亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        誰為中國收費(fèi)視頻買單

        2011-05-14 17:16:32萬佳歡
        中國新聞周刊 2011年13期
        關(guān)鍵詞:影視劇內(nèi)容

        萬佳歡

        當(dāng)美國視頻網(wǎng)站的盈利模式日漸清晰,而靠復(fù)制美國運(yùn)營模式的中國視頻網(wǎng)站卻仍陷入流量遞增、成本激增可盈利前景不清晰的怪圈之中,原因何在?

        日益風(fēng)行的視頻網(wǎng)站正在一步步將DVD逼到絕境。

        統(tǒng)計數(shù)字顯示,美國2011年第一季度DVD銷量排行榜前20名的銷售總額同比下跌了40%。作為新興的發(fā)行渠道,網(wǎng)絡(luò)視頻極低的制作成本獲得了制片方的青睞:一部新電影如果要制作成藍(lán)光影碟,成本在4萬美元以上,而制成網(wǎng)絡(luò)放映版則只需600美元。

        制作成本的壓縮也促成了觀眾購買價格的降低。在美國Netflix視頻網(wǎng)站上,不限下載次數(shù)和下載量的包月費(fèi)用在8到10美元之間,而這只夠買一張正版DVD。

        美國視頻網(wǎng)站的成功案例給國內(nèi)從業(yè)者帶來了一個可以預(yù)知的光明未來,在中國, 一種共識幾乎已經(jīng)達(dá)成:網(wǎng)絡(luò)視頻將取代DVD成為影視劇的主要發(fā)行渠道,進(jìn)而成為繼電影、電視之后又一個強(qiáng)勢視聽媒體。國內(nèi)視頻網(wǎng)站們正在借鑒Netflix的付費(fèi)模式,以求開拓自己的盈利點(diǎn);與此同時,YouTube的分享模式和Hulu的免費(fèi)模式也都成為了大家探索的方向。

        但中國特殊的環(huán)境使得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營者們無法完全照搬國外模式,更多人擔(dān)心的不是DVD是否即將消亡,而是取代了DVD的國內(nèi)視頻網(wǎng)站如何盡快地找到一條適合自己特色的盈利模式。

        YouTube的掙扎

        2005年4月23日,剛剛成立的YouTube網(wǎng)站有了它的第一段視頻。只有19秒的短片中,拍攝者卡林姆站在加州圣迭戈動物園的大象前說:“這些家伙有好長好長的,呃,鼻子。好酷?!?/p>

        短短15個月后,YouTube已經(jīng)超越MSN Video與Google Video等競爭對手,成為人氣最旺的視頻類網(wǎng)站。該網(wǎng)站稱其每天的視頻瀏覽量已經(jīng)超過了10億次,在2008到2010的兩年中,它在美國網(wǎng)絡(luò)視頻市場上所占份額已經(jīng)升至38%;網(wǎng)絡(luò)視頻的月均瀏覽量甚至大幅增長了兩倍。

        這個目前全球最大的視頻分享網(wǎng)站依靠的是UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)的方式,提供簡單的方法讓普通電腦用戶上傳視頻。由于成功地使網(wǎng)民在視頻領(lǐng)域由信息接受者變?yōu)樾畔l(fā)布者,YouTube被譽(yù)為“發(fā)言者的角落”,得到了“體現(xiàn)并促進(jìn)民主精神”的評價。

        YouTube迅速增長的流量引起了中國視頻網(wǎng)站的關(guān)注和效仿。土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、56網(wǎng)等國內(nèi)視頻網(wǎng)站初創(chuàng)時紛紛學(xué)習(xí)YouTube模式,開始嘗試發(fā)展中國的分享類視頻業(yè)務(wù)。

        但實(shí)際上,他們并沒有全盤照搬——優(yōu)酷網(wǎng)一開始其實(shí)是與電視臺合作起家的。他們發(fā)現(xiàn),中國并沒有美國的家庭錄像的傳統(tǒng),即使試圖創(chuàng)作原創(chuàng)作品在技術(shù)方面也弱——攝錄器材在國外的使用已有幾十年,而在中國普及也就是近些年的事情。一個視頻網(wǎng)站要是單純依靠網(wǎng)民自創(chuàng)的內(nèi)容,顯然很難。

        事實(shí)上,國內(nèi)的分享視頻網(wǎng)站只是使用了與YouTube類似的、畫質(zhì)粗糙而短小的產(chǎn)品形態(tài)。大多數(shù)視頻網(wǎng)站依然靠轉(zhuǎn)載電影、電視劇和熱門電視節(jié)目賺取更多的點(diǎn)擊。

