現(xiàn)年34歲的張華軍是一個僅有初中文化的采煤工。他樸實無華，扎根采煤一線一干就是7年。他當(dāng)班長3年來，連年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量月月達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)在全隊月月排榜首，員工收入月月領(lǐng)先。2010年，他被評為遼寧省朝陽市“十大首席員工”。

煤礦安全生產(chǎn)的“多面手”

張華軍雖然文化不高，但是他無論干什么活都有一股鉆勁和拼勁，他先是在井下干重體力拖運160多斤的液壓支柱，接著攉煤、回柱、跟組長打柱子……經(jīng)過一年多的鍛煉，他以出色的工作成績當(dāng)上了組長。之后又經(jīng)過三年的不懈努力，成為煤礦安全生產(chǎn)的“多面手”，被提升為班長。

創(chuàng)新管理方法

在多年的煤礦工作中，張華軍總結(jié)出一套十分有效的班組管理方法。

一是“三抓”管理法。即班前抓安全教育，貫徹規(guī)程認(rèn)真嚴(yán)肅，講安全結(jié)合家庭過日子情真意切，看工友精神狀態(tài)透察細(xì)微，解決人的不安全因素；班中抓現(xiàn)場管理，按規(guī)范化作業(yè)，對全班整個工作時段的安全質(zhì)量全程檢查監(jiān)控，特別是上夜班后半班工作中勤督促勤提醒，想辦法激發(fā)工友工作熱情，在安全狀態(tài)下完成生產(chǎn)任務(wù)；班后抓交接班管理，收工時再對工作面全面檢查一遍，消除隱患，為下個班打好基礎(chǔ)，交一個放心班。

二是“三勤”管理法。即腿勤、眼勤、手勤。每班他堅持當(dāng)班第一個進(jìn)入工作面檢查安全情況，里里外外跑一遍，看一看頂板壓力是否異常、采面煤壁是否松垮。每到關(guān)鍵部位都用手摸一摸，支護(hù)是否牢固，機(jī)電設(shè)備是否存在隱患等。這成為他當(dāng)班必須例行檢查的安全項目。

三是“帶頭人影響法”。張華軍在工作中時時處處作表率，安全、生產(chǎn)時時刻刻當(dāng)先鋒，影響和帶領(lǐng)本班員工把安全生產(chǎn)搞得有聲有色，保證了生產(chǎn)在安全的條件下進(jìn)行，創(chuàng)出了較長的安全生產(chǎn)周期。

帶好后進(jìn)班組

2009年，區(qū)隊把張華軍調(diào)到了管理較為薄弱的一個小班任班長。這個班出勤率低、生產(chǎn)任務(wù)低，相當(dāng)難管理。張華軍與工友交心、用真情實感凝聚人心。用張華軍的話說，只要心里有窯哥們，他們自然會從感情上親近你，從工作上支持你。他用身教降服“刺兒頭”。有一次，在工作面打液壓支柱時，他讓“刺兒頭”瞅著，自己按照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)一口氣打了13根支柱，雖然累得腰酸腿疼，但他還是咬牙堅持下來了?！按虄侯^”們看到班長張華軍打完的柱子像“哨兵”一樣站在那里，服氣了，服管了。因為他們知道全隊員工沒有人能打破這個紀(jì)錄。

經(jīng)過張華軍一個多月的精心管理，這個后進(jìn)班一躍成為隊里的先進(jìn)班。此后，張華軍又被調(diào)到第三個后進(jìn)班當(dāng)班長。三個班三種情況，共同的結(jié)果都是由后進(jìn)變先進(jìn)。

由于張華軍模范帶頭作用強(qiáng)，組織員工安全生產(chǎn)得力，當(dāng)班長三年來，他所帶的班始終是全隊安全、質(zhì)量、產(chǎn)量第一，原煤累計比另外兩個班多出1.78萬噸，按企業(yè)內(nèi)部收購價折算多創(chuàng)效益356萬元，員工月平均收入也比另外兩個班多300-400元，有的員工月收入能達(dá)到5000元以上。而且，他還帶出了班長1人，組長12人，為企業(yè)培養(yǎng)了最基層的骨干人才。