文/耿養(yǎng)謀

北京昊華能源股份有限公司黨委多年來(lái)堅(jiān)持不懈地開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，使公司發(fā)生了深刻而持久的變化，引領(lǐng)企業(yè)不斷從成功走向卓越。

理念創(chuàng)新，廓清了企業(yè)發(fā)展思路

2003年公司創(chuàng)立之初，昊華能源公司黨委就在思考建立一個(gè)什么樣的企業(yè)，以什么樣的形象面對(duì)公眾，以什么樣的理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)這些重大理論與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。通過(guò)系統(tǒng)思考，昊華人自覺(jué)地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持解放思想，不斷深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，著力培養(yǎng)創(chuàng)新性思維，廓清了企業(yè)發(fā)展思路。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想引領(lǐng)是政治核心作用的集中體現(xiàn)。昊華能源公司黨委認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的目的在于使各級(jí)黨組織和廣大黨員更加重視和善于學(xué)習(xí)，敏銳把握時(shí)代前進(jìn)脈搏，努力掌握和運(yùn)用一切科學(xué)的新思想、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，提高推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的能力。在公司發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，黨委都要進(jìn)行全方位調(diào)研，研究確定工作主題，明確解放思想的主要突破方向。

經(jīng)過(guò)幾年實(shí)踐，基本形成了三大創(chuàng)新理念：一是以“反思”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)理念。持續(xù)不斷地反思，把已有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)當(dāng)成財(cái)富，既總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又不墨守成規(guī)，僵化固化，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)；既查找不足，又不消極沮喪，畏首畏尾，堅(jiān)持攻堅(jiān)克難。堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，遇到問(wèn)題反求諸己，把問(wèn)題當(dāng)課題，把困難當(dāng)動(dòng)力，反復(fù)探詢(xún)，找出問(wèn)題的杠桿解。二是以“賽馬選才，量才適用”為主要內(nèi)容的人才理念。堅(jiān)信人人皆可成才，堅(jiān)持“賽馬不相馬”，加大公開(kāi)選人力度，強(qiáng)化實(shí)績(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在公司發(fā)展實(shí)踐中培育人才，發(fā)現(xiàn)人才，成就人才。三是以“持續(xù)改進(jìn)”為主要內(nèi)容的超越理念。沒(méi)有最好，只有更好，將持續(xù)改進(jìn)理念作為不斷進(jìn)步的動(dòng)力源，始終堅(jiān)持以更高標(biāo)準(zhǔn)要求工作，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)不斷提升。

創(chuàng)建卓越企業(yè)必須要有先進(jìn)的企業(yè)文化。昊華能源公司黨委認(rèn)為，文化管理是企業(yè)管理的靈魂，文化也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是企業(yè)做大做強(qiáng)的深厚土壤。黨委提出，在昊華能源的征程上，戰(zhàn)略可以調(diào)整，機(jī)構(gòu)可以改變，流程可以再造，制度可以完善，人員可以變動(dòng)，但能夠歷久彌新、不會(huì)被輕易改變的是在企業(yè)發(fā)展中所積累的個(gè)性管理思想和行為準(zhǔn)則——企業(yè)文化。昊華能源公司黨委結(jié)合煤炭行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，形成了具有昊華能源特色的企業(yè)文化建設(shè)總體框架，即理念滲透、制度規(guī)范和行為養(yǎng)成。昊華能源的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則是規(guī)范負(fù)責(zé)，簡(jiǎn)單高效，誠(chéng)和敏學(xué)，創(chuàng)新超越。昊華能源公司黨委以“要求標(biāo)準(zhǔn)化，言行規(guī)范化，實(shí)操精細(xì)化，作風(fēng)軍事化”為目標(biāo)，建設(shè)職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)和職業(yè)化員工隊(duì)伍。全面修訂和完善管理制度、工作流程和員工行為規(guī)范，明確要求各級(jí)管理人員增強(qiáng)執(zhí)行能力，求真務(wù)實(shí)，抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)閉環(huán)，不唯說(shuō)，只唯做，將PDCA管理模式運(yùn)用于安全生產(chǎn)實(shí)踐，精細(xì)化管理到現(xiàn)場(chǎng)。幾年來(lái)，昊華能源公司黨委堅(jiān)持打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，為公司的快步發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力。

