文/張書軍 崔鑫

鯤鵬展翅入云霄 扶搖直上九萬里
——臨礦集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展之路

文/張書軍 崔鑫

近日，在臨沂礦業(yè)集團(tuán)公司年度總結(jié)表彰會上，傳出了一組令人振奮的數(shù)據(jù)：2010年末與“十一五”初指標(biāo)相比，煤炭產(chǎn)量增加246萬噸，增長了43%，年均增長7%；銷售收入增加45億元，增長了141%，年均增長19%；利潤增加14億元，增長了467%，年均增長41%；資產(chǎn)總額增加73億元，增長了173%，年均增長22%……

“十一五”，臨礦集團(tuán)交出了一份科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的靚麗答卷。

是什么讓臨礦的綜合實力有了質(zhì)的飛躍和量的提升，并在短時間里一躍成為行業(yè)翹楚？臨礦集團(tuán)董事長、黨委書記李義文認(rèn)為，那是因為“長期以來形成的那么一股勁，那么一種工作熱情，那么一種拼搏精神”。而蘊(yùn)涵其中的思想大解放、觀念大更新，則是臨礦集團(tuán)跳躍發(fā)展、跨越攀升的秘笈。

思路一變天地闊，精神面貌煥然新

作為有著40多年歷史的煤炭老企業(yè)臨沂礦務(wù)局（臨礦集團(tuán)前身），由于底子薄、基礎(chǔ)差，職工思想觀念陳舊，長期以來發(fā)展緩慢、舉步維艱。2000年，全局煤炭產(chǎn)量只有74萬噸，銷售收入3.6億元，虧損2665萬元；全局22個單位中有16個虧損，虧損面達(dá)到72.73%。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于省內(nèi)兄弟局。

“扭虧先扭人，扭人先扭心”。2001年2月28日，李義文走馬上任臨沂礦務(wù)局局長、黨委書記。在不到一個月的時間里，李義文走遍了全局22個單位，掌握了大量的一手資料。面對全局上下普遍存在的“等、靠、要、熬”的心態(tài)，針對干部職工中籠罩的畏難發(fā)愁、精神不振、不思進(jìn)取的情緒，2001年3月14日，臨礦召開了具有里程碑意義的會議——全局形勢報告會。李義文從國家改革開放20多年來的形勢，講到國企改革的現(xiàn)狀，從臨沂礦務(wù)局面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)講到企業(yè)下一步的出路。他高聲提出：“解困先解觀念困，脫貧先脫思路貧”，號召全局上下要唱響《國歌》《國際歌》和《好漢歌》，“寧可拼死沖出一條生路，也不能苦熬等來四面楚歌”。李義文的講話深深地震動了在場的每一名職工，起到了振聾發(fā)聵的效果。

趁熱打鐵。李義文立即在全局開展了“三個大講”“四個不怕”宣傳教育活動。“大講國家靠什么繁榮和富強(qiáng)，企業(yè)靠什么生存和發(fā)展，個人靠什么謀生和富裕”“不怕公有私有，就怕什么都沒有；不怕是草是苗，就怕市場不需要。只有大膽試、大膽闖、大膽干，才能使企業(yè)重獲生機(jī)。

李義文的講話通過聲勢浩大的解放思想教育運(yùn)動傳遍了全局上上下下，猶如醍醐灌頂，讓人茅塞頓開。在沖破了“等、靠、要、熬”的思想藩籬后，臨礦人逐步樹立了“敢”字優(yōu)先的風(fēng)氣，“敢創(chuàng)、敢干、敢試”之風(fēng)蔚然。以反驕破滿、干事創(chuàng)業(yè)為主題的“站在新起點(diǎn)、實現(xiàn)新跨越”解放思想大討論活動如火如荼；“二次創(chuàng)業(yè)，打造臨礦百年基業(yè)”活動方興未艾。一句句擲地有聲的話語、一個個扎實有效的活動有力地解決了干部職工中存在的保守思想，廣大干部職工的思想認(rèn)識發(fā)生了質(zhì)的飛躍，精神面貌煥然一新，為集團(tuán)公司改革改制、跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力和智力支持。

創(chuàng)新機(jī)制求突破，調(diào)整戰(zhàn)略謀跨越

伴隨著思想解放運(yùn)動，臨沂礦務(wù)局開始了大刀闊斧的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，制定了全局“三步走”的整體改制方案。

