曹錦飛 上海鐵路局上海通信段
安全生產(chǎn)檢查是做好安全工作的一種既簡捷又行之有效的手段和措施。提高安全檢查的實(shí)效性,可及時發(fā)現(xiàn)問題,從而降低或消除事故隱患,避免事故發(fā)生。同時安全生產(chǎn)檢查也是一項(xiàng)綜合性的安全管理措施,通過檢查,可以達(dá)到相互學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,排查隱患,增添措施,增強(qiáng)防范能力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),強(qiáng)化管理,促進(jìn)生產(chǎn),促進(jìn)社會和諧發(fā)展的重要目的。
“安全生產(chǎn)你管我管,大家管才平安”。安全生產(chǎn)檢查,是根據(jù)通信段安全生產(chǎn)的特點(diǎn),對生產(chǎn)過程中的安全狀況進(jìn)行經(jīng)常性的、突擊性的或者專業(yè)性的檢查活動。通信段與其它站段相比有很大的特殊性,全段2 300多人,21個車間,265個班組分布在全局各個點(diǎn),管轄整個上海局通信設(shè)備設(shè)施。隨著新科技的發(fā)展和新設(shè)備的不斷上馬,對現(xiàn)場員工維護(hù)技術(shù)、工作環(huán)境、勞動條件、作業(yè)中的工器具、防護(hù)設(shè)施、人員的安全意識以及操作行為等安全要求越來越高。在工作過程中,會受到各種因素的影響而出現(xiàn)各種不安全的危險因素。這樣的危險因素,如不及時予以消除,就可能發(fā)生重大的事故。所以必須經(jīng)常開展安全生產(chǎn)檢查活動,及時發(fā)現(xiàn)問題,排查各種隱患,及時采取整改措施,以避免重大事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)檢查是建立良好的安全作業(yè)環(huán)境和秩序,是保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展的重要手段之一。安全生產(chǎn)檢查目的是貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針的一項(xiàng)重要措施,是通過查找生產(chǎn)過程中和生產(chǎn)管理上的不安全因素及隱患,及時采取有效的措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài),確保正常的生產(chǎn)秩序和良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
通信段管轄的通信設(shè)備、班組建設(shè)、安全工器具、消防設(shè)施、勞動安全設(shè)施、施工管理、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場安全卡控措施的執(zhí)行情況、交通安全管理、季節(jié)性安全管理、文明衛(wèi)生情況是否符合安全規(guī)定和要求等。
(1)檢查各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
(2)檢查各種規(guī)程、安全管理制度執(zhí)行情況。包括:設(shè)備巡檢制度、交接班制度、勞動安全制度、施工安全管理制度等。
(3)檢查現(xiàn)場通信設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行情況。
(4)檢查現(xiàn)場安全設(shè)施、警示標(biāo)志、安全標(biāo)志完善情況。
(5)檢查現(xiàn)場人員安全措施執(zhí)行情況。
(6)檢查現(xiàn)場安全勞動防護(hù)用品使用情況。
(7)經(jīng)常性安全檢查由安全科、相關(guān)科室及技術(shù)管理人員以及車間、班組按有關(guān)規(guī)定自行組織檢查。
(1)季節(jié)性安全大檢查。首先以查安全思想、規(guī)章制度、安全管理、安全隱患、薄弱環(huán)節(jié)和防人身事故、防設(shè)備重點(diǎn)事故、防誤操作事故為重點(diǎn),做好防雷、防汛、防臺、防暑、防寒過冬等安全工作。防雷檢查重點(diǎn):交流配電箱、通信機(jī)房、鐵搭等接地及避雷裝置測試情況,各防雷接地引下線與接地網(wǎng)的連接情況;防汛防臺檢查重點(diǎn):責(zé)任落實(shí)情況、有關(guān)防汛防臺制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)設(shè)施防汛防臺能力及技術(shù)措施、防汛防臺應(yīng)急及后勤保障等;防暑防寒檢查重點(diǎn):相關(guān)制度和要求落實(shí)情況、防護(hù)用品發(fā)放情況、防暑防寒期間工作時間是否合理安排等。
