陶允芳

日本政府7月1日實(shí)施強(qiáng)制限電令。是石油危機(jī)以來37年僅見。東京電力及部分東北電力供電轄區(qū)以首都圈為主，產(chǎn)值占全國GDP4成。此地區(qū)內(nèi)的企業(yè)及家庭，高峰用電必須較去年同期削減15％，其他地壓也被勸說，盡量比照節(jié)電。

企業(yè)很快了解：要少用電，辦公室開放時(shí)間愈短愈好；在合理限度內(nèi)，服裝愈涼快愈好。于是，近半數(shù)企業(yè)采上下班時(shí)間各提前一小時(shí)的夏令時(shí)間制；汽車業(yè)多采周四、周五休假而周末出勤的平日休假制，或是把工作調(diào)到離峰用電時(shí)段的深夜勤務(wù)制；甚至有20％的企業(yè)采取在家工作制，直接把用電問題轉(zhuǎn)嫁給員工自行負(fù)擔(dān)。

出勤時(shí)間一改，休閑時(shí)間也跟著變，企業(yè)腦筋動(dòng)得快，立即規(guī)劃特殊時(shí)段的消費(fèi)折扣策略吸金。全力鼓吹“早到早買早享受”，重點(diǎn)全在一個(gè)“早”字。

早起上班，電車地鐵也配合提早到清晨4點(diǎn)發(fā)車。只不過，交通高峰也隨著提前出現(xiàn)在6點(diǎn)半。

8點(diǎn)進(jìn)辦公室之前的晨光時(shí)間，可以選擇享用咖啡廳供應(yīng)的限時(shí)精致早餐，或者參加座禪、茶道講座、專業(yè)證照補(bǔ)習(xí)班，健康而充實(shí)地開啟晨型活力生活。

4點(diǎn)提早下班，“Affer 4”吃喝購物，揭開下班后的快樂時(shí)光。不用當(dāng)趕回家燒飯帶孩子的悲情“黃昏清兵衛(wèi)”，精彩夜生活立刻上檔。

自震災(zāi)以后生意飽受沖擊的餐飲旅游業(yè)，總算盼來一點(diǎn)彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)，索性取消下午空檔休息，提前營業(yè)時(shí)間積極招攬顧客。面對(duì)提早客滿的景象，業(yè)者欣喜地說“能多賺一小時(shí)就多賺一小時(shí)”。

居酒屋祭出4點(diǎn)以后酒類特價(jià)的超值菜單；7－ELEVEN推出晚上6點(diǎn)到12點(diǎn)夜間專用折價(jià)券促銷下酒菜；五星級(jí)飯店提供嘗美食游東京灣的“after 4 plan”特惠方案。如果想充電進(jìn)修，外語教室等各類課程5點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)上課，學(xué)費(fèi)還可以打折。

據(jù)日經(jīng)產(chǎn)業(yè)地域研究所調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近3成的人因?yàn)榭捎瞄e暇時(shí)間變多而增加消費(fèi)支出，每個(gè)月平均多開銷一萬日元以上。

因?yàn)槿毡?0萬名汽車業(yè)員工平日休假。合并家人親屬計(jì)算，創(chuàng)造出高達(dá)200萬人的平日休假消費(fèi)潮。另一方面，家長周末上班衍生出孩子托育的需求，也形成另一商機(jī)。

結(jié)束豐富充實(shí)的一天之后，晚上9點(diǎn)就能早旱回家，多了時(shí)間與家人相處增進(jìn)感情，是習(xí)于深夜返家的上班族的珍貴收獲。

無往例可循、無從比對(duì)經(jīng)驗(yàn)的消費(fèi)模式，反映日本人的生活步調(diào)正在改變中。而企業(yè)生存的不二法則，取決于能否靈活而快速地，提供因應(yīng)生活環(huán)境變化所需的各項(xiàng)商品及服務(wù)。

舉例而言，除了早鳥時(shí)段這個(gè)新的消費(fèi)亮點(diǎn)之外，商品如能緊扣著“省電優(yōu)先”的訴求，也具有絕佳賣點(diǎn)。

事實(shí)上，日本人的生活已被各式各樣省電商品包圍：比方說，LED燈泡6月業(yè)績(jī)是去年同期的2.8倍，電風(fēng)扇成長2.4倍，防止冰箱冷氣散失的冷藏室門簾每周可賣出1000個(gè)，以及保冷墊、涼爽機(jī)能衣物賣到斷貨，終于讓6月份日本用電量較去年同月減少5.1％。

3·11大震災(zāi)就像一道分水嶺，侵蝕的地貌恢復(fù)不了舊觀，以往的生活也回不去了。省電模式一經(jīng)啟動(dòng)，人生劇本隨之改寫，家庭和企業(yè)都得迅速調(diào)整思維和行動(dòng)，這是在充滿不確定的動(dòng)蕩現(xiàn)世里，唯一能掌握的安穩(wěn)之道。