賴筱凡 林宏文

王雪紅，全臺灣最有錢的女性，“經(jīng)營之神”王永慶的女兒，坐擁490億元(新臺幣，下同)身價(jià)。她既出身在臺灣最大的臺塑集團(tuán)家族．又一手栽培出兩個(gè)股王“威盛”與宏達(dá)電．成了“最牛富二代”，更有俗諺贊譽(yù)“天下商人誰敵手．生女當(dāng)如王雪紅”。

王雪紅

出生：1958年

現(xiàn)職：宏達(dá)電董事長、威盛電子董事長、建達(dá)國際董事長、全達(dá)國際董事長、基督教中華信望愛基金會董事長

家庭：丈夫?yàn)橥㈦娮涌偨?jīng)理陳文琦，育有2子，其父為臺塑企業(yè)創(chuàng)辦人王永慶

學(xué)歷：美國柏克萊大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

1月27日，一則來自香港無線電視TVB的公告，震撼了兩岸三地：“臺灣股王”宏達(dá)電董事長王雪紅與“香港殼王”陳國強(qiáng)、美國私募基金Providence Equity Partners(PEP)出手，用86億港元，成功吃下TVB26％股權(quán)。春節(jié)后開工第一天，王雪紅更砸下25.5億元，投資英國無線多媒體傳輸公司Saffron Digital與美國在線游戲公司OnLive。

當(dāng)所有新聞媒體都對入主TVB這個(gè)投資案議論紛紛之際，在地球的另一端，瑞士的達(dá)沃斯，正舉行著一場全球矚目的世界經(jīng)濟(jì)論壇；原本王雪紅應(yīng)該要出現(xiàn)在這里，談的題目還很特別，是“年輕人VS.老模式”，卻臨時(shí)打亂了計(jì)劃，取消到瑞士的行程。

不過，就在論壇舉行的同一天，臺股封關(guān)，宏達(dá)電盤中沖上998元，差臨門一腳，宏達(dá)電就能重返千元榮耀，這是睽違4年多來的新高價(jià)。

10年前，王雪紅將“威盛”以股價(jià)629元推上股王寶座；5年前，宏達(dá)電創(chuàng)下1220元的天價(jià)，去年，宏達(dá)電被各家外資唱衰時(shí)，她大膽買回庫藏股；如今，她又讓宏達(dá)電以998元的價(jià)格，再度叩響千元大關(guān)。光是宏達(dá)電市值就超過8000億元，名列臺灣上市公司市值第四大的公司，更超越她父親王永慶創(chuàng)立的臺塑、臺化與南亞。

她的投資從IC設(shè)計(jì)到智能型手機(jī)品牌、太陽能，從電子業(yè)跨足酒莊、飯店、房地產(chǎn)，這次王雪紅的心更大了，一只手直入香港TVB，成為新崛起的媒體大亨。

【精準(zhǔn)如鷹】

智囊團(tuán)低調(diào)布同她裁示出手一舉成擒

貼近王雪紅身邊的主管說：“Cher(王雪紅的英文名)眼光之精準(zhǔn)，只要她親自看的公司，都能經(jīng)營得很成功?！彼难酃饩拖瘾C鷹，在空中盤旋觀察，總在產(chǎn)業(yè)的黎明尚未到來前，就相中了先機(jī)，看準(zhǔn)了獵物下手。

獵鷹總是安靜地飛行，一如王雪紅低調(diào)、不愿曝光的行事風(fēng)格，縱使頂著“臺灣女首富”光環(huán)，王雪紅卻鮮少出現(xiàn)在公開場合，她聲音低沉，一身中性打扮。

王雪紅的膽識，展現(xiàn)在投資事業(yè)上的洞燭先機(jī)，她能在別人埋著頭做筆電(筆記本電腦)時(shí)，堅(jiān)守智能型手機(jī)市場，在其他人砸錢蓋廠進(jìn)軍綠能產(chǎn)業(yè)時(shí)，她透過參與升陽科私募，坐擁近10％股權(quán)。

這次，她低調(diào)入股TVB，也完全展現(xiàn)她的獵鷹本性。盡管TVB的獲利高峰已過，去年繳出11.6億港元的成績，但整筆交易內(nèi)隱含了開發(fā)價(jià)值高達(dá)90億港元的香港清水灣土地，加上TVB手上還有每年賺進(jìn)新臺幣12億元的臺灣TVBS，更別說TVB握有的大陸電視落地權(quán)，潛藏著許多投資機(jī)會。

她就是這樣，總是低調(diào)地在市場上找機(jī)會，但一張口就能咬住獵物。而在獵捕過程中，憑借的絕佳眼力與聽力，如同王雪紅靠著創(chuàng)投、智囊團(tuán)所布建起的投資雷達(dá)網(wǎng)，先暗地里搜集情報(bào)，“最后，再交由Cher來裁決是不是要出手”。

