文/李洪李丹

管清向，山東能源臨礦集團(tuán)新驛煤礦礦長、黨委書記，一位儒雅、專家型的煤礦開采者，在他投身煤海26年激流奮進(jìn)的歷程中，他敢為人先、身體力行，求創(chuàng)新、謀跨越，用他那份對煤炭事業(yè)的執(zhí)著與堅(jiān)韌，譜寫了人生華彩篇章。

善于技改，挖潛提效的行家里手

善于技改挖潛是管清向工作的顯著特點(diǎn)。在臨礦集團(tuán)公司上下，管清向是出了名的“技改能手”“能工巧匠”。集團(tuán)公司8對礦井中有4對留下了他的足跡?！案梢恍?，就要干出一流業(yè)績”一直是他的執(zhí)著追求。在他的帶領(lǐng)下，一座瀕臨破產(chǎn)的礦井，創(chuàng)出了建礦40年來最好的產(chǎn)量和效益，另一座產(chǎn)能落后的“老大難”礦井，產(chǎn)量、效益也提高了近一倍。

管清向調(diào)任新驛煤礦礦長、黨委書記后，面對井田煤層薄、斷層多、構(gòu)造復(fù)雜的實(shí)際困難，他大處著眼、實(shí)處入手，憑著膽識和智慧，破解了一個(gè)又一個(gè)難題。

管清向憑借多年積累的知識經(jīng)驗(yàn)，對礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)進(jìn)行分析論證，發(fā)現(xiàn)礦井有很大的改造提升潛力。針對井下戰(zhàn)線長、提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，礦車排矸效率低的情況，他通過在井下設(shè)立矸石倉，實(shí)現(xiàn)雙倉配置，分儲分運(yùn)，用皮帶運(yùn)輸矸石，代替礦車排矸，大大提高了排矸效率。同時(shí)，他還對地面軌道運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將副井口抬高了0.5米，改造成調(diào)車機(jī)自動運(yùn)輸，提高了自動化水平。為提高副井提煤的運(yùn)輸效率，建設(shè)了副井來煤系統(tǒng)，將副井升煤通過該系統(tǒng)直送主井皮帶，減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高了運(yùn)煤效率。他更善于處理地質(zhì)構(gòu)造，圍繞合理集中生產(chǎn)，科學(xué)布局生產(chǎn)，合理布置巷道，實(shí)現(xiàn)一巷多用，根據(jù)采區(qū)煤層走向、斷層構(gòu)造，擇優(yōu)布置采區(qū)，規(guī)避地質(zhì)條件的不利影響。針對礦井1501工作面內(nèi)的大斷層，他通過技術(shù)設(shè)計(jì)，根據(jù)斷層走向，重新布置了順槽，對工作面液壓支架進(jìn)行安撤調(diào)整，避免了硬性推進(jìn)，杜絕了人力、物力及工期上的浪費(fèi)，又提高了資源回收率和煤質(zhì)。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過對礦井的一系列技改挖潛，僅2011年上半年，全礦就完成了集團(tuán)公司下達(dá)的全年生產(chǎn)指標(biāo)，效益同比提高了20倍。

勇于創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展的踐行者

管清向深知，科技進(jìn)步和創(chuàng)新是保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)力支撐。為此，他帶領(lǐng)全礦積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新礦井發(fā)展之路，積極探索實(shí)施綠色開采技術(shù)，形成了安全、高效、環(huán)保一體化的發(fā)展模式。

大力開展礦井系統(tǒng)的優(yōu)化改造，對井下開拓布局進(jìn)行調(diào)整，升級完善監(jiān)測監(jiān)控、通信聯(lián)絡(luò)、語音廣播等系統(tǒng)，打造“數(shù)字化”礦山，建設(shè)“智慧礦山”，真正使礦井實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)自動化、管理信息化、監(jiān)控?cái)?shù)字化，為生產(chǎn)指揮和災(zāi)害救援提供了有力保障。

堅(jiān)持“多用設(shè)備少用人，能用設(shè)備不用人”的原則，把礦井的機(jī)械化程度提高到了95%。安設(shè)了猴車和采區(qū)單軌吊，投資200萬元建設(shè)地面全自動攪拌站，實(shí)現(xiàn)電腦控制無人化操作。建設(shè)2000余平方米的設(shè)備材料庫，使礦井裝備能力大大提高。在“煤炭清潔化利用”成為發(fā)展方向的今天，他結(jié)合礦井煤質(zhì)差的實(shí)際，擴(kuò)建了洗煤廠，建成了年入洗能力150萬噸的洗煤廠，采用最先進(jìn)的無壓三產(chǎn)品重介旋流器+煤泥重介+浮選工藝，提高了煤質(zhì)，增加了煤炭品種，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

