主持人語(yǔ)：近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)已進(jìn)入尋常百姓家，電子產(chǎn)品也越來(lái)越多，更新?lián)Q代的速度更是驚人，受眾對(duì)于信息的接受變得多樣化，媒體業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)隨之異常激烈。新媒體突飛猛進(jìn)式的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生了巨大的影響。報(bào)紙、電視、廣播和雜志作為傳統(tǒng)的媒體，在新媒體的發(fā)展下，也引起了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新變化。傳統(tǒng)媒體必須敢于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，將人力資源和技術(shù)相融合，發(fā)揮自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有自己的立錐之地。

《市場(chǎng)星報(bào)》的前身為《安徽市場(chǎng)報(bào)》，1992年7月3日正式創(chuàng)刊，1999年9月轉(zhuǎn)型為都市報(bào)，2010年5月更名改版為《市場(chǎng)星報(bào)》。本期嘉賓安徽出版集團(tuán)副總裁、《市場(chǎng)星報(bào)》報(bào)社社長(zhǎng)虞海寧，生動(dòng)而詳細(xì)地介紹了該報(bào)揚(yáng)長(zhǎng)避短、不斷改革的過(guò)程。面對(duì)眾多的質(zhì)疑，《市場(chǎng)星報(bào)》在改革過(guò)程中，主要從轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換人員身份，構(gòu)建企業(yè)結(jié)構(gòu)，形成高效率的企業(yè)組織框架。進(jìn)一步地明確了辦報(bào)宗旨，輿論導(dǎo)向更加鮮明，社會(huì)責(zé)任更加強(qiáng)烈，內(nèi)容架構(gòu)新銳主流，深度報(bào)道大幅增加，文風(fēng)清新，品味時(shí)尚。在短時(shí)間內(nèi)，《市場(chǎng)星報(bào)》已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)以媒介為樞紐的綜合性舞臺(tái)，活躍在資本市場(chǎng)和大眾媒介之中，在安徽?qǐng)?bào)界實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年改版、當(dāng)年扭虧為盈的奇跡。而報(bào)紙的發(fā)行也逆勢(shì)飛揚(yáng)，比上年增長(zhǎng)36%。在2010年中國(guó)傳媒大會(huì)上，市場(chǎng)星報(bào)社與《青年時(shí)報(bào)》、《云南信息報(bào)》一同獲得2010年“中國(guó)最具成長(zhǎng)性媒體”的殊榮。虞社長(zhǎng)的這番經(jīng)驗(yàn)介紹，對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)有報(bào)業(yè)的發(fā)展有著很大的啟發(fā)意義。

“前沿訪談”欄目力求通過(guò)與傳媒精英人物的對(duì)話和交流，解讀傳媒時(shí)間，探索傳媒規(guī)律，推動(dòng)傳媒實(shí)踐。純粹、真實(shí)地反映傳媒發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)、軌跡和方向。本欄目開(kāi)辦至今，得到了專家學(xué)者、業(yè)界人士的一致肯定和好評(píng)，在此，我們對(duì)大家的支持和厚愛(ài)表示最衷心的感謝！今后，本欄目會(huì)再接再厲，在本刊“探索傳媒規(guī)律，緊跟傳媒主流”的宗旨下，為受眾真正提供具有真實(shí)性、旗幟性、影響性的訪談，為傳媒業(yè)發(fā)展盡自己的綿薄之力。

一份報(bào)紙立志上市的“給力元年”

——訪安徽出版集團(tuán)副總裁、市場(chǎng)星報(bào)社社長(zhǎng)虞海寧

胡鑫?

（安徽出版集團(tuán)，安徽 合肥 230063）

編者按：隨著新媒體的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，平面媒體之間也存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這種環(huán)境下，2010年5月，《安徽市場(chǎng)報(bào)》正式更名為《市場(chǎng)星報(bào)》，安徽出版集團(tuán)副總裁虞海寧擔(dān)負(fù)報(bào)社的掌舵人。有著二十余年政府工作經(jīng)歷的虞海寧，如何帶領(lǐng)這支新聞團(tuán)隊(duì)從合肥都市報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有效突圍？錯(cuò)失了最佳成長(zhǎng)良機(jī)的《安徽市場(chǎng)報(bào)》，如何在他的布局下，贏得讀者和市場(chǎng)的信任？帶著這些問(wèn)題，本刊采訪了安徽出版集團(tuán)副總裁、市場(chǎng)星報(bào)社社長(zhǎng)虞海寧先生。

