文/何紅振

近年來，冀中能源邢礦集團(tuán)顯德汪礦以建成安全高效型礦井為目標(biāo)，以提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為主線，始終堅(jiān)持突出“一通三防”、防治水和頂板管理等各類重大事故預(yù)防為重點(diǎn)，堅(jiān)持“管理、裝備和培訓(xùn)并重”原則，狠抓制度落實(shí)，在安全管理上取得了顯著成效，礦山面貌不斷改善，礦井產(chǎn)量、效益連年攀升，保持了持續(xù)健康快速的發(fā)展態(tài)勢。

完善制度，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

為建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，顯德汪礦規(guī)范完善了安全管理制度及常見“三違”匯編；完成了礦井安全評(píng)價(jià)工作；完善了礦職業(yè)安全健康管理體系；建立了“安全管理數(shù)字化系統(tǒng)”，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全統(tǒng)計(jì)的信息化管理；推廣了安全市場化管理，形成隱患排查、落實(shí)、整改的閉合管理；推行了兩級(jí)防控、兩級(jí)點(diǎn)檢制，開展了“安全放心區(qū)隊(duì)”“三項(xiàng)制度”建設(shè)。

隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的根本途徑。顯德汪礦在安全管理上始終堅(jiān)持突出“一通三防”、防治水和頂板管理等各類重大事故預(yù)防為重點(diǎn)，每月由礦長組織進(jìn)行重大隱患排查，明確礦級(jí)責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)隱患進(jìn)行復(fù)查、簽字。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)本單位的隱患排查、整改工作，明確責(zé)任人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收、復(fù)查。通過點(diǎn)檢、安全大檢查、小分隊(duì)活動(dòng)等形式和渠道加大檢查的頻率、廣度、深度和力度，達(dá)到消除隱患、預(yù)防事故的目的。

顯德汪礦堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈，本著“生產(chǎn)延伸到哪里，達(dá)標(biāo)工作和精品工程就進(jìn)行到哪里”的原則，下發(fā)了促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則、保障措施等相關(guān)文件，成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在工程質(zhì)量驗(yàn)收工作中，對(duì)每一工程、每一旬、每一月度的驗(yàn)收都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)結(jié)合公司檢查和動(dòng)態(tài)檢查結(jié)果加權(quán)平均，最后確定等級(jí)。對(duì)月度合格品的單位在安辦會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)行相應(yīng)處罰。顯德汪礦2008年至2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)水平，2009年被評(píng)為國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，煤礦現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境明顯改善，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

依靠科技進(jìn)步，大力實(shí)施安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造

安全生產(chǎn)科技先行。要想提高礦井安全水平，就得不斷依靠科技進(jìn)步；礦井裝備的持續(xù)改進(jìn)和提高，離不開技術(shù)的支撐和設(shè)備的保障。顯德汪礦不斷推廣應(yīng)用先進(jìn)的采掘工藝設(shè)備，采煤、掘進(jìn)綜合機(jī)械化達(dá)到了100%。采煤機(jī)由200型逐步更新為376型和446型，在保障安全的前提下，原煤產(chǎn)量由1999年的118萬噸提高到2010年的169.6萬噸；煤及半煤巖巷全部使用了綜掘機(jī)，并配備了除塵風(fēng)機(jī)，后路使用卡軌車運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)裝備系列化，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了作業(yè)環(huán)境。

建立了數(shù)字化安全系統(tǒng)和KJ90瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，并按規(guī)定對(duì)KJ90系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，瓦斯超限后能斷電并發(fā)出聲光報(bào)警；建立了地面永久注漿系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有注漿能力大、自動(dòng)化程度高的特點(diǎn)，具備制作單液水泥漿、粉煤灰漿液雙重注漿功能，在1197掘進(jìn)工作面、一采九煤北翼軌道石門注水泥、1195回采工作面注粉煤灰過程中，發(fā)揮了極大作用；建立了束管檢測系統(tǒng)，實(shí)時(shí)對(duì)9#煤隅角、密閉墻內(nèi)的氣體進(jìn)行檢測，保證了隅角和采空區(qū)有害氣體不超限；安裝了井下水位觀測系統(tǒng)，在井上可實(shí)時(shí)觀測井下各地點(diǎn)的水量，有效監(jiān)控各地點(diǎn)水量，防治水害發(fā)生，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保障。

深入開展“零事故班組”建設(shè)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育

班組是煤炭企業(yè)生產(chǎn)、安全管理最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)和單元，煤炭企業(yè)的各項(xiàng)管理工作最終落腳點(diǎn)在區(qū)隊(duì)班組。班組管理好壞，關(guān)鍵在班組長，他們既是生產(chǎn)能手，又是基層管理者，他們熟悉業(yè)務(wù)，熟悉本班組的設(shè)備和操作規(guī)程及各項(xiàng)安全措施，對(duì)基層生產(chǎn)起到組織把關(guān)作用。顯德汪礦大力推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，進(jìn)一步完善了班組建設(shè)考核管理辦法，并由安監(jiān)科建立了班組考核臺(tái)賬。每月對(duì)井下12個(gè)單位的112個(gè)班組的安全狀況進(jìn)行考核，并及時(shí)將考核情況通知相應(yīng)單位，每季度進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而有效激發(fā)了班組長現(xiàn)場管理的職能發(fā)揮。

人是安全工作的主題，人的素質(zhì)高低決定著事情的成敗，具備一批高素質(zhì)的能干、會(huì)干、且干得好的員工隊(duì)伍，對(duì)提高礦井安全工作至關(guān)重要。顯德汪礦采取了靈活多樣的培訓(xùn)方式進(jìn)行安全技能培訓(xùn)。一般工人側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)；安全管理人員及班組長的培訓(xùn)側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其對(duì)突發(fā)事故的處理和應(yīng)變能力；對(duì)特殊工種、新工、轉(zhuǎn)崗工嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)后上崗的”原則進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)。每月從各單位抽出一部分人進(jìn)行“三三三一”結(jié)構(gòu)考核，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性?；鶎訂挝贿€利用周三、周五安全活動(dòng)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、操作規(guī)程等有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)。

2009年起，顯德汪礦全面推行“手指口述”工作法，按照輿論引導(dǎo)、制定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、試點(diǎn)運(yùn)行、現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查獎(jiǎng)懲六步循環(huán)步驟，逐步逐項(xiàng)推進(jìn)。通過在職工中實(shí)施“手指口述”，進(jìn)一步提高了職工素質(zhì)，筑牢了職工安全思想基礎(chǔ)。