        而YouTube模式本身的弊端也漸漸凸現(xiàn)出來。作為目前最有名、流量最大的網(wǎng)絡(luò)視頻公司,YouTube在很長一段時間里都被認(rèn)為是在商業(yè)模式上最不成功的一個:自從2006年以16.5億美元收購了YouTube后,谷歌連年承受了嚴(yán)重的赤字,2009年它的虧損額接近5億美元。

        此外,YouTube上傳的許多短片也被多次指責(zé)侵犯隱私權(quán),并陷入一次又一次的版權(quán)糾紛中。而其中鼓吹暴力、甚至是恐怖主義的視頻更讓網(wǎng)站遭到詬病,一些國家和教育機(jī)構(gòu)開始審查并封鎖YouTube。

        2007年起,中國大陸地區(qū)開始無法訪問YouTube,原因正是其含有不合法的視頻、圖像、言論等內(nèi)容,違反了中國互聯(lián)網(wǎng)審查標(biāo)準(zhǔn)。

        同時間,很多效仿YouTube模式的國內(nèi)視頻網(wǎng)站也正在陷入它的麻煩,在增加了帶寬成本的同時,分享視頻的業(yè)務(wù)也同樣增加了盜版風(fēng)險,而廣告收入的滯后性卻延續(xù)至今。

        在大家紛紛懷疑YouTube模式的時候,YouTube卻在努力尋找生存之道。它改變將資金一味投入增加帶寬的做法,開始尋找方法創(chuàng)造營收,如嘗試電影租賃服務(wù)甚至部分視頻付費(fèi)業(yè)務(wù),并對演唱會、體育比賽等活動進(jìn)行免費(fèi)直播。

        此外,YouTube高管頻繁與律師商討,解決版權(quán)侵權(quán)等問題。2010年9月起,用戶如果上傳涉嫌侵犯版權(quán)的視頻內(nèi)容,可能不會像以前那樣遭到封殺,取而代之的是彈出廣告,允許用戶購買正版視頻內(nèi)容,由此獲得的營收則將于版權(quán)擁有者分?jǐn)偂6c谷歌分?jǐn)偸杖氲牟粌H包括Lions Gate(獅門影業(yè)公司)這樣的著名娛樂廠商,還將包括業(yè)余視頻創(chuàng)作者——有一些業(yè)余視頻創(chuàng)作者已經(jīng)選擇放棄原先職業(yè),專職創(chuàng)作視頻內(nèi)容。

        3月,美國《圣荷塞信使報》網(wǎng)絡(luò)版撰文稱,網(wǎng)站CEO薩拉爾-卡曼加(Salar Kamangar)正在思考一項野心勃勃的計劃,希望效仿一些小眾電視頻道,將YouTube的重點(diǎn)放在特定的主題和專業(yè)內(nèi)容上,而不再是用戶原創(chuàng)視頻。

        2010年,YouTube的收入翻了一番多。據(jù)花旗分析師馬克·馬哈尼(Mark Mahaney) 3月的研究報告,YouTube視頻網(wǎng)站凈收入在今年將達(dá)到13億美元,“煥發(fā)出全新的生機(jī)”。

        Hulu“中國化”演變

        YouTube似乎正在峰回路轉(zhuǎn),但中國的視頻網(wǎng)站仍然在不停地討論:到底是YouTube模式還是Hulu模式?

        創(chuàng)立于2008年3月的Hulu.com在短時間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了盈利,一躍成為全球第二大視頻網(wǎng)站,被業(yè)界公認(rèn)為最具前途的“在線體驗(yàn)電視的新途徑”。

        這個由NBC環(huán)球、新聞集團(tuán)以及迪士尼聯(lián)合投資的視頻網(wǎng)站,相當(dāng)于幾個傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)絡(luò)展示平臺,采取純正版免費(fèi)的運(yùn)營模式,通過廣告產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

        在講究“內(nèi)容為王”的美國,Hulu無疑占領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)鏈的最上游——內(nèi)容,這是以谷歌為背景、占有渠道優(yōu)勢的YouTube所無法比擬的。它不僅擁有上述三大身世顯赫的投資方、可免費(fèi)播出其節(jié)目或影片,更有包括??怂埂BC、華納兄弟、米高梅公司和索尼等在內(nèi)的超過200個內(nèi)容提供商。

        這一模式備受投資人看好,國內(nèi)一些原來的YouTube簇?fù)碚邆冸S即蜂擁而至,將其列為新的參考對象。理論上說,如果同樣由一些版權(quán)方成立一個網(wǎng)站,便可以得到Hulu模式中最大的好處——不用為內(nèi)容支出版權(quán)費(fèi),但是,這在中國未必容易通行,曾任某著名視頻網(wǎng)站影視部負(fù)責(zé)人的孫岳告訴《中國新聞周刊》,“美國的內(nèi)容提供商和片源高度集中,在中國就分散得多,影視公司至少有兩千多家。內(nèi)容方片源的市場占有率很難做到像Hulu那樣?!?/p>