——本欄責(zé)任編輯王延河

“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。”2010年3月，地處中部的江淮大地，風(fēng)和日麗，安徽省氣象科學(xué)研究所在其網(wǎng)站上，這樣寫道：“越冬作物進(jìn)入春長(zhǎng)春發(fā)階段，冬小麥陸續(xù)分蘗拔節(jié)，淮河以南油菜中旬起將進(jìn)入花期。”進(jìn)入花期的，不僅僅是農(nóng)業(yè)，還有那片沃土。國(guó)務(wù)院在2010年開(kāi)年之際，便正式批復(fù)《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》，這意味著皖江城市的建設(shè)正式納入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。隨即，一股改革與創(chuàng)新的勁風(fēng)從北到南，在八百里的皖江上空來(lái)回激蕩。這是一個(gè)難忘的時(shí)刻，平靜而繁華的城市背后，孕育著一個(gè)個(gè)希望……

恰在此時(shí)，一直走在全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前列的安徽出版集團(tuán)作出了一個(gè)決定：集團(tuán)副總裁虞海寧兼任安徽市場(chǎng)報(bào)社社長(zhǎng)一職，擔(dān)負(fù)這一“新老”傳媒單位的掌舵人。說(shuō)安徽市場(chǎng)報(bào)“老”，是因?yàn)樗齽?chuàng)刊于1992年，在合肥報(bào)業(yè)市場(chǎng)上儼然是位“老人”，說(shuō)她“新”，因?yàn)樗从?月正式加入安徽出版集團(tuán)這個(gè)大家庭，成為集團(tuán)新晉的一員。

有著二十余年政府工作經(jīng)歷的虞海寧，走馬上任后，如何帶領(lǐng)這支新聞團(tuán)隊(duì)從沉悶的合肥都市報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有效突圍？錯(cuò)失了最佳成長(zhǎng)良機(jī)的安徽市場(chǎng)報(bào)，如何在他的布局下，贏得讀者和市場(chǎng)的信任？

革命就是斬?cái)嗪舐?，死心塌地去謀發(fā)展

記者：去年的這個(gè)時(shí)候，在合肥本地的一家網(wǎng)絡(luò)論壇上，有一個(gè)關(guān)于報(bào)社很火的帖子。主要反映的是網(wǎng)友簽名質(zhì)疑報(bào)社更名改版的，說(shuō)報(bào)紙更名為《市場(chǎng)星報(bào)》后，安徽的元素將丟了，原有積淀的品牌也將一次性丟了，而其影響力也將大打折扣，這次更名改版被“定義”為失敗之舉，甚至有網(wǎng)友說(shuō)，本身就不是一家強(qiáng)勢(shì)媒體，經(jīng)過(guò)更名改版這一折騰，不日將退出媒體行列……脫去原有官辦媒體的嫁衣后，安徽出版集團(tuán)為什么會(huì)對(duì)這個(gè)“新生兒”進(jìn)行一次脫胎換骨的改制？

虞海寧：《市場(chǎng)星報(bào)》其前身為《安徽市場(chǎng)報(bào)》，1992年7月3日正式創(chuàng)刊，原為安徽省計(jì)劃委員會(huì)機(jī)關(guān)報(bào)。1999年9月28日，《安徽市場(chǎng)報(bào)》轉(zhuǎn)型為都市報(bào)，隸屬安徽省發(fā)改委經(jīng)濟(jì)信息中心。到2009年底，安徽市場(chǎng)報(bào)社已處于辦公環(huán)境惡劣、資金嚴(yán)重短缺、人心普遍渙散等困境，截至2010年1月，已流失采編、經(jīng)營(yíng)、發(fā)行等各類人才23人。資產(chǎn)負(fù)債和報(bào)社的當(dāng)時(shí)現(xiàn)狀表明，安徽市場(chǎng)報(bào)社必須走改制之路。

如果說(shuō)，《安徽市場(chǎng)報(bào)》1999年由行業(yè)報(bào)改制為都市報(bào)算是一次重生，那么2010年5月更名改版為《市場(chǎng)星報(bào)》，更是一次革命。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，革命就是要徹底地?cái)財(cái)嗪舐?，讓其死心塌地去謀發(fā)展。改還要趁小去改，正如人們常說(shuō)“船小好調(diào)頭”一樣！

