張云望

1 禹門口泵站基本情況

禹門口黃河提水工程是山西省重點建設項目，1982年由國家計委批復興建。設計提水規(guī)模26m3/s，年取水4億m3，受益范圍包括河津、稷山和新絳三縣（市），設計灌溉面積3.321hm2。工程運行多年以來，灌溉畝次、灌溉效率逐年提高，有力保障了灌區(qū)農(nóng)業(yè)的豐產(chǎn)豐收，為當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展打下了良好基礎，多年水費回收率100%，水利用率80%以上。該工程在服務各市縣克服水資源和水環(huán)境危機，實現(xiàn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的歷史進程中發(fā)揮了日益重要的作用。作為沿黃水利工程中一項特色鮮明、優(yōu)勢突出的高效工程，禹門口提水工程受到了廣泛關注。

禹門口泵站包括樞紐一、二級泵站，總裝機功率31800kW。其中，一級泵站位于河津市黃河禹門口處、黃河大橋北側(cè)，為岸邊式取水建筑物，共裝機5臺，3臺14000HLB-17型混流泵，單機流量7m3/s，配用YL1800-20型電機，電壓等級6kV，單機容量1800kW；2臺900HLB-19型混流泵，單機流量2.5m3/s，配用YL700-10型電機，電壓等級6kV，單機容量700kW，全站總裝機6800kW。總提水量26m3/s，設計揚程15.87m。二級泵站位于龍門山南坡，原設計裝機10臺，總裝機功率25000kW，設計揚程105m，水泵選用雙吸臥式離心泵，配套電機Y2500-8/1730，目前安裝1—4號機組，總裝機功率10000kW。

2 禹門口泵站運行情況及設備現(xiàn)狀

禹門口泵站投入運行以來，開始運行基本正常，但隨著灌溉面積的進一步擴大，泵站問題逐漸顯現(xiàn)出來。廠房等建筑物年久失修，機電設備嚴重老化，存在許多事故隱患，故障頻繁發(fā)生，運行周期越來越短。泵站設備完好率、運行可靠性大大降低，泵站多次面對嚴重干旱時不能開機運行或提水流量很小的問題，抵御自然災害能力大大減弱。主機組、電氣設備和工程設施老化，水泵的連接螺栓及其他緊固件嚴重生銹，水泵的葉輪、葉輪室、口環(huán)等過流部件都不同程度地存在汽蝕、磨損和損壞。長期以來主要設備設施欠修、劣化嚴重，由于資金投入不足，得不到更新，不能滿足運行要求。在新技術、新設備、新材料應用方面相對滯后。自動化監(jiān)控設施和基本的信息化手段有待改進。目前各泵站運行人員新老交替，泵站運行及維護檢修遇到了一定困難。為了盡快解決運行管理中遇到的問題，盡快實現(xiàn)泵站綜合管理制度化、規(guī)范化、標準化，結(jié)合實際提出標準化管理模式。

3 標準化管理模式

標準化管理模式的指導思想是加強員工業(yè)務技術培訓，理順泵站設備點檢、檢修管理程序，嚴格管理制度，以夯實設施設備基礎管理為切入點，穩(wěn)步推行泵站標準化管理。實現(xiàn)泵站“三、四、五”管理目標（三種狀態(tài)、四個結(jié)果、五個到位）。

設備運行實現(xiàn)三種狀態(tài)：即運行設備處于受控狀態(tài)；設備檢修處于計劃狀態(tài)；備用設備處于完好狀態(tài)。保證安全管理達到四個結(jié)果：即零違章、零缺陷、零故障、零事故?，F(xiàn)場管理實現(xiàn)五個到位：即清潔、有序、和諧、安全、文明。

4 對策建議

第一，建立健全供水生產(chǎn)管理制度、運行值班制度、交接班制度、設備開停機制度、設備點檢修制度、設備潤滑制度等，加強考核。以“安全生產(chǎn)、節(jié)約能源、提高供水量”為目標，對提水量、能源單耗實行掛鉤考核。