(2)階段性安全生產(chǎn)大檢查。查“三源”安全管理、通信設(shè)備設(shè)施安全、通信基站、鐵塔防松脫、通信大通道安全、施工安全、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、自控性班組管理和現(xiàn)場作業(yè)人員作業(yè)行為、安全工器具、臨時電源、危險品存放等。
(3)消防專項(xiàng)檢查。防火安全管理制度落實(shí)情況,本部門是否存在火災(zāi)隱患、消防設(shè)施完好情況以及消防應(yīng)急處置預(yù)案是否到位等。
根據(jù)通信段的特點(diǎn),我們采取了點(diǎn)面結(jié)合,突出重點(diǎn)的方式,成立了專項(xiàng)檢查組和日常檢查組,各小組以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,深入現(xiàn)場,真抓實(shí)做地進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。對于查出的問題,根據(jù)責(zé)任區(qū)域,責(zé)令責(zé)任人限期進(jìn)行整改。對于一些治理有難度、投入成本高的隱患,及時和相關(guān)部門作好協(xié)調(diào)聯(lián)系,并采取相關(guān)的安全措施,保證安全措施項(xiàng)目的及時投入和到位,按輕重緩急予以解決。對于傾向性問題,段里集中統(tǒng)一進(jìn)行整治,確保問題的集中根治。對于一些重復(fù)出現(xiàn)的問題,找出原因所在,制定改進(jìn)措施或攻關(guān)計劃,避免再次發(fā)生。對查找或被發(fā)現(xiàn)的問題或隱患,檢查人員及時向被查單位、個人提出正確的處置意見,并建立三級問題庫進(jìn)行管理。我們采取了以下做法:
(1)班組自查。要求班組長結(jié)合本班組日常工作、班組建設(shè)進(jìn)行經(jīng)常性檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改落實(shí)情況每周記錄一次備案,并錄入班組問題庫管理。
(2)車間自查。要求結(jié)合本車間月度工作和段月度總體工作安排,對本車間各班組進(jìn)行檢查,每月全覆蓋一次,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改落實(shí)情況記錄備案,并錄入車間問題庫管理。
(3)段安全部門檢查、段大檢查。段安全部門每周按檢查計劃組織安全檢查。段組織的安全大檢查由安全科牽頭,按檢查計劃對全段的通信設(shè)備設(shè)施、人員、管理等方面進(jìn)行全方位檢查,對查出的問題進(jìn)行梳理后,并錄入段問題庫管理。
在各類安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,屬本車間、本班組的要及時組織整改;屬段級檢查組發(fā)現(xiàn)的要下發(fā)《安全檢查通知書》,責(zé)任部門要按期限完成整改工作,并將整改情況填寫《安全檢查通知書》,按要求反饋。不能按期限完成的或無法完成的要提前提供書面材料上報相關(guān)科室,否則按段相關(guān)考核規(guī)定進(jìn)行考核。由于整改不及時造成后果的,則予以追究相關(guān)責(zé)任部門的責(zé)任。
在段臨時性工作的外協(xié)單位在生產(chǎn)中違反段相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定或生產(chǎn)中存在安全隱患,應(yīng)立即整改,如不能整改應(yīng)下發(fā)《上海通信段責(zé)令停工通知書》,直至整改完成,并書面把整改情況報段安全科備案。
對于安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重威脅人身安全、設(shè)備安全重大隱患者以及對重大隱患整改有功者按上級有關(guān)規(guī)定給予獎勵。
安全生產(chǎn)檢查是單位做好安全管理工作一種既簡便又行之有效的手段。正確運(yùn)用好這一手段,可以提高安全生產(chǎn)檢查的實(shí)效性,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,使不安全因素消滅在萌芽之中。