而對(duì)于一個(gè)擁有市值過(guò)百億的集團(tuán)來(lái)說(shuō)，年廣告額僅有4000萬(wàn)元的報(bào)社只能算是一個(gè)“幼子”。加入大家庭后，集團(tuán)給予報(bào)社良好的資金、資源、管理等多方面的支持，并用革命的方式，幫助其樹(shù)立集團(tuán)正統(tǒng)的“血脈”，傳承血性而剛強(qiáng)的風(fēng)骨，嫁接集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自我的茁壯成長(zhǎng)。

《安徽市場(chǎng)報(bào)》在最近幾年的時(shí)間里，浪費(fèi)和錯(cuò)失了良好的發(fā)展機(jī)遇，接手報(bào)社時(shí)，擺在我們面前的就是盡快忘卻過(guò)去，從零起步，重頭再來(lái)。因?yàn)閷?duì)于我們來(lái)說(shuō)，不怕慢，就怕站，不怕改，就怕改不了。經(jīng)過(guò)慎重考慮后，我們向總署提交了更名申請(qǐng)，得到批復(fù)后，我們立馬開(kāi)始了更名改版工作。

記者：2010年5月10日，一個(gè)風(fēng)行江淮18年的安徽市場(chǎng)報(bào)，正式退出報(bào)業(yè)江湖。而一份嶄新的報(bào)業(yè)——《市場(chǎng)星報(bào)》出現(xiàn)在了安徽的各大報(bào)亭，一時(shí)“星報(bào)紙貴”，迅速占領(lǐng)合肥報(bào)業(yè)風(fēng)頭，用事實(shí)和成績(jī)打破了外人的質(zhì)疑?，F(xiàn)在一年過(guò)去了，回頭看看，有什么特別感悟？

虞海寧：社會(huì)的評(píng)價(jià)和判斷總是多方面的，有贊揚(yáng)的，也一定有批評(píng)的。對(duì)于《市場(chǎng)星報(bào)》來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于成長(zhǎng)，在贊揚(yáng)中收獲信心，在批評(píng)中聽(tīng)取諫言。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，對(duì)于都市報(bào)來(lái)說(shuō)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。2010年，《市場(chǎng)星報(bào)》開(kāi)拓創(chuàng)新，在更名改版、人事變動(dòng)等因素的影響下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入6500萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)55%，排除2009年虧損550萬(wàn)元的因素，實(shí)際利潤(rùn)234萬(wàn)元，在安徽?qǐng)?bào)業(yè)界實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年改版、當(dāng)年扭虧為盈的奇跡。而報(bào)紙的發(fā)行也逆勢(shì)飛揚(yáng)，比上年增長(zhǎng)36%。在2010年中國(guó)傳媒大會(huì)上，市場(chǎng)星報(bào)社與《青年時(shí)報(bào)》、《云南信息報(bào)》一同獲得2010年“中國(guó)最具成長(zhǎng)性媒體”的殊榮。

事實(shí)證明了我們當(dāng)初的決定是正確而迅速的?；叵脒^(guò)去一年的發(fā)展歷程，“變”字意義深遠(yuǎn)。安徽出版集團(tuán)接手后，著手按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，轉(zhuǎn)換人員身份，構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，并按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求報(bào)社自主開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，從辦報(bào)、經(jīng)營(yíng)理念上引領(lǐng)報(bào)紙求特、求新、求變，引導(dǎo)報(bào)社突出品牌運(yùn)營(yíng)，并從資金、人才等方面給予了大力支持。市場(chǎng)星報(bào)通過(guò)“變”變得有底氣、變得有力量、變得有活力、變得更有希望。

年輕就是擁有本錢，經(jīng)驗(yàn)有時(shí)也是阻礙

記者：我們能感受的到，報(bào)社成功變身的背后是一種魄力和勇氣，而有同城媒體更是形容《市場(chǎng)星報(bào)》是一個(gè)可怕的“攪局者”，不安于現(xiàn)狀的市場(chǎng)星報(bào)人，是如何一步一步改變被動(dòng)地位，占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)自身跨越式遞進(jìn)發(fā)展的呢？

