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        中式快餐真功夫:靠精準(zhǔn)營銷三年直逼洋快餐

        2011-05-14 14:54:51陳佛保
        現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2011年1期
        關(guān)鍵詞:洋快餐真功夫肯德基

        陳佛保

        1994年,“雙種子”在東莞誕生,迅速壯大后,他們決定走出東莞。2004年,“雙種子”改為“真功夫”,并先后成功開拓廣州、深圳、上海、北京等市場。并獲得本土快餐品牌第一、中國快餐十佳品牌企業(yè);2009年真功夫開出150家新店,全國直營店達到464家……

        從幾十家門店擴張到464家直營店,從一個區(qū)域性品牌成長為本土快餐第一品牌,從默默無聞到如今在本土快餐業(yè)叱咤風(fēng)云,真功夫在短短幾年時間里獲得了快速的發(fā)展。真功夫靠什么迅速擴張?

        1.攜手專業(yè)策劃公司升級品牌

        “雙種子”開拓廣州、深圳市場時,問題也出現(xiàn)了。同樣的產(chǎn)品、同樣的管理、更貴的房租、更大的人流量,新開店面“慢熱”、單店盈利能力低、過往人群多、進店人數(shù)卻少,他們比麥當(dāng)勞、肯德基更好、價格更低,反而不被接受。模仿者不斷涌現(xiàn),只圖眼前利益損傷整個行業(yè)。

        蔡達標(biāo)與葉茂中策劃公司在2003年開始了合作——花費400萬元,為“雙種子”做品牌調(diào)研及策劃。

        葉茂中小組認(rèn)為,“雙種子”不夠現(xiàn)代感。更名引起很大震蕩。因為,當(dāng)時“雙種子”在華南有了深厚的顧客基礎(chǔ),有些顧客已經(jīng)把“雙種子”稱呼為他們家的飯?zhí)茫放苾r值至少在幾千萬以上。

        但是,“雙種子”團隊非常年輕,他們不會輕易放過每一個新想法。所以,大家決定,先思考起個什么樣的品牌名?!罢婀Ψ颉睉?yīng)運而生。中國功夫在源遠流長,威震世界,而且,中國人說一個人做事用功、用心,就會描述為“下了功夫”,有非常正面及積極的寓意。蔡達標(biāo)對此也有自己的一番闡述:功夫不僅僅是一招一式、一拳一腳,它更是一種中國人不畏艱難、挑戰(zhàn)自我的精神。

        2004年6月,公司在廣州開了第一家“真功夫”原盅蒸飯餐廳,營業(yè)額快速超過“雙種子”。深思熟慮后,新品牌“真功夫”開始全線啟動,并創(chuàng)造出富有動感的人物造型作為Logo,希望顧客能在被時尚店面門頭所吸引的同時,也能感受到“真功夫”在產(chǎn)品和服務(wù)上,都會“全情投入,用足功夫”。

        之后,真功夫成功地在廣州、深圳市場快速發(fā)展,新品牌的更換得到了消費者的好評。

        2.廣告矛頭直指肯德基

        2005年8月8日,肯德基發(fā)布:拒做傳統(tǒng)洋快餐,全力打造新快餐。品種豐富多樣、口味中西融合、選擇多種烹調(diào)方式、蔬菜種類多、口味中國化;不斷推出新產(chǎn)品、引導(dǎo)適量、均衡飲食、打造中國模式的食品安全體系。但不會放棄原有的油炸食品線,如薯條、炸雞等。此舉是針對麥當(dāng)勞。

        8月底,真功夫在候車亭打出醒目廣告:營養(yǎng)快餐創(chuàng)導(dǎo)者真功夫熱烈歡迎肯德基加入營養(yǎng)快餐行列。隨后,在其全國所有餐廳外墻海報和餐桌臺歷上打出:真功夫歡迎傳統(tǒng)澤快餐為中國而改變,關(guān)注營養(yǎng),并列舉出傳統(tǒng)洋快餐“七宗罪”,真功夫“蒸”的七大優(yōu)點。這引起包括肯德基在內(nèi)的所有洋快餐極度不滿,肯德基更是一怒投訴到工商局,要求真功夫撤下廣告。