        此外,Hulu風(fēng)格的網(wǎng)站可能比用戶貢獻(xiàn)內(nèi)容的網(wǎng)站更容易賺錢,但“正版+免費(fèi)”的運(yùn)營模式自然形成了網(wǎng)站極高的資金門檻,“包括帶寬、版權(quán)采購,規(guī)模比較小的視頻網(wǎng)站很難支撐下去。”奇藝網(wǎng)全國市場總監(jiān)林楨對《中國新聞周刊》說。

        奇藝網(wǎng)CEO龔宇確信Hulu的模式在中國能被復(fù)制,雖然“到中國后也有一些挑戰(zhàn)”。2010年1月,由Hulu的資方之一普羅維登斯資本(Providence Equity Partners)和百度共同投資的奇藝網(wǎng)開始進(jìn)入人們視野。它堅持正版高清全免費(fèi)的模式,被稱為“中國最純正的Hulu模式網(wǎng)站”。

        Hulu模式由此也擁有了更為中國特色的發(fā)展——在美國依賴強(qiáng)勢的內(nèi)容供應(yīng)商,而奇藝網(wǎng)更加依賴渠道。根據(jù)奇藝網(wǎng)2009年底的調(diào)查分析,中國有70%的用戶是通過搜索引擎去尋找視頻的,而非直接點(diǎn)擊視頻網(wǎng)站。強(qiáng)勢的百度自然成為奇藝網(wǎng)“客源”的有力保證。

        2010年12月,奇藝網(wǎng)上線,當(dāng)年年底的月度用戶覆蓋達(dá)到一個億,而今年2月,月度用戶覆蓋數(shù)已經(jīng)刷新到了1.48億。

        在奇藝網(wǎng)借用百度取得初步成績的時候,同樣處在搜索引擎網(wǎng)站谷歌旗下的YouTube正在陷入一項新的指控:3月31日,微軟指控由于谷歌對Youtube的所有權(quán),使后者競爭對手的搜索結(jié)果處于不利地位。美國已有專家表示,這種行為是被禁止的。

        中國付費(fèi)視頻前景難料

        國內(nèi)視頻網(wǎng)站對Hulu模式熱捧的負(fù)面作用很快就顯示了出來——在各大視頻網(wǎng)站的追逐之下,影視劇的版權(quán)費(fèi)用水漲船高。除了帶寬成本外,花錢購買版權(quán)已成為中國視頻網(wǎng)站的另一個最大的支出。

        與美國個人付費(fèi)點(diǎn)播、市場份額占有率較大的Netffix網(wǎng)站類似,資金背景不夠雄厚的樂視網(wǎng)一早就鎖定了在影視劇方面進(jìn)行“付費(fèi)+免費(fèi)”的模式運(yùn)營。自2004年成立起,他們就著手購買影視劇版權(quán)。

        “幾年前,很多網(wǎng)站對版權(quán)的認(rèn)知度還不是非常高,我們能用非常低的價錢拿到很多影視劇的版權(quán),”樂視網(wǎng)副總裁賈躍民對《中國新聞周刊》說,“最早一些熱播電視劇也就是幾百到一千塊一集。”

        而隨著影視劇在網(wǎng)絡(luò)上的熱播,各大視頻網(wǎng)站及主流門戶網(wǎng)站的視頻頻道都開始加大在版權(quán)采購方面的氣力,競爭非常激烈。這導(dǎo)致了賣方市場的迅速成形,采購方基本上沒有太多的議價權(quán)。

        2009年,電視劇《我的團(tuán)長我的團(tuán)》使視頻網(wǎng)站的影視劇版權(quán)購買真正成為業(yè)內(nèi)的焦點(diǎn),影視劇版權(quán)也由此賣上了好價錢。據(jù)報道,該劇起價為每集2萬元,而一年前由同樣制作團(tuán)隊創(chuàng)作的熱播劇《士兵突擊》的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)只是3000元/集。

        一年后,新版《紅樓夢》已賣到20萬元/集,而目前一些熱門劇目的發(fā)行方甚至把網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家分銷權(quán)價格叫到了每集三四十萬?!皬?008年開始,(版權(quán)費(fèi))以差不多每年5倍到10倍的速度增長?!睂O岳告訴《中國新聞周刊》。

        繼早期的“帶寬燒錢”之后,走上“版權(quán)燒錢”之路的視頻網(wǎng)站們,運(yùn)營風(fēng)險再次倍增。優(yōu)酷、酷6、搜狐視頻等網(wǎng)站購買版權(quán)的費(fèi)用都增加到了上億元,而2010年財報顯示,優(yōu)酷虧損近2億,酷6則虧損3億多人民幣。在如此大的成本壓力下,中國的視頻網(wǎng)站們只能開拓更多的盈利點(diǎn),紛紛試水付費(fèi)模式。