2002年10月1日，注冊資本8000萬元、國有股占50%的山東東山礦業(yè)有限責(zé)任公司正式掛牌運(yùn)作。標(biāo)志著臨沂礦務(wù)局整體改制第一步的完成。

隨著東部礦區(qū)煤炭儲量的急劇減少，臨礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)未雨綢繆，搶抓機(jī)遇，大力實施“走出去”戰(zhàn)略。先后拿下了內(nèi)蒙古煤田的榆樹井、新上海1＃和2＃的“礦權(quán)”。同時，省內(nèi)的軍城礦井和會保嶺鐵礦也納入了臨礦集團(tuán)的開發(fā)版圖。至此，臨礦集團(tuán)人均資源占有率躍居全國同行業(yè)的前茅。

進(jìn)入新世紀(jì)，在煤炭行業(yè)大整合、大發(fā)展的背景下，臨礦人敏銳地抓住國家對衰老礦井實行關(guān)閉破產(chǎn)的優(yōu)惠政策，穩(wěn)步實施關(guān)閉破產(chǎn)、主輔分離的改革?！笆濉逼陂g，成功對11個單位進(jìn)行了政策性關(guān)閉破產(chǎn)、8個單位實行主輔分離，又對3個煤機(jī)廠、13個公司實體進(jìn)行了重組，共向地方移交17所學(xué)校和醫(yī)院、2個社區(qū)管理機(jī)構(gòu)，將所有單位的食堂、綠化、環(huán)衛(wèi)、治安等后勤服務(wù)職能全部推向了社會。通過實行破產(chǎn)重組改革，使企業(yè)甩掉了沉重包袱，輕裝上陣，真正成為市場競爭的主體。為二次創(chuàng)業(yè)、打造臨礦百年基業(yè)搭建了廣闊的發(fā)展平臺。

2006年8月5日，臨沂礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司掛牌成立了，臨礦完成了由工廠制向公司制的重大轉(zhuǎn)變，臨礦集團(tuán)猶如老樹新枝煥發(fā)出勃勃生機(jī)，一家擁有礦業(yè)、煤機(jī)、玻纖三大優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型國有企業(yè)巍然屹立在蒙山沂水間。

2006年12月27日，山東省國資委召開臨沂礦業(yè)集團(tuán)完善公司治理結(jié)構(gòu)試點(diǎn)工作會議，完善公司治理結(jié)構(gòu)試點(diǎn)工作正式啟動；2008年5月，省國資委向臨沂礦業(yè)集團(tuán)公司派駐監(jiān)事會，初步形成了董事會、監(jiān)事會、黨委會和經(jīng)理層相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的新機(jī)制，使臨礦在決策上做到了更加慎重、更加科學(xué)，有效規(guī)避了投資和發(fā)展風(fēng)險，在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面走在了省管企業(yè)的前列，成為省管企業(yè)首批完善公司治理的3個試點(diǎn)單位之一。

科學(xué)的發(fā)展有賴于科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。在制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃的過程中，臨礦先后三次對發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式進(jìn)行了反思和調(diào)整，最終確定了具有臨礦特色的“先優(yōu)后增再大，先強(qiáng)后富再美”的發(fā)展思路，確立了“打造創(chuàng)新型低碳化百年臨礦”的愿景，以清晰、明確、科學(xué)、務(wù)實的發(fā)展戰(zhàn)略和共同愿景，凝聚了人心，鼓舞了斗志，使企業(yè)實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展。

在戰(zhàn)略實施上，臨礦集團(tuán)恪守“專、好、實”的原則，把“寧專勿亂、寧好勿多、寧實勿虛”作為信條一以貫之。這五年來，累計投入4.22億元進(jìn)行技改，年新增產(chǎn)能200多萬噸；投入2.23億元加大原煤洗選投入，年新增洗選能力360萬噸；投資3.2億元上新裝備，綜采機(jī)械化、綜掘機(jī)械化程度分別由52%、8.5%提高到85.3%、68.2%。目前，已建成了2個省級技術(shù)中心，3個市級技術(shù)中心，共完成科技項目200余項，3項成果填補(bǔ)國內(nèi)空白，3種洗選產(chǎn)品首次出口到印度、剛果（金）和馬來西亞等國家。建成了山東省第一個“數(shù)字礦山”示范項目。由煤機(jī)集團(tuán)主持編制的國家標(biāo)準(zhǔn)1項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項，累計申報專利32項，贏得了市場競爭的制高點(diǎn)和在洗選煤行業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)。