虞海寧：地處內(nèi)地合肥的平面媒體，尤其是都市報(bào)的發(fā)展速度還很慢，彼此間的差距還不是很大，沒(méi)有特別弱的，也沒(méi)有特別強(qiáng)勢(shì)的有著領(lǐng)導(dǎo)力品牌的都市報(bào)。我形容合肥市場(chǎng)上的都市報(bào)，是一種“強(qiáng)者不強(qiáng)、弱者不弱”的形態(tài)，多年來(lái)的格局未發(fā)生根本性的變動(dòng)，媒體自身的內(nèi)部血液循環(huán)不積極，體量不大，造血不足。除了《市場(chǎng)星報(bào)》外，其他四家都市報(bào)被兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)所平分占據(jù)。作為安徽出版集團(tuán)目前涉足報(bào)業(yè)的唯一代表——《市場(chǎng)星報(bào)》天生的定位就是“夾縫中求生存，競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展，差異中尋出路，市場(chǎng)中要效益”。

一是全面轉(zhuǎn)變觀念。市場(chǎng)星報(bào)社自劃入安徽出版集團(tuán)后，就不再是一家傳統(tǒng)的傳媒機(jī)構(gòu)了，而是一個(gè)承載傳媒責(zé)任的市場(chǎng)化公司，這就要求我們必須克服“等、靠、要”的思想，必須依靠自我、依靠品牌、依靠市場(chǎng)去競(jìng)爭(zhēng)、去拼搏。其實(shí)，要將報(bào)社改制為企業(yè)，必須在思想上首先轉(zhuǎn)變觀念。觀念轉(zhuǎn)變是一個(gè)痛苦的“蛻變”過(guò)程，從一定程度上講，改制轉(zhuǎn)企的成功與否，就在是否真正轉(zhuǎn)變了觀念。觀念不轉(zhuǎn)，就無(wú)法進(jìn)行實(shí)質(zhì)上的改制。

二是轉(zhuǎn)換人員身份。報(bào)社與安徽省發(fā)改委經(jīng)濟(jì)信息中心脫鉤后，首先對(duì)人員身份進(jìn)行了清理整頓，想保留事業(yè)編制和身份的，一律回原單位，不愿保留編制和身份的，可以留下來(lái)。實(shí)行全員聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗，安徽出版集團(tuán)以聘用方式配備了報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)班子，報(bào)社中層干部面向社會(huì)全部競(jìng)爭(zhēng)上崗后，緊接著，又逐層聘用了員工?，F(xiàn)在，整個(gè)市場(chǎng)星報(bào)社246名員工全部為聘用，簽訂了勞動(dòng)合同，并按企業(yè)辦法，參加了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，沒(méi)有一人有事業(yè)單位或其他編制。

三是構(gòu)建企業(yè)結(jié)構(gòu)。在集團(tuán)資金支持下，首先領(lǐng)取了企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)資金2000萬(wàn)元。其次是按照現(xiàn)代企業(yè)制度架構(gòu)了報(bào)社內(nèi)部組織。三是構(gòu)建多元發(fā)展格局，依托主業(yè)，整合資源，注冊(cè)成立了三個(gè)全資子公司。與此同時(shí)，報(bào)社還根據(jù)發(fā)展的階段目標(biāo)確定了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人數(shù)，形成有活力和效率的企業(yè)組織框架。

除此之外，我們還進(jìn)一步明確了辦報(bào)宗旨，輿論導(dǎo)向更加鮮明，社會(huì)責(zé)任感更加強(qiáng)烈；內(nèi)容架構(gòu)新銳主流，深度報(bào)道大幅增加，文風(fēng)清新，報(bào)紙時(shí)尚，品位更高。并按照安徽出版集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的總體部署，制定了報(bào)社階段性發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在擺在星報(bào)人面前的，不僅僅是一張報(bào)紙，更是一個(gè)以媒介為樞紐的綜合性舞臺(tái)，誰(shuí)有舞技，誰(shuí)就有展示的空間。

記者：在《市場(chǎng)星報(bào)》的發(fā)展中，有一個(gè)突出的特點(diǎn)，那就是敢于探索，更準(zhǔn)確地說(shuō)是敢于摸索。面對(duì)著比自己強(qiáng)大的同城對(duì)手，在活動(dòng)策劃、新聞比稿、渠道發(fā)行中，每每敢于率先出手，并多次嘗到了“甜頭”，如何理解這種探索行為呢？