創(chuàng)建卓越企業(yè)必須要有先進(jìn)的生產(chǎn)力。公司所處京西煤田，地質(zhì)構(gòu)造十分復(fù)雜，給采煤方法的選擇和應(yīng)用帶來(lái)極大困難。幾十年來(lái)，幾代京西人在采煤方法上進(jìn)行了積極艱苦的探索，但都沒(méi)有形成正規(guī)的采煤方法主體，大多數(shù)煤層開(kāi)采還是以巷柱、陷落法為主，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、戰(zhàn)線長(zhǎng)、回收率低、生產(chǎn)集中度低、事故點(diǎn)多。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，使昊華能源公司黨委開(kāi)闊了視野，認(rèn)識(shí)到采煤方法落后，關(guān)鍵在人的心理智障、思想桎梏，被“地質(zhì)條件特殊論”捆住了手腳。他們從公司所處的地理坐標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)首都安全與安定的重要性，深刻領(lǐng)會(huì)“科技興企，科技興安，科技是第一生產(chǎn)力”的內(nèi)涵，確定了“以人為本，安全可控”的安全理念，堅(jiān)定地提出走機(jī)械化發(fā)展之路的戰(zhàn)略構(gòu)想。公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行全面綜合分析，根據(jù)具體情況確定最合理的采煤方法。2006年6月，第一套綜合機(jī)械化放頂煤設(shè)備投入生產(chǎn)，標(biāo)志著京西煤田采煤方法的歷史跨越，圓了幾代京煤人的心愿和夢(mèng)想。目前全公司已有19個(gè)綜采綜掘和高檔普采機(jī)械化工作面，承擔(dān)著全公司63%的開(kāi)采產(chǎn)量。2008年底第一個(gè)急傾斜綜采投產(chǎn)，礦井整體機(jī)械化開(kāi)采水平實(shí)現(xiàn)了新的突破。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)，培育了企業(yè)發(fā)展支撐

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織貴在堅(jiān)持。從研讀《第五項(xiàng)修煉》開(kāi)始，到不斷實(shí)踐修煉技術(shù)，昊華公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的腳步越走越堅(jiān)實(shí)。

克服組織的學(xué)習(xí)智障，是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。很多思維習(xí)慣是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的障礙。譬如，生產(chǎn)的社會(huì)化使分工越來(lái)越細(xì)，過(guò)分關(guān)注本職，便局限了思考，失去對(duì)所有崗位互動(dòng)所產(chǎn)生結(jié)果的責(zé)任感與敏銳感，便形成了歸罪于外。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織最直接的效果就是開(kāi)闊了視野，開(kāi)始觸動(dòng)固有的心智模式，促進(jìn)了思維習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。不斷探詢(xún)與反思使大家跳出了就事論事的慣性思維，開(kāi)始對(duì)事物進(jìn)行深層次探究，促進(jìn)了學(xué)習(xí)的深化，從而克服了局限思考的心理智障。

工作學(xué)習(xí)化。在昊華人眼里，困難是提升的障礙，克服困難的過(guò)程就是前進(jìn)的過(guò)程；壓力是成功的動(dòng)力，壓力越大投入的精力就越大，成功的希望就越大。把工作的過(guò)程看成學(xué)習(xí)的過(guò)程，把解決工作中的問(wèn)題當(dāng)成學(xué)習(xí)力的提高，工作中始終充滿創(chuàng)造激情。遇到難點(diǎn)就把它當(dāng)作學(xué)習(xí)重點(diǎn)來(lái)交流，在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中不斷探尋最優(yōu)解決方案。

