董朝

上個世紀(jì)90年代末，一批在電子商務(wù)時代積累了巨大財富的年輕億萬富豪接受了一個觀點：即商業(yè)經(jīng)驗、市場原則都可以應(yīng)用到慈善事業(yè)中。他們用風(fēng)險資本家的眼光審視捐贈行為，把慈善事業(yè)視為“社會投資”，希望通過這種投資實現(xiàn)客觀的社會回報，于是創(chuàng)辦了社會企業(yè)。

英國社會企業(yè)家麥克·哈蘭（Mike Horland），在中國做社會企業(yè)家技能培訓(xùn)時，如此向他的中國學(xué)員們講述社會企業(yè)的興起。麥克·哈蘭是英國最早的一批社會企業(yè)家，自20世紀(jì)80年代末開始探索商業(yè)實踐與社會目標(biāo)結(jié)合的可能性，目前在蘇格蘭創(chuàng)辦了4家社會企業(yè)，是多家社會企業(yè)董事會成員。他鼓勵他的中國學(xué)員們說，中小規(guī)模的社會企業(yè)立足于本地社區(qū)，彈性強(qiáng)，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)表現(xiàn)出很強(qiáng)的靈活性?！案鶕?jù)英國社會企業(yè)聯(lián)盟的數(shù)字，此次經(jīng)濟(jì)衰退中超過80%的社會企業(yè)實現(xiàn)了贏利，至少不虧本?！彼f。

當(dāng)哈蘭在蘇格蘭辦社會企業(yè)時，中國四川的任旭平和張書平夫婦也在做類似的事。他們在自己靠養(yǎng)兔致富后，有了一個最樸素的想法：要帶動別人一起致富。于是，他們一邊發(fā)展壯大自己的產(chǎn)業(yè)，一邊又與別人分享養(yǎng)兔技術(shù)并送種兔給有需要的人。不過，這也常常引來質(zhì)疑：你到底是做企業(yè)還是做公益？

如今，張書平終于知道有這么一種組織形式，它本身就是跨企業(yè)和公益兩頭：看起來是個企業(yè)，使用商業(yè)手段，跟企業(yè)經(jīng)營沒什么不同，但又不是為了謀利，而是要完成一個社會使命，這個組織形式就叫社會企業(yè)。

與當(dāng)初自己處境尷尬不同，張書平高興地發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有越來越多的年輕人熱衷于投身社會企業(yè)，而他們亦不懼面對公眾和媒體甚至喜歡大聲表達(dá)自己。雖然，在整個社會中，他們的聲音還是微小。

“因為政府不夠，所以才有了市場，我們在市場經(jīng)濟(jì)改革中發(fā)現(xiàn)，這個東西還不夠，因為政府會失靈，市場也會失靈，所以人們就覺得是否可以寄希望于第三部門（非營利組織）。可是人們發(fā)現(xiàn)第三部門也會失靈，它最大的局限就是財務(wù)不可持續(xù)?！鼻迦A大學(xué)創(chuàng)新與社會責(zé)任研究中心主任鄧國勝在接受《中國新聞周刊》采訪時認(rèn)為，第三部門是依靠公共捐贈的，所以資金量非常有限，尤其在金融危機(jī)中，它的財務(wù)波動性很大、更加不可持續(xù)。因而，社會企業(yè)開始受到重視。

鄧國勝分析說，原來大家對非營利組織的期望很高，覺得它會與政府和市場三足鼎立，后來發(fā)現(xiàn)即使在發(fā)達(dá)國家，政府和市場的腿都很粗，第三部門的腿卻很細(xì)，而在中國，這個腿就更是又細(xì)又短。“在這樣的情況下，人們提出社會企業(yè)的概念，第一是要解決企業(yè)唯利是圖，沒有愛心的問題，第二是要解決非營利組織的財務(wù)不可持續(xù)問題?！彼f。

今天，國內(nèi)的社會企業(yè)尚未形成氣候。鄧國勝認(rèn)為，“真正能拿得出手的社會企業(yè)，我估計不會超過100個，很少的，數(shù)得過來的。我們只能說有幾個大的基金會去推動，但也很難說到底扶持了多少?！?/p>

就連創(chuàng)辦“多背一公斤”已達(dá)7年的余志海也認(rèn)為，他自己不過是剛剛進(jìn)入狀態(tài)，現(xiàn)在才算完全到位?！俺蔀橐粋€專業(yè)選手了，以前更像業(yè)余選手，在玩，圖個開心。但是專業(yè)和業(yè)余完全不同，業(yè)余選手志在參與，專業(yè)選手就是要像劉翔和姚明，你是要拼的，要用志向去證明自己的價值?！彼f，他并不是一個特別有熱情、特別有激情去做事的人，而更多是一個思考者和觀察者，更像是探求真相者，“雖然沒有想過放棄，但是也會有很痛苦、很糾結(jié)的時候，有時很想打人啊。”

不僅余志海有這樣的痛苦和糾結(jié)，小毛驢市民農(nóng)園也有自己的煩惱。負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)與推廣的袁清華告訴《中國新聞周刊》，雖然財務(wù)上已經(jīng)可以做到收支平衡，但是在整個團(tuán)隊的鍛煉、對新員工的培訓(xùn)方面做得還不夠，同時在運營方面也有自己的煩惱?！耙驗楣煞莺献鞯某煞直容^復(fù)雜，有我們個人，也有以前合作的企業(yè)、團(tuán)體。”袁清華說，以后打算再成立一個公司，股份劃分得更清楚一些。

不過，在清華大學(xué)創(chuàng)新與社會責(zé)任研究中心主任鄧國勝看來，最主要的問題其實還是整個社會對這個領(lǐng)域認(rèn)識不夠，尤其是政府部門、稅務(wù)部門不夠重視。鄧國勝曾經(jīng)多次到英國、美國做訪問學(xué)者，當(dāng)?shù)卣姆龀至Χ戎笞屗∠笊羁獭！坝焉鐣髽I(yè)作為國家戰(zhàn)略在推動，甚至把這當(dāng)作維系國家軟實力的重要戰(zhàn)略，而美國也在白宮專門成立了社會創(chuàng)新基金，并且專門成立了一個社會創(chuàng)新辦公室來推動這個基金。”鄧國勝認(rèn)為，“未來的國際競爭不是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而是在社會領(lǐng)域，國家是否能夠穩(wěn)定還要看整個社會的發(fā)展。”

“政府需要有戰(zhàn)略眼光，知道這是未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，一開始它肯定是弱的，政府要為這種創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展的平臺?！彼诮邮堋吨袊侣勚芸凡稍L時認(rèn)為，政府不能因為擔(dān)心有人打著公益的旗號去謀取個人私利就卡住社會企業(yè)的發(fā)展，他說：“在初級階段，這個弊病也很難避免。作為政府是需要有戰(zhàn)略眼光的，需要把自己的法律法規(guī)健全，加大監(jiān)管的力度，不能說有蒼蠅就不再把窗戶打開了?！?/p>