第二，修訂泵站操作規(guī)程，杜絕設備開、停車以及調(diào)整工藝參數(shù)時的違章操作，嚴禁設備超負荷運行；明確崗位職責，實行“定人定機”管理，推行崗位“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整”的標準化作業(yè)，充分發(fā)揮定期檢查和維護的作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

第三，明確設備完好標準，列出點檢部位、點檢標準（溫度、壓力、振動值范圍）、電氣巡檢標準、電機維護標準，設定巡檢路線，對設備異常情況及時填入點檢卡，及時反饋處理，使運行設備處于受控狀態(tài)；對關鍵設備制定運行周期，定期進行停機檢查、維護；對備用設備定時盤車、定期換車運轉(zhuǎn)、全面保養(yǎng)，及時消除設備缺陷和隱患，確保備用設備處于完好狀態(tài)；強化崗位日常維護和潤滑，定期對潤滑油進行取樣化驗分析，保證泵站設備潤滑質(zhì)量。在關鍵設備上，積極采用設備潤滑新技術、新產(chǎn)品，改善設備潤滑效果。

第四，建立系統(tǒng)化定修管理制度，檢修前對泵站系統(tǒng)進行狀況確認，按“不修、可修、必修”進行分類，實行“保證必修設備，兼顧可修設備、保養(yǎng)不修設備”。結(jié)合泵站運行安排，及時準備材料、備件，制定系統(tǒng)檢修網(wǎng)絡計劃，使設備檢修處于計劃狀態(tài)。

第五，在檢修施工及安全管理方面，嚴格執(zhí)行工作票制度，加強現(xiàn)場管理和安全措施確認。做到設備檢修事前有安全預案、檢修過程有控制手段、檢修完畢有總結(jié)評價，確保檢修安全和檢修質(zhì)量；電氣運行與檢修管理嚴格執(zhí)行“兩票”制度，加強執(zhí)行過程中的現(xiàn)場確認工作，做到調(diào)度指令準確率100%，執(zhí)行率100%，錯誤操作率為零；對檢修過程中的技術指標、質(zhì)量驗收情況要詳細記錄，完整歸檔。對工時、材料備件的消耗數(shù)據(jù)進行可靠分析，不斷完善作業(yè)標準，達到質(zhì)量可靠、經(jīng)濟維修的目的，提升設備壽命周期綜合效率。

第六，建立定期檢測、定期維護制度，對設備設施的腐蝕情況進行普查摸底，對腐蝕嚴重的設備、設施進行防腐處理。采用防腐和治理腐蝕源相結(jié)合的方法，積極采用防腐新技術，強化設備設施防護，采取科學有效的措施，逐步加以整治。

第七，積極應用計算機信息系統(tǒng)平臺，在各泵站建立信息平臺網(wǎng)絡，對設備點檢、運行、檢修管理中的數(shù)據(jù)資料、各種臺賬、檔案資料建立數(shù)據(jù)庫，進行共享分析；建立計算機監(jiān)控巡視系統(tǒng)，有效監(jiān)控運行現(xiàn)場，指導泵站管理；在變配電所配置綜合自動化微機保護，提升泵站設備裝備水平。

第八，制定管理標準，保持現(xiàn)場設備、機具及物品清潔見本色，定點有序擺放，達到人、機、物、環(huán)境配置和諧；進入現(xiàn)場的工作人員必須穿戴齊全勞保用品，確保人身安全。

第九，對運行管理人員的學習培訓常抓不懈，不斷提高其業(yè)務素質(zhì)。有計劃組織泵站管理人員和崗位操作人員考察學習兄弟單位先進經(jīng)驗和技術；定期對操作人員進行操作培訓，提升設備操作維護技能；定期修訂泵站管理制度，使泵站管理“規(guī)范化、制度化、標準化”的模式不斷完善。