        這是洋快餐多年來首次與中式快餐正面交鋒,至此,土洋快餐大戰(zhàn)正式開始。

        按工商局要求,真功夫撤下了“肯德基”三字,但換成了“傳統(tǒng)澤快餐”。此行為對于肯德基來說是“換湯不換藥”。10月5號,真功夫被迫撤下了全國所有餐廳的宣傳畫。

        在這一競爭宣傳活動,先是通過廣告,真功夫摸了一下洋快餐的“老虎屁股”;然后公然祭起了“封殺油炸食品”的大旗;更是在一些城市的選址上與麥當(dāng)勞、肯德基展開了貼身肉搏。更經(jīng)典的是,真功夫的一套“拳腳”已經(jīng)打得麥當(dāng)勞、肯德基坐臥不安,乃至被二者列入了“黑名單”。

        3.用創(chuàng)意為促銷加分

        促銷方式有許多種,尤其是在金融危機時,更需要技巧。除了降價,還有沒有更好的辦法,既吸引人,又能少賺錢?

        真功夫舉辦了“套餐拼拼樂”活動,活動的“名號”也很好玩——“愛拼才會贏”、“我跟你拼了”。一系列拼拼樂券,不僅優(yōu)惠,而且如果兩位以上顧客同時使用,還能進一步優(yōu)惠,真功夫?qū)①浰筒煌男∨洳耍达埖娜嗽蕉?,得到的實惠越大。真功夫避免了各種各樣的消費限制,甚至單獨就餐的顧客也有機會享受這一優(yōu)惠,可以跟一起排隊的陌生人共同使用活動券,不會讓嫌麻煩的消費者望而卻步。

        真功夫每個月都會有新品推出,相應(yīng)的促銷活動也一直在舉辦?!捌础钡母拍钜呀?jīng)不陌生了,“節(jié)約、時尚、快樂、共贏”,已經(jīng)成了“拼客”共同的追求,很多地方甚至出現(xiàn)了“拼飯網(wǎng)”,精明理財之外,還能順便交友,廣受年輕白領(lǐng)的歡迎,所以,真功夫“我跟你拼了”的活動,尤其吸引目標(biāo)群體——年輕白領(lǐng)。而那些沒有拼飯習(xí)慣的顧客,憑優(yōu)惠券依然可以享受折扣,消費心理得到很大的滿足。因而,活動最終收到了比預(yù)期還要好的效果。

        真功夫的優(yōu)勢在于“營養(yǎng)美味”,為追求時尚健康的消費者認(rèn)可,如桂圓乳鴿湯等新品,既優(yōu)惠,還著重傳達營養(yǎng)美味的特征。

        在推廣方式上,為了廣泛派發(fā)優(yōu)惠券,真功夫主要通過夾報的形式,除了選擇白領(lǐng)經(jīng)常現(xiàn)身的地鐵站、公交車站等地的廣告牌,還有地鐵車身、地鐵報、網(wǎng)站等媒體廣告。真功夫網(wǎng)站上也提供電子優(yōu)惠券,下載的人數(shù)不多,所以,真功夫十分注重在非傳統(tǒng)媒體的運用上花些心思,使推廣活動取得更好的效果。

        真功夫這次活動推廣,雖然優(yōu)惠量大,但因為顧客多了,核算起來,收益并未減少。真正感受到了物超所值,加深了品牌的美譽度。

        4.精準(zhǔn)營銷:巧花心思籠絡(luò)白領(lǐng)

        2009年“五一”、端午小長假接踵而至,各快餐品牌紛紛亮出促銷利器,把握假日商機。真功夫啟動了“上班吃飯這點事”推廣活動,并通過餐廳、騰訊等廣派同一主題的“真惠卡”、優(yōu)惠券。