尋找杠桿解。昊華能源公司黨委提出，對(duì)工作中的問(wèn)題，看到現(xiàn)象更要注意探究本質(zhì)，由表及里，多問(wèn)幾個(gè)為什么，找出主要矛盾，研究杠桿解，抓住杠桿解，突破結(jié)點(diǎn)帶動(dòng)全局。這使公司解決了很多長(zhǎng)期困擾的矛盾和問(wèn)題。

重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織的要義就是：“雖然團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)涉及個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，但基本上它是一項(xiàng)集體的修煉”。學(xué)習(xí)型組織“必須學(xué)習(xí)如何萃取出高于個(gè)人智力的團(tuán)體智力”。昊華能源公司黨委在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的過(guò)程中，始終緊緊抓住團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)造出大于個(gè)人智慧之和的團(tuán)隊(duì)智慧。

培育共同愿景。公司是所有昊華人的共有家園。建設(shè)卓越一流公司是組織成員真心向往的共同愿景。在這一愿景的鼓舞下，形成了人心思上的“勢(shì)”，這種“勢(shì)”，在工作中就形成了說(shuō)到做到的風(fēng)格，形成了公司利益高于一切的價(jià)值觀，形成了強(qiáng)大的執(zhí)行力，形成了所向披靡的戰(zhàn)斗力。

抓好全員學(xué)習(xí)。昊華能源公司黨委專(zhuān)門(mén)組織了一次深入的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)基層開(kāi)展活動(dòng)最大的困難是沒(méi)有時(shí)間讀或讀不懂原著《第五項(xiàng)修煉》。對(duì)此，公司黨委結(jié)合實(shí)際，編寫(xiě)適合基層員工閱讀的簡(jiǎn)明讀本，選取20個(gè)重要概念，并用圖畫(huà)和案例來(lái)詮釋這20個(gè)學(xué)習(xí)型組織的主要概念。由于圖文并茂和案例通俗易懂，很受基層歡迎。

經(jīng)歷了最初學(xué)習(xí)的困惑，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)漸入佳境。反復(fù)的深度匯談，推動(dòng)了反復(fù)的讀書(shū)學(xué)習(xí)；深入的探詢(xún)，推動(dòng)了深入的思考?！兜谖屙?xiàng)修煉》艱澀難懂的西式中文竟?jié)u漸成為昊華人的口頭禪。改變心智模式，不歸罪于外，遇事多問(wèn)幾個(gè)為什么，解決問(wèn)題先找根源，系統(tǒng)思考，已經(jīng)在公司蔚然成風(fēng)，成為習(xí)慣。

方法修煉，破解了企業(yè)發(fā)展難題

昊華能源公司黨委始終認(rèn)為，坐而論道的學(xué)習(xí)不會(huì)掌握創(chuàng)建活動(dòng)的真諦。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，不僅要讀書(shū)，還需要習(xí)練。昊華能源公司黨委重視推廣學(xué)習(xí)型組織的管理技術(shù)，開(kāi)展了演練活動(dòng)，不僅使學(xué)習(xí)成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果，而且極大地提高了學(xué)習(xí)興趣。

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)關(guān)鍵是深度匯談。深度匯談是自由和有創(chuàng)造性地探究復(fù)雜而重要的議題，擱置個(gè)人的主觀思維，彼此用心聆聽(tīng)，放棄習(xí)慣性防衛(wèi)，真正形成集體智慧的好方法。這既是集中集體智慧探究問(wèn)題的過(guò)程，更是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)共同成長(zhǎng)的過(guò)程。公司最大的課題和難點(diǎn)是安全，安全便成為深度匯談最多的話題。2009年國(guó)慶停產(chǎn)期間，昊華能源公司黨委組織了五次高質(zhì)量的深度匯談，集中了集體的智慧，理清了安全思路，確立了安全理念，再造了安全流程，上下信息共享，同欲同求，為公司安全高效發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用。