【愛才如親】

廣納各方人才經(jīng)她馴服，死忠如一

一位曾在王雪紅身邊做事多年的中階主管分析：“王雪紅能成功，最重要有兩個(gè)關(guān)鍵，一個(gè)是她禮賢下士、另一個(gè)是她的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御。”跟過王雪紅的主管，對于她愛才、惜才，幾乎口徑一致，“如果她想要你這個(gè)人才，她就一定會想盡辦法把你請來”。

熟識王雪紅的人士透露，為了招納一位高階主管，她會從物質(zhì)、情感層面，去擄獲他的心。曾有主管需要美國綠卡，王雪紅二話不說，動用關(guān)系、不計(jì)代價(jià)，用最迅速的方式，滿足他的需求?！跋馛her這種高高在上的企業(yè)老板，她見到任何一名主管，是會用手去拍你的肩膀打招呼，說：‘hey，最近怎么樣?家里還好嗎?”

正是王雪紅禮遇人才之道，使得“威盛”諸多老臣不問職缺、不問公司，也要死心塌地追隨她，“因?yàn)樵谶@些老臣心里，他們追隨的不是威盛、宏達(dá)電，而是王雪紅這位老板?！?/p>

王雪紅廣納人才到什么程度?當(dāng)“威盛”股價(jià)高達(dá)600元的全盛時(shí)期，王雪紅的特助多達(dá)20位，而且個(gè)個(gè)都不是泛泛之輩，多數(shù)還是像IBM、歐克特(Autodesk)這種外商公司臺灣區(qū)的總經(jīng)理。即使后來“威盛”江河日下，王雪紅也還有7位特助在旁。

【馭下有方】

有她在的地方溫度馬上升高5度

除了禮賢下士外，王雪紅讓待過她旗下的主管都一致認(rèn)同的，就是她出色的馭人術(shù)。

曾經(jīng)，王雪紅在大眾計(jì)算機(jī)做業(yè)務(wù)時(shí)，凡事數(shù)字導(dǎo)向，沒做到就破口大罵，搞得部屬都很怕她；現(xiàn)在，她不一樣了，“溫暖，是她最大的管理武器?！辟N身專訪過王雪紅的一媒體這么形容。

她常會透過秘書邀請旗下主管到她家吃自助餐，她是那種會一個(gè)、一個(gè)親自幫你倒酒的人。能夠到她家作客，儼然擠進(jìn)了inner circle(核心集團(tuán))，會在潛移默化之中，形成一種認(rèn)同感，這與早期王永慶也常邀請主管到家中吃飯的做法，如出一轍。

在王雪紅實(shí)事求是的個(gè)性下，“她不說空話的，大家加油、一起努力這一類的話，她不說的，但是她會問很多問題，讓你感覺到她很重視你的產(chǎn)品、你的案子?！彼裕谝幻^“威盛”的主管口中，他這么形容：“只要有王雪紅的地方，溫度馬上會升高5度?！币?yàn)樗偸侵鲃哟蛘泻?、暖場?/p>

不過，光把人才招來，若擺在不對的位置，也是無用?！八裕矣萌瞬灰?，如果不相信他，就不要請他。”這就是王雪紅的用人原則。

在宏達(dá)電剛成立前3年時(shí)，瞬間投進(jìn)的10億元資本全燒光了，王雪紅沒有第二句話，就是掏錢再押下去。縱使宏達(dá)電成功轉(zhuǎn)虧為盈，王雪紅也只有一句話：“我相信神，相信產(chǎn)品，相信卓火土，所以我不放棄?！?/p>

不拿父親一分金援，王雪紅屢創(chuàng)事業(yè)奇跡

■白手起家

1987年

美商VIA倒閉之際，王雪紅母親楊嬌將房子抵押換得500萬元，讓王雪紅接手VIA創(chuàng)立“威盛”，大膽挑戰(zhàn)英特爾的芯片組龍頭地位。果然，2000年“威盛”以629元高價(jià)登上股王，奠定她臺灣女首富的地位。

■危機(jī)入市

1997年

當(dāng)亞洲深陷金融危機(jī)時(shí)，王雪紅找來從硅統(tǒng)離職的卓火土，以500萬元成立宏達(dá)電。宏達(dá)電布局智能型手機(jī)市場，在2006年股價(jià)升至1220元，成了新股王，王雪紅的身價(jià)更推高到650億元，成為臺灣首位擠進(jìn)《福布斯》全球富豪榜的女富豪。

