)會(huì)等九部委發(fā)布的《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》中關(guān)于“推動(dòng)符合條件的文化企業(yè)上市融資，支持處于成熟期、經(jīng)營較為穩(wěn)定的文化企業(yè)在主板上市”的規(guī)定，“十二五”期間，集團(tuán)將在內(nèi)部實(shí)施并完成重大資產(chǎn)重組整合，以上市為目標(biāo)，集團(tuán)全部資產(chǎn)將劃分成黨報(bào)類資產(chǎn)、擬上市類資產(chǎn)和非上市類資產(chǎn)，確定資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)上市目標(biāo)和途徑，結(jié)合集團(tuán)文化體制改革任務(wù)，全面實(shí)施集團(tuán)產(chǎn)業(yè)上市計(jì)劃。