昊華能源公司黨委要求，深度匯談在實(shí)際應(yīng)用中，堅(jiān)持把握三點(diǎn)：一是平等的伙伴關(guān)系，要讓參與者充分地表達(dá)自己的思想；二是探詢(xún)不設(shè)限，讓各種不同的看法充分表達(dá)；三是不追求表面的形式，真正做到匯談?dòng)猩疃瘸鲂Ч?。深度匯談不僅為昊華能源攻堅(jiān)克難找到了出路，更為和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)開(kāi)創(chuàng)了平等協(xié)商的場(chǎng)所。

大墻法是昊華人使用較多的管理技術(shù)。最成功的范例莫過(guò)于推進(jìn)綜采機(jī)械化了。在綜采機(jī)械化工作面安裝之前，一次運(yùn)用大墻法的深度匯談把這一系統(tǒng)工程描繪得清清楚楚。擔(dān)任主要技術(shù)工作的同志在圖板上清晰地勾勒出綜采工作面設(shè)備安裝示意，把每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)標(biāo)注清楚。大家對(duì)什么時(shí)間運(yùn)輸，如何運(yùn)輸和吊裝，安裝各種設(shè)備需要注意的事項(xiàng)，在各個(gè)部位需要注意的問(wèn)題，系統(tǒng)思考，集思廣益。幾十條新的建議填滿了圖板，一項(xiàng)從未做過(guò)的工程和解決方案漸漸在大家心里立體呈現(xiàn)。

持續(xù)創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展新路

學(xué)習(xí)型黨組織最鮮明的特征是不斷創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)。創(chuàng)新增活力，創(chuàng)新促發(fā)展，創(chuàng)新求強(qiáng)大。昊華公司的發(fā)展史就是不斷創(chuàng)新的歷史，這一創(chuàng)新是立體的。從理念文化到發(fā)展戰(zhàn)略，從體制機(jī)制到流程再造，從管理到技術(shù)，從原始創(chuàng)新到引進(jìn)消化再創(chuàng)新，不斷尋找創(chuàng)新點(diǎn)，不斷鎖定新目標(biāo)。

昊華能源的共同愿景是建設(shè)卓越一流的國(guó)際化公司，實(shí)現(xiàn)這一愿景的兩個(gè)基本點(diǎn)是對(duì)內(nèi)科學(xué)提升，對(duì)外加速擴(kuò)張。共同愿景鎖定不變，具體內(nèi)容卻是隨著理念觀念的變化在一步步深化和完善。在對(duì)內(nèi)提升方面，僅以采煤方法改革為例，從老法、柔掩到機(jī)采綜采，到急傾斜綜采，技術(shù)不斷先進(jìn)，裝備不斷更新，昊華人卻從沒(méi)有被已經(jīng)取得的成績(jī)束縛手腳，持續(xù)改進(jìn)走出了一條科學(xué)提升的路子。在對(duì)外擴(kuò)張方面，從最初尋找資源獨(dú)立建井，到尋找已有礦權(quán)人為合作伙伴共同開(kāi)發(fā)，尋找優(yōu)勢(shì)企業(yè)合資合作、整合重組，實(shí)現(xiàn)資源和產(chǎn)能的再擴(kuò)張，從做精煤炭主業(yè)為主，到適當(dāng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施新能源戰(zhàn)略，實(shí)施煤轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，研究新能源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，從煤炭單一產(chǎn)品到其他礦種的開(kāi)采，昊華人在對(duì)外擴(kuò)張過(guò)程中不為自己設(shè)限，產(chǎn)業(yè)拓展之路越走越寬廣。

創(chuàng)新改變著昊華，推動(dòng)著昊華人不斷邁出追求卓越的腳步。2010年3月，公司在上海上市，成功登陸A股市場(chǎng)。2011年初，昊華能源公司被中國(guó)十大新聞評(píng)選委員會(huì)評(píng)為“最具成長(zhǎng)性企業(yè)”，公司進(jìn)入中國(guó)能源500強(qiáng)，位列265位。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，推動(dòng)著昊華能源走向卓越的步伐。從初創(chuàng)到成功上市，昊華能源前行的腳步將越來(lái)越快，越來(lái)越堅(jiān)實(shí)。