        真功夫營銷總監(jiān)張帆表示,“上班吃飯這點事”活動的發(fā)起,源于他們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),白領(lǐng)每天都在為吃飯發(fā)愁:吃還是不吃?吃什么?上哪兒吃?于是,他們從中截取了一些生活片段,詼諧、幽默的展現(xiàn)在“上班吃飯這點事”廣告創(chuàng)意中。如“三打白骨精”(三餐飯打到白領(lǐng)骨干精英)、“上班日當(dāng)午,汗滴大馬路;誰知盤中餐,頓頓皆辛苦”等等,可謂直擊種種白領(lǐng)上班吃飯的“辛酸”。

        最潮的語言、最強烈的視覺沖擊和最感同身受的煩惱,通過簡短的幾句話,一時激起了上班族們強烈的共鳴,輕易就籠絡(luò)了“白骨精”們。

        這個廣告創(chuàng)意很抓人,定位極度精準(zhǔn)。但這不是真功夫的風(fēng)格,更不像中式快餐的傳統(tǒng)宣傳模式。最終真功夫還是大膽嘗試了。結(jié)果顯示,顧客認(rèn)為品牌形象越來越豐滿。

        對中式快餐來說,像這類極具渲染力的廣告營銷的確不常見,或者說沒有形成這么大規(guī)模。但是,真功夫不斷讓顧客保持新鮮度,有活力。以前,真功夫用米飯對抗?jié)h堡,隨后又在戰(zhàn)略上做出更加系統(tǒng)化、更創(chuàng)新的嘗試。

        在吸引眼球的同時,真功夫在終端加大促銷力度。優(yōu)惠券組合了多款暢銷的套餐,如招牌飯香汁排骨飯、冬菇雞腿肉飯、臺灣鹵肉飯、鼎香肥牛飯4款主餐產(chǎn)品,它們可任意搭配香濃豆?jié){或香滑蒸蛋一份,只需17元,優(yōu)惠幅度23%;如再加3元,即可把豆?jié){或蒸蛋換為原盅菜干豬骨湯,也很超值。

        此外,真功夫還首次與騰訊合作。只要登錄騰訊會員網(wǎng),進入活動專區(qū),就可以打印試用券。網(wǎng)友還有機會獲得QQ公仔、綠鉆、黃鉆、真功夫貴賓券等禮品。

        5.國際化:世博園里展拳腳

        2010年3月,上海世博會園區(qū),真功夫成為唯一入選的廣東餐飲企業(yè)。海內(nèi)外300多家餐飲單位應(yīng)征,征集了95家餐飲單位,淘汰率極高。世博會開園前期,真功夫日銷售額屢創(chuàng)新高,此后更是高開高走,單天單店客流量突破20萬人次。

        如此大規(guī)模的集中供餐,對缺乏大型活動供餐經(jīng)驗的中式快餐而言,是史無前例的營運考驗。世博會的供餐經(jīng)驗,是真功夫營運系統(tǒng)的一次練兵。真功夫不僅加強了員工訓(xùn)練,更是從全國各餐廳、各崗位選拔最優(yōu)秀的員工,表明在人才儲備及培訓(xùn)上的巨大投入獲得巨大回報。

        “讓更多海內(nèi)外顧客接觸到真功夫,感受中式快餐龍頭企業(yè)的品質(zhì)及服務(wù),有助于真功夫建立國際性品牌形象。”在經(jīng)歷了品牌升級,以及從家族管理到現(xiàn)代治理的轉(zhuǎn)變之后,真功夫已經(jīng)將下一步的改革定位在國際化這個課題上,宣稱要向國際先進的快餐企業(yè)看齊。

        真功夫已經(jīng)在全球50多個國家和地區(qū)申請了知識產(chǎn)權(quán),包括商標(biāo)、專利等,為下一步在全球發(fā)展做前期鋪墊。在香港,真功夫也成立了辦事處,希望將其作為一個向海外發(fā)展的平臺和跳板。

        2010年10月,真功夫主打“亞洲風(fēng)情”,推出印度沙咖金牛煲等、越式椰汁竹絲雞湯等多款亞洲美食。亞運期間,來粵的亞洲賓客,除了觀看精彩的亞運賽事、探尋南粵美景,更可走進街頭巷尾任一家真功夫,方便快捷地享受家鄉(xiāng)菜。

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