與此同時(shí)，積極實(shí)施“黑色煤炭、綠色開采、低碳發(fā)展”的新策略，推廣應(yīng)用“三下”采煤新工藝，實(shí)行矸石充填技術(shù)，釋放煤炭資源。通過設(shè)立矸石充填工作面，將井下洗選系統(tǒng)排矸、洗煤廠排矸、地面矸石山矸石充填井下，置換煤炭資源，提高了資源回收率。

人本管理，安全生產(chǎn)的引路人

人性化管理是管清向管理企業(yè)的法寶之一。他認(rèn)為，持續(xù)提高員工安全意識和素質(zhì)是做好安全工作的關(guān)鍵所在。

為此，管清向?qū)⒓ぐl(fā)人的主觀能動性作為突破口，改變過去“條條框框”的生硬規(guī)定的思維定勢，將人性化管理納入其中，通過組織開展區(qū)隊(duì)、班組自主管理，“三違”人員幫教、親情教育，爭創(chuàng) “三無班組”“明星職工”“品牌員工”等活動，激發(fā)職工的主動性，引導(dǎo)員工安全作業(yè)。在安全培訓(xùn)工作上，他要求注重提高針對性和實(shí)效性，改變過去職工培訓(xùn)“滿堂灌”為“有效學(xué)”，強(qiáng)化安全意識教育和工作標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，注重用案例事故教育職工，圖文并茂，大大提高了培訓(xùn)質(zhì)量。

怎樣使職工自覺遵章作業(yè)？善于管理的管清向規(guī)范了班前安全承諾、候車室安全確認(rèn)、乘罐坐車依次上下、上下班途中行走一條線，作業(yè)地點(diǎn)工具、用品、管線懸掛一條線等程序，時(shí)時(shí)處處規(guī)范職工安全行為，促使職工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好行為習(xí)慣，形成了“人人行為自律、處處規(guī)范有序”的良好安全生產(chǎn)局面。

心系基層，職工群眾的貼心朋友

職工常說，“管礦長是一個(gè)讓我們愿意親近，可以信賴的領(lǐng)導(dǎo)干部”。管清向認(rèn)為，為官之道就是一個(gè)“實(shí)”字，實(shí)實(shí)在在地帶頭干，實(shí)實(shí)在在地為職工謀利益。他始終堅(jiān)守著“以人為本，心系職工，讓職工感受到礦井發(fā)展帶來的實(shí)惠”的承諾。

管清向?yàn)槿说驼{(diào)，他經(jīng)常深入基層、生產(chǎn)一線，認(rèn)真聽取和排查職工群眾生活中的現(xiàn)實(shí)困難，并積極創(chuàng)造條件給予解決。為減輕職工勞動強(qiáng)度，在他的倡導(dǎo)下，利用安裝人行車、猴車等設(shè)備，使職工能夠輕松到達(dá)工作地點(diǎn)。他致力于民生工程建設(shè)，建設(shè)了井口綜合樓，內(nèi)設(shè)有洗衣房、充燈房、班中餐發(fā)放處等。建設(shè)了職工文體活動中心、電子閱覽室，配置了棋牌室、球桌、健身器械等文娛設(shè)施。每逢節(jié)假日，組織舉辦各種文體活動，舉辦“鵲橋會”、集體婚禮等，極大地豐富了職工業(yè)余文化生活，提升了企業(yè)形象，提高了職工的幸福指數(shù)。他還鼓勵職工進(jìn)修深造，參加自學(xué)、函授、職稱等學(xué)習(xí)，并給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)，發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼等，提高了隊(duì)伍素質(zhì)。今年人均工資同比增長了46%，讓職工切實(shí)享受到了礦井發(fā)展帶來的成果。

在管清向的帶領(lǐng)下，新驛煤礦積極履行企業(yè)社會責(zé)任，在企業(yè)變招工為招生、安置退伍軍人、物業(yè)管理、村莊幫扶等方面做了大量的工作，有力地支援了地方建設(shè)，形成了互利互助、共同發(fā)展的良好局面，為社會發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)，礦井先后榮獲全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體、國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、全國煤炭工業(yè)行業(yè)一級安全高效礦井、山東省十佳煤礦等40多項(xiàng)省級以上榮譽(yù)稱號。

回顧過去，管清向以超前獨(dú)特的思維模式、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度、大手筆規(guī)劃改造的能力，取得建礦以來最好成績，贏得組織的信任與廣大職工的支持；展望未來，管清向?qū)⒁栽鷮?shí)進(jìn)取的精神風(fēng)貌、頑強(qiáng)拼搏的品格，正帶領(lǐng)新驛煤礦干部職工在更高起點(diǎn)上譜寫新的輝煌篇章。