■堅(jiān)持到底

2010年

市場看壞宏達(dá)電，宏達(dá)電股價(jià)跌到僅剩277元，當(dāng)時(shí)外資給宏達(dá)電的評價(jià)不是“賣出”，就是“表現(xiàn)跑輸大盤”，但王雪紅毅然買回庫藏股。半年后，宏達(dá)電重回股王寶座，邁向千元大關(guān)。

■490億元身價(jià)——臺灣女首富的帝國版圖

宏達(dá)電股價(jià)叩響千元大關(guān)，讓王雪紅身價(jià)升至276億元，陳文琦也坐擁214億元身價(jià)。

■青出于藍(lán)

宏達(dá)電市值高達(dá)8005億元，僅次于臺積電、鴻海、臺塑化，更超越王永慶創(chuàng)立的臺塑、臺化、南亞。

王雪紅生命中的4個(gè)男人

王永慶

臺塑集團(tuán)創(chuàng)辦人，王雪紅父親

當(dāng)她在海外求學(xué)時(shí)，王永慶用一封封家書，教導(dǎo)她經(jīng)營之道；當(dāng)“威盛”股價(jià)大跌，王永慶痛罵她；當(dāng)“威盛”遭友訊控告，她第一個(gè)想向父親說抱歉。王永慶是影響王雪紅最多的男人，而她也是承繼王永慶經(jīng)營之道最多的人。

陳文琦

威盛電子總經(jīng)理，王雪紅的丈夫

為陳文琦的才華所吸引，王雪紅毅然開始她人生中的第二段婚姻，他們一同創(chuàng)辦“威盛”，低調(diào)相戀。只是，隨著“威盛”江河日下，王雪紅與陳文琦對威盛的經(jīng)營意見相左，王雪紅與陳文琦的關(guān)系似也漸行漸遠(yuǎn)。

卓火土

宏達(dá)電創(chuàng)辦人

在英業(yè)達(dá)收購了迪吉多后，不得志的卓火土，最后在王雪紅的看重下，帶領(lǐng)迪吉多團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)立了宏達(dá)電，也創(chuàng)造出全球第三大智能型手機(jī)王國。

周永明

宏達(dá)電執(zhí)行長

卓火土領(lǐng)進(jìn)門，讓周永明從迪吉多的工程師，坐上今日宏迭電執(zhí)行長的位置。他帶領(lǐng)宏達(dá)電轉(zhuǎn)型品牌，成為王雪紅事業(yè)版圖急速擴(kuò)張的重要大將。

王雪紅語錄

談領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御

對于企業(yè)，有兩種做法，一種是做大了賣掉，一種是持續(xù)經(jīng)營下去。我自己做的企業(yè)，永遠(yuǎn)不會賣掉。

做生意看的不是一時(shí)成敗得失，而是比誰的氣長!

我選擇一位執(zhí)行長時(shí)，總是好奇，這位執(zhí)行長到底是不是和我一樣地努力?我就從頭到尾鞭策、灌輸這種理念。在事業(yè)上，我高度授權(quán)，讓下屬自律，自動自發(fā)達(dá)成目標(biāo)。

找人是最難的，人是最重要的，對的人就會做對的事，就會有對的執(zhí)行力。

談面對困難

如果遇到困難就退縮，很多事情都不會做，高科技是個(gè)很困難的產(chǎn)業(yè)，總有起伏的階段，一天不進(jìn)步就會退步．如果沒有追根究底的理念是很困難的。

父親最常告訴我的兩句話就是：要怎樣做人處世。要怎樣追根究底。勤能補(bǔ)拙，不懂的事要去追根究底，改變錯(cuò)誤的空間就比較大，要有這個(gè)耐心。

每件困難的事情發(fā)生或是當(dāng)自己不快樂時(shí)，我都會瞬間處理心情，然后讓自己快樂?！八查g”就是我處理困難的周期。

困難是一個(gè)人成熟、磨練的機(jī)會。一個(gè)人要成功，就得選最困難的事情去做。

當(dāng)一個(gè)人遇到困難時(shí)，才會發(fā)現(xiàn)自己的軟弱。

談基督與人生

人生就像基督身上掛著“施工中”的告示牌，既然在施工中，工地里頭一定是磚頭、泥巴，一不小心踩到，隨時(shí)都會跌倒。

當(dāng)你覺得你只是在付出，你就會覺得很可憐；但是你如果把付出當(dāng)成一種款待，你就會覺得好豐盛。

有問題，就誠實(shí)面對，只有謙卑，才會看到自己的弱點(diǎn)。

對的事情就該做下去，而且我每天都保持非?？鞓返男那?。

神一直告訴我，懶惰的人會很苦，你如果再睡的話，你的“糧倉”就要被別人搶光了。(陳兆芬整理)