虞海寧：社會(huì)上常說(shuō)“誰(shuí)有資源，誰(shuí)能發(fā)展”，在市場(chǎng)星報(bào)社內(nèi)部加了一句“誰(shuí)發(fā)展，是誰(shuí)資源”。這就告訴我們，發(fā)展不是靠要而是靠試，資源不是靠等而是靠爭(zhēng)。在探索的路上，我們?cè)敢饨o年輕人更多的機(jī)會(huì)，因?yàn)槟贻p就是擁有本錢，有人會(huì)認(rèn)為他們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但時(shí)常會(huì)證明經(jīng)驗(yàn)之外還有捷徑，經(jīng)驗(yàn)有時(shí)也是阻礙，所以我們鼓勵(lì)去嘗試、探索。目前，在安徽的都市報(bào)中，《市場(chǎng)星報(bào)》有著最年輕的副總編，有最年輕的中層干部群，有最有潛力的年輕記者。最年輕的副總編是集團(tuán)全球招聘而來(lái)的，有過(guò)發(fā)達(dá)城市大型都市報(bào)的操盤經(jīng)驗(yàn)；最年輕的中層干部群是指我們有著一批80后組成的主任隊(duì)伍，他們分別是財(cái)經(jīng)部、專刊部、攝影部、社會(huì)新聞部等部門的一把手主任，他們沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)，但他們?cè)敢馊W(xué)，愿意去鉆，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，他們思想開(kāi)放，是報(bào)社發(fā)展中最為重要的中堅(jiān)力量。說(shuō)我們有最有潛力的年輕記者，說(shuō)的是我們給新加入報(bào)社的年輕記者們充分鍛煉的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)踐中摔爬滾打，磨練他們意志，開(kāi)拓他們的眼界，放開(kāi)手腳去學(xué)、去拼、去搶！一個(gè)簡(jiǎn)單的例子就是：剛剛加入報(bào)社不足五個(gè)月的財(cái)經(jīng)部記者，采寫的稿件《帶不走的故宮安徽造》便獲得第六屆中國(guó)國(guó)際徽商大會(huì)宣傳稿件一等獎(jiǎng)。而在2010年，《市場(chǎng)星報(bào)》被省委宣傳部專題閱評(píng)表?yè)P(yáng)5次，閱評(píng)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)23次。記者、編輯獲省級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)31人次，其他獎(jiǎng)勵(lì)19人次。報(bào)社獲省級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)5次，獲獎(jiǎng)級(jí)別、人次為報(bào)社歷年來(lái)最高。

不走常路只為領(lǐng)路，跳出圈子只為做大

記者：在《市場(chǎng)星報(bào)》更名改版的新聞發(fā)布會(huì)上，安徽出版集團(tuán)總裁王亞非表示，集團(tuán)現(xiàn)在正在打造“全媒體產(chǎn)業(yè)鏈”，《市場(chǎng)星報(bào)》不僅是出版產(chǎn)業(yè)的延伸，還將是集團(tuán)數(shù)字化營(yíng)銷的“秘密武器”，并立下了一個(gè)目標(biāo)，將傾入巨資支持把《市場(chǎng)星報(bào)》打造成第一份成功上市的安徽?qǐng)?bào)紙。目前，《市場(chǎng)星報(bào)》有這方面的規(guī)劃嗎？又將如何實(shí)現(xiàn)“上市”的宏大目標(biāo)呢？

虞海寧：當(dāng)我們提出要將《市場(chǎng)星報(bào)》打造成安徽上市第一報(bào)時(shí)，很多人都不以為然，覺(jué)得這比登天還難，但我們沒(méi)有放棄或動(dòng)搖過(guò)這個(gè)目標(biāo)。我們深知“敢想才能有為，敢干才能干成”。

