斗海蛟龍
——記山東龍口礦業(yè)集團(tuán)北皂煤礦綜采一隊副隊長紀(jì)永虎

11年前，紀(jì)永虎大學(xué)畢業(yè)后便來到龍口礦業(yè)集團(tuán)北皂煤礦工作；11年來，紀(jì)永虎扎根一線，勤奮好學(xué)，扎實肯干，逐漸成長為一名安全生產(chǎn)管理的骨干。

敢為人先，開創(chuàng)中國海下采煤新篇章

開發(fā)海域煤田，在我國還沒有先例，需要承擔(dān)巨大的風(fēng)險。為確保海域首采面成功投產(chǎn)，作為海下采煤攻關(guān)課題組成員的紀(jì)永虎憑著他多年采煤經(jīng)驗，參與了海域首采面設(shè)備的選型配置等多項工作，提出了許多有益的意見和建議，為海域首采面的前期準(zhǔn)備工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

自2005年以來，紀(jì)永虎與礦、區(qū)隊工程技術(shù)人員積極開展技術(shù)攻關(guān)，多次進(jìn)行了海域安裝回采方案的論證，為海域首采面安全順利的安裝和回采提供了保障。2005年6月10日勝利開機(jī)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，結(jié)束了中國無海下采煤的歷史，標(biāo)志著我國海下采煤技術(shù)正在進(jìn)入世界先進(jìn)行列。

追求卓越，走高產(chǎn)高效之路

龍口礦區(qū)地質(zhì)屬極典型的“三軟”巖層，這種條件下應(yīng)用綜采放頂煤技術(shù)在國內(nèi)尚屬少見。紀(jì)永虎擔(dān)任副隊長以后，堅持“突出一個中心（安全生產(chǎn)）、抓好三個質(zhì)量（設(shè)備、工程、煤質(zhì)），落實兩個機(jī)制（用人和分配民主公開），實現(xiàn)一個目標(biāo)（爭創(chuàng)一流采煤隊）”的工作思路，堅持正規(guī)檢修，正規(guī)操作，努力降低設(shè)備事故率，設(shè)備開機(jī)率達(dá)到95%，生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)率達(dá)到98%，原煤產(chǎn)量不斷創(chuàng)出新水平，實現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效。

2002年至2005年，紀(jì)永虎團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)區(qū)隊員工克服種種困難，實現(xiàn)了四年四大步，從2002的年100萬噸，到2003年150萬噸，2004年突破200萬噸大關(guān)，2005年實現(xiàn)了232.47萬噸，并創(chuàng)出單機(jī)單面月產(chǎn)23萬噸的歷史最好水平。2009年綜采一隊連續(xù)四個月刷新海域煤2工作面月產(chǎn)紀(jì)錄，2010年先后兩次刷新海下采煤月產(chǎn)新紀(jì)錄，并創(chuàng)出龍口礦區(qū)海下采煤年產(chǎn)新水平，改寫了極典型“三軟”地質(zhì)條件下國產(chǎn)綜采設(shè)備單機(jī)單面年產(chǎn)原煤新水平。

文化領(lǐng)先，創(chuàng)新管理，打造過硬員工隊伍

在文化建設(shè)上，紀(jì)永虎確立了“以文化熏陶人，以真誠感化人，以先進(jìn)鼓舞人，以制度約束人”的管理方針，提出了“高點定位，高效發(fā)展，爭創(chuàng)一流；沒有最好，只有更好，逆水行舟，不進(jìn)則退”的管理理念，積極推行以人為本的精細(xì)化管理模式，建立和完善員工工作標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系和獎懲激勵體系的三大體系，做到了人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，極大地促進(jìn)了管理水平和員工隊伍素質(zhì)的提高。

在員工素質(zhì)提高上，紀(jì)永虎積極倡導(dǎo)員工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，鼓勵管理技術(shù)人員向“復(fù)合型”人才發(fā)展，工人向“多面手”發(fā)展。他信奉“人人都是人才”的思想，為每一名員工搭建一個公平競爭的舞臺，推出了品牌區(qū)隊、品牌班組、品牌員工，使大家學(xué)有目標(biāo)，趕有方向，形成了“不論你我他是誰，誰是優(yōu)者就服誰”的良好氛圍。

在隊伍建設(shè)上，紀(jì)永虎堅持做到人品過硬、技術(shù)過硬、政治過硬，以良好的班子作風(fēng)帶動隊風(fēng)；堅持根據(jù)現(xiàn)場定制度，對照制度查現(xiàn)場，及時修訂和完善區(qū)隊各項規(guī)章制度；堅持打造平臺，公平競爭，能者上，庸者下，平者讓，形成能上能下的良性機(jī)制；在工效分配上，堅持分配公開、公平、公正，多勞多得，少勞少得，不勞不得。