能預(yù)先感知到員工的離職傾向?qū)芾碚呦喈?dāng)重要。有幾種方法可以看出員工對工作狀況不滿意，可能正考慮離開公司。

下面是一些需要關(guān)注的員工跳槽跡象：

1、參與度減少。在會(huì)議上向來發(fā)言積極的員工是不是突然變得安靜了?這名員工是不是沒什么特別的原因也不愿意參加中午的同事聚餐?整體的團(tuán)隊(duì)參與度是不是降低了?

美國資產(chǎn)管理公司(Alchemy Capital Management)的人力資源部負(fù)責(zé)人索納利·凡迪亞(SonaliVaidya)說，員工即將離職的最大特征是，對工作上的一切事情都漠不關(guān)心。她還說，如果是管理者打算辭職，那么他可能變得態(tài)度更溫和，待人處事輕松愉快，也不急于在最后期限前完成工作任務(wù)。

2、工作效率變低。如果一個(gè)勤奮的員工突然變得懶散起來，你應(yīng)該有所警惕。這種員工可能工作主動(dòng)性減弱，只是完成上級交待的任務(wù)，也可能更頻繁地推遲完成工作的時(shí)限，還可能對于下周的工作準(zhǔn)備不足。

移動(dòng)電話運(yùn)營商沃達(dá)豐(Vodafone)印度子公司(Vodafone Essar Ltd.)的人力資源主管阿肖克·朗姆錢德蘭(Ashok Ramchandran)說，如果一個(gè)員工周一清晨上班時(shí)沒有做好本周的工作安排，甚至連這一天的行動(dòng)計(jì)劃都沒有，那肯定有問題。

3、辦公室恐懼癥?？紤]離職的員工往往會(huì)找各種借口遠(yuǎn)離辦公室，比如請很多次病假，上班遲到等等。他可能會(huì)不準(zhǔn)時(shí)上下班，找理由提前離開，也可能利用病假和上班空檔去見招聘單位。軟件服務(wù)公司(iGate Corp)全球人力資源負(fù)責(zé)人斯利尼瓦斯-坎杜拉博士說，一個(gè)對工作不滿的員工一般都討厭一周工作日的開始，因此管理者要留心“周一缺勤者”。

4、經(jīng)常抱怨和爭執(zhí)。員工經(jīng)常提出反對意見可能是拖延時(shí)間等待正式宣布辭職的一種策略。當(dāng)接到一項(xiàng)新任務(wù)或工作要求時(shí)，員工可能會(huì)說“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這么做不管用”等。BP Lubricants公司亞太區(qū)人力資源主管瑪唐吉·高利杉卡(Matangi Gowrishankar)說，在有些情況下，員工甚至?xí)_始抱怨工作，或者開始說老板或公司的壞話。這可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。

5、比較各家公司。如果員工經(jīng)常贊賞其他公司的企業(yè)文化。貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象?？捕爬f，對工作不滿意的員工會(huì)開始攀比其他企業(yè)，就像一個(gè)不滿意的丈夫會(huì)拿妻子跟別的女人做比較一樣。高利杉卡說，員工可能會(huì)談?wù)撘郧熬吐毜钠髽I(yè)，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。

6、儀容儀表問題。一個(gè)人在工作場所儀容儀表和行為舉止的細(xì)小變化可以傳遞出重要信息。某個(gè)員工可能近期一直在避免與他人有直接的目光接觸；某個(gè)員工可能平時(shí)穿著比較隨意，但最近經(jīng)常穿正裝，說不定他是要出去參加面試呢。

印度德里(DLF Pramerica)人壽保險(xiǎn)公司(DLF Pramerica Life Insurance Co.)的人力資源主管阿努拉格·麥尼(Anuraag Maini)說，如果有人在空會(huì)議室或其他地方打很長時(shí)間的電話，那肯定在醞釀些什么。

不過，上述跡象以及其他一些舉動(dòng)也會(huì)出于一些個(gè)人日常生活上的問題，因此管理者不能想當(dāng)然地直接認(rèn)定員工就是要跳槽。麥尼說，關(guān)鍵是要對員工行為舉止的任何變化都有所關(guān)注。當(dāng)員工舉止有異時(shí)，管理者應(yīng)該與其交談，把情況搞清楚。