有了“金剛鉆”，敢攬“瓷器活”。與中國煙草總公司合作成立的上海廟礦業(yè)公司，地處剛剛被批準(zhǔn)為國家級能源化工基地的上海廟能源化工基地，前景十分廣闊。正在探討與國電公司、山東魯能進(jìn)行煤電一體化合作，共同開發(fā)上海廟煤電、煤化兩個轉(zhuǎn)化項目。煤機(jī)集團(tuán)已與國內(nèi)外兩家公司達(dá)成了合作意向，走出了一條強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、快速擴(kuò)張的新路子。

文化助推聚合力，敢為人先譜新篇

經(jīng)過“十五”“十一五”兩個五年的發(fā)展，當(dāng)年那個曾經(jīng)連續(xù)28年虧損、瀕臨破產(chǎn)絕境的“特困戶”，如今已發(fā)展成為擁有資產(chǎn)過百億、利潤17億元、社會知名度大幅提升的行業(yè)佼佼者。這些成績的背后，企業(yè)文化的助推作用功不可沒。

隨著企業(yè)和員工的“一夜暴富”，“小成即滿，小富即安”的思想在部分職工中滋生蔓延，部分職工的創(chuàng)業(yè)激情不足。面對戰(zhàn)略發(fā)展的機(jī)遇期和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的挑戰(zhàn)期，過去的企業(yè)文化已很難適應(yīng)公司的發(fā)展形勢，亟需對企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的定位和提升。

臨礦的決策者清醒地認(rèn)識到了這一點(diǎn)。從2009年四季度開始，一場被列為“一把手”工程的企業(yè)文化重塑提升工程在臨礦上下全面鋪開。

首先，聘請了企業(yè)文化專業(yè)咨詢公司對臨礦企業(yè)文化進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)研、征集，共向高、中、基層各個管理層級發(fā)放回收問卷10622份。隨后，認(rèn)真分析和梳理臨礦優(yōu)秀的文化基因、個性特征、價值導(dǎo)向等文化要素，形成了《企業(yè)文化調(diào)研報告》。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過多次反復(fù)溝通和探討，最終提煉形成了“實·新”文化體系，編撰形成了《臨礦集團(tuán)企業(yè)文化手冊》。同時，規(guī)范了視覺識別系統(tǒng)，編制完成了VI手冊，在全集團(tuán)全面推行臨礦集團(tuán)視覺和標(biāo)識系統(tǒng)。臨礦“實·新”文化體系對企業(yè)使命、發(fā)展愿景、核心價值觀以及企業(yè)精神等進(jìn)行了重新提煉和升華，統(tǒng)一了職工的思想，為企業(yè)改革發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力和智力支持。

為了使“實·新”文化深入人心，臨礦集團(tuán)不斷加大企業(yè)文化體系的宣貫力度，自上而下地開展了大規(guī)模的企業(yè)文化培訓(xùn)，舉辦了6期由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化骨干共計800多人參加的培訓(xùn)班，促進(jìn)理念、行為系統(tǒng)入眼、入腦、入心、入手。為了使企業(yè)文化之樹長青，集團(tuán)接著又下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)文化落地生根的實施意見》。各單位緊緊圍繞“企業(yè)文化落地生根”這一主題，通過開展“臨礦人行為規(guī)范”大討論活動、編撰企業(yè)文化故事集和語錄庫等一系列企業(yè)文化 “生根”活動，企業(yè)的凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)，“實·新”文化已逐步成為臨礦集團(tuán)特有的核心競爭力。企業(yè)先后榮獲“中國最具成長性企業(yè)”“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”稱號。

在臨礦集團(tuán)“十二五”規(guī)劃中，到2015年礦業(yè)產(chǎn)量突破3000萬噸，銷售收入突破300億元，利稅突破50億元，資產(chǎn)總額突破300億元，職工人均收入突破8萬元……

沐浴著科學(xué)發(fā)展春風(fēng)的臨礦人，必將在轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展的藍(lán)天下展翅翱翔！一個更富更美的新臨礦必將傲然挺立于齊魯大地、閃耀在廣袤的內(nèi)蒙古大草原！

（作者單位：臨沂礦業(yè)集團(tuán)）

（責(zé)任編輯：林海源）