        “一是影視劇制片方看到網(wǎng)絡(luò)發(fā)行是有效收入模式;二是發(fā)行方為了盡可能地收回成本,會逐步在新媒體實(shí)行“收費(fèi)+免費(fèi)”并行的模式;此外視頻網(wǎng)站為了擺脫虧損,也想實(shí)踐出一條能直接獲取收益的途徑。在這三方的影響下,付費(fèi)模式會繼續(xù)推行下去?!笨?網(wǎng)影視主編劉蘇葵告訴《中國新聞周刊》。

        目前,付費(fèi)模式在北美已經(jīng)相對成熟。作為世界上最大的在線影片租賃提供商,Netffix網(wǎng)站能向顧客提供4000多部影片或者電視劇的在線觀看服務(wù),顧客可以通過PC、TV及iPad、iPhone收看電影、電視節(jié)目,在美國的月租費(fèi)僅為8.99美元。而Hulu也推出了9.99美元的包月視頻服務(wù)。

        在中國,付費(fèi)模式主要靠稀缺內(nèi)容和院線大片的時間差來吸引人,以“先收費(fèi)1到2周,再免費(fèi)”的方式運(yùn)營。一些收費(fèi)的老片子更沒有競爭力,基本上無人買單。

        能為付費(fèi)買單的目標(biāo)用戶更多是那些對視頻清晰度要求更高的人,但是在中國,即便BT被禁,只要高清發(fā)燒友們足夠耐心,也可以從各種渠道找到720p甚至是1080p格式的盜版影片。

        “付費(fèi)模式當(dāng)然要嘗試,但在中國,要成為支撐網(wǎng)站生存的主要模式,我覺得很難,”在視頻網(wǎng)站工作多年的孫岳說,“如果正版付費(fèi)想要形成習(xí)慣,你就得提供相應(yīng)的服務(wù),比如高清晰度的服務(wù);比如提供影片的速度比盜版還要快;或者提供稀缺內(nèi)容——但即便如此,也還有問題,因?yàn)橹袊习傩找蚜?xí)慣了不花錢看電視。” ★

        猜你喜歡
        影視劇內(nèi)容
        內(nèi)容回顧溫故知新
        內(nèi)容回顧 溫故知新
        內(nèi)容回顧溫故知新
        影視劇“煙霧繚繞”就該取消評優(yōu)
        華人時刊(2019年13期)2019-11-26 00:54:38
        主要內(nèi)容
        臺聲(2016年2期)2016-09-16 01:06:53
        盤點(diǎn)影視劇中的那些醫(yī)學(xué)誤導(dǎo)
        被影視劇帶火的“勝地”
        試論影視劇中的第三者現(xiàn)象
        人間(2015年20期)2016-01-04 12:47:20
        影視劇的認(rèn)同重建與文化軟實(shí)力提升——從對《甄嬛傳》的評價說起
        翻拍影視劇是一種文化
        聲屏世界(2014年6期)2014-02-28 15:17:58
        狠狠久久精品中文字幕无码| 风流老太婆大bbwbbwhd视频| 首页 综合国产 亚洲 丝袜| 国内免费AV网站在线观看| 黑丝美女被内射在线观看| 男女搞事在线观看视频| 成人乱码一区二区三区av| 熟妇五十路六十路息与子| 日本在线免费精品视频| 海外华人在线免费观看| 色777狠狠狠综合| 日韩毛片在线| 日本中文字幕一区二区视频| 国语对白免费观看123| 欧美亚洲熟妇一区二区三区| 欧美成人小视频| av成人资源在线播放| 中国国产不卡视频在线观看| 久久不见久久见免费影院www| 偷亚洲偷国产欧美高清| 国产成人av三级三级三级在线| 亚洲成av人片乱码色午夜| 人妻丰满熟妇av无码处处不卡| 国产欧美亚洲精品第二区首页| 亚洲中文字幕精品久久a| 久久久久久九九99精品| 国产精品刺激好大好爽视频| 国产精品毛片大尺度激情| av高清在线不卡直播| 少妇高清精品毛片在线视频| 中文字幕有码一区二区三区| 中文字幕午夜精品一区二区三区| 熟妇熟女乱妇乱女网站| a级毛片免费观看视频| 有码中文字幕一区二区| 性人久久久久| 亚洲美免无码中文字幕在线| 亚洲 国产 韩国 欧美 在线| 蜜桃av人妻精品一区二区三区| 免费a级毛片无码| 精品中文字幕制服中文|