蔣益秀

近幾年來，教練技術(shù)的引入和應(yīng)用已經(jīng)對不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)效益提升和快速發(fā)展發(fā)揮了積極作用。教練技術(shù)不糾纏于概念和對錯的爭論，它強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向和“加法原則”，即在人們原有能力的基礎(chǔ)上增加新的能力，增加個人更多的行為可能性和靈活性，因此與黨的十七屆五中全會特別倡導(dǎo)的“包容性增長”理念有異曲同工之處。

中國企業(yè)文化研究會副理事長華銳先生前瞻性地捕捉到契合當(dāng)前社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢——的企業(yè)文化變革和生成性問題，其最新編著的《企業(yè)文化教練》一書是將企業(yè)管理教練技術(shù)和NLP技術(shù)工具與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合的開篇力作，同時也是歐洲教練技術(shù)學(xué)院中國運(yùn)營中心——北京中研華創(chuàng)培訓(xùn)公司結(jié)合教練型生成性企業(yè)文化建設(shè)和行動學(xué)習(xí)的需求、編輯出品的有關(guān)教練工具與應(yīng)用的系列叢書的開山之作。

該書運(yùn)用教練技術(shù)中的定錨、系統(tǒng)排列、同步、情緒領(lǐng)導(dǎo)力、價值重構(gòu)等工具，創(chuàng)造性地推出企業(yè)文化教練模式和創(chuàng)新“文化落地”的思維方法和途徑——以企業(yè)文化的原點(diǎn)思維和無程序，編程包括企業(yè)文化的本質(zhì)、特征、結(jié)構(gòu)、載體和功能的“現(xiàn)實(shí)地圖”，通過企業(yè)文化理念、行為和企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的“錨定”，系統(tǒng)排列企業(yè)文化建設(shè)的整體系統(tǒng)序位、主體職能序位、理念應(yīng)用序位和管理層級序位，并構(gòu)建起企業(yè)文化建設(shè)“同步”的要素體系，在構(gòu)架好企業(yè)文化教練運(yùn)作的“硬件設(shè)施”后，啟動企業(yè)文化“通脈”，即通過建立信念、滌清情緒、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境和價值重構(gòu)，真正讓理念變成行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的“凝聚”和“落地”。

如果您從事企業(yè)文化工作，正被企業(yè)文化在實(shí)踐中難以落地、與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”、成效事倍功半等問題所困擾；或正被職業(yè)生涯發(fā)展空間的局限性所困惑，急切地尋求企業(yè)文化建設(shè)和變革中的新視野、新思路、新方法、新途徑、新動力，閱讀本書，它將打開您的思路——企業(yè)文化工作者要成長為企業(yè)文化教練，并讓您獲得企業(yè)文化變革和自我提升的驅(qū)動力和智力支持。

華銳先生長期致力于研究和探索中國企業(yè)文化建設(shè)，此書與純粹的教練技術(shù)叢書不同，也有別于從管理的視角談教練型企業(yè)文化的書籍，其獨(dú)特的視角孕育了本書在企業(yè)文化發(fā)展進(jìn)程中的獨(dú)特價值。盡管對于教練技術(shù)如何與企業(yè)文化相結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)如何升級到教練型企業(yè)文化的探索才剛剛起步，但隨著中國發(fā)展步入“包容性增長”軌道，教練型企業(yè)文化必將成為企業(yè)文化未來發(fā)展的趨勢。

責(zé)任編輯：張靜