去年，集團(tuán)給予了《市場(chǎng)星報(bào)》2000萬(wàn)的現(xiàn)金注資，今年還將有所投入。為了進(jìn)一步提升報(bào)紙整體印刷水平，年初集團(tuán)特意投資2000多萬(wàn)元，為報(bào)社購(gòu)買了一臺(tái)目前國(guó)內(nèi)頂級(jí)水準(zhǔn)的印刷設(shè)備，下個(gè)月即將投入生產(chǎn)。而集團(tuán)旗下的出版社、五星級(jí)酒店、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、醫(yī)藥集團(tuán)、旅行社等兄弟單位也通過(guò)各種方式支持《市場(chǎng)星報(bào)》做大做強(qiáng)。我們今年的目標(biāo)額力爭(zhēng)突破一個(gè)億的規(guī)模。在“十二五”期間，爭(zhēng)取完成上市的目標(biāo)。

我們立足報(bào)業(yè)，并通過(guò)有效的資源整合，多途徑開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)綜合性發(fā)展。在實(shí)際的操作過(guò)程中，我們分別組建了以商業(yè)銷售為主業(yè)的商貿(mào)公司；以房產(chǎn)代理銷售為主業(yè)的房產(chǎn)營(yíng)銷公司；以戶外傳媒和新媒體增值服務(wù)為主業(yè)的科技傳媒公司。三家公司均為報(bào)社全資子公司，實(shí)行“一刀切”，完全從傳統(tǒng)的報(bào)紙廣告業(yè)務(wù)中剝離出來(lái)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算，自負(fù)盈虧，純市場(chǎng)化管理和運(yùn)營(yíng)。目前，三家公司初步效益已經(jīng)顯現(xiàn)，今年的營(yíng)業(yè)額能突破2000萬(wàn)元。而隨著人員的加強(qiáng)，管理模式的成熟，經(jīng)營(yíng)規(guī)模也將隨之?dāng)U大，公司效益也將進(jìn)一步增多。我們最終希望早日擺脫傳統(tǒng)的模式——依靠報(bào)紙廣告收益來(lái)填補(bǔ)發(fā)行和日常運(yùn)營(yíng)的成本，而這也正是以往報(bào)社做不大做不強(qiáng)的根本所在，因?yàn)樾б娴?，難有充裕資金支持開(kāi)展其他經(jīng)營(yíng)性工作。

在都市報(bào)的行業(yè)里，我們還是一個(gè)新兵，但我們立志做一名優(yōu)秀的將軍——不走常路，只為更好地領(lǐng)軍；跳出媒體的圈子，只為更好地反哺媒體的主業(yè)，使其做大做強(qiáng)?，F(xiàn)在，對(duì)于《市場(chǎng)星報(bào)》來(lái)說(shuō)，眼下重要的不是贏利千萬(wàn)，而是要牢牢掌握媒體競(jìng)爭(zhēng)洗牌的主動(dòng)。所謂洗牌，就是一部分要被洗掉，一部分被推上品牌。所有的媒體都希望被推上品牌的寶座，但大多的媒體最終會(huì)被洗掉。《市場(chǎng)星報(bào)》需要做的事情還有很多，比如北上聯(lián)姻強(qiáng)勢(shì)品牌，南下尋找戰(zhàn)略合作突破口等等，這些答案和謎底都會(huì)在不久的將來(lái)揭開(kāi)面紗。

可以預(yù)見(jiàn)，在邁向大型跨國(guó)傳媒集團(tuán)——安徽出版集團(tuán)的航母中，市場(chǎng)星報(bào)的星字招牌，必將跳動(dòng)在股市板塊中，活躍于資本市場(chǎng)與大眾媒介之中。

在《市場(chǎng)星報(bào)》改版一個(gè)月之際，安徽省委宣傳部便專題為其印發(fā)了一期《新聞閱評(píng)》，閱評(píng)指出：“市場(chǎng)星報(bào)已發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折，這是脫胎換骨的變化，破繭成蝶”。歷經(jīng)過(guò)兩次涅槃重生后的《市場(chǎng)星報(bào)》，主動(dòng)剔除了地域性標(biāo)志，而“改姓”市場(chǎng)，強(qiáng)化星字招牌，在報(bào)業(yè)大戰(zhàn)中異軍突起，另辟蹊徑，不失大家風(fēng)范。其主管、主辦單位為安徽出版集團(tuán)，是全國(guó)第一家組建同時(shí)完成轉(zhuǎn)企改制的大型文化企業(yè)，也是全國(guó)率先以出版業(yè)務(wù)整體上市的出版公司。有集團(tuán)之先例，《市場(chǎng)星報(bào)》創(chuàng)新發(fā)展之路值得期待。